Agile HR - Strategije i značajke - Ključna razlika okretnog i modernog HR-a

Uvod u Agile HR

Agile HR je prije pogrešan pojam, prema mom shvaćanju Agile HR je koncept ili fenomen orijentacije HR-a (ljudskih resursa) na razmišljanje i rad u skladu s agilnom metodologijom upravljanja projektima. Može se opisati kao projektiranje i planiranje ljudskih resursa za podršku organizaciji primjenom najbolje agilne prakse. Ovaj koncept pomaže uskladiti ljude kako bi podržali okretne cikluse i agilni način rada poput agilnih praksi scrum-a, agilne prakse Kanban-a, okretne prakse vodopada, itd. Agile HR pomaže stvoriti nova mjerila u pružanju poslovnih rješenja i stvoriti radnu snagu koja će djeluje prema agilnim principima upravljanja projektima. Prema Agile HR konceptu, ljudski resursi koriste Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma prakse za razvoj korisničkih usluga i koriste agilne prakse za inkrementalni razvoj projekta i organizacije. Agile HR prakse mogu se koristiti u različitim industrijama poput razvoja softvera, financija i računovodstva, itd. Cilj je stvoriti tim usredotočenih, brzih i učinkovitih radnika za agilnu organizaciju. Cilj je stvoriti produktivnu agilnu radnu snagu koja će pružiti najbolje usluge u klasi.

Organizacija se još naziva i Poduzetnička organizacija koja se u osnovi definira kao organizacije koja brzo reagira na temelju potreba i zahtjeva kupaca. Agilno vrijeme reakcije organizacije je brzo prema promjenama na tržištu. Te organizacije teže stvaranju zdrave konkurencije i usredotočenosti na kupce, a ne na jednoliku ponudu. Organizacije koriste katalizatorski pristup vođenju bez narušavanja kohezije cijelog sustava. Ljudski resursi i organizacija zajedno njeguju otvoreni komunikacijski sustav jer je komunikacija presudan faktor pri provođenju agilnih praksi upravljanja projektima. Organizacije promiču kontinuirano učenje iz pokusa i testiranja tijekom primjene.

Agile HR prakse promiču bržu i uspješniju implementaciju projekata. Usmjerava organizacijski pristup prema potrebama klijenta i stvara ekonomična softverska rješenja. Kad se agilna praksa primijeni na polju ljudskih resursa, suradnja i inovacije se povećavaju i fokus se preusmjerava na potrebe kupca, a ne na standardizirane ponude.

Ključne razlike

Nekoliko je ključnih razlika između zastarjelih HR praksi i agilnih HR praksi, neke su navedene u nastavku:

Usporedba cilja	Agile HR	Tradicionalni HR
Pristup učenju	Promiče kontinuirano učenje iz pokusa i pruža bezbroj mogućnosti učenja.	Pruža korektivno učenje ograničavanjem zaposlenika na specifičnu razinu uspješnosti.
Akvizicija talenata	Promiče ulaganja u robne marke i povećava stjecanje talenata iz različitih kanala talenta koristeći svaki centimetar moderne tehnologije. Stoga su unaprijed pripremljeni za svako angažiranje resursa.	Prati isti isti postupak stjecanja talenta. Pretraživanje kandidata započinje kada su dostupni poslovi.
prozirnost	Promiče transparentnost pružajući zaposlenicima vlasništvo za njihov razvoj i stvaranje. Zaposlenici su aktivni članovi u procesu.	Tradicionalni procesi upravljanja ljudskim resursima najmanje su transparentni jer se pridržavaju starog i dugotrajnog procesa stjecanja talenata, a HR je vlasnik.
Provedbeni pristup	Izabrani su i odabrani su određeni timovi koji rade na različitim projektima i redovito se dobivaju povratne informacije kako bi se utvrdila kvaliteta usluge i odlučilo je li za određeni projekt potrebno više članova tima ili ne.	Sustavi velikih razmjera pažljivo se istražuju, prikupljaju i instaliraju.

