Trendovi upravljanja ljudskim resursima - „Upravljanje organizacijom“ / „fokusiranje na politike“ / „Cvjetanje u industriji“ / postizanje ovih ciljeva neki su od glavnih zadataka svakog operativnog poduzeća. Trendovi upravljanja ljudskim resursima Slijedeći sustav i politike vode do rasta tvrtke.
Svaka organizacija ima dizajniranu funkciju da ispuni strateške ciljeve upravljanja ljudskim resursima i maksimizira radne učinke zaposlenika. Ova funkcija nije ništa drugo do upravljanje ljudskim resursima (HRM). Trendovi upravljanja ljudskim resursima su oni koji se fokusiraju na sustav i politike. Važno je da upravljanje ljudskim potencijalima posluje na odgovarajući način i u skladu s najnovijim trendovima i tehnologijom kako bi se moglo suočiti s izazovima poslovnog života.
Upravljanje ljudskim resursima
Proizvodnjom svake usluge ili proizvoda upravlja se naporom, radom i ljudskim umom. HR aktivnosti provode brojne aktivnosti povezane s organizacijom. Bez obzira na veličinu organizacije, HR je važan za pravilno funkcioniranje tvrtke. HRM vodi brigu o cjelokupnom upravljanju tvrtkom. Proces korištenja raspoložive radne snage na pravilan i maksimalan način vrši se pod upravljanjem ljudskim resursima. Upravljanje ljudskim resursima kontrolira postupak odabira zaposlenika, zapošljavanja, pružanja indukcije i pravilne orijentacije, pružanja obuke i razvijanja vještina, pružanja naknade i koristi, procjene zaposlenika, održavanja sigurnosti zaposlenika. HR se također bavi odnosima industrije i ravnoteže u praksi koja se provodi u organizaciji i njezinim zahtjevima.
Završetak procesa godišnjeg otvorenog upisa glavni je prioritet HR stručnjacima. Poboljšanje ekonomije nije dovoljno za ublažavanje poslovnih zabrinutosti. Godišnja težnja za razumijevanjem važnih HR pitanja, uvida i problema u narednim mjesecima, točke su koje bi trebalo potražiti u ovoj godini. Predviđa se da će 2017. biti najkompleksnija godina na svijetu u HR.
Mnoge tvrtke posluju sa strategijom HR tehnologije koja se dugoročno nije revidirala. Poslodavac sustava za planiranje resursa u poduzeću trebao je mnogo vremena da ga implementira. Bum u primjeni ljudskih resursa i rast tehnologije promijenili su pogled na industriju i redefinirali ulogu ljudskih resursa.
Sažetak trendova upravljanja ljudskim resursima za 2020. godinu:
Tehnologija i demografski razvoj neki su od uobičajenih trendova. Opći trendovi zajedno s zapošljavanjem, upravljanjem učinkom, upravljanjem talentima. Važne točke najnovijih trendova su HR sustav, HR funkcija, HR analiza i alati.
Neki uvidi u trendove upravljanja ljudskim resursima za 2020. godinu su:
-
Izmjena u pravilima za prekovremeni rad:
Predlaže se pravilo povećanja minimalne razine plaće za izuzeća od bijelih ogrlica. Što bi moglo rezultirati da trenutno 4, 9 milijuna oslobođenih radnika odmah izgubi izuzeće. Ostatak od 600.000 do milijun izuzetih radnika koji trenutno rade mogli bi u sljedećih deset godina izgubiti status izuzeća. To je zbog automatskog povećanja granične razine plaće.
-
Povećanje korištenja podataka i analitičkih alata:
U ovom trenutku presudni faktor upravljanja i prepoznavanja konkurentskih situacija povezanih s poslovnim životnim ciklusom može biti prikupljanje, obrada i analiza velikih podataka. Kako bi stekle sve veću konkurentnost, tvrtke moraju koristiti analitiku da bi stekle uvid u podatke o trendovima radne snage i angažirati se na postizanju preciznijeg zapošljavanja, poticaja radnog učinka i nadoknade kako bi uredili razvijajuće se interese i ciljeve zaposlenika. U ovom se trenutku podaci mogu izvući iz HR-ovih HR sustava. Algoritmi predviđanja koriste se i primjenjuju za donošenje odluka o zapošljavanju i upravljanju radnom snagom. S tim se produktivnost može povećati i promet se smanjiti što se vidi kao velika dobit.
Veći fokus na značajan tehnološki trend usmjeren je na trendove upravljanja matičnim podacima hr. Analitičari su imali ogroman rast u posljednjih nekoliko godina, ali upravljanje glavnim podacima nije bilo. Svjesne moći analitike, tvrtke su također shvatile potrebu za standardizacijom podataka. Podaci se ne mogu sakupljati i analitika se ne može provoditi ako svi rade drugačije.
