Što je Agile u poslovnom polju?

Organizacija može proći kroz niz promjena iznutra i izvana svojim svakodnevnim radnjama i izvršavanjem projekata. Te bi se promjene moglo osjetiti pomoću Agile softvera za posao i igrati ključnu ulogu u pružanju rješenja za promjene kako bi se maksimizirala korist koju klijent može dati.

Može se provesti u bilo kojoj djelatnosti prema potrebi, na primjer, financijama, marketingu ili operacijama. To nije samo alat za poboljšanje softversko usmjerenih pristupa, već može poboljšati funkcije odjela, nadograditi postojeću praksu upravljanja projektima i ne zaboraviti čak ni razvoj proizvoda.

Također, u poslovnom svijetu koji se brzo mijenja i vrlo dinamičan, pomicanje prema agilnom pristupu može obećati promjene u stvaranju angažiranosti zaposlenika i potaknuti ostale organizacijske prakse istodobno srušavajući druge prepreke u komunikaciji i izgradnji odnosa, što je uvijek problem u firmi.

Kako integriramo Agile u posao

Agile poslovne prakse najbolje je upotrijebiti u neizvjesnom okruženju u kojem se djelovanje na temelju predviđanja čini manje idealnim. Da biste ovo učinili jasnim, shvatite sljedeću rečenicu, baš kao i kako agilnost softverski inženjeri mogu iskoristiti za brigu o promjenama projektnih potreba i zahtjeva, agilan u poslu mogao bi se koristiti na sličan način briga o cjelokupnim promjene poduzeća. To ne samo da povećava proizvodnu produktivnost, već također poboljšava zadovoljstvo korisnika kada su zadovoljene njihove neočekivane potrebe.

Dalje, okretni biznisi dobili su veliki zamah u različitim vrstama industrije, pomažući firmama i poduzećima da uštede puno troškova, istovremeno zadržavajući svoje postojeće kupce na stalno konkurentnom tržištu. Agile u poslovanju dovodi do brzog donošenja odluka umjesto da se pridržava konvencionalne birokracije.

Tri koraka mogu poduzeti poslovnu spretnost

  1. Izgradnja timova koji su višefunkcionalni i koji imaju izdvajanja za rješavanje određenih problema, a ne samo nasumično mijenjanje odgovornosti jednih za druge kako reagirati na neizvjesnu situaciju, rizik ili problem. To uklanja gnjavažu u rukovanju ulogama i povećava provjeru odgovornosti
  2. Usvajanje mobilne tehnologije, upravljačkih alata koji se temelje na oblaku i upravljanju projektima na pametan način, tako da zaposlenik želi slobodno raditi izvan tradicionalnih radnih postavki u uredu
  3. Stvaranje prekretnice u pružanju usluga kupcima skraćivanjem vremenskih rokova realizacije projekta, tako da se mogu brzo ispuniti promjene u skladu s potrebama i zadovoljstvom korisnika.

Izrada razlike u poslovnom okruženju

Uz promjenjiv način razmišljanja i ponašanje rukovanja članova u poslovnom timu, i poduzeće ili organizacija trebali bi se razvijati i prilagođavati u cjelini. Agilna integracija u posao stvara pogodno okruženje zbog kojeg zaposlenici mogu precizno i ​​taktično reagirati na promjene. Ona mjeri uspjeh i dobro poslovanje kada je u stanju udovoljiti potrebama kupaca. Mnogo je uključeno u vrijednosti usmjerene na kupca, a u isto vrijeme isplativi plan strategija koje treba slijediti i provoditi.

Poput razvoja softvera, i tvrtke se suočavaju s problemima i složenostima na raznim razinama postojećih odjeljenja ili improviziranim pristupima praksi upravljanja projektima. Razvoj proizvoda dolazi s vlastitim nizom izazova i povezanim rizicima. Ovi problemi, koji se uglavnom povećavaju, mogu se pružiti rješenja samo ako postoji više informacija o njima. Surađujući s kupcima u različitim fazama ili razinama, dobivajući njihova mišljenja i povratne informacije, svaki zaposlenik i član tima može tražiti utjecaj na Agile kako bi se suočio s problemima na zreliji način. Tvrtke bi, dakle, trebale stvoriti povoljno okruženje u kojem će se agilne prakse brzo shvatiti i uklopiti u samu bit organizacijske kulture.

Načela i prakse prema agilnom poslovanju

Baš kao okretni u razvoju softvera, okretni u poslovnim vrijednostima zaposlenika i njihovih kanala suradnje, komunikacije i interakcije. To vodi ka duhu stalnog učenja i boljim rezultatima timskog angažmana i proaktivnosti. Temeljno načelo u poslovnom agilu jest naučiti iz iterativnih povratnih informacija i zahvatiti prakse koje služe proizvodima i procesima. Ne postoji generalizirani skup koji sadrži prakse prikladne za poduzeće koje ide poslovnim putem.

Umjesto toga, prikladan je pristup koji je prikladan za kontekst tvrtke koji mu pomaže da prihvati i unese promjene u svrhu stvaranja vrijednosti svojim krajnjim korisnicima. Isto tako, ne postoje predefinirane uloge koje se mogu nazvati prikladnima u tvrtki koja slijedi agilne prakse u svom poslovanju. Umjesto toga, svaka uloga koja je ispravna za zdrave rezultate tvrtke koja se temelji na poslovanju zadržavanja potreba klijenta u središtu smatra se prikladnom.

Zaključak

Kao takav, ne postoji fiksni životni ciklus za okretno poslovanje. Životni ciklus mogao bi biti raspon bilo kojeg razdoblja koji bi tvrtki ili poduzeću omogućio da se iterativno i sve više isporučuje svojim kupcima i nadilazi razumijevanje njihovih potreba, vrijednosti koja bi se mogla ponuditi i pružiti; i reagiranje na promjene koje su ključne za razvoj u brzom dinamičnom poslovnom okruženju i na tržištu.

Glavni ključni korak je da ako bi revolucionarne promjene okretne zajednice za razvoj softvera mogle donijeti ovako velika poboljšanja u dovršavanju projekata smanjenjem njihovog vremena i prilagođavanjem promjenjivim potrebama klijenta, mogla bi igrati veliku ulogu za čitavu organizaciju koja može imati koristi do svog „najvećeg prihvaćanja agilnog načina razmišljanja.

Poslovna agilnost koja je vrlo uspješna zahtijeva ne samo zadovoljavanje potreba kupaca i specifikacija klijenta, već i ključne ljudske vrijednosti i atribute poput budžetiranja i raspoređivanja resursa, mjerenja pravodobnog napretka kroz stopu zadovoljstva kupaca i brze isporuke, kao i nagrađivanje tima za naporan rad i brainstorming koji ide u postizanje veće slike. Sve to, zajedno s prstohvatom soli za postizanje težnje u tome da se organizacija transformira s izvrsnošću.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za Agile Business. Ovdje smo raspravljali o konceptu, razlici u okruženju, načelima i praksama okretnog poslovanja. Možete i proći kroz naše druge Prijedloge članaka da biste saznali više -

  1. Agilni okviri
  2. Model agilnog razvoja
  3. Što je Agile programiranje?
  4. Upravljanje projektima Agile vs Vodopad

Kategorija:

Razvoj poduzetništva