Pregled agilne strukture tima
Agilni tim je mala skupina ljudi iz tehnologije, poslovanja i izumitelja koji rade na istom projektu u maloj tvrtki / start-up. Ljudi u grupi ponekad se raspodjeljuju putem izvođača, slobodnjaka ili honorarnog posla koji može umanjiti financijske potrebe i povećati profit tvrtke. Kao i u ovoj temi, saznat ćemo agilnu strukturu tima.
Tim je zahtijevao sve vrste ljudi, tamo bi trebao biti tehnički tip ili može reći program za IT kompaniju, tip poslovnog razvoja za uspostavljanje sastanka s potencijalnim klijentima, izumiteljima da povećaju udjele tvrtke, računovođu za prijavu poreza, povrati, knjigovodstvo itd.
Uloge i odgovornosti ponekad nisu važne ni u kojem trenutku, ako se zahtijeva, tehničar se može nositi s logističkim dijelom ili prodajni momak može raditi na računovodstvu, a investitor na posao dobivajući klijente za tvrtku.
Agilne timske uloge
U agilnom timu, svatko bi trebao biti odgovoran za zadatke i stručnost u svojim područjima, evo slijedećih uloga agilnog tima:
- Vodstvo tima - vođenje tima upravlja i osigurava resurse koji su tim potrebni. Osigurava da su članovi tima zaštićeni od uredske politike, upravlja svima i odgovoran je da daje pravi prijedlog timu tako da tim donosi efikasnu odluku o validaciji proizvoda, kvaliteti, troškovima itd. Vezanim uz proizvod, slično za poslovni razvoj, on / ona savjetuje tim da pronađe pravi potencijal i ostvari dobit za tvrtku.
- Vlasnik proizvoda - osoba koja je vlasnik proizvoda i uglavnom je odgovorna za bilo kakve promjene ili oštećenja proizvoda. Ti ljudi zastupaju interese klijenata, dioničara, kupaca i rade nakon što znaju kako interes radi na projektu u skladu sa njihovim potrebama klijenta / klijenata na kojem rade.
- Član tima - To uključuje svakog člana koji radi na istom projektu i ne samo da je specijaliziran samo za svoju vještinu, već može pomoći i drugima, a tip za testiranje može pomoći programeru ako je potrebno i obrnuto i isto za ostale članove tima.
Struktura agilnog tima
Općenito ima 5 okretnih timskih struktura koje se mogu koristiti tijekom stvaranja tima za neko poduzeće.
1) Generalistički tim - Kao što ime sugerira, tim učinkovito radi na zadanom projektu, a ljudi koji su uključeni u tim vrlo su raznoliki u svakoj vrsti uloge.
Međutim, izazov za ovaj tim je pronalazak prave osobe koja će raditi kao tim, a ne zaposlenik, a vrlo je malo ljudi dobro obučeno za prihvaćanje različitih uloga u timu. Kao i nije svaki član tima dobar u uštedi poreza ili podnošenju poreznih prijava ili stručnjak za zaštitu podataka.
Ako je projekt mali i tim, onda stručnost u bilo kojoj domeni nije baš zahtjev, jedini su zahtjev strastveni ljudi koji žele raditi u različitim ulogama.
2) Agile tim stručnjaka za domene - u ovom timu svi su specijalizirani za svoju domenu i imaju drugačiji set vještina. To timu daje visoko kvalificiranog programera, testera, razvojnog programera, razvojnog programera itd., Jer ljudi koji obavljaju ove poslove dobro su obučeni u tim područjima.
Međutim, može biti teško za ovaj tip tima u vrijeme kada za njih nema zadatka i možda završite s otpadom resursa.
Specijalizirani tim učinkovitiji je za veću ekipu veću od 15-20 članova, za razliku od generalističkog tima. U njegovom timu, tim također može smanjiti vrijeme svog rada obučavanjem u vlastitim domenima, kako bi se umanjilo ukupno vrijeme potrebno za projekt.
3) Prijelaz u Agile Team - Ovo je još jedan oblik tima. Postoje slučajevi kada je od tima potrebno prenijeti neke od njih kada je član tima postavljen da promijeni način rada i usvoji novu metodu za povećanje produktivnosti, a promjena načina rada krivulja učenja. Morate početi razmišljati drugačije od svoje stare metode i raditi isto tijekom određenog vremena.
4) Poddvojni tim u Agile Teamu - Poddvojni tim može biti u bilo kojoj domeni i ovisi o tome koliko je velika organizacija. U velikim organizacijama postoje pod-timovi za različite domene. Tim za razvoj proizvoda sastoji se od tima za testiranje, programskog tima, podupirača, prednjeg dijela, tima za testiranje itd. Slično je u prodaji poslovnog razvoja, partnerstva, odnosa itd. Pod-timovi za upravljanje velikim brojem radova.
5) Zamjena u Agile Team - U ovoj strukturi tima svi mijenjaju posao. Svi razvijaju proizvod, a zatim svi kreću da ga testiraju. Ova vrsta strukture zahtijeva obuku kao i motivaciju za prelazak funkcije u timu.
Izazovi agilnog tima
U Agilnom timu postoji određeni nedostatak usvajanja ove strukture u organizaciji.
- Teško je dobiti raznovrstan radni tim i budući da većina ljudi voli raditi u svojoj domeni, tako da je teško dobiti pravu osobu koja bi se uklopila u tim.
- Ako se tim ne uklapa u više od pet struktura, tada je bolje razbiti agilni i natjerati tim da vodi na tome da djeluje kao organizacija.
- Agilna struktura tima dobra je samo za mali tim, dobro je imati nekoliko radnih timova. Izgradnja tima vodi upravljanju timom domene.
Pravi primjer je moje tvrtke, gdje ljudi koji su angažirani, svaki put ne samo da rade svoj osnovni posao, već se također moraju prebaciti na drugu domenu kad je to potrebno, poput momka za razvoj proizvoda, preuzeo je odgovornost za upravljanje logistikom i radom kao svojom jezgrom. posao uključujući njegov glavni zadatak. Stoga bi agilni tim trebao biti spreman za dodatni zadatak za koji se od njih traži da podrži svoju tvrtku kada je to potrebno.
Zaključak
Agilni tim je najbolji radni tim za malu organizaciju, ali istovremeno je izazovno pronaći pravu osobu koja će preuzeti raznovrsnu ulogu kada je to potrebno organizaciji. Postoje različite strukture koje su gore objašnjene i kako velike organizacije mogu praviti različite timove i kada je to potrebno, članovi tima mogu pridonijeti drugim ulogama kako bi se izbjegao gubitak resursa za organizaciju.
Preporučeni članci
Ovo je bio vodič kroz agilnu strukturu tima. Ovdje raspravljamo o ulogama, izazovima i top 5 struktura agilnog tima. Možete i pregledati naše druge predložene članke -
- Vrijednosti agilnog manifesta
- Koje su agilne uloge?
- Što je Epic u Agileu?
- Naučite Scrum Principe
- Definicija Agile Devops-a
- Pregled okretnog dizajna