Alati korišteni za primjenu Lean Six Sigma
Lean Six Sigma je tehnika za poboljšanje i poboljšanje kvalitete procesa uklanjanjem neželjenih ili otpadnih postupaka i smanjenjem varijacija u procesu. Lean Six Sigma ima za cilj poboljšanje kvalitete procesa i zadovoljstva kupaca. To je moćna kolaborativna tehnika za uklanjanje nedostataka u procesu, smanjujući na taj način troškove. Lean Six Sigma uobičajeno se primjenjuje na proizvodni postupak i postupak transakcije koji se fokusira na kvalitetu proizvoda i vrijednosti kupca. U ovoj ćemo temi upoznati Lean Six Sigma alate. Kao što je iz naziva jasno, Lean Six Sigma je udruženje dviju metoda Lean i Six Sigma gdje su:
Lean je metodologija za uklanjanje otpada i poboljšanje zadovoljstva kupaca pojednostavljivanjem postojećeg procesa.
Six Sigma je disciplinirani pristup smanjenju varijacija u procesu i uklanjanju neželjenih procesa kako bi se poboljšala cjelokupna kvaliteta procesa ili posla na koji se primjenjuju mršave šest sigma prakse.
Korištenje niza prednosti koristi se Lean Six Sigma metodologijom. Najvažnije su prednosti poboljšane kvalitete procesa i smanjenih troškova postupka zbog uklanjanja neželjenog otpada iz procesa. Pomaže u poboljšanju efikasnosti i uspješnosti postupka jer se varijacije smanjuju i na taj način provodi zdrava i konkurentna radna snaga.
Popis alata Lean Six Sigma
Postoje različiti alati koji se koriste u provođenju procesa mršavih šest sigma u postupak, uključujući:
DMAIC plan puta :
DMAIC Process (smjernica za unapređenje procesa) je nacrt koji sadrži korake Definiraj-Mjeri-Analiziraj-Poboljšaj-Kontrola i koji se trebaju poduzeti za izvršavanje Lean Six Sigma procesa poboljšanja procesa, no rezultati mogu varirati ovisno o tome mapu puta izvršavaju različite osobe. To je dobro definiran i strukturiran pristup za uklanjanje otpada i smanjenje varijacija u procesu. Omogućuje učinkovito poslovno rješenje problema. Poboljšava kvalitetu proizvoda i usluga. DMAIC plan puta smanjuje ukupne troškove.
Dijagram riblje kosti :
Drugi naziv dijagrama Fishbone je dijagram uzroka i učinka. Dijagramski se analiza čini poput strukture riblje kosti. Kao što naziv jasno prikazuje dijagram uzroka i posljedica pomaže identificirati potencijalne uzroke i učinke koji imaju tendenciju da proizvode nedostatke u procesu, što degradira kvalitetu procesa i utječe na ciljeve organizacije. To je kategorizirani pristup koji cilja različite kategorije uzroka poput metode, ljudi, opreme, materijala, okoline itd. Smanjuje ukupne troškove postupka.
TAKT Vrijeme :
Stopa kojom završeni projekt treba biti gotov da bi se zadovoljio potražnja kupaca definira se kao TAKT Vrijeme. Obično se primjenjuje na procese poput upravljanja incidentima i proizvodnih procesa koji djeluju na konceptu vremena ciklusa, a koji je zabilježen tijekom faze mjere DMAIC procesa. Nakon toga, tijekom faze Analiza, SLA upravljanja incidentom uspoređuje se s vremenom ciklusa i opaža se tolerancija. Ako tolerancija premašuje ili se podudara s očekivanom razinom tolerancije, poduzimaju se korektivne radnje za usklađivanje razine tolerancije SLA-a i vremena ciklusa.
Regresijska analiza : regresijska analiza statistički je pristup izračunavanju i prihvaćanju odnosa između varijabli. Regresijska analiza vrlo je učinkovit alat za utvrđivanje je li unos procesa proporcionalan s rezultatima procesa ili ne. Ovi podaci mogu vam pomoći u prepoznavanju ulaza u proces u kojem je kontrola ključna za postizanje očekivanih rezultata procesa i izlaza. Tijekom regresijske analize pojedinac može naići na pitanja poput korelacije koja ne podrazumijeva uzročno-posljedičnu vezu, a multikolinearnost može uzrokovati zbrku u analizi i riskirati valjanost njenih željenih rezultata. Mogući razlog postojanja multikolinearnosti u procesu je prisutnost dva ili više prediktora u regresijskom modelu koji su međusobno jako povezani.
Kartiranje struje vrijednosti :
Ovo je važno sredstvo „sigma“ s šest sigma koje uspostavlja protok resursa i informacija i klasificira procesne događaje u definirani broj različitih segmenata za identificiranje poboljšanja procesa. Ovaj alat prvenstveno je usmjeren na prepoznavanje i iskorjenjivanje aktivnosti bez dodane vrijednosti u svakom koraku postupka, na taj način pomaže smanjiti vrijeme čekanja između sljedećih koraka u procesu. 100% učinkovitost nije moguća jer aktivnosti koje omogućuju vrijednost i ne mogu ih se potpuno ukloniti iz postupka. Nadalje, oni se mogu ponovno podijeliti u potkategorije kako bi se proces proces odvijao nesmetano i lako, te provjeravao vrijednosti koje omogućuju aktivnosti koje se ne vrednuju. Ova poboljšanja u procesu pomažu u postizanju kompaktnijeg postupka smanjenjem varijacija.
Balansiranje opterećenja :
Kao što ime uravnoteženja opterećenja sugerira, ono želi osigurati učinkovitiji i stalni najam rada unutar sustava. Ovo se načelo može spojiti u prvoj fazi procesa DMAIC, koja je faza dizajna za identificiranje analize uzroka i tijekom faze analize kako bi se iskorijenile blokade u procesu. Ovaj se alat može upotrijebiti za stvaranje spazma u sustavu, a ne za puštanje blokada. Alat za uravnoteženje opterećenja automatski uklanja ovisnost postupka o zalihama. TAKT Vrijeme igra vrlo važnu ulogu tijekom razvoja sustava jer pomaže u odlučivanju o ispravnoj ravnoteži opterećenja za sustav.
Dokazivanje pogrešaka : Dokazi o pogrešci također su poznati i kao Poka-jarm. Ovaj se alat najčešće primjenjuje na DMAIV procese koji se podrazumijevaju s nadolazećim procesima u sustavu ili novom sustavu. Ovaj se alat koristi za sinkronizaciju različitih koraka u procesu tijekom dizajniranja novog sustava tijekom DMAIV procesa za projektiranje i implementaciju novog sustava. Mogućnosti za ukidanje ključnog uzroka oštećenja mogu se identificirati rafiniranjem i preoblikovanjem sustava kako bi se izbjegla bilo kakva situacija koja vodi ili uzrokuje pogrešku.
Ovi se alati koriste za identificiranje nedostataka i daju ispravne načine zaštite od otpada u procesu i za poboljšanje standarda kvalitete. Lean Six Sigma globalno je prihvaćena metodologija koja se koristi za poboljšanje kvalitete različitih procesa.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za Lean Six Sigma alate. Ovdje smo raspravljali o raznim alatima koji se koriste u primjeni mršavih šest sigma. Možete pogledati i sljedeći članak da biste saznali više -
- Top 5 vitki alati Six Sigma pojmovi
- 6 lekcije koje sam naučio od Lean Six Sigma
- Faze upravljanja projektima
- Metodologija upravljanja projektima