Uvod u vitku logistiku
koncept Lean Logistic dio je doživljaja vašeg poslovanja koji se odvija pred vašim očima. Postavljanje rezultata i uređivanje lanca opskrbe uz upravljanje Lean Logistics je ono što se promatra s poslovnog gledišta. Lean Logistics gleda na smanjenje otpada koji se stvara na svim kontrolnim točkama duž opskrbnog lanca i koristi koncepte Lean za uklanjanje tih otpadaka pod jasnim nadzorom i naporima na poboljšanju procesa.
Lean Logistic
Od čega su napravljene tvrtke? Koje su glavne komponente poslovanja? Koliko je važan profit za vaše poslovanje? Gdje možete izvršiti smanjenje i povećati svoje poslovanje kako biste postigli ciljeve koje ste postavili? Što tvrtke uistinu zahtijevaju? Duboko u mislima svi znamo odgovore na ta pitanja i da bismo ispunili ideje koje imamo, radimo na ugradnji različitih uspješnih tehnika i okvira kako bismo dobili željeni rezultat za posao koji vodimo. Bez obzira jeste li poduzetnik ili voditelj projekata koji doprinosi maloj ili velikoj tvrtki, sve se svodi na to kako otvoriti Pandorinu kutiju i osloboditi za vaše poslovanje sve potrebne metode za postizanje tih ROI-ja.
Poduzeća se u osnovi sastoje od vrijednih i marljivih zaposlenika koji surađuju kako bi se prepustili ulaganjima i skupili dovoljno kupaca kako bi pružili robu, proizvode ili usluge koje će se razmjenjivati na način da donose profit. Kako se tvrtke utrkuju u utrci za postizanjem najboljeg u porastu ukupne propusnosti, utječući na rezultate, sve više i više tvrtki ulaže u metodologije i strategije kako bi povećali učinkovitost logistike i, nakon toga, obogatili svoj katalog proizvoda.
Čini se da je "više od manje" mantra koja takvim tvrtkama pomaže da unaprijede svoj opskrbni lanac isprobanim načinima i strategijama upravljanja, a time utrla put uklanjanju otpada kroz cijeli lanac. To povećanje produktivnosti uzrokuje smanjenje vremena obrade i potpuno korištenje raspoloživog prostora i resursa. Tvrtke danas idu u „lean“.
Što je vitka logistika?
Svi gore spomenuti atributi i načela tvore se osnovnim osnovama vitke logistike, a to je ono u što ćemo uroniti sada, prije nego što se pozabavimo onim što Lean Logistics može učiniti za vaš posao i kako.
Svako poduzeće gura omotnicu milju unaprijed kako bi omogućilo rez i steklo solidnu konkurentsku prednost nad svojim kolegama u istoj industriji. Smanjenje vremena, troškova i zaliha je ono što se čini da se pojavljuju kao potrebe sata kako bi tvrtke mogle postići maksimalan uspjeh.
Režući potjeru za razumijevanjem mršave logistike, možete je učinkovito opisati kao učinkovit način prepoznavanja i uklanjanja aktivnosti koje se u lancu opskrbe iskazuju kao rasipne, tako da povećate protok proizvoda i brzinu kojom je proizvod oslobođen.
Upravljanje logistikom postaje ključna komponenta u bilo kojem poslu, proizvodnji ili proizvodnji. To je onaj dio lanca opskrbe u kojem se odvija cijelo planiranje, provođenje te nadzor i kontrola kako bi se usavršio tempo protoka proizvoda i robe. Bilo da je to prijelazni ili obrnuti tok robe i proizvoda i usluga, od mjesta nastanka tih entiteta do mjesta potrošnje, odnosno kupaca; dodajući prstohvat Lean Manufacturing koncepata unutar ovoga i, bingo! imate dobitnu formulu pri ruci.
Svaki korak koji je poduzet u Lean Logistics ima za cilj kvalitativno razdvajanje procesa na procese dodavanja vrijednosti i bez dodavanja vrijednosti unutar lanca opskrbe, a sve u cilju uklanjanja svih procesa bez dodavanja vrijednosti. Doprinos ovom aspektu uvođenja vitke logistike njezin je pokretački faktor, vitko razmišljanje. Idemo brzo pogledati što Lean razmišlja u sljedećem odjeljku.