-
Zahtjev integriranog sustava upravljanja radnom snagom:
Za ustanove s više od 70 stalno zaposlenih ili ekvivalentnih zaposlenika, Zakon je transformirao jedanput godišnje upis u proces izvještavanja i praćenja opsežnih podataka na mjesečnoj osnovi. Kako bi se ispunili uvjeti zakona, sada će se možda trebati uključiti različiti radnici u financijama, porezima, pravnim informatičkim informacijama i HR-u koji nisu dijelili podatke kako bi izbjegli skupe kazne. Izazov će prikupljati potrebne podatke iz više sustava. Zbog toga će postajati sve značajnije da poduzeće razmatra rješenje integriranog upravljanja ljudskim kapitalom. Promjena modela tehničke podrške u organizaciji ljudskih resursa bila bi od velike pomoći.
HR ga može podići na višu razinu uz podršku informatičke i tehničke podrške. Poslodavci i dalje koriste odvojene plaće, administraciju naknada i HR sustave upravljanja i praćenja podnositelja zahtjeva koji bi mogli biti prikladni za neku organizaciju, ali postoje neki nedostaci i integracija se čini teškom. Poslodavci biraju jedinstveni sustav za nekoliko poslova. Prelazak na jedinog dobavljača koji bi u jednoj integraciji mogao pružiti sva područja HR tehnologije.
-
Prioritet - Angažiranje zaposlenika:
Postupno se većina tvrtki fokusira na postizanje boljih performansi poboljšavajući angažman zaposlenika. Prema istraživanju Gallupa, financijski uspjeh ustanove poput profitabilnosti, produktivnosti i angažmana kupaca snažno je povezan s angažmanom zaposlenika što dovodi do bitnih rezultata poslovanja. Srednja poduzeća zahtijevaju napredak, rast i inovacije koji bi se mogli dobiti od angažiranih zaposlenika. Prema studiji, veće srednje tvrtke sa 180 do 1200 zaposlenika navele su tri razloga povezana s talentom kako bi otkrili pad rasta. Od toga 26 posto otpuštenih zaposlenika, 21 posto zaposlenici nisu mogli privući kvalificirane talente, a 19 posto zaposlenika koji nisu uspjeli zadržati ključne talente.
Organizacija koja zabrinjava posljednjih nekoliko godina nalazi se u pronalaženju i zadržavanju velikog talenta. Zaposlenici sa sposobnošću da rade s tehnologijom pomogli bi u razvoju radne snage. Organizacije traže metode za uključivanje različitih demografija zaposlenika zbog premještanja radne snage. Angažirani zaposlenik sa znanjem o tehnologiji mogao bi nam biti od velike pomoći. Integrirani sustavi za samostalne sustave na raspolaganju su razna rješenja koja odgovaraju zahtjevima talenta tvrtke.
-
Više tisućljeća:
Iako se veći dio radne snage u organizaciji sastoji od umirovljene generacije Z, na drugom kraju je naznačen rast tisućljetne radne snage. Prema istraživanju otprilike, polovina globalne radne snage bila bi tisućljeća do 2020. godine. Dok je u nekim tvrtkama većina već tisućljetna. Organizacija koja želi zadržati i privući svježe talente morala bi zaposliti jedinicu digitalnih domorodaca. Budući da je ova generacija tehnološki trend, također je važno osigurati da njihov put od faze zapošljavanja do ukrcavanja bude podržan na društvenim i mobilnim platformama.
Preporučeni tečajevi
- Kompletan tečaj neuro-jezičnog programiranja
- Obuka za SAS
- CCBA tečaj
-
Spajanje posla:
Što se tiče trenda ljudskih resursa u godini, spajanje poduzeća bi se nastavilo i situacija će i dalje ostati izazovna u većini industrija. Sve će se više izazova predstavljati za organizaciju s Generacijom y s jedne strane, a efektivnost i učinkovitost HR-a u paru s analitikom s druge strane. Postati najatraktivniji poslodavac za buduću radnu snagu ne bi bilo lako.
-
Preostale recenzije o učinku:
Pregled uspješnosti upravljanja trendovima hr je bolje razumijevanje promjena koje je potrebno učiniti kako bi se poboljšala sposobnost izvršenja. Najaktualnija tema su prepravljanja pregleda uspješnosti koji uključuju pad stope performansi, a nekoliko tvrtki je već primijenilo ovu taktiku. Neki ga usmjeravaju u svojoj tvrtki. Dok malo tko ukida individualni bonus. Mnoge su tvrtke u neko vrijeme učinile zanimljive stvari kako bi poboljšale svoje performanse.
