Uvod u agilne prakse

Računala su najpopularniji način obavljanja osobnih i profesionalnih poslova. Posljednjih 20 godina također su procvat informacijska tehnologija i softverska industrija. Od tada, upotreba agilnih razvojnih praksi bio je način života za IT i softverske tvrtke. Agilni timovi imaju nekoliko prednosti u odnosu na tradicionalne:

  • Oni su konstruktivniji i samim tim, produktivnost je veća.
  • Pružaju kvalitetnije proizvode i usluge.
  • Dosljedni su u pogledu zadovoljstva kupaca.

Agilne metodologije

Agilne metodologije definirane su njihovim vrijednostima, načelima i praksama. Vodič o agilnim praksama uglavnom potječe od Scruma i Kanbana. Nekoliko ovih praksi su:

  • Suradnja: Kada kupac dođe, ima svoj vlastiti skup zahtjeva. Štoviše, dolazi s očekivanjem da su njegovi zahtjevi ispunjeni. To čini suradnju s kupcem vrlo važnom. Treba biti u stalnom kontaktu s kupcem i stalno se ažurirati o zahtjevima i promjenama. To pomaže u pružanju točne usluge / proizvoda prema potrebama i željama korisnika.
  • Dnevni napor tima: Agilne tehnike i prakse mogu se praktikovati samo s timovima. Članovi rade zajedno kao tim i osmisle krajnji proizvod. Postoji šest zahtjeva za kvalitetan timski rad: komunikacija, koordinacija, ravnoteža doprinosa članova tima, uzajamna podrška, trud i kohezija. Te bi zahtjeve tima trebalo osigurati da se uključi vodič za agilne prakse.
  • Motivirani pojedinci trebaju formirati tim: Tim formira nekoliko pojedinaca koji se okupljaju. Dakle, vrhunska usluga / proizvod koji se isporučuje kupcu može biti najbolje moguće kvalitete ako i samo ako članovi tima rade kohezivno. Svi članovi moraju uložiti iskrene napore kako bi projekt bio uspješan. To je moguće samo ako su članovi tima motivirani i projekt je izgrađen oko njih.
  • Prenesite informacije licem u lice: Vrlo je važno da, umjesto da komunicirate raznim komunikacijskim sredstvima, treba komunicirati izravno potrebnoj osobi. Kada se pojedincu daju informacije preko druge osobe, tada postoje šanse da informacije ne dođu na način na koji želite da dođe do dotične osobe. Ako mu je poslan / a pošta, tada postoji vjerojatnost da će ga pošiljalac izgubiti ili propustiti. Zbog toga je razgovor licem u lice vrlo važan.
  • Samoorganiziranje formiranja tima: U samoorganizirajućim timovima tim je taj koji odlučuje o izvođenju projekta. Kome je data odgovornost i tko radi ono što odluči tim i njegovi članovi? Rad je podijeljen u male komade koji se zovu iteracije ili radne stanice i dovršavaju se svaki dan. Uprava ne mora nadgledati tim. Uprava vjeruje timu donoseći ispravne odluke. Svaki član tima mora biti izuzetno predan svom poslu radi postizanja krajnjeg cilja. Tim mora dijeliti ne samo odgovornost i odgovornost. Ako je cilj postignut, onda je to postignuće za tim, a ako ne, tim se uči prilagoditi se.
  • Učinite timove efikasnijima: ocjenjivanje performansi svakodnevno obavljaju agilni timovi jer su usredotočeni na kontinuirano poboljšavanje. Otvoreni su za treniranje, ali ne reagiraju dobro na naredbe uprave. Članovi tima trebali bi biti otvoreni za samoprocjenu i unakrsnu evaluaciju. To je ključ za poboljšanje i razvoj tima.
  • Postavljanje radionica za dionike: Radionice se ne trebaju postavljati samo za tim koji je uključen u projekt, već i za dionike povezane s projektom. Ovo omogućuje dionicima cjelovito iskustvo mehanizma komunikacije unutar tima i sastanaka koji se održavaju. Na primjer, dionici mogu procijeniti tehnike planiranja sprinta i slušati argumente o cjelokupnom procesu, planiranju i konačnom proizvodu / usluzi. Tim može dobiti vrijedne povratne informacije o rezultatima i naporima suradnje.
  • Naglasak na boksu: Timeboxing je mehanizam koji pojedinci koriste za rješavanje svojih problema u kratkom vremenskom rasponu. Sprinti traju prema zadanim vremenskim okvirima. Obično traje od dva tjedna do mjesec dana. Scrum sastanci su vrlo precizni i traju maksimalno petnaestak minuta. Često uključuje isporuku rokova i rokove.
  • Sastanci koji se redovno održavaju: Odnosi se na sastanak koji se tiče konačne radne stanice i njenog razvoja. Svi članovi tima traže se od njega i očekuje se da prisustvuju ovom sastanku. Također se potiče sudjelovanje kupaca. Na tim se sastancima razgovara o šansama za poboljšanje procesa, kvalitete rada, korištenih alata itd.
  • Grafikon izrade: Ovaj grafikon odražava da li se događa sve što je potrebno za završetak projekta, prema planu za koji je odlučeno na nekoliko sastanaka ili ne. Prikazuje raspored i vrijeme izvođenja posla. Grafikoni prijenosa također će prikazati broj korisničkih priča po jedinici vremena, ispod ili iznad vašeg plana.
  • Prednost prioriteta zahtjeva: Priorizacija zahtjeva se vrši u upravljanju proizvodima Agile kako bi se osiguralo koji je zahtjev prvi ispunjen, a koji prvi. Voditelji proizvoda također to prihvaćaju kako bi osigurali minimaliziranje rizika. U ovom slučaju iskusni rukovoditelji proizvoda i projekata koriste poznate metode i tehnike prioritizacije.

Preporučeni članci

Ovo je vodič Agile Practice. Ovdje smo raspravljali o agilnim metodologijama koje su definirane njihovim vrijednostima, načelima i praksama. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Agilni okviri
  2. Što je Botnet?
  3. Tehnike upravljanja stresom
  4. Uloga voditelja projekta

Kategorija:

Razvoj poduzetništva