Uvod u agilne okvire

Agile Framework je metoda koja se koristi za razvoj i stvaranje novog softvera. Pristup koji je poduzet za agilni je iterativni pristup. Što znači kad se u razvoj ili otkrivanje novih potreba ili bilo kojeg oblika zahtjeva dodaju u softver.

Razumijevanje agilnog okvira

Ispod je popis nekih okvira koji se široko koriste i najpopularniji. Treba napomenuti da postoje mnoge sličnosti među njima, jer je temeljni okvir za njih fleksibilan. Na kraju dolazi do toga koji je okvir prikladniji u pogledu implementacije i prikladan za problem koji se rješava.

  1. Agile Scrum Methodology.
  2. Lean i Kanban razvoj softvera.
  3. Ekstremno programiranje (XP)
  4. Kristal.
  5. Metoda razvoja dinamičkih sustava (DSDM).
  6. Razvoj vođen značajkama (FDD).

Kako djeluje Agile Framework?

Analizirat ćemo i razumjeti kako funkcionira svaki od gore navedenih okvira

1. Metodologija agilnog Scruma

To je jednostavan okvir koji olakšava timsku suradnju na složenim softverskim projektima. Scrum naglašava timski rad u upravljanju projektima. Naglašava se odgovornost i iterativni je napredak ka već unaprijed zadatom i utvrđenom cilju. Scrum je dio okretnog razvoja softvera.

Unutar Scruma postoje dvije važne pozicije ili uloge o kojima čovjek mora voditi računa. Ovi su

a. Scrum Master - On je najstariji korisnik, pruža svoje podatke i upute ekipi kad god im zatreba. Ima ogromno iskustvo i koristi to iskustvo za rješavanje problema s kojima se tim suočava

b. Vlasnik proizvoda - surađuje s vanjskim dionikom, koji su njihovi zahtjevi i imajući u vidu te zahtjeve u vidu da pronalazi resurse. I ljudski i monetarni.

2. Lean razvoj softvera

To je visoko fleksibilna, razvijajuća se metodologija bez krutih smjernica, pravila ili metoda. Lean Software Development je iterativni agilni okvir koji se prije svega fokusira na pružanje vrijednosti kupcu.

Oslanja se na brze i pouzdane povratne informacije između programera i kupaca, povećava produktivnost i učinkovitost tako što od klijenata traži da odaberu vrijedne značajke, a zatim daju prednost tim značajkama, a zatim rade na njihovom isporuci.

3. Razvoj softvera Kanban

Ovo je u skladu i na neki način nadograđuje Lean softver. Zapravo, istraživanje pokazuje visoki postotak timova koji vježbaju vitku upotrebu Kanbana za vizualizaciju i aktivno upravljanje stvaranjem proizvoda.

Kanban se temelji na 3 principa

a. Vizualizacija - Planiranje prije implementacije. To znači provesti puno vremena na ploči za crtanje, testiranju i koordinaciji s raznim timovima interno. Traženje povratne informacije i rad na toj povratnoj informaciji i prijedlogu. U osnovi razmišljanje o svim mogućim problemima koji mogu nastati i rješenje tih problema.

b. Ograničite količinu nedovršenog posla - Dovršavanje određenog zadatka nego započinjanje sljedećeg. Na taj način oni ograničavaju količinu nedovršenog posla. Jedna od prednosti pri tome je što je zadatak ispunjen u sto posto, a samo tim prelazi na sljedeći zadatak. To štedi vrijeme u budućnosti jer su vrlo male šanse da će u tom poslu biti pogrešaka.

c. Poboljšajte tijek: Kada je nešto završeno, radi se na sljedećoj stavci s najvišim prioritetom.

Općenito, Kanban promiče kontinuiranu suradnju i potiče aktivno kontinuirano učenje i usavršavanje.

4. Ekstremno programiranje

To je pristup koji ima za cilj isporučiti visokokvalitetni softver, brzo i kontinuirano. Namijenjen je poboljšanju kvalitete i značajki softvera. Uzima u obzir promjene zahtjeva kupaca.

Podržava i promovira vaše klijente, pružajući povratne informacije vrlo brzo, kontinuirano testiranje, kontinuirano planiranje i usko surađujući s timovima za isporuku radnog softvera u vrlo čestim intervalima, obično svakih 1-3 tjedna.

Izvorni ekstremni način programiranja zasnovan je na četiri jednostavna principa -

  • Jednostavnost
  • Komunikacija
  • Povratne informacije
  • Hrabrost

5. Kristal

Crystal metodologija jedan je od najprilagodljivijih pristupa razvoju softvera. Unutar kristala imamo daljnju bifurkaciju poput kristalno čistog, kristalno narančastog i kristalno žutog. Svaka osoba ima svoj karakter i može se koristiti ovisno o veličini tima, kritičnosti sustava i drugim potrebama i zahtjevima klijenta.

U odnosu na druge okvire, kristal se razlikuje od drugih u pogledu:

  1. Rano česta isporuka softvera
  2. Uključenost korisnika je velika
  3. Stalno promišljanje kako bi se pronašli načini kako ga poboljšati

6. Metoda razvoja dinamičkih sustava (DSDM)

DSDM se temelji na osam ključnih načela koja su u fokusu tima koji radi na njemu. Ova načela služe im kao temelj kada rade sa klijentima. Ti su principi prije svega:

  • Poslovne potrebe / vrijednost.
  • Aktivno uključivanje korisnika.
  • Omogućeni timovi.
  • Česta isporuka.
  • Integrirano testiranje.
  • Suradnja s dionicima

Stoga se sveukupni DSDM razvio kako bi pružio sveobuhvatnu osnovu za planiranje, upravljanje i izvršavanje Agilnog procesa.

7. Razvoj vođen značajkama (FDD)

Razvoj temeljen na značajkama uključuje pet vrlo osnovnih aktivnosti, u nastavku je popis tih aktivnosti. Tim koji radi na razvoju temeljen na značajkama koristi ove aktivnosti kao mjerilo.

  • Razvijanje cjelokupnog modela.
  • Izrada popisa značajki.
  • Nakon što se napravi popis značajki, započinje planiranje popisa.
  • Nakon planiranja, tim se kreće u fazu dizajna.
  • I na kraju, to se odvija u fazi implementacije, gdje počinje graditi značajku prema potrebama i zahtjevima klijenta.

FDD uspostavlja pregled modela koji se nakon toga rezultira popisom značajki. Zatim prelazi na sljedeće korake, to jest planiranje po značajki, dizajn po značajki, izgradnja pomoću iteracija značajki. Općenito, FDD je sjajno rješenje za održavanje kontrole nad inkrementalnim i složenim Agile projektima.

Zašto nam treba agilni okvir?

Gore navedeni okretni okviri, svaki od njih ima svoje jedinstvene kvalitete, svi oni uzimaju u obzir sličan proces iterativnog razvoja i kontinuirane povratne informacije prilikom rada na softveru. Agile zagovornici rade postupno, kolaborativno i fleksibilno

Zaključak

Prema tome, Agile okviri imaju puno sličnosti među njima, a na kraju se svodi na odabir s kojim će okvirom biti ugodnije dok radite i koji će biti najbolje rješenje problema.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za agilne okvire. Ovdje smo razgovarali o konceptima, razumijevanju, radu, potrebama agilnih okvira. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Najbolje mogućnosti selena koje biste trebali znati
  2. Ganttova karta u upravljanju projektima
  3. Plan upravljanja projektima
  4. Kanban: Je li to više od pukog posta?

Kategorija:

Razvoj poduzetništva