Definicija agilnog upravljanja
Agilno upravljanje je pristup u kojem je rad podijeljen na male dijelove. Ovi su dijelovi poznati kao iteracije. Podijeljeni odjeljci pomažu upravi da dovrši projekt na holistički način i pravilnim obrascem bez ikakve pogreške. Agilni softver dovoljno je sposoban da tijekom procesa otkrije problem i odmah odgovori. Ovo je vrlo korisno za uštedu resursa tvrtke i isporuku projekta na vrijeme.
Jednostavno to možemo reći, tehnika za iterativni i inkrementalni razvoj softvera koja uključuje suradnju timova.
Načela agilnog upravljanja
Filozofija agilnog u osnovi počiva na ideji poboljšanja sposobnosti radnika i olakšanju rada, ali i okončanju rada u vremenski određenom roku. Tako su dolje prikazani neki principi agilnog upravljanja:
- Agilan naglasak na ideji probijanja projekta u različitim odjeljcima, tako da se trebaju izbjeći šanse za pogrešku, a također i ograničiti resurse i uštedjeti energiju zaposlenika.
- Djeluje na principima suradničkog upravljanja tako da treba postojati odgovarajuća veza između radnika, uprave i klijenta. Ova vrsta upravljanja štedi vrijeme i novac oboje.
- Agilno upravljanje je više usredotočeno na boljitak klijenta ili kupca, svaka promjena klijenta ili kupca lako je izmijeniti se tijekom ovog procesa bez užurba.
- Načelo integriteta i odgovornosti dobro se koristi u agilnom upravljanju, kao što smo raspravljali gore, ovaj se obrazac temelji na potrebama klijenta i upravljanje je u potpunosti odgovorno klijentu za projekt i rad.
- Načelo upravljanja resursima i radnom snagom također je mnogo prevladalo u ovoj vrsti upravljanja.
prednosti
- Posao se dovršava vremenski ograničeno, bez dodatnog opterećenja radnika.
- Uštede se resursi, vrijeme i novac tvrtke. Ovo je korisno da zaradite više projekata i zaradite.
- Klijent i kupac su zadovoljni poslom jer se svaki i sve u projektu vrši uz pristanak naručitelja.
Karakteristike
Ispod su karakteristike agilnog upravljanja.
- Scrum : Ovo je najbolji način provođenja okretnosti, zbog njegove fleksibilnosti. Naglasak je na povratnim informacijama, upravljanju timom i ispravno testiranim proizvodima. To rezultira vidljivošću ciljeva i tehnika za poboljšanje kvalitete rada.
- Kvaliteta : U ovoj konkretnoj metodi kvaliteta je najvećeg karaktera, koji postaje sve prioritetniji. Menadžeri i uprava više se ističu na kvaliteti jer dobar proizvod je sve što čini reputaciju tvrtke i klijenta, a više se brine o kvaliteti proizvoda.
- Vidljivost : Ova vrsta upravljanja potiče aktivno sudjelovanje klijenta u razvoju proizvoda što povećava vidljivost između korisnika i uprave tvrtke, a također i zahtjevi korisnika / klijenta mogu se mijenjati prema potrebi.
- Rješavanje problema : Glavno načelo podjele rada na male dijelove korisno je za rješavanje malih problema koji se javljaju tijekom postupka. Kada se tijekom izvođenja projekta pojavi bilo koja greška / greška, lako se može upravljati agilnim upravljanjem. To je najbolja stvar u ovom tipu upravljanja i više poboljšava kvalitetu proizvoda.
- Fleksibilnost : U ostalim softverima i tehnikama kada je projekt u izradi, ako se pojavi bilo kakav problem ili su potrebne promjene zahtjeva, tim je posao zahtijevao puno vremena i opteretio cijeli zadatak, ali zahvaljujući okretnom upravljanju, koji daje fleksibilnost za izmjenu projekta i po potrebi donošenje potrebnih promjena u projektu.
- Odnos: Bolja kvaliteta rada, fleksibilnost i dobra komunikacija između korisnika i tima čine dobar odnos oboje. Što rezultira boljom izvedbom i mirnim okruženjem za naredne projekte.
- Ugodniji : Dobro okruženje rada i suradnje čini rad ugodnijim, a menadžment poput okretnog daje ovu vrstu okruženja zaposlenicima tako da uživaju u radu i što manje stresa. Ovdje djeluje princip "Zdrav i svjež mozak dovodi do čuda".
- Transparentnost: Agilan pristup radu omogućuje boljoj prilici da se klijent prikloni projektu i da se brine za rad projekta koji mu pruža zadovoljstvo. Postavlja transparentnost tako da u budućem klijentu ne bi trebalo kriviti tvrtku za pogreške u projektu.
- Predviđena isporuka : Agilno upravljanje pomaže kompaniji da projekt realizira na vrijeme jer holistički način rada i pravilna komunikacija između uprave i radnika i klijenta lako rješavaju probleme u dogledno vrijeme, što dovodi do predvidive isporuke projekta.
- Točnost : ako govorimo o točnosti okretnih projekata upravljanja, njihova je zadovoljavajuća i tijekom projekta i nakon njega ne pojavljuju se utjecaji. Tako da se od agilnog može očekivati dobre rezultate.
Zaključak
Agilno upravljanje je dobra tehnika za rukovanje radom i vrlo je korisno kad postoje veliki projekti zbog principa razdvajanja; podijelite rad na različite odjeljke što rad olakšava i istovremeno olakšava brigu radnika. Takođe je dobra komunikacija između klijenta i uprave u ovome što donosi transparentnost. Ali to ostaje za vidjeti što će se promijeniti u agilnom upravljanju, jer se radna kultura mijenja, a također se mijenjaju i vrsta posla i projekata koji snažno zahtijevaju pozitivnu viziju, pristup, a također i namjenski softver koji sve to podnosi. djeluje lako i učinkovito. Ovaj je pristup učinkovit, ali nije do izražaja za buduće projekte, tako da mislioci na ovom polju moraju razmisliti o tim pitanjima i izaći s novom i sveobuhvatnom metodom koja će zamijeniti agilnu ili je nadograditi u najboljem obliku. Što se tiče uprave i radne snage, treba im osigurati odgovarajuću obuku i edukaciju o okretnom i nadolazećim nadogradnjama, kako bi se pripremili.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za Agile Management. Ovdje također raspravljamo o načelima, prednostima i karakteristikama agilnosti. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- Agilni tijek rada
- Agilni načini rada
- Agilni životni ciklus
- Pregled agilnih poslova
- Proces okretnog dizajna