Pregled upravljanja projektima Scrum

Scrum je član agilne obitelji za razvoj softvera. Scrum je osmišljen kako bi pružio maksimalnu korist od razvoja i dodao energiju, stavio fokus i razjasnio transparentnost razvojnim timovima. Ovo je razvijeno 1993. godine kako bi se postigao cilj razvoja softvera i upravljanja zajedno, a slijedili su ga agilni principi metodologije. Scrum je fokusirao na strategiju koja uključuje fleksibilan razvoj proizvoda i tim (uključen u projekt) zajedno radi na postizanju opisanog cilja. Scrum razvoj djeluje drugačije, za razliku od tradicionalne metode softverskog razvoja vodopada. U ovoj ćemo temi naučiti o upravljanju projektima Scrum.

Objašnjenje: Scrum je metoda (agilni pristup) koja izravno predstavlja postupak upravljanja softverskim projektima radi učinkovitih koristi. Kupac je glavni za opis zahtjeva. Kupac i razvojni tim zajedno rade na donošenju odluke za implementaciju nove značajke u projektu. Voditelj projekta surađuje s članovima razvojnog tima kako bi donio odluke vezane za projekt. Upravljanje softverskim projektima funkcionira za upravljanje složenim procesima, gdje je provedba određenih upravljačkih aktivnosti nužna.

Značajke upravljanja projektima Scrum

Ako se scrum pažljivo i ispravno implementira u postupak, povećava se produktivnost, proces i brzina razvoja se ubrzava. U tom se procesu osigurava redovita komunikacija između timova na svim razinama.

1) Svojstvo scrum modela - metodologija scrum modela je za upravljanje, unapređenje i održavanje tekućeg projekta u prototipu proizvodnje. U objektno orijentiranom razvoju pretpostavlja se kodiranje i dizajn. Scrum bi trebao iznijeti nove ili redizajnirane napore na razvoju nasljeđenih sustava. Izdanje softvera ima prethodni popis za provjeru koji uključuje-

  • Potražnja kupaca u početku se raspravlja i poboljšava na temelju zahtjeva.
  • Raspravlja se o vremenu i to se fiksira, a od tima se traži da iskoriste prednost mjesta.
  • Konkurencija je jedan od faktora koji održava tim živim i dobro pripremljenim kako bi se iz njega najbolje izvukli.
  • Željena kvaliteta proizvoda isporučuje se kupcu.
  • Vizija igra važnu ulogu u promjenama potrebnim u ovoj fazi kako bi se zadovoljili zahtjevi sustava za vizijom.
  • O resursima treba voditi računa; uključuje ljudsku snagu i financijsku snagu potrebnu za završetak projekta.

2) Čimbenici koji mogu utjecati na proces - proces u kojem se odvija razvoj sustava vrlo je komplicirano okruženje, složenost je u oba načina što je ciljno okruženje i razvojno okruženje.

  • Kvalificirana ljudska radna snaga je faktor visokog rizika. Profesionalac mora biti obučen s najnovijom tehnologijom na tržištu. Profesionalci trebaju biti svjesni tehnologije i trebali bi imati dobro znanje za primjenu alata, metoda i domena u novom projektu.
  • Stabilnost u tehnologiji je osnovni zahtjev, ona pada na implementaciju najnovije tehnologije. Novija je tehnologija manje poznata i manje se primjenjuje među timovima, pa može biti faktor da se mogu pojaviti problemi sa stabilnošću. Vrlo je važno uspostaviti ravnotežu između novih i starijih tehnika i ručnim postupcima.
  • Ravnoteža između funkcionalnosti alata i najnovije tehnike ponekad je veliki rizik. Potreban je skup dobrih profesionalaca, jer je taj broj vrlo manji kada su u pitanju obučeni profesionalci za implementaciju novih tehnika.
  • Metode moraju pokazati učinkovitost u modeliranju, testiranju, kontroli inačica i dizajnu. Ovi čimbenici trebaju dokazati učinkovitost i efikasnost.
  • Stručnost u domeni potražnja je za kvalificiranim profesionalcima.
  • Dodavanje novih značajki potrebnom projektu težak je posao, članovi tima moraju pratiti ispravnu prilagodbu trenutnoj funkcionalnosti.
  • Usvojena je fleksibilna metodologija za razvoj sustava.
  • Nove funkcionalne dodaci mogu biti konkurencija za novo izdanje.
  • Vrijeme i financiranje igraju vrlo važnu ulogu, mogu utjecati na proces razvoja.

3) Uloge - Scrum postupak koristi tri uloge tijekom implementacije iterativnog i inkrementalnog kostura. Uloge su - vlasnik proizvoda, tim i majstor Scrum-a.

  • Voditelj Scrum-majstor Scrum- a odgovoran je za upravljanje razvojem projekta (procesa). Svoj tim priprema tako što podučava i razumijeva postupke i funkcioniranje Scruma.
  • Vlasnik proizvoda - vlasnik proizvoda predstavlja udjele svih u projektu. Također je odgovoran za održavanje zaostataka proizvoda. Ukratko, on daje popis zahtjeva projekata s postavljenim vremenskim ograničenjem.
  • Tim - tim se sastoji od menadžera i ostalih potrebnih suigrača. Tim se gradi na temelju zahtjeva projekta. Razvijanje funkcionalnosti odgovornost je tima. Svaki član tima trebao bi posjedovati stav samoupravljanja i samoorganiziranja. Tim je spreman otkriti rupe u procesu razvoja, nadgledaju pretvaranje zaostataka proizvoda u povećanje funkcionalnosti unutar iteracije i upravljanje njihovim radom. Cijeli tim preuzima odgovornost za uspjeh željenog projekta.

U postupku upravljanja projektima, menadžer redovito održava raspored sastanaka, na kojima bi se trebalo razgovarati o svakodnevnom funkcioniranju projekata. Ovo svakodnevno ažuriranje projekta naziva se svakodnevnim scrumom. Strategiju izrađuju članovi tima kako bi se prevladao svaki rizik tijekom razvojnog procesa.

Faze ciklusa projekta

Projektni ciklus ima nekoliko faza. Ovi su ciklusi u potpunosti usmjereni postupkom scruma.

Faza planiranja - to je vrijeme u kojem vizija projekta koja postavlja životni vijek projekta i dionici se razmatra, to nadilazi financijsku ulogu za njegovo provođenje.

Snimanje je prioritetno za isporuku proizvoda na vrijeme kupcu.

Iteracije- scrum imaju iterativnu prirodu. Razvijanje scruma odvija se u ciklusima, a funkcioniranje se odvija u sprinterima. Sprinti su u osnovi kraća podjela rada na prioritetnoj osnovi koja je uokvirena za završetak prije konačne isporuke projekta. Scrum djeluje s nekoliko odjela. To je faza u kojoj se mnoge iteracije izvode u sustavu. Svi su ti ciklusi ograničeni rokovima i potrebno je završiti ciklus testiranjem i svim postupcima.

Razvoj - izvršena je primjena za završni dodir.

Dostava - zadovoljavajuća isporuka, znači da je kupac zadovoljan proizvodom, a isporuka je na vrijeme što kupca čini zadovoljnim.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za upravljanje projektima Scrum. Ovdje smo raspravljali o značajkama upravljanja projektima Scrum i fazama projektnog ciklusa. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Načela scruma
  2. Agilne prednosti
  3. Što je Agile i Scrum?
  4. Ukupne prednosti upravljanja kvalitetom
  5. Otvorite procjenu

Kategorija:

Razvoj poduzetništva