Uvod u Scrum Epic
U Scrumu vrijeme troše timovi koji dovršavaju posao na usavršavanju gornjih stavki u zaostatku proizvoda. Da bi se minimiziralo rad u tijeku, korisničke priče trebaju konzumirati više od jedne četvrtine Sprinta. Iako u većini slučajeva klijentima još uvijek pružaju ispravnu vrijednost, ove se korisničke priče mogu i mnogo manje. U ovoj ćemo temi upoznati Scrum Epic.
Epic se može definirati kao velika korisnička priča kojoj je za dovršavanje epa potrebno više od četvrtine sprinta koji traje mjesecima. Korisničke priče u koje skup elemenata još nije opravdan poznat su kao Epic. To se može objasniti kao veliki cilj, koji će uskoro biti pojednostavljen i podijeljen na male zadatke i mnogo zadataka, na kojima će raditi Agile tim.
Epic je obično poznat kao "gornji sloj" ili radni poredak, koji je širokog opsega, ima nepotpune detalje i spreman je podijeliti se u manje više priča prije nego što je moguće raditi. Kako bi se organizaciji pomoglo u postizanju općih poslovnih ciljeva, epic je podijeljen na dnevne zadatke nazvane "korisničke priče".
Scrum Epic Primjeri
- Kao početnik, želim odabrati marketinšku kampanju za svoju tvrtku.
- U hotelijerskom poslu želim povećati prihod.
- Kao prodavač automobila, želim stvoriti aplikaciju kako bih privukao više kupaca
Izvještavanje o potrebama uprave rukovodi nekim Epicima, a imajući na umu vremenski okvir da se neki Epici stvore tako da su sažeti, ne predugi i prekratki, što će trajati više od nekoliko tjedana dok se najviše ne koristi, ali najviše se koristi način je Storytellinga, sada naučimo o pripovijedanju.
Važni savjeti tijekom stvaranja Scrum Epic-a
- Članovi tima lako mogu pratiti epove koje stvaraju.
- Epi može biti bilo što poput zahtjeva kupca, značajke proizvoda ili poslovnog zahtjeva.
- Kultura vaše organizacije određuje veličinu epa.
- Vrijeme potrebno za dovršavanje epiteta mora biti točno, ni prekratko niti predugo.
- Za mjerenje epskih grafikona sagorijevanja mogu se koristiti kako bi se dao stvarni i procijenjeni iznos posla koji treba obaviti.
Priča o korisniku / korisnička priča
Alat koji pomaže u vizualizaciji tijeka događaja i načina na koji se autentificiraju u epitet poznat je pod nazivom Storytelling. To su jednostavno popis stavki koje je potrebno uraditi u projektu stvaranjem komada iz epske faze kako bi tim mogao skupiti te dijelove i dostaviti u sprinterskom razdoblju. U vlasništvu vlasnika proizvoda Scrum to je u osnovi popis obaveza. Da bi veliki projekt bio uspješan, ideja je razbiti komade koji se mogu isporučiti, uključivanjem više timova.
Korisnička priča definirana je kao projektni zahtjev koji pomaže članovima Scrum tima davanjem informacija o tome kako će izgledati konačni proizvod i pomaže u izračunavanju vremena završetka projekta.
Važni savjeti prilikom pisanja korisničke priče
- Priče korisnika moraju biti kratke i sažeto na jednostavnom jeziku kako bi ih članovi tima mogli razumjeti.
- Priču o korisniku može napisati bilo tko, iako je u vlasništvu Proizvoda.
- Kako bi kupac razumio krajnji proizvod, korisničke priče iznose se jednostavnim jezikom.
- Odgovori projekta „tko“, „što“ i „zašto“ odgovaraju jednostavnim jezikom.
- Korisničke priče najvažniji su dio Scruma, jer djeluju kao ljestvice za dovršavanje sprinta.
Zadatak
Detaljniji skup korisničkih priča, ispod svakog epa, poznat je kao Zadatak. Članovi Scrum tima moraju identificirati i sortirati zadatak kako bi te priče pretvorili u izvedive komponente.
Detaljni dijelovi djela poznati su kao Scrum zadaci koji su nužni za dovršavanje priče. Zadaci se dodjeljuju članovima tima koji imaju vještine da ih dovršavaju u vremenskom rasponu od nekoliko do nekoliko sati, a ne duže od 12. Tek kada se završe svi zadaci, priča se da je priča završena. Radi lakšeg praćenja, zadaci se postavljaju na ploču s Scrumovima. Odbor za skeniranje sastoji se od četiri kategorije, 1) Priče o korisnicima, 2) Zadatak nije započeo, 3) Zadatak je u tijeku, 4) Zadatak je završen.
Gotovo Agile tim lako prati evidenciju sprinta uz pomoć Scrum Board-a koji članovima služi kao vrlo koristan vizualni alat, a ploča se svakodnevno ažurira, što ne samo da pomaže članovima tima da održe brzinu, već također daje jasan ideja timu gdje su oni u određenom sprintu.
Stoga morate naučiti pisati epove, priče i zadatke jer je to vrlo bitno za uspješan Scrum Sprint. Epika, Priča i zadaci u osnovi su temelj sprinta, pomažući timu da shvati što treba učiniti, kako to učiniti i u kojem roku ga treba dovršiti.
Prednosti Scrum Epic-a
- Razumijevanje zahtjeva na visokoj razini od dionika najvažnija je korist Epic-a jer objašnjava što su zapravo potrebne dionicima.
- Opseg posla je također definiran uz pomoć Epic-a, kao što se kaže u sporazumu s klijentom i izražava se efikasnije od onoga što klijentu treba.
- Veće misli u zaostatku proizvoda prate se Epicsom bez preopterećenja s više stvari. Epic također proizvodi izvornu ideju, koja je usko povezana s određenim ishodom, uspostavljajući poredak zaostalih predmeta.
- Uz pomoć Epic-a koji je podijeljen na više priča i zadataka, timovi Agile Development-a učinkovito rješavaju i upravljaju svojim zaostatkom proizvoda.
- Epic pomaže u procjeni vremena dovršetka projekta tako što se koristi kao mjesto rezerviranog mjesta za nove poglede koji su ili nepotpuno zamišljeni ili čiji je cjelokupni razvoj obustavljen do temelja.
Zamke u Scrum Epic-u
- Ponekad se konfuzija stvori na kraju, a može se pribaviti iz epa, kao što tim može smatrati samo velikim korisničkim pričama.
- Šanse za dvosmislenost povećavaju se dok tim pokušava procijeniti Epics na vrlo visokoj razini, takve procjene neće biti od koristi ako ne budu služile bilo kakvoj svrsi u izvještavanju.
- Epic se radi prema organizacijskom pristupu koji odgovara njihovim potrebama jer ne postoji fiksni način rada na epici.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za Scrum Epic. Ovdje smo raspravljali o zadatku, prednostima i zamkama eskalaškog epa s primjerima i važnim savjetima. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- Agilni tim
- Agilni životni ciklus
- Agile at Scale
- Načela scruma