-
Razvoj ljudske strane poslovanja:
U sadašnjim živopisnim poslovnim okruženjima većina organizacija ima mogućnost procvata, ali umjesto toga se bori jer ne iskorištava svoj puni potencijal ili osnažuje ljude. Uspjeh je upravljao strukturom, postupkom i poticanjem zaposlenika da djeluju poput stroja. Ovaj pristup treba izmijeniti. Za uspjeh u budućnosti industrija će morati više raditi na ljudskoj strani poslovanja. Ljudi su se razvili kako bi se bavili neizvjesnošću pomoću suradnje, suradnje i korištenja sukoba na produktivan način. Važno je da posao potiče svog zaposlenika na razvijanje razmišljanja opremljenih za razgovor, povezivanje i eksperimentiranje. Znatiželja je nužna, moramo stalno ispitivati da li radimo stvari jednostavno kao što je to učinjeno uvijek i steći novu perspektivu kako bismo prepoznali potencijalna bolja rješenja.
Jasnoća uloge i odgovornosti održava se uz pomoć različitih odjela i linija za izvještavanje. Osim toga, stvaraju i umjetne prepreke koje blokiraju napredak. Konsolidacija ljudi u silose sa sličnim vještinama i funkcijama podržava obrazac potreban za rješavanje jednostavnih i složenih problema. Međutim, to ih obeshrabruje da rade s ljudima iz drugog odjela ili se odvajaju od posla. To ne potiče na bilo kakav razgovor koji bi pomogao u rješavanju glavnih problema s kojima se trenutno suočavaju. Preduzeća bi trebala redefinirati perspektivu gledanja straha i neuspjeha. Većina dopušta da nas strah kontrolira. Mogli bismo to eliminirati tako što ćemo vratiti kontrolu i gledati iza zastora stvorenih iz straha kojeg smo sami uveli. S većom integracijom, manje silosa i rizici uspjeh postaje prilično jednostavan.
-
Oblak ostaje u projekciji:
Prelazak na oblak teško je upravljanje ljudskim resursima teško novi koncept. Međutim, još je u ranoj fazi prilagodbe. Gotovo svaki veliki zastupnik softvera za HR nudi ili planira ponuditi svoje rješenje u obliku oblaka. Računarstvo u oblaku omogućuje brže ažuriranje, veću fleksibilnost, inovativnost i smanjenje troškova. Ljudski menadžeri za ljudske resurse mogli bi biti olakšani koji se bave troškovima unapređenja sustava svake godine i stanka. Kao što će to sada učiniti prodavač automatski. Oracle, ADP, Workday, SAP, Ultimate Software i Info uključeni su u Core HR rješenja u oblaku zajedno s drugim rješenjima.
-
Going Mobile:
Korištenje mobilne aplikacije u okviru upravljanja ljudskim resursima još je u početnoj fazi. No s pojavom više aplikacija utemeljenih na oblaku i SaaS pristupa, stvari se mijenjaju. Djelatnici tisućljeća imaju velika očekivanja u ovom području. Rast korištenja mobilnih aplikacija olakšat će administrativni teret HR-a i znatno razviti korištenje samoposluživanja. Ljudi koji se bave digitalnim sredstvima prijavljuju se za posao putem mobilnih uređaja. Da bi privukli talente iz Generacije X, poslodavac mora ponuditi zapošljavanje i vrijedne informacije za mobilne uređaje. Dobavljači pojačavaju atraktivna sučelja i mobilne igre te poboljšavaju jednostavnost korištenja. Vidjet će se više dobavljača koji svoj sustav iz mobilne verzije svog sustava prenose na mobilne aplikacije jer aplikacije imaju jednostavnu navigaciju, pružaju više funkcionalnosti i vizualno su atraktivne. Aplikacije za mobilne uređaje korisne su iako aplikacije postavljaju velike probleme s privatnošću podataka za npr.: Lokalni zakoni mogu staviti ozbiljna ograničenja u korištenju mobilnih aplikacija za podatke o zaposlenicima.
Razumijevanje radnog okruženja i doprinos uspjehu organizacije glavna je uloga profesionalaca u području upravljanja ljudskim resursima. Slijedeći najnovije trendove upravljanja ljudskim resursima pomoći će organizaciji da napreduje među ostalim konkurentnim industrijama. Osim praćenja trenda, od vitalnog je značaja da se značajne promjene u načinu upravljanja ljudskim resursima povremeno mijenjaju. Suvremene moderne tehnike neće samo biti korisne, već će biti i manje stresne. Pomaže u odabiru talentirane radne snage za posao. Jednostavno praćenje značajnih trendova upravljanja ljudskim resursima pomoglo bi organizaciji da zadrži svoje udjele u industriji.
Preporučeni članci
Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da saznate više detalja o trendovima upravljanja ljudskim resursima pa samo prođite vezu.
- Lako steći osnove upravljanja ljudskim resursima (popularno)
- HRM vs Kadrovsko upravljanje - što je najbolje? (Infografikama)
- 5 najboljih alata za upravljanje performansama zaposlenika