Uvod u Agile HR
Agile HR je prije pogrešan pojam, prema mom shvaćanju Agile HR je koncept ili fenomen orijentacije HR-a (ljudskih resursa) na razmišljanje i rad u skladu s agilnom metodologijom upravljanja projektima. Može se opisati kao projektiranje i planiranje ljudskih resursa za podršku organizaciji primjenom najbolje agilne prakse. Ovaj koncept pomaže uskladiti ljude kako bi podržali okretne cikluse i agilni način rada poput agilnih praksi scrum-a, agilne prakse Kanban-a, okretne prakse vodopada, itd. Agile HR pomaže stvoriti nova mjerila u pružanju poslovnih rješenja i stvoriti radnu snagu koja će djeluje prema agilnim principima upravljanja projektima. Prema Agile HR konceptu, ljudski resursi koriste Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma prakse za razvoj korisničkih usluga i koriste agilne prakse za inkrementalni razvoj projekta i organizacije. Agile HR prakse mogu se koristiti u različitim industrijama poput razvoja softvera, financija i računovodstva, itd. Cilj je stvoriti tim usredotočenih, brzih i učinkovitih radnika za agilnu organizaciju. Cilj je stvoriti produktivnu agilnu radnu snagu koja će pružiti najbolje usluge u klasi.
Organizacija se još naziva i Poduzetnička organizacija koja se u osnovi definira kao organizacije koja brzo reagira na temelju potreba i zahtjeva kupaca. Agilno vrijeme reakcije organizacije je brzo prema promjenama na tržištu. Te organizacije teže stvaranju zdrave konkurencije i usredotočenosti na kupce, a ne na jednoliku ponudu. Organizacije koriste katalizatorski pristup vođenju bez narušavanja kohezije cijelog sustava. Ljudski resursi i organizacija zajedno njeguju otvoreni komunikacijski sustav jer je komunikacija presudan faktor pri provođenju agilnih praksi upravljanja projektima. Organizacije promiču kontinuirano učenje iz pokusa i testiranja tijekom primjene.
Agile HR prakse promiču bržu i uspješniju implementaciju projekata. Usmjerava organizacijski pristup prema potrebama klijenta i stvara ekonomična softverska rješenja. Kad se agilna praksa primijeni na polju ljudskih resursa, suradnja i inovacije se povećavaju i fokus se preusmjerava na potrebe kupca, a ne na standardizirane ponude.
Ključne razlike
Nekoliko je ključnih razlika između zastarjelih HR praksi i agilnih HR praksi, neke su navedene u nastavku:
| Usporedba cilja | Agile HR | Tradicionalni HR |
| Pristup učenju | Promiče kontinuirano učenje iz pokusa i pruža bezbroj mogućnosti učenja. | Pruža korektivno učenje ograničavanjem zaposlenika na specifičnu razinu uspješnosti. |
| Akvizicija talenata | Promiče ulaganja u robne marke i povećava stjecanje talenata iz različitih kanala talenta koristeći svaki centimetar moderne tehnologije. Stoga su unaprijed pripremljeni za svako angažiranje resursa. | Prati isti isti postupak stjecanja talenta. Pretraživanje kandidata započinje kada su dostupni poslovi. |
| prozirnost | Promiče transparentnost pružajući zaposlenicima vlasništvo za njihov razvoj i stvaranje. Zaposlenici su aktivni članovi u procesu. | Tradicionalni procesi upravljanja ljudskim resursima najmanje su transparentni jer se pridržavaju starog i dugotrajnog procesa stjecanja talenata, a HR je vlasnik. |
| Provedbeni pristup | Izabrani su i odabrani su određeni timovi koji rade na različitim projektima i redovito se dobivaju povratne informacije kako bi se utvrdila kvaliteta usluge i odlučilo je li za određeni projekt potrebno više članova tima ili ne. | Sustavi velikih razmjera pažljivo se istražuju, prikupljaju i instaliraju. |
Agile HR Strategije
Ispod su navedene neke od agilnih HR strategija:
- Usredotočenost na stvaranje trenera i mentora umjesto na menadžere obučavanjem različitih razina vođa tvrtke. Agile HR stvara stručnjake, a ne menadžere.