Ležerno razmišljanje
Da biste u potpunosti implementirali Lean Logistics, vitko razmišljanje trebao bi biti glavni dio vaših faza planiranja, provođenja i kontrole. U svakom trenutku, morat ćete razmišljati o odlukama procesa u pravcu Lean. Organizacije koje koriste vitko razmišljanje unutar svojih tijekova opskrbnog lanca primijetile su znatne koristi od poteza. Kvaliteta usluga za kupce povećana je mnoštvom, a utjecaj smanjenja otpada na okoliš bio je uvelike uvećan. Čak je poboljšalo njihovo korporativno državljanstvo dugoročno.
Podrijetlom iz japanske metode proizvodnje, uključujući Lean Manufacturing, Lean Logistics dobila je koncept vitkog razmišljanja i uključila ga u mehanizam lanca opskrbe kako bi od toga imali koristi. Uz minimalne resurse i vremenske rokove date proizvodnim jedinicama te daljnjem unutarnjem i vanjskom logistikom, vitko razmišljanje omogućilo je eliminiranje značajnog otpada, čime su se iskoristili najbolji postupci kada su u krizi situacija / vrijeme.
Ležerno razmišljanje uključivalo je kulturu postizanja savršenstva stalnom provjerom i mjerenjem otpada duž opskrbnog lanca i primjenom načina i sredstava za njihovo smanjivanje i, na kraju, potpuno uklanjanje. Dakle, vraćanje kompletne vrijednosti proizvoda. To bi također značilo da kupci neće plaćati višak koji ste izgubili zbog složene smeće duž opskrbne linije. S smanjenjem ukupnih ukupnih troškova, kupci su se pokazali sretnima, a posao je opet porastao, omogućavajući kupcima kupnju proizvoda i uzimanje u obzir njihove visoke kvalitete.
Postoje četiri načela koja se odnose na vitko razmišljanje i postizanje minimalnog otpada, pa ih se primjenjuje u Lean Logistics. Oni su kako slijedi:
- Određivanje vrijednosti - Ovaj prvi primarni zadatak je odrediti traženu vrijednost i distribuirati je duž mreže lanca opskrbe. Ovdje se bliži pogled na ono što je korisniku potrebno u ovom procesu i kako ga tvrtka može postići bez ugrožavanja dobiti ili ulaganja kompanije.
- Mapiranje struje vrijednosti lanca opskrbe - Jednom kada znate vrijednost koju tražite, preslikajte tijek rada duž lanca opskrbe i provjerite postoje li procesi dodavanja vrijednosti u struji. Znajući to, u mogućnosti ste ukloniti suvišne, neproduktivne procese i uštedjeti na ekvivalentnom vremenu i resursima, povećavajući na taj način vrijeme i smanjiti prekomjerne troškove. Držite stream prema vrijednosti koju su odredili kupci i provjerite ponovo. Tako ćete znati koliko ste blizu vrijednosti koja je potrebna vašim kupcima i gdje još uvijek postoje odstupanja ili rasipanje.
- Stvaranje protoka proizvoda - Ovdje možete zabilježiti tijek rada duž lanca opskrbe koji je lišen bilo kakvih petlji procesa ili prekida, zastoja ili zaliha. Sada ćete imati nesmetan proces u paradigmi Lean Logistics.
- Namamljivanje kupaca za dugotrajni boravak - omogućuju proizvodnju samo prema zahtjevu kupaca. To će značiti da su informacije o potražnji jasne kroz opskrbni lanac.
Utječe na taj poslovni dno
Kako upravljate mršavom logistikom i opskrbnim lancem, vrlo je bitno da ti poslovni grafikoni budu brži. Već držeći položaj najzaostalijih pitanja vođenih unutar tvrtke, logistika se nikada nije spuštala s najviše točke. No, s nedavnim metodologijama koje napadaju logistički i opskrbni lanac, menadžerima postaje lakše usvojiti takve alate i tehnike pod paradigmom Lean Logistics, kako bi se smanjili otpad i povećali radni učinak. Zavirimo u to kako na Lean Logistics možete utjecati na vaše poslovanje i na što morate biti pažljivi, primjenjujući ovu svjetski poznatu tehniku.
Uključuje pojam
Iako znamo što je Lean Logistics i imamo i prst umotan oko koncepta Lean razmišljanja, tako da sve što trebamo učiniti sada je uključiti ovaj koncept u vaš lanac opskrbe. Na taj ćete način pomoći da blagovremeno ispunite tržišne standarde i zahtjeve kupaca, a onaj koji proizvodi najmanje ili nimalo otpada. To uglavnom utječe na proces prijevoza kada je u pitanju logistika.
Primjena mršave logistike natjerala je menadžere da pogledaju više od prostog transporta robe od točke A do točke B. Uz primjenu Lean Logistics, menadžeri istražuju u potpunom korištenju resursa i prostora te su čak vidjeli smanjenje vremena provedenog u prijevozu. Sve to dok se još uvijek pridržavate pravovremene isporuke do točke B.
