Pregled vrijednosti Scrum-a

Scrum je vrlo popularna i široko korištena metodologija koja se koristi za agilni razvoj proizvoda ili agilni razvoj softvera. Scrum je fokusiran na povezanost, funkcionalni softver, predviđanje tima i fleksibilnost za prilagođavanje novonastalim zahtjevima projekta ili organizacije. Scrum je agilna metoda ili okvir za provedbu životnog ciklusa agilnog razvoja softvera. Scrum se temelji na očekivanjima tima i savezu više funkcionalnih timova koji su uključeni u upravljanje projektima. U metodologiji scil agilnosti tim za razvoj Scrum-a je šef jer tim najbolje zna kako implementirati razvoj proizvoda i pružiti ono najbolje. U ovoj ćemo temi saznati više o Scrum vrijednostima.

Scrum razvoj započinje s početnim planiranjem sprint-a gdje agilni članovi tima identificiraju zahtjeve i zadatke kojima se mogu obvezati, a zatim razvijaju ili stvaraju zaostatke u sprintu koji nije ništa drugo nego detaljan popis zadataka koji će se obaviti tijekom izvođenja sprint-a. Sprint traje 2-3 tjedna i svakog se dana na sprintu održava scrum sastanak kako bi se pratio i pratio napredak projekta. Prototip proizvoda ili funkcionalnosti proizvoda su testirani i prototip se pušta da bi se prikupio povratni komentar od kupaca i dionika za akcije poboljšanja. Postupci poboljšanja provode se u sljedećem sprintu.

Uloge za Scrum

Agilan razvoj proizvoda sastoji se od dvije posebne uloge Scrum timova, uključujući:

  1. Scrum Master : Scrum majstor je najbolji pas svake organizacije. Voditelj Scrum-a je voditelj projekta koji ocrtava cijeli projekt i vodi agilni tim. Nadgledaju svakodnevne aktivnosti na projektu, mentoriraju tim i prate i prate napredak projekta. Majstor Scrum-a je onaj koji odlučuje o roku projekta i iskorjenjuje bilo kakve prepreke na putu provedbe projekta.
  2. Vlasnik proizvoda : Vlasnik proizvoda je dionik ili klijent, a vlasnik proizvoda je najvažnija uloga budući da klijent ima viziju i dijeli tu viziju krajnjeg proizvoda s timom. Zainteresirane strane se stalno ažuriraju s napretkom projekta, tako da se proizvod može pregledati na kraju svake faze. Dionica i majstor Scrum-a zajedno daju prioritet radu.

Vrijednosti Scruma

Ovo su osnovne vrijednosti Scrum agilne metode:

1) Predanost

Očekivanje i zalaganje članova tima Scruma je postizanje uspjeha, provođenje i pridržavanje realnih ciljeva i zadataka definiranih u početnom sprinterskom sastanku. Članovi tima Scrum imaju slobodu da korak po korak podijele ogromne dijelove posla u manje dijelove do uspjeha.

2) fokus

Ciljevi u realizaciji Scruma jasni su i realni. Kako je veći posao podijeljen na manje zadatke ili špriceve, fokus je stavljen na nekoliko stvari istodobno i nema ometanja niti opterećenja rada. Fokus je na definiranom cilju sprinta i tako je na ispunjenoj obvezi.

3) Otvorenost / transparentnost

Scrum agilna metodologija promiče transparentnost u procesu upravljanja projektima. Svi članovi tima dobro su upoznati s napretkom projekta i završenim radom jer se svakodnevno održava sastanak scruma tijekom izvođenja sprint-a. Transparentnost izbjegava kaos i nejasnoću među višefunkcionalnim članovima tima koji rade na projektu.

4) Poštovanje

Svaki član tima ima svoje snage i odabran je za rad na projektu na temelju svojih individualnih snaga i kvaliteta i moraju međusobno uvažavati. Poštivanje je u osnovi moralno i ključ je uspjeha Scruma. Međusobno poštovanje u Scrum timu i kod svih članova stvara sklad. Poštivanje jednih drugih zlatno je pravilo uspjeha okretnog upravljanja projektima.

5) Hrabrost

Scrum je stvar prilagođavanja promjenama tijekom vremena. Scrum potiče spajanje tradicionalnih agilnih scrum praksi sa suvremenom tehnologijom kako bi se povećala produktivnost i poboljšala kvaliteta razvijenog proizvoda. Potiče sigurnost i transparentnost u procesu. Hrabrost je spremnost i spremnost prihvaćanja novih okretnih praksi. Scrum agilna metoda treba hrabrosti da prihvati promjenu, jer u određenim trenucima promjene mogu biti teške, a donošenje odluka postaje težak zadatak. Potrebno je mnogo hrabrosti da se izmjene poboljšaju postojećim sustavom.

Značaj procesa Scruma

  1. Primarni artefakt u razvoju Scruma ili scrum procesa je proizvod ili softver koji je razvijen. Na kraju svakog sprinta pušta se prototip i isporučuje se radi provjere funkcionalnosti i područja poboljšanja proizvoda. Scrum metodologija očekuje da Scrum tim dovede proizvod ili sustav u isporučivo stanje na kraju svakog Scrum sprinta, kako bi proizvod mogao biti isporučen dionicima.
  2. Drugi važan značaj Scrum procesa je upravljanje zaostatkom proizvoda ili zaostatkom sprint-a. Zaostaci sprinta uključuju sve funkcionalnosti koje treba dodati proizvodu u sljedećem sprintu kao tijek postupaka poboljšanja. Zaostaci sprinta pomažu vlasniku proizvoda da prioritetno zadaje zadatke zaostataka i omogućava da se najvrjednija značajka doda u prvom prioritetu.
  3. Sprint karte izgaranja i shema sagorevanja izdanja su drugi važni ishodi procesa Scruma, jer oni pokazuju količinu dopunjavanja rada i preostale u sprintu. Ove karte za izgaranje vrlo su učinkoviti alati za praćenje projekata u okretnom razvoju softvera za zakazivanje i upravljanje sprintovima i puštanjem proizvoda.

Zaključak

Metodologija Scrum-a upravlja se gore navedenim vrijednostima scrum-a, a pokretač Scrum-a je pokretač. Dužnost je majstora Scruma da te vrijednosti scruma integrira u Scrum tim kako bi postigli uspjeh u scrumu. Glavni Scrum majstor mora komunicirati s timom i vlasnikom proizvoda kako bi se osiguralo da se zaostaci sprint-a stvore i učinkovito iskoriste. Uključivanjem vrijednosti scrum-a stvara se okružje za učenje eksperimentiranjem.

Preporučeni članci

Ovo je vodič kroz Scrum Values. Ovdje razgovaramo o vrijednostima, ulogama i značaju Scrum procesa. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Što je Scrum?
  2. Što je Agile?
  3. Odgovornosti glavnog nositelja Scruma
  4. Najbolje prakse u upravljanju projektima
  5. Značajke Scrum Dashboard-a

Kategorija: