Što je planiranje projektiranja projekata?

Izgradnja zakazivanja projekata uključuje čitav niz aktivnosti, uključujući konceptualizaciju do realizacije projekta, osim svih ključnih resursa (ljudi, materijala, strojeva i novca) upravljanja. Dakle, sam „upravljanje građevinskim projektom“ je složen zadatak koji zahtijeva znanje iz različitih područja poput inženjerstva, financija, poslovanja, prava, posredovanja i mnogih drugih. Krajnji cilj izgradnje je uspješno okončati projekt uz potrošnju minimalnih resursa i realizirati ga u predviđenom roku.

Kako se građevinska industrija suočava s neizvjesnošću i rizikom, primarni je cilj dovršiti projekt u zadanom roku i procijenjenom proračunu bez narušavanja kvalitete. Iako se s vremena na vrijeme projektom mogu pojaviti različiti atributi i ograničenja, a ta se ograničenja moraju uspješno prepoznati i iskorijeniti donošenjem zdravih odluka u pravo vrijeme i prenošenjem ovlasti. Zato su planiranje i zakazivanje građevinskog projekta važni složeni zadaci koji uključuju određene složene zadatke koji mogu biti specifični za prirodu projekta.

Definicija rasporeda projekata

Projekt se sastoji od različitih zadataka koji moraju biti pravilno dodijeljeni kako bi ga na vrijeme dovršili. Raspored projekta u osnovi je mehanizam za priopćavanje prioriteta s članovima i prepoznavanje resursa za završetak projekta u predviđenom roku. U projekt su uključeni brojni atributi, uključujući troškove, dizajn, potrebne dozvole itd.; zakazivanje pomaže u procjeni utjecaja na projekt. U prošlosti su ljudi izrađivali zakazivanje projekata na tiskanim kalendarima ili zajedničkim proračunskim tablicama, sada većina timova radije koristi internetske alate za planiranje projekata.

Važnost zakazivanja

Ispravno dizajniran raspored pomaže u upravljanju materijalima, radom i opremom. Također podupire dovršetak projekta u očekivanom vremenu. Određene prednosti su sljedeće -

  • Pružanje pouzdanih detalja o projektu i zadržavanje na pravom putu.
  • Izbjegavajte prekide u proizvodnji i brzo otkrivanje blokada.
  • Analiza uzroka korijena kao korektivna mjera.
  • Pravilnost dokumentacije.
  • Omogućuju preciznu raspodjelu resursa.
  • Neka postupak koji je preko cijelog procesa pregledan.
  • Pouzdano predviđanje na temelju trenutnih performansi.

Osnove planiranja projekata

Učinkovito planiranje projekata težak je zadatak u upravljanju građevinskim projektima i odvija se u početnoj fazi. Sljedeći su koraci pokretanja zakazivanja -

  • Odredite zadatke

Važno je identificirati stvarne zadatke projekta na početku. Struktura raščlambe rada i izveštajni dijagrami mogu biti od koristi za organiziranje svih zadataka od početka do kraja.

  • Procjena vremena

Da biste postigli traženi rezultat, važno je izračunati točan raspored vremena za svaki zadatak.

  • Proračun logičkog odnosa

Prepoznavanje logičkih odnosa između zadatka je važno. Često se jedan zadatak ne može pokrenuti prije nego što se drugi dovrši. Sada softver za planiranje projekata pomaže prepoznati logički odnos između zadataka. Također je naznačeno da li projekt zaostaje za planom.

  • Raspodjela resursa

U vrijeme planiranja ključno je dodijeliti resurse koji će biti potrebni za dovršenje cijelog zadatka na vrijeme.

Tehnike za planiranje građenja kako bi se projekt održao operativnim

Održavanje točnog rasporeda je malo težak zadatak, ali graditelji i izvođači radova mogu primijeniti određene tehnike u radu koje mogu osigurati glatku mobilnost projekta. Učinkovito zakazivanje pomaže u smanjenju faktora rizika, pa čak i poboljšava komunikaciju s povećanjem produktivnosti projekta. Ali koja će tehnika dati plodan rezultat, ovisi o prirodi projekta.

