Razlika između horizontalne i vertikalne integracije
Obje horizontalne integracije prema vertikalnoj integraciji dio su poslovnih strategija koje se pojavljuju tijekom širenja bilo kojeg poslovanja. Horizontalna integracija znači stjecanje sličnih tvrtki unutar istog sektora koje su povezane s istom vrstom poslovnih aktivnosti. S druge strane, vertikalna integracija igra presudnu ulogu u povećanju profitabilnosti i smanjenju troškova poduzeća. U ovom procesu, tvrtka stječe različite faze proizvodnje ili različite funkcionalne segmente proizvodnog procesa, te se stoga propušta profitabilnost s različitih kanala i povećava marža profita.
Proučimo mnogo više o vodoravnoj integraciji vs vertikalnoj integraciji:
Na primjer, tvrtka koja proizvodi čelik može proizvesti električnu energiju i umanjiti troškove koji proizlaze iz napajanja. Postoje različiti oblici vertikalne integracije, poput integracije prema naprijed i unatrag. Primjer integracije unatrag je kada kineski proizvođač pametnih telefona otvori jedinicu koja proizvodi mobilni čipset i isporučuje se uređaju za pametne telefone. Stoga je u ranijim slučajevima pametna kompanija morala kupiti čipset od bilo koje druge tvrtke za proizvodnju čipova, a troškovi proizvodnje nose određeni dio dobiti koji je uživao proizvođač čipova. Stoga, nakon vlastite proizvodnje čipseta, profit ostaje kod proizvođača pametnih telefona. U slučaju integracije prosljeđivanja, možemo uzeti primjer indijske tvrtke Avanti Feeds koja uzgaja hranu od škampi koja se koristi za hranjenje prerađenih kozica. Nakon uspješnog vođenja poslovanja s hranjenjem škampi, tvrtka je odlučila započeti posao s preradom kozica. Stoga se pokazalo da je poslovanje procesnim kozicama vrlo profitabilno i da je zdravo pridonijelo marži zajedno s povećanjem prihoda.
Stoga ove vrste strateških poslovnih aktivnosti pomažu poduzeću da poveća tržišni udio, marže, smanji konkurenciju, poveća dohodak s većom profitabilnošću. Ali u slučaju vertikalnosti potrebna je vrsta stručnosti, a ne horizontalna integracija. U slučaju Horizontal-a, opseg posla ostaje isti, a samo tržišni udio i sudionici povećavaju dugo vrijeme. Na primjer, kupnja Ranbaxy-a od Sun Pharmaceuticals-a u farmaceutskom prostoru označava eroziju konkurencije, povećanje portfelja proizvoda, povećanje kupca -osnova itd. Opet ovakve vrste stjecanja povećavaju tržišni udio farmaceutskih kompanija zajedno s profitabilnošću. Ali u slučaju vertikalne integracije, polje poslovanja se širi i dolazi do pojave različitih funkcija poduzeća. Na primjer, Google je kupio Motorolu Inc., jer je tvrtka Google željela da se istakne na cijelom odjelu Smartphone u kojem nema prethodnog iskustva. Dakle, umjesto da ide Greenfield ekspanzija, Motorola je stekla putem Brownfield ekspanzije. Ekspanzija Greenfield-a znači uspostavljanje novih odjela za proizvodnju i servisiranje, dok Brownfield širenje znači širenje putem spajanja i akvizicija.
Drugi primjer horizontalne integracije bila je kompanija Facebook Inc. koja je nabavila Whatsapp. Obojica su iz segmenta društvenih medija i samo su radi dobivanja tržišnog udjela Facebook stekli Whatsapp u osnovi kako bi ostali konkurentni u sektoru društvenih medija. Stoga ovakva vrsta akvizicije može biti primjer Greenfield ekspanzije s obzirom na to da Whatsapp ima svoje postavljanje i korisničku bazu; nije bilo novog postavljanja Facebook.
