Uvod u primjer horizontalne integracije

Horizontalna integracija odnosi se na spajanje dvaju problema na približno istoj razini u hijerarhiji proizvodnog lanca. Možda pripadaju različitim industrijama, ali okupljaju se kako bi poboljšali ekonomiju razmjera i povećali sinergiju. Razlikuje se od vertikalne integracije u kojoj se spajaju subjekti koji zauzimaju različite faze u lancu opskrbe. Tijekom godina došlo je do mnogo horizontalnih integracija u stvarni svijet, što je pomoglo u rastu entiteta i pomoglo im da uhvate sve veću tržišnu veličinu. Ovdje ćemo pogledati neke od najnovijih primjera horizontalne integracije iz stvarnog života kako bismo dobili predodžbu o tome što motivacija vodi ovom procesu i kako je to koristilo poslovnim subjektima:

Primjeri primjera horizontalne integracije

Neki od prepoznatih primjera opisani su u nastavku:

Primjer 1: Osnovni

  • Wernham Hogg i Dundler Mifflin uključeni su u maloprodaju olovaka i papira. Ovo je posljednji korak u približavanju proizvoda eventualnim kupcima. Ranim dijelom opskrbnog lanca upravljaju drugi subjekti koji su uključeni u nabavu sirovina, proizvodnju, a zatim distribuciju trgovcima na malo. S obzirom da tržište za dva proizvoda nije dijametralno različito, neki su entiteti zajednički za obje ilustrirane u sljedećoj tablici:

  • Ako se Hogg i Mifflin spoje, to bi se moglo nazvati horizontalnom integracijom. Formirani subjekt koji je rezultirao uključit će se u maloprodaju olovaka i papira. Troškovi proizvodnje i distribucije znatno bi se smanjili jer će novi subjekt imati zajedničke partnere. Također, novi subjekt mogao bi poboljšati svoje proizvodne kapacitete i osigurati sinergiju između proizvoda. Iako je integracija između entiteta iste industrije, uključeni proizvodi su različiti.

Primjer 2: Praktično - Disney & Pixar

  • Tvrtka Walt Disney osnovana je 1923. godine kao studio za animaciju koji se kasnije uključio u filmsku produkciju, televizijske i tematske parkove uživo. Nakon mnoštva uspješnih pothvata do početka 21. stoljeća, počeo je doživljavati stagnaciju i gledao je načine kako se ponovo izmisliti.
  • Pixar je započeo kao 1986. godine doprinosom Steveova posla kao američki studio računalne animacije. 1995. snimio je svoj prvi film, Priča o igračkama, koji je označio početak uspješnog koračanja u stvaranju animiranih filmova.
  • Predloženo spajanje koje je započeo Walt Disney bio je sjajan primjer horizontalne integracije koja djeluje u istoj industriji. Osim uobičajenih koristi od okupljanja najboljih kompanija u industriji, to je također bilo sredstvo za suzbijanje potencijalne konkurencije za Disney i na taj način nastavak i potencijalno poboljšanje njegovog tržišnog udjela.
  • 2006. godine Disney je kupio Pixar ugovorom od 7, 4 milijarde dolara. Disney je spojio postojeću stručnost u 2D animaciji s vrhunskom vrijednosti proizvodnje Pixara i od tada je u stanju dosljedno isporučiti sjajna djela u filmskom poslu. Pixar je zadržao svoje temeljne vrijednosti i nije dopustio Disneyju da promijeni pobjedničku kulturu koja je definirala Pixar. Najbolje od obje organizacije tako su se spojili da su postali jedna od najvećih proizvodnih kuća na svijetu.

Primjer 3: Praktičan (Indija) - ACC i Damodar cement

  • ACC (pridružene tvrtke za proizvodnju cementa) Cement je proširio pokrivenost u istočnom dijelu Indije kupnjom Damodar cementa 2005. godine. Ranije se proširio na odjeljak za proizvodnju betona za gotove smjese, ali ovo je bilo prvo širenje u pogledu kapaciteta cementa. Predsjedavajući ACC-a je tada opisao spajanje kao ono koje će donijeti operativnu učinkovitost, produktivnost i ekonomiju razmjera.
  • Rečeno je da je spajanje povećalo kapacitet za 1, 5 lakh tonu. Nakon spajanja, ACC je dodatno uložio tri milijuna dolara u poboljšanje kapaciteta mljevenja i bolju iskoristivost sirovina u Damodar cementu. Obično su horizontalne integracije poput ovih podložne velikom nadzoru tako da one ne mogu dopustiti monopol u određenom sektoru na štetu tamošnjih kupaca.

Primjer 4: Praktično - Vodafone & Hutchison

  • Vodafone je 1983. osnovan kao Racal Telecom u Velikoj Britaniji, dok je Hutchison Essar osnovan 1985. u Hong Kongu kao pružatelj telekomunikacijskih usluga u nekoliko azijskih zemalja. Ponekad spajanje nije samo interes subjekta koji stječe interes, već bi to mogao biti i subjekt koji slabiji učinak privlači spajanje. Za Hutchison su gradska tržišta bila ispod parije sa padom prosječnog prihoda po korisniku. Željela je dodatna sredstva za širenje poslovanja u Europi. Općenito, niži prinosi na njegove investicije nisu stvari olakšali.
  • Cilj Vodafona bio je da konsolidira svoju poziciju jedne od vodećih telekomunikacijskih kompanija s povećanom ekspanzijom na tržištima poput Indije, gdje se Hutchison već nekoliko godina etablirao. Zapadno tržište je bilo zasićeno i kao sredstvo za putanju rasta u zemljama u razvoju ovaj je posao zvučao sasvim točno.
  • Vodafone je stekao 67% udjela u Hutchison Essaru, s cijenom ugovora vrijednom 11, 1 milijardi USD. Nakon spajanja došlo je do znatnog povećanja omjera neto dobiti, povrata ulaganja i zarade po dionici.

Zaključak - Primjer horizontalne integracije

Horizontalna integracija se obično odvija između tvrtki sa sličnim proizvodima, operacijama ili uslugama. Čak i kada se spajanje dviju različitih industrija dogodi, postoji zajednička točka u kojoj se koristi. Iako je vertikalna integracija učinkovitija u smanjenju operativne učinkovitosti i zaustavljanju režijskih troškova, ne može se poreći da horizontalna integracija dovodi do boljeg zauzimanja tržišta, smanjenja konkurencije i većeg trgovanja proizvodima. Poboljšanje ekonomije razmjera više nego nadoknađuje troškove koji su nastali kao dio integracijskog sporazuma.

Međutim, kao što je pokazalo stjecanje američke kompanije Sysco u 2015. godini, veća je nadležnost za takva spajanja. Savezni sudac u ovom je scenariju presudio protiv dogovora, jer bi takav ugovor kontrolirao više od 75% tržišne i borbene konkurencije. U skladu s tim, više horizontalnih ugovora o integraciji postrojilo se u budućnosti i uskoro se neće smanjivati.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za primjer horizontalne integracije. Ovdje ćemo raspravljati o uvodu i 4 glavna primjera horizontalne integracije, zajedno s detaljnim objašnjenjem. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Primjeri stvarnog života globalizacije
  2. Primjeri monopolističke konkurencije
  3. Primjer procjene rizika sa
  4. Top 7 primjera cijene mogućnosti

Kategorija:

Razvoj poduzetništva