Agile HR Strategije

Ispod su navedene neke od agilnih HR strategija:

Usredotočenost na stvaranje trenera i mentora umjesto na menadžere obučavanjem različitih razina vođa tvrtke. Agile HR stvara stručnjake, a ne menadžere.
Usredotočuju se na snažne i usredotočene vrijednosti kako bi članovi tima držali istu tangenciju.
Implementacija visoko-uspješnih samo-motiviranih timova koji su usredotočeni na svoje ciljeve i prema ostvarenju svojih ciljeva.
Održavanje transparentnosti među različitim funkcijama organizacije tako da ciljevi i politike budu jasni svima i da se utvrdi razina zaposlenika na temelju njihove stručnosti.
Usredotočite se na kontinuirani pristup učenja iz njihovih eksperimenata.
Potiče prikupljanje povratnih informacija za kontinuirano poboljšavanje procesa.
Vjeruje u ulaganja zaposlenika i marke i nastoji implementirati snažan brend za zapošljavanje.

Potiče okretni rad i pomaže u uspješnoj organizaciji. Zaposlenici su osposobljeni za rad s fleksibilnošću i minimalnim brojem ograničenja. Koriste različite alate i dostupnu tehnologiju za optimiziranje performansi tima i postizanje najboljih rezultata. Pomaže u poboljšanju zadovoljstva kupaca, produktivnosti i smanjenju troškova korištenjem metodologije upravljanja projektima. Rad je moćan alat za poboljšanje održivosti i uklanjanje svih prepreka koje imaju za cilj smanjenje učinkovitosti okretnih radnika i organizacije. Rad ima tendenciju dizajniranja fleksibilnog radnog okruženja kako bi radni pojedinci mogli uravnotežiti svoj osobni i profesionalni život što rezultira mnogo fokusiranim pristupom svojim odgovornostima. Podržava maksimalnu fleksibilnost i minimalna ograničenja za postizanje dugoročnog organizacijskog uspjeha. Primjenom prakse rad djeluje na organizaciju i zaposlenike na brojne načine. Koristi se stječu kontinuiranim ispitivanjima i različitim radnim praksama, prilagođavanjem dostupne tehnologije za maksimiziranje učinkovitosti i produktivnosti što rezultira novim i poboljšanim radnim okruženjem.

Niže su navedene organizacijske i zaposleničke prednosti:

Ključne značajke Agile HR

Napori ljudskih resursa stvaraju radnu snagu i zajedno stvaraju prilagodljivo i fleksibilno radno okruženje. Omogućuju pravi rad i odgovarajuće alate pravom i prihvatljivom zaposleniku kako bi povećali produktivnost. Na taj način omogućavaju slobodu i fleksibilnost u radu pružajući zaposlenicima različite radne stanice.
Ograničenja i ograničenja su smanjena pa zaposlenici pronalaze produktivnu metodu za dovršavanje zadataka i projekata koji su im dodijeljeni. Oni promiču jednostavnu suradnju ljudi.
Radna okruženja koriste većinu tehničkih alata dostupnih na tržištu. Ažurirane komunikacijske ploče, alati za suradnju i resursi za upravljanje projektima pomažu u održavanju svih članova tima na istoj stranici, bez uključivanja nepotrebnih sastanaka, rasprava, izvještaja i e-pošte.
Agile HR primjenjuje agilne metodologije za osnaživanje organizacije istražujući nove mogućnosti stjecanja talenta i podržava prilagodljivost i produktivnost.
Transparentnost je ključni faktor u procesu stjecanja talenata koji pomaže steći povjerenje menadžera i zaposlenika.
Ono stječe prepoznavanje kao sredstvo koje pomaže organizaciji da ostane aktualna i usklađena s realnošću današnjih zahtjeva za talentom.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za Agile HR. Ovdje smo razgovarali o Agile HR konceptu, prednostima, ključnim osobinama, strategijama i razlici između tradicionalnog i modernog HR. Možete i proći kroz naše druge Prijedloge članaka da biste saznali više -