Analitika rizika pomaže u upravljanju rizikom - Ekonomske nesigurnosti utjecale su na funkcioniranje poduzeća i marki po kategorijama i vrstama. Iako kratkoročne ekonomske nesigurnosti možda neće utjecati na rast tvrtke, ako to traje duže vrijeme može dovesti do nezaposlenosti, povećanih troškova, smanjenog raspoloživog dohotka i zauzvrat povećati broj rizika s kojima se tvrtka može suočiti. To je također utjecalo na poduzetnički duh tvrtke, gdje sada ulažu u razne kampanje i politike koje bi, čak i u maloj mjeri, mogle izgledati rizično. Sada tvrtke imaju nove izglede prema upravljanju rizikom kako bi mogle nastaviti ulagati u kreativne, zanimljive i zanimljive kampanje, a prije svega ne trpe gubitak.
Što je rizik? I zašto je tvrtkama važno da upravljaju njima?
Rizik je glavni razlog zabrinutosti u bilo kojoj tvrtki. Prepoznavanje rizika i njihovo učinkovito upravljanje sada su glavna briga svakog posla. Kad tvrtke mogu na bolji način upravljati rizikom, mogu donositi poslovne odluke na mnogo samouvjereniji način. Sticanje znanja na području preuzimanja rizika izuzetno je korisno za tvrtke jer im može pomoći ne samo da se bave problemima u nesigurnom okruženju, već i da rješavaju probleme, čak i prije nego što se pojave. U istraživanju koje je provela savjetodavna tvrtka PPB, rizik je definiran na sljedeći način: „Organizacije se suočavaju s unutarnjim i vanjskim sudionicima i utjecajima koji čine neizvjesnim hoće li, kada i u kojoj mjeri postići ili premašiti svoje ciljeve. Učinak koji ta nesigurnost ima na ciljeve organizacije je rizik. "
Za marke i tvrtke rizik može proizlaziti iz dva izvora, uglavnom unutarnjih i vanjskih. Vanjski rizici sastoje se od onih koji nisu u rukama poduzeća i uključuju faktore poput političkih promjena, pada tečaja među ostalim, dok unutarnji rizici mogu uključivati nepridržavanje ili kršenje informacija. Ovi rizici mogu djelovati kao velike prepreke na putu poduzeća u postizanju svojih ciljeva. Nadalje, kad tvrtke ne uzmu u obzir šanse za rizik, imaju tendenciju da izgube smjer kad njihovi planovi ne rade na odgovarajući način. Zbog toga je dobra ideja dodati tim za upravljanje rizikom u vašu tvrtku jer će im ovo pomoći u boljem upravljanju i ublažavanju rizika.
Glavna uloga tima za upravljanje rizikom bila bi pomoći tvrtkama da prepoznaju rizike i osmisle planove koji će, ako ne uklone, ali smanjiti rizik od učinkovitog postizanja ciljeva. timski tim također potiče zaposlenike organizacije da rade zajedno na uspješnoj implementaciji navedenih strategija. Pored toga, kada su tvrtke veće veličine i poslovanja, potreban im je tim koji može pripremiti specijalizirane planove i programe.
Tim za upravljanje rizikom tvrtke također je odgovoran za sastavljanje popisa rizika i određivanje njihove razine kritičnosti. Što su kritičniji, to mogu imati i štetniji utjecaj na funkcioniranje poduzeća i stoga su kritičniji što im je potrebno više pozornosti. Ukratko, cijela poanta upravljanja rizikom je u tome što tvrtke preuzimaju samo onu razinu rizika koja će im pomoći da ostvare svoje ciljeve, a da ne vode u gubitak resursa ili vremena.
Dobra politika upravljanja rizikom stoga je nužna za osiguravanje kontinuiranog uspjeha i rasta tvrtke. To je zato što će sveobuhvatna politika upravljanja rizikom marki pomoći da dobro napravi SWOT (razumijevanje prednosti, slabosti, prilika i prijetnji koje su dio bilo koje kampanje ili plana tvrtke). Važnost snažne SWOT analize nikada se ne može potkopati ni u jednoj fazi. Kao da kažu da „pobjednici prepoznaju svoja ograničenja, ali se usredotočuju na svoje snage; gubitnici prepoznaju svoju snagu, ali se usredotočuju na svoja ograničenja. "Kad su ljudi svjesni svoje slabosti, mogu je pretvoriti u svoje snage.