- Usredotočuju se na snažne i usredotočene vrijednosti kako bi članovi tima držali istu tangenciju.
- Implementacija visoko-uspješnih samo-motiviranih timova koji su usredotočeni na svoje ciljeve i prema ostvarenju svojih ciljeva.
- Održavanje transparentnosti među različitim funkcijama organizacije tako da ciljevi i politike budu jasni svima i da se utvrdi razina zaposlenika na temelju njihove stručnosti.
- Usredotočite se na kontinuirani pristup učenja iz njihovih eksperimenata.
- Potiče prikupljanje povratnih informacija za kontinuirano poboljšavanje procesa.
- Vjeruje u ulaganja zaposlenika i marke i nastoji implementirati snažan brend za zapošljavanje.
Potiče okretni rad i pomaže u uspješnoj organizaciji. Zaposlenici su osposobljeni za rad s fleksibilnošću i minimalnim brojem ograničenja. Koriste različite alate i dostupnu tehnologiju za optimiziranje performansi tima i postizanje najboljih rezultata. Pomaže u poboljšanju zadovoljstva kupaca, produktivnosti i smanjenju troškova korištenjem metodologije upravljanja projektima. Rad je moćan alat za poboljšanje održivosti i uklanjanje svih prepreka koje imaju za cilj smanjenje učinkovitosti okretnih radnika i organizacije. Rad ima tendenciju dizajniranja fleksibilnog radnog okruženja kako bi radni pojedinci mogli uravnotežiti svoj osobni i profesionalni život što rezultira mnogo fokusiranim pristupom svojim odgovornostima. Podržava maksimalnu fleksibilnost i minimalna ograničenja za postizanje dugoročnog organizacijskog uspjeha. Primjenom prakse rad djeluje na organizaciju i zaposlenike na brojne načine. Koristi se stječu kontinuiranim ispitivanjima i različitim radnim praksama, prilagođavanjem dostupne tehnologije za maksimiziranje učinkovitosti i produktivnosti što rezultira novim i poboljšanim radnim okruženjem.
Niže su navedene organizacijske i zaposleničke prednosti:
Ključne značajke Agile HR
- Napori ljudskih resursa stvaraju radnu snagu i zajedno stvaraju prilagodljivo i fleksibilno radno okruženje. Omogućuju pravi rad i odgovarajuće alate pravom i prihvatljivom zaposleniku kako bi povećali produktivnost. Na taj način omogućavaju slobodu i fleksibilnost u radu pružajući zaposlenicima različite radne stanice.
- Ograničenja i ograničenja su smanjena pa zaposlenici pronalaze produktivnu metodu za dovršavanje zadataka i projekata koji su im dodijeljeni. Oni promiču jednostavnu suradnju ljudi.
- Radna okruženja koriste većinu tehničkih alata dostupnih na tržištu. Ažurirane komunikacijske ploče, alati za suradnju i resursi za upravljanje projektima pomažu u održavanju svih članova tima na istoj stranici, bez uključivanja nepotrebnih sastanaka, rasprava, izvještaja i e-pošte.
- Agile HR primjenjuje agilne metodologije za osnaživanje organizacije istražujući nove mogućnosti stjecanja talenta i podržava prilagodljivost i produktivnost.
- Transparentnost je ključni faktor u procesu stjecanja talenata koji pomaže steći povjerenje menadžera i zaposlenika.
- Ono stječe prepoznavanje kao sredstvo koje pomaže organizaciji da ostane aktualna i usklađena s realnošću današnjih zahtjeva za talentom.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za Agile HR. Ovdje smo razgovarali o Agile HR konceptu, prednostima, ključnim osobinama, strategijama i razlici između tradicionalnog i modernog HR. Možete i proći kroz naše druge Prijedloge članaka da biste saznali više -
- Što je Agile Sprint?
- Vodiči za Agile Model razvoja
- Razlika između Agile i Scruma
- Pitanja za intervju s agilnim Scrumom
