Razlika između upravljanja Agile i Vodopadom
Svijet je danas postao vrlo konkurentan. To je uglavnom zbog toga što su korporacije u današnje vrijeme kompletni projekt. Da biste dobili projekt, čovjek mora biti vješt i konkurentan u isto vrijeme, a ako to nije, onda mora biti dio snage, a također ima i veliku šansu da izgubi posao. Projekt nije ništa, već skup operacija izvedenih na uredan način radi postizanja unaprijed utvrđenih kriterija uspjeha. Kako projekt predstavlja važan aspekt svakog posla, upravljanje projektima je najvažniji aspekt posla. To nije samo skup vještina, već i praksa. Upravljanje projektom i njegovim fazama pokretanja, planiranja, izvršavanja, kontrole i zatvaranja projekta nazivaju se projektnim upravljanjem. Prvi cilj koji jamči uspjeh projekta je postizanje svih ciljeva projekta. Mnogo je metodologija / tehnika koje nas vode kroz uspjeh projekta. Oni djeluju kao nacrt koji pomaže nekom projektu da uspije. Te se metodologije razvrstavaju u dvije široke kategorije. Oni su okretni i vodenjački projekti.
Agilna iterativna metodologija upravljanja koja usmjerava uspjeh projekta. Iterativno znači da je izrađen u malim dijelovima ili u jedinstvenim razvojnim ciklusima. Svaku iteraciju analiziraju članovi tima i različiti uključeni dionici te se odlučuje o daljnjem smjeru projekta. Glavna prednost Agile Project Management je ta što hvata zapreke na putu projekta mnogo unaprijed i izvrši potrebne promjene u pravom trenutku radi uštede resursa i dovršava projekt na vrijeme u okviru propisanog budžeta. Upravljanje projektima vodopada slijedan je proces upravljanja projektima. Sastoji se od mnogo različitih faza. Nijedna faza ne započinje dok prethodna faza nije završena, a završetak svake faze je terminalni. Jedini način ponovne posjete fazi je započinjanje ispočetka u prvoj fazi. Postoje značajne razlike između upravljanja projektima Agile vs Vodopad.
Usporedba između upravljanja Agile vs Vodopadom (Infographics)
Ispod je top 6 razlike između Agile i Vodopada u upravljanju projektima 
Ključne razlike između upravljanja Agile vs Vodopadom
Ključne razlike između Agile i Vodopada u upravljanju projektima mogu se istaknuti na sljedeći način:
- Proces razvoja nije odvojen na diskretne sekcije i sekvencijalno je dovršen u modelu vodopada, dok Agile metodologija dijeli projekt na jedinstvene razvojne cikluse koji se nazivaju sprint.
- Vodopad je strukturirana i kruta metodologija dok je Agile metodologija popularna zbog svoje fleksibilnosti.
- Upravljanje vodopadom ne dopušta nikakve promjene između procesa, u slučaju da dođe do pogreške, projekt mora početi ispočetka dok Agile management omogućava povremene promjene tijekom tekućeg procesa.
- Sve faze projekta dovršavaju se kronološkim redoslijedom odjednom u modelu vodopada, dok se u metodologiji Agile slijedi iterativni razvojni pristup.
- U modelu Vodopada testiranje se provodi nakon razvijanja projekta, dok se u metodologiji Agile ispitivanje izvodi istovremeno s programiranjem ili u istoj iteraciji kao i programiranje.
- Iako metodologija vodopada zahtijeva sudjelovanje kupaca samo na prekretnicama, klijent Agile Project Management je dostupan tijekom cijelog postupka i daje redovne povratne informacije.
- Vodopadni model je najprikladniji za projekte koji imaju dobro obrazložene zahtjeve i promjene se nigdje ne očekuju, dok Agile razvoj podržava projekte u kojima se očekuje da se zahtjevi razvijaju.
- Model vodopada zahtijeva mnogo vremena za potrebne temelje, ali Agile upravljanje je relativno manje vremena jer ne zahtijeva prethodno znanje o projektu.