U isto vrijeme kada su brandovi svjesni mogućnosti koje im stoje na raspolaganju, mogu ih iskoristiti i na trajan način rješavati moguće prijetnje. Uspješni rukovoditelji projekata znaju kako osigurati uspjeh svojih kampanja učinkovitim rješavanjem rizika povezanih s njima te identificiranjem i smanjenjem problema povezanih s projektima. Dobar plan ima četiri važna dijela, a to su planiranje, priprema, analiza rezultata i evaluacija. Zajedno, oni mogu pomoći kompanijama ne samo da procijene svoj prošli uspjeh / neuspjeh, već i da planiraju svoj budući napredak.
Kako analitika rizika može pomoći tvrtkama da upravljaju svojim rizikom?
Danas su industrije i gospodarstva širom svijeta na sve moguće načine sve veće i složenije. To je rezultiralo stvaranjem podataka bez presedana u pogledu brzine, volumena i raznolikosti. Unatoč tome, podaci su dostupni jednim klikom na gumb, čime se otvaraju vrata neograničenih mogućnosti koja se mogu analizirati i u realnom vremenu. Sa porastom prihvaćanja, Big Data postaje sve popularniji. Međutim, još uvijek postoji puno rizika s obzirom na to da se svu snagu ove industrije tek treba osloboditi i otkriti. Iako ima revolucionarni potencijal, Big Data još uvijek ima puno izazova s kojima se treba suočiti. Neki od načina na koji veliki podaci mogu pomoći tvrtkama je poboljšanje vremena reakcije sustava i učinkovitog korištenja resursa, bolje pokrivanje rizika i istodobno ušteda ljudi i kapitala. S Big Data-om razmatranje rizika poprima potpuno novu dimenziju nego ikad prije.
Konkurencija među robnim markama na svim razinama, od lokalne do međunarodne, ubrzano se povećava. Ako brandovi ne mogu ići u korak s pojačanim tempom konkurencije, njihove šanse da zaostanu vrlo su realne jer i dalje ostati na tržištu više nije lak zadatak. Zbog toga će tvrtke i marke uvijek morati paziti na tehnologiju i politike koje im mogu pružiti superiornu konkurentsku prednost. To je izuzetno važno za tvrtke koje žele uspjeti u ovom vremenu velike konkurencije.
Drugi način da ostanete konkurentni je primjena ovih novih tehnologija i mogućnosti na postojećim konceptima poput upravljanja rizikom. Upravljanje rizikom postoji već duži niz godina, a pojavom velikih podataka moguće je integrirati ovo dvoje kako bi se tvrtkama i brandovima pružila potpuno nova vrijednost i stvorile bolje mogućnosti za njih. Uz toliko potencijala u upravljanju rizikom, robne marke mogu ne samo osigurati da su planovi tvrtki osigurani u svakoj fazi, već i da su brendovi sposobni kreirati pametnije strategije koje mogu realizirati ciljeve i ciljeve spomenutog branda.
Rast podataka i upravljanje rizikom međusobno su povezani
Disciplina upravljanja rizikom postoji već duži niz godina, ali tek je u posljednje vrijeme u središtu pažnje. Uz toliko trendova i razvoja, upravljanje rizikom poduzeća može postati još naprednije i inovativnije. Kao što je već spomenuto, podaci su naglo rasli brzo, što se nastavlja svakog dana. Tvrtke su danas preplavljene podacima koji dolaze iz gotovo svih mogućih smjerova. Međutim, svi podaci koje tvrtka dobiva sirove su prirode i bez ikakvih uvida dobivenih od njih zapravo su beskorisni.
Samo kada marke mogu shvatiti podatke, oni se mogu koristiti na bilo koji način. Dobra vijest je da unatoč činjenici da je količina podataka naglo rasla, pa se i hardver koji se koristi za njihovo skladištenje smanjio sličnim tempom. Na primjer, cijena tvrdog diska smanjila se za gotovo polovinu u posljednjih deset godina, a to se nastavlja i danas. Štoviše, s pojavom tehnologija poput Clouda, trošak hardvera lako se može zanemariti, jer mrežne tehnologije mogu pohraniti ogromne količine podataka po vrlo niskim cijenama.
