Uvod u agilni poslovni analitičar
Agilni poslovni analitičar poznat i kao analitičar poslovnog sustava (BSA) profesionalci su čiji je zadatak pretvoriti poslovne potrebe u tehnološki plan rada. Agilni poslovni analitičar surađuje i primjenjuje poslovne vještine kako bi dodao vrijednosti poslovnim potrebama organizacije. Agilni poslovni analitičar ima stručnost u poslovnoj domeni kao i dobru povezanost s klijentima što je korisno.
Tradicionalni poslovni analitičar usredotočuje se na analizu poslovnih potreba i najmanje pozornosti posvećuje razvoju proizvoda. Tradicionalni poslovni analitičar rješava problem u jednom potezu, za razliku od okretnog poslovnog analitičara. Agilni poslovni analitičar razbija veći problem na manje dijelove kako bi djelovao učinkovito i usredotočio se na razvoj projekta postupno u iteracijama ili manjim sprinterima ili fazama. Promovira prilagodljivost i snažan poslovni odnos između dionika projekta i članova tima.
Ključne karakteristike dobrog agilnog poslovnog analitičara
Ovo su karakteristike dobrog agilnog poslovnog analitičara:
1. Stručnjak za komunikacije
Učinkovita komunikacija ključ je uspjeha svakog posla. Očekuje se da će poslovni analitičar biti stručnjak za osobnu komunikaciju tijekom pružanja izvještaja o analizi podataka na poslovnom sastanku ili dok objašnjava ključni koncept na razini uprave. Za svaki projekt, poslovni analitičar mora komunicirati telefonom ili poštom, otvorena i jasna komunikacija je vrlo bitna u području upravljanja projektima ili, dok podrazumijeva agilne prakse u poslovnoj implementaciji.
2. Sposobnost rješavanja problema
Agilni poslovni analitičar trebao bi biti rješivač problema i mora imati pristup kako bi pronašao rješenje bilo kojeg problema. U određenim situacijama problemi se ne rješavaju u prvom pokušaju i za pronalazak rješenja je potrebno višestruki ponovljeni krugovi. Stoga je potreban agilni poslovni analitičar da bude dovoljno tvrdoglav da pronađe odgovarajuće rješenje za poslovno pitanje.
3. Kritičko razmišljanje
Agilan poslovni analitičar mora biti kritičan mislilac. Poslovni analitičar mora razgovarati sa svakim članom tima koji sudjeluje u provedbi i provedbi projekta kako bi prepoznao zašto ili što je temeljni razlog za ovu potrebu i kako ta potreba može pomoći odgovarajućim članovima tima i voditelju projekta ako se proizvodnja i dobit zasitite i zaustaviti se u određenoj točki. Analiza korijena problema je obvezna jer će se vizualizacijom problema s vanjske površine dati plitki rezultati koji su beskorisni.
4. Analitički sklop uma
Analitička sklonost uma je važna i zarađuje se iskustvom. Agilni poslovni analitičar mora imati analitičku sklonost ka pronalaženju poslovnih rješenja za povećanje proizvodnje i profita. Analitički pristup rješavanju problema omogućit će analitičaru da slomi krup ogromnog problema u manje aktivnosti i riješi ih. Tako će analitički pristup omogućiti pronalaženje učinkovitog rješenja i izgradnju okvira.
5. Modeliranje procesa
Modeliranje procesa ili vizualizacija problema i rješenja podjednako je važna. Pronalaženje rješenja na umu nije dovoljno, analitičar će morati vizualizirati rješenje ostalim članovima tima kako bi postigao rješenje. Vizualna reprezentacija rješenja je važna jer pomaže u boljem razumijevanju podataka.
6. Vještina izgradnje odnosa
Vještina izgradnje odnosa uključuje izgradnju povjerenja i popunjavanje praznina između dionika i višefunkcionalnih članova tima. Poslovni analitičar igra ključnu ulogu u izgradnji povjerenja među njima.
Uloga agilnog poslovnog analitičara
Agile poslovni analitičar odigrao je ključnu ulogu u razvoju softvera, analizirajmo nekoliko ključnih uloga.
1. Analiza sustava
Agilni poslovni analitičar detaljno proučava cijeli sustav, od nulte iteracije do faze puštanja projekta. Poslovni analitičar blisko surađuje s razvojnim timom kako bi razumio razvoj proizvoda i razumio početne potrebe projekta. Agilni poslovni analitičar pokriva projekt i oni pomažu u prepoznavanju područja automatizacije projekta.
2. Prepoznavanje poslovnih potreba
Agilni poslovni analitičar sjedi sa zainteresiranim stranama kako bi razumio njihove zahtjeve i razumio njihovu viziju proizvoda, a zatim oni prenose viđenje dionika u proizvod u poslovne potrebe i prenose ga članovima tima kako bi razumjeli očekivanje klijenta za projekt. Sastanci s dionicima u projektu je iterativni proces, tako da poslovni analitičar štedi vrijeme drugog člana tima poput razvojnog tima i provodi značajnu količinu vremena na sastancima sa dionicima kako bi razumio promjene i modifikacije u zahtjevu klijenta.
3. Prijevod tehničkih pitanja
Kao što je već spomenuto, agilni poslovni analitičar blisko surađuje s razvojnim timom kako bi razumio tehničke potrebe projekta i kako bi ih razumio klijentovu viziju. Poslovni analitičar razumije tehničke zahtjeve i objašnjava tehničke aspekte dionika i upravljačkog tima. Tako agilni poslovni analitičar djeluje kao balans ili prevoditelj između dionika i ostalih članova tima čineći ih razumljivim.
4. Modeliranje i dokumentacija procesa
Poslovni analitičar predstavlja zahtjev klijenta i poslovne podatke u lako razumljivim oblicima vizualizacije kako bi imali jasno razumijevanje poslovnih potreba. Poslovni analitičar surađuje s dionicima na projektu kako bi modelirao i dokumentirao zahtjeve projekta.
5. Dostavljanje ažuriranja projekta dionicima
Uloga poslovnog analitičara je poput surogata projektnim dionicima jer će poslovni analitičar svoje misli i vizije prenijeti drugom višefunkcionalnom timu koji radi na projektu, a također će poslovni analitičar prenijeti ažuriranje projekta prikupljeno od razvojnog tima dionik projekta za potvrđivanje odluke i za daljnji postupak. Poslovni analitičar ažurirat će dionika projekta na prioritizaciju aktivnosti tako da se projekt može isporučiti na vrijeme, prema želji klijenta.
Poslovni analitičar pomaže suradnju s poslovnim korisnicima i poslovnim sponzorima kako bi se dodala vrijednost dobiti od organizacije. Oni igraju ključnu ulogu u održavanju prioriteta proizvoda i napretka projekta s prioritetom i njegovanjem kako bi se planirali kasniji iteracije i zadaci za sljedeći sprinter.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za Agile Business Analyst. Ovdje smo razgovarali o konceptu, ulozi i ključnim osobinama agilnih poslovnih analitičara. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- Agilni razvoj za programere i testere
- Što je Agile Sprint?
- Ključni čimbenici za agilni načini rada
- Koncept agilnosti na skali