Pregled uloga Scrum tima

Scrum je metodologija vezana za agilno upravljanje koja se koristi za upravljanje znanjem i radom, posebno za razvoj softvera. Ima široku primjenu u raznim područjima, a sada ga istražuju tradicionalni projektni timovi širom svijeta. Napravljen je za timove umjerene veličine od tri do maksimalno devet članova, gdje je rad razbijen na male komade koji se mogu dovršiti unutar iteracija nazvanih sprint. Ne treba više od 30 dana / mjesečno da se cijeli posao završi. Vrijeme koje je potrebno za potpunu implementaciju trajalo je dva tjedna, a ako ga premašuje tada, ono se preuređuje u sastanke koji se nazivaju svakodnevnim scrumovima. Okvir koji daje sliku kako se Scrums implementira naziva se Scrum okvir. U ovoj ćemo temi razgovarati o ulogama Scrum Team-a.

Okvir Scruma

Okvir Scruma sastoji se od tri uloge. Okvir u cijelosti pomaže u optimalnoj i pravilnoj komunikaciji među članovima tima. Ove tri uloge zajedno tvore tim Scruma. Te su tri uloge:

  • Vlasnik proizvoda: Vlasnik proizvoda predstavlja sve moguće dionike i kupca u svakom slučaju. Odgovorna je za dostavu maksimalne moguće vrijednosti kupcu. Vlasnik proizvoda ne slijedi tradicionalne metode izvršavanja stvari, već daje prednost stvarima na osnovi ili ovisnosti i važnosti. Tim za scrum trebao bi imati samo jednog vlasnika proizvoda. Ta se uloga razlikuje od uloge majstora scruma. Vlasnik proizvoda se fokusira na poslovni dio proizvoda i djeluje kao posrednik između dionika i tima. Vlasnik proizvoda nije diktator nego proizvođač konsenzusa. Stoga bi dobar vlasnik proizvoda trebao biti u stanju razumjeti potrebe poslovanja, razloge tih potreba i prenijeti ih dionicima i dotičnom timu.
  • Razvojni tim: Razvojni tim odgovoran je za pružanje optimalno kvalitetnog rada sa svakim prolaznim sprintom. Cilj sprinta opisuje posao koji bi tim trebao raditi i kvalitetu koju mora pružiti na kraju svakog sprinta. Tim ima od tri do devet članova koji obavljaju sve zadatke potrebne za izgradnju prirasta proizvoda. Iako se tim sastoji od ljudi različitog podrijetla, svi se oni uglavnom nazivaju programerima. To je samoorganizirajući tim, a interakcijama izvan tima upravlja vlasnik proizvoda ili majstor Scrum-a.
  • Scrum Master: Scrum Master odgovoran je za olakšavanje Scruma, osigurati da nema problema sa kvalitetnim proizvodom ili isporukom. Voditelj scruma djeluje kao posrednik između tima i bilo kakvih problema na putu rada i nije nužno vođa tima. Glavni Scrum master osigurava da se poštuje okvir Scruma. Scrum majstor podržava poboljšanje tima.

Zamjenite uloge u odnosu na naslove poslova

Tri uloge scruma naglašavaju i razrađuju različite odgovornosti jednog Scruma u cjelini i nadalje, pomažu u njihovom iskrenom izvršavanju. Razlikuju se od naslova poslova. To znači da ove uloge može obavljati bilo tko, bez obzira na naziv posla. Empirizam, samoorganizacija i neprekidno usavršavanje tvore suštinu mržnje, odgovarajuću definiciju i odgovornost daju timovi tim ulogama, što im omogućava da učinkovito daju zadani posao. To omogućava timovima da se organiziraju i poboljšavaju svoj rad.

Prednosti Scrum tima

  • Transparentnost - Da bi bili efikasni u svemu što se prilagođava, a zatim, implementira, vrlo je važno da ga ispravni skup ljudi može vidjeti. Ali to je vrlo teško održati nego što se čini. Odgovornost je majstora Scruma da vidi tu transparentnost. Na primjer: stvaranje mapa priča i ažuriranje stranica spajanja s retrospektivnim idejama.
  • Empirizam - Najtačniji način planiranja je prvo izvršiti posao, zatim ispraviti sve pogreške i, na kraju, učiti iz njega, što je temelj za agilni pristup i pravilno planiranje. Empirijski postupak je težak jer treba majstoru Scruma objasniti timu Scruma kako da rastavi posao, kako objasniti ishode i kako pravilno implementirati dijelove rada.
  • Samoorganizacija - Tražiti od scrum tima da se samoorganizira znači da se samoorganizira. Zapravo, samoorganizacija se može dovesti u red pravodobno, a ne odmah i povrh svega što joj je potrebna pomoć. Voditelj Scruma mora podržati i zamoliti članove tima Scruma da skrenu malo s uobičajene staze i prilagode različite ideje i postave izazov konvencionalnim idejama.
  • Vrijednosti - Hrabrost, usredotočenost, predanost, poštovanje i otvorenost pet su odlika definiranih škrtom ne zato što trebaju biti lijepi i savršeni, već zato što moraju stvoriti okruženje koje je sigurno i u koje se može vjerovati. Svaki član tima scrum-a mora slijediti sva pravila i na njemu je glavni smisao da ih podsjeća i ohrabruje da stalno slijede postavljena pravila.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za Scrum Team Roles. Ovdje također raspravljamo o pregledu, okviru okvira i prednostima Scrum tima. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Scram Jira
  2. Načela scruma
  3. Agilno planiranje
  4. Otvorite procjenu
  5. Agilne prednosti
  6. Definicija agilnog upravljanja
  7. Pregled nadzorne ploče Scruma

Kategorija:

Razvoj poduzetništva