Iako skladištenje podataka više nije problem, problem upravljanja i analiziranja podataka i dalje ostaje. Kako je količina podataka gotovo neograničena, nije moguće da ih jedna osoba ručno analizira na bilo koji način. Drugi veliki problemi koji postoje su s takvom eksponencijalnom količinom podataka teško je pronaći one korisne i relevantne podatke koji se mogu izgubiti u većoj količini beskorisnih i nebitnih podataka.
Učinkovito upravljanje podacima stoga je vrlo važno kako bi tvrtke mogle iskoristiti brojne mogućnosti koje postoje u poplavi podataka koje su trenutno smještene u tvrtkama i organizacijama širom svijeta. Stoga analitika rizika ima vrlo važnu ulogu u pomaganju kompanijama da shvate veliku količinu dostupnih podataka i iz njih kreiraju politike kojima će im pomoći da ostvare svoje ciljeve. Uz toliko alata i tehnika koji su dostupni tvrtkama, ovaj je zadatak definitivno postao lakši.
Veliki podaci važni su igrači u industriji
Jedno polje koje im može pomoći da shvate rastuću količinu podataka jesu veliki podaci. Veliki podaci mogu vam pomoći stvoriti čitav ekosustav koji na učinkovit i učinkovit način može upravljati i najvećim protokom podataka. Budući da veliki podaci imaju mnoštvo alata i tehnologija, mogu pomoći markama da se kreću kroz velike količine podataka i prikupljaju važne uvide koji možda neće biti vidljivi na prvi korak. Tijekom izvođenja takvih radnji važno je podsjetiti da je stvaranje ciljanih informacija glavni cilj cijelog ovog napora. Te informacije moraju doprijeti do dotične osobe ne samo u obliku koji razumiju, već iu pravom vremenu i mjestu.
To znači da analitičari koji obrađuju spomenute informacije mogu razumjeti tehnički jezik, što se ne može reći i za ostale u organizaciji. Zato je izuzetno važno da podaci dođu do rukovoditelja na jeziku koji mogu lako razumjeti. Dobar način da se osigura održavanje otvorene linije komunikacije u organizaciji je kroz mehanizam povratnih informacija. To znači da korisnici informacija imaju način komuniciranja s autorima da su informacije koje dobivaju točne, razumljive, dovoljne i pravovremene.
Mnogi analitičari nekretninama složit će se da je lokacija najvažniji faktor u njihovoj industriji, a slični analitičari podataka složit će se da su podaci najvažniji faktor u analizi rizika. Dobri i važni podaci ponekad mogu nadoknaditi osrednju analitiku, ali ako tvrtka ima najskuplji analitički sustav, a zaglavi s lošim podacima, onda im to nema nikakve koristi. Najbolji način za napredovanje tvrtki je, dakle, korištenjem i prikupljanjem korisnih podataka na sustavan način. Iako svaka tvrtka proizvodi ogromne količine podataka, važno je da one prikupljaju i upravljaju njima kompetentnom metodom. Za to bi tvrtke trebale pogledati prema društvenim medijima, vladinim izvorima podataka i dobavljačima trećih strana kako bi uistinu mogli razumjeti podatke koje prikupljaju, jer je sva rečena i urađena analiza rizika složeno polje i zahtijeva stručnu pomoć.
Put za upravljanje rizikom i analizu rizika
Upravljanje rizikom je još uvijek u povojnoj fazi i predstoji mu dug put, posebno u vrijeme rastućih izazova i zahtjeva različitih sektora. To znači da se razne tvrtke razvijaju i to će dovesti do pojave detaljnih podataka i sve sofisticiranijih izvještaja koja mogu odgovoriti izazovima tih industrija. Na primjer, banke su dužne provoditi redovne i sveobuhvatne provjere svih svojih klijenata i istodobno sprječavati probleme vezane uz pranje novca i krađe. Uz velike tehnologije podataka, postoji više prilika za analitičare koji industriji pomažu u rješavanju tih pitanja na znanstveni, jednostavan i jednostavan način. Uz mogućnosti da se u stvarnom vremenu nose s ovim izazovima, ove tehnike mogu pomoći tvrtkama da smanje rizik, poboljšaju pokrivenost rizikom i pruže stabilnost i svojim kompanijama.
Zaključno, brandovi koji učinkovito koriste analitiku rizika moći će bolje upravljati rizicima. Ovo će im pomoći da ne samo da donose bolje odluke, već i da uspješno nadmaše svoju konkurenciju.
Preporučeni članci
- Vrijedna procjena troškova kapitala kroz rizike
- Važnost upravljanja rizicima u bankama