Tabela za usporedbu upravljanja projektima Agile vs Vodopad
Ispod je vrhunska usporedba između Agile i Vodopada u upravljanju projektima
| osobine | Agile Management | Upravljanje vodopadima |
| Dostupnost kupaca y | Preferira da klijent bude dostupan tijekom cijelog projekta. | Zahtijeva korisničku dostupnost samo na prekretnicama. |
| djelokrug | Promjene je moguće unaprijed izvršiti s vremenom u ruci i unutar danog proračuna. Dobro funkcionira kad opseg nije unaprijed poznat. | Dobro funkcionira kad je područje unaprijed poznato, a ugovorni uvjeti ograničavaju promjene. |
| Priorizacija značajki | Značajke projekta imaju prioritet, a pitanja se rješavaju na osnovi prioriteta što povećava učinkovitost financiranja i omogućava djelomični uspjeh izbjegavanjem potpunog neuspjeha. | Značajke nisu prioritetne što dovodi do potpunog uspjeha ili potpunog neuspjeha povećanjem rizika od neuspjeha. |
| Tim | Preferira male i namjenske timove s visokom koordinacijom. | Preferira velike timove koji smanjuju koordinaciju među članovima tima. |
| Financiranje | Izuzetno djeluje povećavajući učinkovitost financiranja. | Uspješno smanjuje fiksno financiranje kroz unaprijed ugovore. |
| izvodljivost | Agilniji je bolji kad je to izvedivo. | Rad na upravljanju vodopadom ne ovisi o njegovoj izvodljivosti. |
Prednosti i nedostaci agilnog upravljanja projektima
Agilno upravljanje je iterativnog karaktera i dovršeno je u odjeljcima. Dakle, ima brojne svoje prednosti:
- Kratke iteracije povećavaju prilagodljivost projekta, a promjene su izvedive i povoljne cijene.
- Proces nije dugotrajan i može se lako pratiti dajući redovite povratne informacije kupcu i upravi.
- Kupci su uvijek dostupni i usko surađuju s timom. Pomaže i u individualnom i poslovnom razvoju.
Kad god postoje prednosti, slijede ih određeni nedostaci:
- Agile preferira radnu aplikaciju koja se temelji na dokumentaciji. To može biti korisno ovisno o projektu i njegovoj složenosti, ali poželjna je odgovarajuća koordinacija između kodiranja i dokumentacije.
- Ova se metodologija izrađuje za male timove. Stoga svaki član tima mora biti vješt u svojim ulogama i ovisan je o sebi.
Prednosti i nedostaci upravljanja projektima vodopada
Model vodopada je tradicionalne prirode, ali može biti povoljan na više načina.
- Predvidiv i statičan tijek rada isključivo omogućava timu da adekvatno izračuna proračun i daje sliku roka.
- Budući da postupak zahtijeva dokumentaciju, treba imati fizičke dokaze o svakoj fazi projekta. Upućivanje na prethodne projekte također pomaže u poboljšanju prijeko potrebnih temelja.
- Za prethodni model upravljanja vodopadom tim nije potrebno prethodno znanje.
Međutim, i kontra su tu:
- Svake velike promjene mogu biti skupe i za kupca i za tvrtku jer su cijeli projekt i njegove faze terminalne prirode.
- Zahtjevi različitih faza projekta trebaju puno vremena prije nego što se klijentu predstavi stvarni pogled.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za upravljanje projektima Agile vs Waterfall. Ovdje također raspravljamo o ključnim razlikama Agile vs Waterfall Project Management s infografikom i tablicom usporedbe. Možete također pogledati sljedeće članke da biste saznali više -
- Što je Agile i Scrum?
- SDLC vs Agile
- Kako stvoriti učinkovitu Ganttovu kartu za projekt?
- Važno od prednosti PMP certifikacije | Značenje
- Studija slučaja u upravljanju projektima