Uvod u agilni savjetnik

Agile je metoda koja se koristi za razvoj i stvaranje novog softvera. Pristup koji je poduzet za agilni je iterativni pristup. Agilni savjetnik djeluje na 3 principa

  1. Iterativni pristup
  2. Kratke povratne petlje
  3. Proces discipliniranog upravljanja projektima

Agile savjetnik kao što samo ime govori je stručnjak za agilne okvire koji ima stručnost za rad na agilnom. Ponaša se kao savjetnik gdje tvrtke koje koriste agilni razvoj novih softvera trebaju pomoć za izradu softvera.

Savjetnik pomaže tim tvrtkama da pronađu rješenja za svoje probleme. Savjetnici se oslanjaju na svoje veliko iskustvo u određenom području i s vremenom razvijaju dovoljno znanja da su u stanju pomoći drugima da pronađu rješenja. Uloga konzultanta uglavnom je kratkoročne prirode, oni se zapošljavaju na ugovornoj osnovi za rješavanje vrlo specifičnih problema, nakon čega više nisu potrebni u organizaciji. Agilni konzultant može se promatrati i kao slobodnjak koji radi na jednom projektu pojedinačno

Definicija agilnog konzultanta

Agilni savjetnik je stručnjak sa znatnom stručnošću u okretnim okvirima, tvrtka ga angažira na nepuno radno vrijeme da riješi vrlo specifičan skup problema nastalih u razvoju softvera. On pruža način djelovanja za tim koji treba provesti.

Savjetnik je tu da pruži odgovore na vrlo specifičan skup problema, često se način rada razlikuje od uobičajenih zaposlenika i to može stvoriti neznatno trenje između savjetnika i unutarnjih zaposlenika jer oni nisu navikli na njegov način rada. No, konzultanta ne smetaju takve razlike i usredotočuje se na pružanje vrhunskih rješenja problema zbog kojih je angažiran

Agile Consultant često prvo započinje kao agilni trener, na agilnog trenera može se gledati kao na unutarnjeg zaposlenika i postoji li za vodstvo tima. Agilni trener je također vrlo iskusan i stručan u području okretnih okvira.

Treniranje kao što samo ime govori pomaže ljudima da postanu bolji u onome što rade, trener usko surađuje s timom i pomaže im da napreduju pomažući im u pronalaženju rješenja svojih problema i povećanju znanja u okretnim okvirima.

Trener u biti radi na osobnom razvoju članova tima. On mora razumjeti potencijale svakog člana, postoji puno interakcija s timom kako bi mogao procijeniti potencijal i znanje svakog člana i nakon toga formulirati plan za poboljšanje člana

Ključne karakteristike agilnog konzultanta

Međutim, smatra se da je agilni savjetnik poznavaniji od agilnog trenera, neke od ključnih karakteristika konzultanta su:

1. Obično imaju proces u kojem timu postavljaju niz pitanja koja bi zauzvrat trebala timove usmjeriti na prepoznavanje ključnih problema i problema

2. On podsjeća ekipu na važne probleme i oni se ne smiju udaljavati od tih problema

3. Jedna ključna osobina koju konsultant mora uvijek imati na umu širu sliku, čak i ako tim ne uspije, jer kad se pojavi ključno pitanje, može se donijeti odluka imajući na umu širu perspektivu

4. Vodi tim za rješavanje pitanja koja im se nađu na putu

Praksa razvoja agilnih konzultanata

Konzultant mora poduzeti puno posla kako bi razvio uspješne agilne prakse u tvrtki. Svaka tvrtka jedinstvena je i angažirala je savjetnika za specifičan problem s kojim se suočavaju. Moglo bi se dogoditi da se konzultant suoči sa sličnom vrstom problema u raznim tvrtkama; u tom slučaju ima priliku razviti praksu koju je koristio u prethodnim firmama.

Međutim, mogla bi se dogoditi i vremena kada se suoči s problemom kojeg prije nije iskusio ili riješio. Ovo bi za njega bilo dobro iskustvo učenja, ali treba riješiti svoje znanje iz prošlosti kako bi riješio taj problem.

Međutim, postoje određene razvojne prakse koje konzultant može upotrijebiti

  1. Educirajte fakultete - Prvi važan korak je osigurati da svi programeri razumiju što je okretno i kako ih koristiti. Zaposlenici na svim razinama moraju biti obrazovani, od starijih članova do juniora. I pružanje potrebnih znanja i alata za rad sami
  2. Tim mentora - Uloga konzultanta je osigurati da programeri razumiju agilne okvire, pružaju zaposlenicima česte povratne informacije kako bi mogli raditi na njihovom unapređenju. Pružanje podrške zaposlenicima, koordinacija među timovima u organizaciji i cjelokupna briga o dobrom razumijevanju okretnih okvira
  3. Implementacija Agile- Nakon što provode dosta vremena u obuci programera i pronalaženju rješenja za njihove probleme, savjetnik koji se privremeno zaposli napušta organizaciju; prije odlaska mora se uvjeriti da su programeri u stanju primijeniti agilne okvire u bilo kojem budućem razvoju. Unajmljivanje savjetnika može se pokazati skupim za tvrtku.

Strategija agilnog savjetovanja

Svaki problem koji savjetnik rješava za tvrtku koja radi na agilu može se koristiti kao strategija savjetovanja za sljedeću tvrtku u kojoj radi, odnosno on će moći primijeniti rješenja koja je naučio u jednoj firmi na drugu ako je firma suočena s istim setom problema. I tijekom određenog vremena konzultant će razviti vrlo duboku stručnost u okretnim okvirima.

Savjetnik može koristiti ovu stručnost za osmišljavanje strategija u drugim tvrtkama, prvi korak je prihvaćanje u svakoj fazi, odnosno svi zainteresirani timovi dolaze na brod i upoznaju se s agilnim okvirom i načelima.

Educiranje zaposlenika i izgradnja kulture u kojoj zaposlenici nauče koristiti okretne okvire i samostalno ih koristiti. I na kraju kontinuirano nude strategije za poboljšanje.

Zaključak:

Stoga bih želio zaključiti ovaj članak navodeći kako je posao savjetnika Agile izuzetno izazovan jer svaki projekt na kojem rade s drugom tvrtkom, različitim programerima, različitom kulturom i možda u drugoj tvrtki.

Počinju kao okretni trener i nakon puno iskustva i upornosti postaju agilni savjetnici.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za Agilnog savjetnika. Ovdje smo razgovarali o konceptu, ključnim karakteristikama i strategijama Agile Consultant-a. Možete i proći kroz naše druge Prijedloge članaka da biste saznali više -

  1. Scrum and Agile
  2. Što je Agile?
  3. Model agilnog razvoja
  4. Načela agilnog upravljanja projektima

Kategorija:

Razvoj poduzetništva