Uvod u Scrum planiranje
Za upravljanje projektom potreban je okvir. Tu se uvodi Scrum. Agilni način na koji se upravlja projektom, točnije razvojem softvera, naziva se Scrum. Postoji mnogo agilnih procesa, a scrum je jedan od njih. U ovoj ćemo temi naučiti o planiranju Scruma i nekoliko alata za podmetanje koji mogu učiniti rad učinkovitijim
Važan element u scrumu je vlasnik proizvoda . To je osoba koja zna koja je funkcija proizvoda jer je on taj koji upravlja poslom. O njemu bi se trebalo razgovarati o značajkama koje je potrebno uključiti ili isključiti.
Ovdje je vlasnik proizvoda kupac. Vodi Scrum tim voditelj Scrum majstora koji osigurava da tim radi zajedno, dajući najbolje rezultate i udovoljavajući pravilima Scruma. Pomoću Scruma štedi se vrijeme, kao i novac. Ako je tim odabran pravilno i pravilno se slijedi metoda, rezultat može biti vrlo produktivan. Ovaj softver može koristiti mnogim organizacijama jer članove tima čini efikasnijima, postoji veća transparentnost i rad se izvodi na organiziraniji način.
Odlučuje se broj dana potrebnih za dovršetak posla koji je naveden u zaostatku i to je poznato kao Sprints . Na taj se način napredak u tom zadatku može pravilno mjeriti i postaje lakše pratiti se.
Scrum tim sastaje se svakog dana kako bi razgovarao o svom napretku i riješio pitanja koja bi se mogla pojaviti u toku postupka. Takvi se sastanci nazivaju Daily Scrums .
Kako funkcionira planiranje Scruma?
Vlasnik proizvoda odlučuje o prioritetu posla koji je potrebno prvo obaviti i na taj način se stvara zaostatak proizvoda. Sadrži sve što se traži. Nakon odabira rada, oni moraju dovršiti posao unutar sprinta. Procjenjuje se i vrijeme potrebno za dovršetak tog posla. Članovi se sastaju svaki dan kako bi razgovarali o napretku i preprekama, ako ih ima.
Alati za Scrum
Razgovarajmo o nekoliko alata za podmetanje koji mogu učiniti rad učinkovitijim:
1) Zaostatak
Zaostatak je najvažniji ključ ovdje. Ovdje su navedeni svi zadaci koje je potrebno obaviti i zahtjevi za postizanje konačnog proizvoda. Koji je zadatak važniji i prvo ga treba dovršiti, treba dati prednost ovom popisu zaostalih predmeta. Postoje dvije vrste zaostataka:
- Zaostatak projekta je popis svih stvari koje je potrebno učiniti kako bi se projekt dovršio.
- Sprint Backlog su korisničke priče i zadaci preuzeti iz zaostatka projekta i dovršeni u jednom sprintu. Stavke se prema prioritetu mogu premjestiti iz prvog zaostatka u sljedećeg. Prednosti gore navedenog su:
- Sprintove timova mogu učinkovitije organizirati i planirati.
- Bilo kakve promjene mogu biti u rasporedu ili bilo koja stvar podijeliti s timom.
- Vrijeme i rad se štede jer nema šanse za ponovni ulazak.
2) Korisničke priče
Korisničke priče način su na koji tim scruma određuje napredak koji su postigli. Priča o korisniku formira se prema gledištu kupca koje je potrebno dovršiti u jednom sprintu. Zatim se dijeli na dijelove poput zadatka koji treba obaviti, pitanja koja se mogu pojaviti i problema koji se trebaju riješiti.
Bodovi se daju ovim korisničkim pričama na temelju uloženog truda i vremena u projekt kao i korištene vještine. Kompliciranom se daje više bodova. Korisničke priče su korisne jer su zahtjevi projekta precizniji, a unos podataka precizniji.
3) Grafikon Burndown
Za praćenje koliko je postignuto na projektu koristi se grafikon. To je Burndown karta . Nakon dovršetka sprinta, on se ažurira u ovom grafikonu. Postoje različiti načini za mjerenje i usporedbu napretka na projektu poput, daju se bodovi, broj dana potrebnih za dovršetak projekta itd. U ovom grafikonu y-os prikazuje korisničke priče koje je potrebno dovršiti i x -ovisi oduzeto vrijeme.
Dobar grafikon pokazuje nagib koji ide prema dolje, što znači da se zadaci ispunjavaju. Kada se poveća, to znači da se dodaju zadaci. Ako je graf vodoravni, označava da rad nije završen u zadanom vremenu. Održavanje grafikona obvezuje tim da stalno ažurira svoje performanse. Štedi se puno vremena jer karte ne izrađuju ručno, već softver.
4) Radna ploča
Svaki je zadatak vizualno predstavljen na programskoj ploči . Svaki član tima može odlučiti napisati na njemu spominjući razinu završetka, posao koji je još u tijeku, testove ako postoje, ili bilo koje drugo pitanje koje vrijedi spomenuti.
Kada sprint završi, tim može provjeriti vrijeme potrebno za dovršetak projekta, posao koji se nije mogao dovršiti i razlog zašto se ne može dovršiti. Ploča sa zadacima može se koristiti za postavljanje rokova za cijeli projekt kao i za određeni rad. To povećava efikasnost.
5) Grafikoni brzine
Rad dovršen tijekom čitavog postupka mjeri se grafikonima brzine . Broj točaka priče označen je s osi y, a broj sprintova na x-osi. Sve bodove koje je tim završio dodaju se i izračunavaju prosjeci. To je poznato kao brzina.
Prednost ovog grafikona je da određivanje datuma završetka projekta postaje upravitelju lakše, čak i ako dođe do promjena koje je učinio klijent. Proučavajući minuli posao, tim može odlučiti preciznije posao koji mogu obaviti u narednim projektima.
Ovi alati za Scrum korisni su u organizaciji jer ovdje prikazani grafovi čine čitav proces vrlo preglednim, povećavajući produktivnost. Tim može najbolje iskoristiti svoje vrijeme i kako se performanse redovito provjeravaju, to povećava i točnost.
Preporučeni članci
Ovo je bio vodič za planiranje Scruma. Ovdje smo razgovarali o Planiranju i pregledu kako Scrum djeluje s nekoliko alata Scrum koji mogu učiniti rad efikasnijim. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- Uvod u agilne prakse
- Vodič za agilno programiranje
- Nauči Scrum s Jira
- Što je Agile CRM?
- Otvorite procjenu