Uvod u agilni način razmišljanja
S pravom je rečeno da Agile nije proces ili metoda, već 'način razmišljanja' . Skup pretpostavki ili ponašanja koji omogućava agilno radno okruženje za poboljšanje performansi tima naziva se "okretnim razumom".
Što znači imati "okretni mentalni sklop"?
Imati „okretno razmišljanje“ znači sve prihvaćanje mentaliteta ili pristupa koji vjeruje u prilagođavanje promjenama, učenje kroz neuspjehe i poticanje povratnih informacija kako bi se postiglo dosljedno poboljšanje. Agilni stav odnosi se na učenje i stalna poboljšanja radi postizanja prekretnica u poslovanju.
Atributi koji pridonose okretnom razmišljanju su:
- Poštovanje članova tima
- Napori u suradnji
- Neprekidno usavršavanje i učenje
- Autonomija
- Sposobnost pružanja kvalitete kupcima
- Prihvaćanje i prilagodba promjenama
- Sposobnost pretvaranja neuspjeha u prilike
U osnovi, postoji konceptualna razlika između "činiti agilnost" i "biti agilna". Vježbati agilnost je zapravo 'činiti agilnu', a imati agilnu misaonost znači sve o 'biti okretni'. U današnjem konkurentnom i vrlo nestabilnom poslovnom okruženju, mnoge organizacije, pretežno iz IT sektora, usvojile su agilne metodologije za uvođenje fenomenalnih promjena radi povećanja produktivnosti poslovanja. Korištenje okretnog načina razmišljanja omogućava profesionalcima da prognoziraju probleme / probleme, povećaju produktivnost i mogu raditi u sprinterima za razliku od uobičajenog pristupa radu.
Kako njegovati "agilnu kulturu" kroz "agilni način razmišljanja"?
Podržavanje agilne kulture u organizaciji kontinuirani je i neprekidni proces pokretanja promjena u normama ponašanja kako bi se razvio agilni način razmišljanja. Evo nekoliko načina za njegovanje okretnog načina razmišljanja u organizaciji:
1. Olakšati fleksibilan pristup
Jedno od ključnih svojstava agilnog pristupa je sposobnost prihvaćanja promjena i prilagođavanja projekata u skladu s tim. Poslovni eko sustav koji je hlapljiv i sigurno se mijenja, zahtijeva strateški i fleksibilan pristup upravljanju nesigurnostima. Stoga bi tim s agilnim razmišljanjem učinkovito održavao i upravljao promjenama radi lakše produktivnosti.
2. Promicati koordinaciju i suradnju tima: Važno je da timovi budu "multifunkcionalni", jer bi rutinske rasprave o problemima omogućile stvaranje vrijednog prijenosa informacija u korist organizacije. Kakva je svrha voditi sastanak dvaju timova koji su funkcionalno isti? Kao da su svi programeri, očito će dobro poznavati programiranje. Bitno je unijeti kodere, testere i ostale stručnjake kako bi se dodali ulazi kako bi se stvorila vrijednost za projekt u cjelini. Ovo promiče razmjenu znanja između različitih timova i na taj način olakšava agilni proces razmišljanja.
3. Usredotočite se na pružanje vrijednosti kupcima: Ključni cilj okretnosti jest pružanje vrijednosti i kvalitete kupcima. Stoga je najvažnije razumjeti potrebe kupaca i potaknuti povratne informacije. Projektni timovi trebali bi biti u mogućnosti brzo mijenjati i prilagođavati se povratnim informacijama kupaca kako bi se kontinuirano poboljšavalo i nadograđivalo svojim proizvodima / uslugama. Dakle, pozitivne ili negativne povratne informacije omogućuju organizaciji dosljedno pružanje vrijednosti ili kontinuiranu improvizaciju kako bi kupcima ponudili dodanu vrijednost.
4. Teži pretvaranju neuspjeha u mogućnosti: okosnica okretnog ponašanja sve je u razmišljanju o 'neuspjehu' kao 'prilikama' i uvođenju pozitivnih promjena. Agilan koncept vjeruje u činjenicu da se proizvod s vremenom mora neprekidno razvijati, nadograđivati i razvijati. U osnovi, okretna ideologija vodi se činjenicom da ako sprint nije uspješno završen, treba ga poboljšati.
Treniranje
Tečajevi za Agile Mindset kreirani su na takav način da poboljšavaju i promoviraju proces učenja na učinkovit način. Svi tečajevi za Agile Mindset temelje se na 4C:
1. Povezanost: Na psihološkoj je razini uvijek lako naučiti kada se čovjek osjeća povezano s drugima i kad čovjek stekne nove pojmove i poveže ih s onim što su već naučili o tome. „Connections“ znači znati što je polaznik već svjestan („određena tema“).
2. Pojmovi: Pojmovi o agilnom načinu razmišljanja objašnjavaju se slikovnim opisima, čitanjem, zanimljivim igrama, govorom i pisanjem. Ne mora to biti nužno prenijeti uobičajenom metodom poučavanja koju diktira nastavnik. Dakle, 'Pojmovi' se odnose na razumijevanje onoga što polaznik treba steći ili naučiti o određenoj temi.
3. konkretna praksa
Najučinkovitiji način da se shvati određeni koncept je imati priliku da ga vježbamo ili propovijedamo. 'Konkretna praksa' odnosi se na primjenu naučenih koncepata. Ako polaznik može primijeniti koncepte na radnom mjestu ili ih trenirati na druge, to znači da je vježbenik ispravno razumio koncepte. Dakle, „konkretna praksa“ odnosi se na mogućnost učenika da primijeni proučene koncepte ili da mentorira druge na istim.
Zaključak
Pa, najvažnija faza je povezivanje naučenih koncepata s rutinom ili radnim životom kako bi bilo relevantno. Dakle, 'Zaključci' govore o tome kako je polaznik planirao koristiti stečene koncepte u stvarnom životu kako bi bio učinkovit i vrijedan učenja.
Gore spomenuti „4C's Instructional model“ koristi se za prenošenje informacija u sve agilne programe treninga razmišljanja. Omogućuje učenje na mozak i angažiran način temeljen na dvosmjernoj komunikaciji. Agilni tečajevi razmišljanja uglavnom su usmjereni na vježbenike za razliku od uobičajenih, "samo na tutore". Stoga polaznicima omogućuje zadržavanje više informacija u odnosu na samo „površno učenje“.
Dakle, ima smisla reći da „činiti agilnost“ nije moguće bez „biti agilnog“. Istraživači su također tvrdili da se 80% agilnosti može steći obukom ili učenjem. Dakle, uvođenje učinkovite agilne transformacije znači promjenu i usvajanje 'razmišljanja'. Dakle, stvaranje efikasnih agilnih timova za postizanje prekretnica započinje poticanjem agilnog razmišljanja¸ i njihovim propagiranjem. Konačno, bez okretnog načina razmišljanja, ne može postojati agilni tim!
'Ako se želite baviti agilnošću, trenirajte sebe da prvi budete okretni'! Pozovite se na tečaj i otkrijte 'agilnog koji'.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za Agile Mindset. Ovdje smo razgovarali o konceptu, osposobljavanju, njegovanju agilne kulture i što znači imati okretni mentalni sklop. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- Što je koncept Agile?
- Agilna pitanja o intervjuu
- Što je Agile Marketing
- Uvod u agilne okvire