Rana tehnika koju koristi Lean Logistics je ona koja se zove „Mliječno trčanje“. To bi značilo prikupljanje robe s više lokacija dok ste na jednom putovanju do te točke B, čime se nastoji iskoristiti cijeli prostor i uštedjeti na troškovima goriva.
Da bi menadžer uključio ovaj okvir Lean Logistics, moraju obratiti pažnju na sljedeće izjave:
- Lean Logistics je radna kultura koja se mora ugraditi u redovan dan za logističku jedinicu organizacije
- Ušteda u lancu opskrbe treba pažljivo paziti na sve procese u lancu i stalno raditi na smanjenju rasipanja
- Lean Logistics zahtijeva od vas da okupite tim kako biste shvatili što se može promijeniti da bi se dostiglo željeno stanje
- Članovi tima moraju se educirati o vitkoj logistici, vitkom razmišljanju i onome što okvir ima za cilj
- Pogledajte veliku sliku u svakom trenutku; vaše potrebe kupaca moraju biti ispunjene
- Kad započinjete implementaciju, osigurajte da prvo ciljate jednostavna područja i lagano napredujete kroz lanac
Prilagođavanje promjenama
Ljudi se vrlo nerado mijenjaju; to je poznata činjenica i stoljećima se bilježi zajedno s industrijom. Ali, s promjenom dolazi i dio evolucije i poboljšavanje stvari. Organizacije pokušavaju prevladati taj strah od promjena i primijeniti Lean Logistics kako bi bolje institucionalizirali koncept promjene za bolje u svojim zaposlenicima.
Klijenti ograničavaju promjene jer nisu sigurni u uklanjanje bilo kojeg koraka unutar lanca opskrbe. U takvim slučajevima, međusobno predstavljanje se mora postaviti pred klijenta kako bi on razumio koncepte Lean Logistics i kako će tvrtka imati koristi od njenog provođenja. Organiziranje radionica i sastanaka može poboljšati znanje kako za vaše klijente, tako i za zaposlenike koji rade na promjeni.
Mali detalji
Sve u lancu opskrbe, svaki je detalj osobit i izuzetno važan. Bilo da se radi o maloj ispisu ili čak označavanju na kutiji, svaki detalj je potrebno povećati kako bi se na kraju reda videla kvalitativna slika. Ili uzmite otisak brtve na kutiji, provjeravajući orijentaciju papira koja bi uštedjela više prostora, čime štedite na više papira za udvostručenje njegove upotrebe u procesu. Ravnomjerno postavljanje opreme treba dobro razmisliti kako bi se sačuvalo vrijeme i trud utrošen na njih. Pogrešno postavljanje može dovesti do dodatnog vremena završetka aktivnosti. Lean Logistics izgrađen je na premisi da se sve uzme u obzir.
Promatrajući detalje potrebno je da menadžer ima cjelovit uvid u cjelokupnu prirodu posla i ono što želi postići. Strategija im treba biti kristalno jasna, odabrati i odabrati koji se korak u procesu može ukloniti i što treba smatrati otpadom. Na isti način, da bi se dobio uvid u te detalje, mora se poznavati poslovanje i proces koji vodi do logistike, iznutra. To će imati veći utjecaj na usvajanje Lean Logistics-a i olakšat će zdraviju primjenu u poslovanju, na taj način poboljšavajući ga u svakom trenutku.
Kultura uma
Svaka je tvrtka različita, s drugačijom kulturom rada i različitim procesima. Čak se i približavanje promjenama i sustavima razlikuje za svaku organizaciju. Uključivanje načela vitke logistike treba utjecati na ta područja, ali budući da su ona svojstvena organizaciji, Lean mora imati udio u računu. Uz tako veliku razliku od tvrtke do tvrtke, ne postoji referentna točka koju treba promatrati i kopirati. Da bi se to riješilo, potrebno je poduzeti Lean Logistics na vrlo sustavan i logičan način.
Načini Lean vrlo su pažljivi i trebaju im jasan proces razmišljanja, ne samo od strane menadžera koji orkestrira cjelokupnu implementaciju, već i članova tima koji rukuju s opremom i upravljaju procesom. Postavljanje ispravnog načina razmišljanja potrebno je na svim razinama lanca opskrbe kako bi Lean bio uspješan u svim svojim naporima. I ovo razmišljanje može se izvršiti kroz temeljit trening, obuku i mentoriranje.