  • Gantt Charts

Upotreba grafikona Gantta najjednostavniji je i jednostavniji način izrade planova građenja. Široko je prihvaćen na gradilištima zbog svoje jednostavnosti i fleksibilnosti. Sastoji se od svih popisa aktivnosti, uz navođenje datuma pokretanja projekta, trajanje i datum završetka svake aktivnosti. Ganttovi grafikoni ne uključuju se samo za praćenje vremena, već također pomažu u traženju ostalih aspekata projekta. Korisno je otkriti broj resursa potrebnih za pojedini projekt. Kako bi se procijenila proizvodnja i potrebni radni sat, kao i oprema, u rasporedu se koristi termin 'skupljanje resursa'.

  • Metoda zakazivanja kritičnih staza

Metoda kritičkog puta (CPM) je složenija i detaljnija od Ganttove karte. Organizira sve aktivnosti posebno tako da svi dobiju pojma koje će aktivnosti prvo započeti. Uključuje datum početka i datum završetka s vremenom. On dijeli čitave aktivnosti na segmente i zadržava mali jaz između dvije aktivnosti radi ispravljanja bilo koje pogreške ili suočavanja sa bilo kojom nezaobilaznom situacijom. CPM također pomaže izračunati najbrže moguće vrijeme za dovršetak određene aktivnosti povezane s projektom. Za generiranje tih izračuna primjenjuju se različiti algoritmi i računalni programi.

  • Zakazivanje zabrinutost resursima

Planiranje u korist resursa vrti se oko potrebnih resursa za projekt. Izvodi se s najmanjom količinom resursa. Tako se ponekad može dogoditi odgoda projekta što dovodi do većih troškova i niže produktivnosti. Planiranje orijentirano na resurse korisno je u projektima u kojima se primjenjuje specifična priroda resursa.

  • Linija tehnike planiranja ravnoteže

Tehnika rasporeda ravnoteže linije pogodna je za ponavljajuće radove. Ova tehnika planiranja konstrukcije dodjeljuje potrebna sredstva za korake u radu, tako da sljedeći radovi ne odgađaju i mogu se postići plodni rezultati. Principi ovog procesa planiranja proizlaze iz planiranja i izvršenja proizvodnog postupka. Procesi proizvodnje uglavnom se primjenjuju u cestogradnji i ostalim građevinskim radovima uopće. Ako su uvjeti za ovu vrstu posla prirođeni, tada je ova tehnika vrlo jednostavna i učinkovita.

  • Tehnika zakazivanja Q

Tehnika zakazivanja Q izvedena je iz linije rasporeda ravnoteže linije s malim izmjenama. Može se reći da je bliža stvarnosti tehnici, iako je ova nova tehnika dobila popularnost u građevinskoj tvrtki. To je jedina tehnika koja pokazuje odnos između kategorizacije obavljanja posla i troškova koji se mora održati.

U rasporedu Q, slovo Q ima različita značenja. U smislu kvantitativnog konteksta, Q se smatra kvantitativnim rasporedom. Kvantitativno se odnosi na količine različitih elemenata projekta. S druge strane, raspoređivanje Q smatra se rasporedom reda u kojem trgovina prolazi kroz različite segmente projekta bez povezivanja između dva događaja u rasporedu.

Zakazivanje je vrlo važno za glatku mobilnost i pravodoban uspjeh projekta. Daje besprijekorno razumijevanje statusa operacija. Izrađuje sve pojedinosti radnim danima kako bi bio učinkovit i produktivan.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za gradnju Projekta za planiranje. Ovdje razgovaramo o osnovama, važnosti i tehnikama za održavanje projekta operativnim. Možete i pregledati naše druge predložene članke -

  1. Microsoftov plan projekta
  2. Zašto je upravljanje projektima važno?
  3. Upravljanje građevinskim projektima
  4. Softver za upravljanje projektima
  5. Vodič za upravljanje zakazivanjem projekata

Kategorija:

Razvoj poduzetništva