Pregled vrijednosti agilnih manifesta
U 2001. godini, 17 razvojnih programera softvera sastalo se u Utahu, radi formalne interakcije i zacrtalo niz uputa kako bi agilnost bila učinkovitija i pojednostavnila rad, a ovaj skup uputa kasnije je nazvan „manifest okretnosti“. Ovaj manifest definira ili artikulira Četiri vrijednosti i 12 načela agilne metodologije koja softverskim programerima upravlja da učinkovito izrađuju softver. Agilni manifest sada djeluje kao instrument za programere i pokazate im put i uputite ih kako da razviju softver koji je bez grešaka i imaju sve potrebne funkcije koje su danas potrebne.
Vrijednosti agilnog manifesta
Ispod su različite agilne vrijednosti manifesta, a to su sljedeće.
1) Pojedinci i interakcije o procesima i alatima
Za svaku industriju ili tvrtku zaposlenici su njezina stvarna imovina jer zaposlenici rade za neko poduzeće kako bi donijeli profit, tako da se u agilnom manifestu prve vrijednosti daju pojedincima i interakcijama tijekom procesa i alata. Glavni plan iza ove vrijednosti je osvijestiti zaposlenike i dati im slobodu da prave neformalne grupe tako da ostanu mentalno slobodni i bez stresa razmjenom mišljenja jedni s drugima. Tim zaposlenika učinkovito djeluje samo ako su čvrsto povezani jedni s drugima i znaju jedni o drugima u timu. Procesi i alati koji se koriste u industriji uslijedili su nakon zaposlenika jer su to sekundarni proizvodi. Tijekom rada pojavilo se mnogo vrsta problema i za rješavanje ovih problema potrebno je međusobno razumijevanje u članu tima.
2) Rad softvera na sveobuhvatnoj dokumentaciji
U ovom vremenu tehnologije sve je moguće uz pomoć računala, a tehnologija također štedi vrijeme i resurse. Prošli su dani u kojima se sav posao vrši ručno i sve su datoteke napisane rukom i dokumentirane. Ovaj je proces bio dugotrajan proces i jedan projekt traje više od 2 mjeseca što nekako utječe na tvrtku i kupca. Ali zahvaljujući agilnom manifestu koji pokreće ovo pitanje i kaže, softver bi trebao biti alternativa ovoj dokumentaciji.
Ta vrijednost je da radni softver koji je u skladu s potrebama tvrtke treba biti u poduzeću umjesto sveobuhvatne dokumentacije za svaki postupak, to vodi upravljanju vremenom i, osim toga, štedi novac tvrtke što na kraju donositi profit kompaniji. Softver također pomaže poduzeću da na vrijeme dovrši projekt i ujedno olakšava posao zaposlenicima. Dok svijet ide prema digitalizaciji, jer je glavni plan pružanje boljih olakšica kupcu, tako promjena načina razmišljanja donosi dobru budućnost tvrtkama koje još rade s formalnom dokumentacijom.
3) Suradnja s kupcima u pregovorima o ugovoru
Agilni manifest prvenstveno ide u prilog zadovoljstvu kupaca. Ova posebna vrijednost u manifestu agilnosti govori o dva različita termina, a to su pregovori i suradnja. Ako razumijemo ove pojmove jedan po jedan, shvatimo da je bolja suradnja jer u pregovorima kada se dogovor između tvrtke i klijenta finalizira, nema daljnjeg promjene u projektu, što je pomalo nezadovoljavajuće za klijenta. -strana. Ali ako govorimo o suradnji u ovome, postoji opseg intervencije klijenta u svim fazama projekta, što znači da klijent može promijeniti potrebno vrijeme i vrijeme, što je za kupca sasvim zadovoljavajuće.
Dakle, agilni manifest u osnovi daje prednost suradnji s kupcima nad pregovorima o ugovorima. Ova vrijednost u osnovi čini dobar odnos između kupca i tvrtke, a također pomaže dvojacu da se međusobno razumiju za buduće projekte. Industrije koje dopuštaju suradnju umjesto pregovora za kupca zasigurno postižu bolje rezultate i ugled ovih kompanija automatski se povećava na tržištu.
4) reagiranje na promjenu u skladu s planom
Kada je projekt progresivan i iznenada je došlo do neke izmjene, to je vrlo razočaravajuće za zaposlenike, jer oni slijede utvrđeni plan i rade u skladu s njim, a ta izmjena šteti ritmu rada. No, prema manifestu agilnosti, promjenu projekta treba pozdraviti, jer ova promjena ima brojne koristi kako na strani kupaca, tako i na strani tvrtke. Iznenadna promjena je poput novog zadatka koji smanjuje vještine zaposlenika i također pomaže kompaniji da poboljša svoj odnos s klijentom. S druge strane, promjena koju je predložio klijent osigurava mu zadovoljstvo da se projekt odvija u skladu s njegovim uputama. Dakle, pridržavanje određenog plana nije uvijek dobra opcija, ako čovjek želi poboljšati sebe, trebao bi neprestano mijenjati svoj plan kako bi naučio više. Također, promjena je zakon vremena i bez promjene nema neometanog protoka života.
Zaključak
"Vrijednosti agilnog manifesta" glavni su pokazatelj povijesti koji omogućuje promjenu razmišljanja o razvoju softvera i vođenje mase još uvijek. Također ako vidimo vremensko razdoblje od 2001. do danas, dosad je došlo mnogo promjena u kompanijama u vezi s razvojem. Ali isto tako moramo podići točke koje još uvijek ne rade, a tvrtke ne slijede takve stvari, kao što se tvrtke i dalje fokusiraju na pregovore umjesto na suradnju s kupcem. Te su stvari male, ali nekako djeluju na manifeste. Ostaje za vidjeti kako programeri u narednoj budućnosti rješavaju ove vrste problema, što je zahtijevalo trenutno rješenje jer nanosi štetu čitavoj industriji softverskog razvoja poput termita. Fokus bi se trebao prvo riješiti, a ne fokusirati se na ostale vrijednosti koje industrija još ne zahtijeva. Neka prevladavaju bolja osjetila.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za vrijednosti agilnih manifesta. Ovdje raspravljamo o pregledu i različitim vrijednostima agilnog manifesta. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- Što je Agile Project Management?
- Agile Devops
- Agilne vrijednosti i načela
- Načela agilnog manifesta