Uvod u agilni ep
Agilni ep se definira kao pojava ili pojam koji se koristi za organiziranje rada i hijerarhije rada. U Epic-u je veći modul fragmentiran na manje module ili segmente tako da se veliki projekt može lako dovršiti i na vrijeme dostaviti klijentima ili dionicima prema ugovoru ili natječaju. Veliki proizvod podijeljen je u manje komade koji se nazivaju pričama na temelju zahtjeva krajnjeg korisnika. Epovi pomažu timu da razbije svoj posao ili veći dio projekta, ali omogućujući timu da kontinuirano radi na ostvarenju zajedničkog cilja.
Epic je skup zahtjeva koji zajedno nude veću poslovnu vrijednost i dodiruju isti dio proizvoda, bilo funkcionalnog ili logičkog. Epici se sastoje od više timova, na više projekata, pa čak i mogu se trenirati na više ploča. Agilni epovi su poželjnije raspoređeni na skupu sprintova. Potrebe tržišta i zahtjevi kupaca su top + prioriteti, a razvijanje epa i spomenuta dva čimbenika su na vrhuncu cilja bilo koje organizacije.
Razumijevanje osnovnih pojmova i pojmova koji se koriste tijekom stvaranja Agile epa
Priče / Korisničke priče : Priče se također nazivaju i korisničke priče, koje su krajnji korisnici zahtjevi ili zahtjevi. Epa je podijeljena na manje priče na temelju zahtjeva klijenta.
Značajke : Značajka je definirana kao velika funkcionalnost odgovorna za isporučivanje vrijednosti poput prihoda, angažmana korisnika, zadovoljstva kupaca itd. Značajka se može sastojati od više tema i korisničkih priča.
Inicijative : Inicijative su definirane kao skupina epova s zajedničkim ciljem koji pokreće timove koji rade u organizaciji.
Teme: Teme se mogu definirati kao ciljevi organizacije. Te su teme glavna područja na kojima treba naglasiti postizanje ciljeva organizacije.
Kako se stvara agilni ep?
Stvaranje epa je pijedestal i složen zadatak koji uključuje određene ključne korake. Najbolje je stvoriti ep tijekom tromjesečnog postizanja agilnog tima. Pri stvaranju agilnog epa moraju se uzeti u obzir sljedeće točke:
Snimanje / izvještavanje : Izvještavanje u epu odnosi se na sastavljanje agilnog epa za menadžere projekata i suradnike tima kako bi pratili projekt.
Opis : U opisnom koraku opisuje se postupak ili mehanizam za postizanje trenutnog ili predloženog stanja projekta / proizvoda. Sastoji se od svih priča epa.
Epska kultura : Ovo određuje veličinu epskog tima na temelju kulture organizacije.
Vremenski okvir / vremenska crta : Iz samog naziva jasno je da se vrijeme mora pridržavati. Važno je pripremiti kako bismo na vrijeme dovršili priče o predloženom agilnom epu. Za dovršenje epa ne bi trebalo trajati ni predugo, ni prekratko vrijeme.
Zasluge stvaranja epa
- Ogroman dio projekta podijeljen je na manje priče što je korisno za postizanje organizacijskih ciljeva. Razbijanje projekta na manje priče olakšava rad.
- Epici su izvrsni za praćenje napretka projekta ili složene značajke projekta, jer je projekt podijeljen u nekoliko manjih modula ili sprintova.
- Epici su korisni za praćenje projekata i više timova bez ometanja ili utjecaja na rad ikakvih. To pojednostavljuje mehanizam rukovanja projektom, raspodjelom zadatka ravnomjerno i prema prioritetima.
- Epici su izuzetno korisni pri praćenju velikih ideja u dorađivanju zaostalih predmeta. Eliminira ili pomaže smanjiti nepotrebne više stavki iz zaostatka proizvoda.
- Agilna epoha velika je pomoć za smanjenje nejasnoća u idejama i za pamćenje ili preciziranje dvosmislene ideje s stavkom zaostatka proizvoda sve dok agilan član tima ne utvrdi ishod proizvoda.
- Epici pomažu u konceptualizaciji i uspostavljanju hijerarhije za postizanje željenog ishoda polazeći od temeljne ideje projekta.
- Pomaže ograničiti veličinu priče unutar četvrti za upravljanje sprintom kako biste izbjegli prepreke ili prepreke.
Uobičajene pogreške / nedostaci nastali tijekom upravljanja epovima
- Epski timovi imaju tendenciju da prekompliciraju epove jer vizualiziraju ep kao velik broj priča, što je čisto njihova zabluda.
- Nejasnoća između ideja i ponekad složenog mehanizma stvara komplikaciju između spica i priča i zbunjuje ih sa zaostacima proizvoda što u konačnici utječe na hijerarhiju epa. To čini priču i epsko praćenje kompliciranim zadatkom.
- Nejasnoća ideja stvara veliku neizvjesnost i rasipanje korisnih procjena jer su stavke nejasne zbog nejasnoće.
- Nejasnost ideja rezultira nejasnim naporima u obliku da li je nešto epska ili korisnička priča i vrijeme provedeno na praćenje podataka o zaostatku predmeta koji bi trebao biti rezervirano mjesto za buduće rasprave.
Najlakša stvar koja se može riješiti ove nejasnoće je podijeliti i priopćiti jasno razumijevanje proizvoda, cilja i motiva projekta, tako da cijeli tim radi u istom tempu i istom tlu rada. Kad ne bude zabune u vezi s idejama proizvoda i projektom, neće biti dvosmislenosti i nepotrebnih napora. Prečišćavanje zaostalih predmeta potrebno je kako bi se spriječio zaostatak proizvoda kako ne bi bilo izgubljeno vrijeme za kategorizaciju i dokumentiranje zaostataka. Pristup mora biti koncentriran na ishod, a ne fascinantan o raznim brojnim načinima predstavljanja ideja.
Epic je odličan mehanizam za praćenje napretka projekta koji sadrži složene značajke. Epic ima ulogu rezervirajućeg mjesta koje može sadržavati više priča sa zajedničkim ciljem i priče s određenim opsegom. Epovi su podijeljeni u nekoliko priča ili sprintova, a nekoliko sprintova zajedno dovršava jedan ep. Napredak projekta može se lako pratiti izračunavanjem postotka završetka priča koje izvodi klijent ili dionik. Ukratko, ep ima ključnu ulogu u okretnom upravljanju projektima tijekom faze planiranja jer pomaže u postizanju željenih poslovnih ciljeva. Podjelom snažnog dijela projekta na manje priče pomaže se timu usredotočiti na važna područja na temelju hitnosti dionika.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za Agile Epic. Ovdje smo razgovarali o pojmovima, zaslugama, uobičajenom nedostatku i razumijevanju agilne epike. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- Model agilnog razvoja
- Što je Agile programiranje?
- Što je Agile i Scrum?
- Pitanja o intervjuu agilnog trenera