Podaci o vodoravnoj integraciji naspram vertikalne integracije
Ispod je top 5 razlike između horizontalne i vertikalne integracije: 
Ključne razlike između horizontalne i vertikalne integracije
I horizontalna i vertikalna integracija popularni su izbor na tržištu; neka nam razmotri neke značajne razlike između horizontalne i vertikalne integracije:
- Horizontalna integracija uglavnom naglašava tržište ponajprije na tržištu savršenih uvjeta, dok vertikalna integracija industriju vidi kao cjelinu i koncentrira se na različit funkcionalni segment industrije.
- Nakon preuzimanja ili spajanja određenog poduzeća, posao se ne može nazvati samodostatnim jer za nesmetano funkcioniranje trebaju razni funkcionalni odjeli. Ali s druge strane, ako se provodi vertikalna integracija, događa se da je samodostatan jer je uključeno više vertikala poslovanja.
- Primarni je cilj dobiti tržišni udio, ukloniti konkurenciju i steći moć u slučaju horizontalne integracije. No s druge strane, glavni cilj vertikalne integracije ističe operativnu učinkovitost, a slijedi širenje marži.
- Kapital potreban u slučaju horizontalne integracije puno je više od vertikalne integracije, jer je količina dobrog imena uključena u posao. Vertikalna integracija se može klasificirati na dva dijela. Naprijed integracija i unatrag integracija.
Usporedna tablica vodoravne integracije naspram vertikalne integracije
Ispod je gornja usporedba horizontalne integracije vs vertikalne integracije.
| Osnove usporedbe horizontalne integracije i vertikalne integracije |
Vodoravna integracija |
Vertikalna integracija |
| Povezan sa | To je povezano sa stjecanjem ili spajanjem iste vrste poslovanja kod kojih je linija proizvoda ista i oni se mogu manje ili više zamijeniti. Primjer - Lenovo kupuje Motorolu jer oboje imaju pametni telefon u svom portfelju proizvoda. | Kada poslovna jedinica preuzme različite faze unutar istog proizvodnog puta. Na primjer - Google koji pruža operativne sustave pametnim telefonima kupio je Motorolu prije Lenova, kako bi označio njegov ulazak na tržište pametnih telefona i slučaj je integracije prosljeđivanja. |
| Ciljevi | Steći udio na tržištu, proširiti poslovanje i umanjiti konkurenciju. Primarni motiv je povećati dominaciju. | Ovo je još jedan način strategije uštede troškova koji kontrolira višak troškova koji se inače plaća trećem dobavljaču, uključujući maržu isplaćenu dobavljaču. Primarni motiv je kontrola troškova operativnom učinkovitošću. |
| Proizlaziti | Eliminacija konkurenta s tržišta i postizanje većeg tržišnog udjela zajedno s cijenom. | Eliminacija viška troškova i rezultira ekspanzijom marži za posao. |
| Potreban je kapital | Ako poduzeće stekne novu marku ili posao, trošak stjecanja mnogo je veći od vertikalne integracije jer je uključen i određeni iznos Goodwill-a. | To se može nazvati fazom ekspanzije, postavljanje novog proizvodnog pogona ili distribucijskog segmenta ili bilo koji drugi funkcionalni segment zahtijeva CAPEX. |
| vrste | Nije moguće kategorizirati. | Može se kategorizirati kao integracija prosljeđivanja i integracija unatrag. |
Vodoravna integracija vs vertikalna integracija - završne misli
I horizontalna i vertikalna integracija igraju neizmjernu ulogu u određivanju budućnosti određenog posla. Jedan pomaže u poboljšanju operativne učinkovitosti i poboljšanju marži i profitabilnosti, a drugi pomaže u postizanju većeg tržišnog udjela i cijene. Stoga je potreban spoj obje horizontalne i vertikalne integracije u bilo kojoj vrsti poslovanja.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za gornju razliku između horizontalne i vertikalne integracije. Ovdje također raspravljamo o ključnim razlikama horizontalne integracije vs vertikalne integracije s infografikom i tablicom usporedbe. Možete također pogledati sljedeće članke da biste saznali više -
- ROCE vs ROIC - najbolje razlike
- Obračunsko računovodstvo prema obračunu gotovine
- Float vs Dionice izvanrednih - Top 8 razlike
- Javno i privatno računovodstvo
- Obračunski vs odgoda: razlike
- Kalkulator izvrsnih formula
