Napišite ideje poslovnog plana -
Poslovni plan je pisana kopija vašeg planiranja mašte i sažeti prikaz vaših strategija. Sad ako ste sjeli pisati ideje poslovnog plana, sigurno ste smislili koji posao želite započeti i druga potrebna pitanja. Poslovni plan pismeni je dio budućnosti vašeg poslovanja. Prije svega, pripremite je samostalno kako nitko drugi ne može razumjeti i razraditi ideju kao i vi. U ovom ću članku spomenuti nekoliko točaka tako da vam neće trebati predložak za pisanje ideja o poslovnom planu. To je dvostupanjski postupak - Brainstorming prije pisanja ideja za poslovni plan i dok pišem ideje poslovnog plana. Izvoli-
Prije pisanja ideja za poslovni plan
Prije pisanja ideja za poslovni plan, trebalo bi se usredotočiti na nekoliko aspekata poput -
- Koliko vremena želite predstaviti svoj plan?
- Kada biste trebali napisati plan?
- Kome trebaju ideje za poslovni plan?
- Zašto biste to napisali?
- Koji je tvoj cilj? Hoćete li im sve objasniti?
- Što ćete raditi s idejama vašeg poslovnog plana?
Morate utvrditi vrijeme koje ste planirali da postavite svoj plan, jer sigurno ne želite da vas itko napusti usred prezentacije. Kad dobijete očekivano vrijeme, dodajte ili uklonite sadržaj u skladu sa potrebnim aspektima i vremenom. Sljedeća je bitna stvar zašto su vam potrebne ideje poslovnog plana? posebno kada primate sredstva od ljudi koji već znaju za vaš plan poput prijatelja, rođaka itd. Većinu vremena ne zahtijevaju nikakve dodatne pojedinosti. Onda vam kažem, trebaju vam one ideje poslovnog plana. Strategija poslovnog plana koju biste pripremili funkcionirala bi kao i popis sa bilancom. Ne treba vam sesija brainstorminga svaki put i sigurno biste trebali osobu koja bi vas podsjetila što slijedi o vašem vlastitom poslu. Čak i ako vam treba taj plan za ulagače, pokušati ga učiniti korisnim. Pokušajte s više elemenata koji pokazuju da ste napravili dovoljno istraživanja o tome i oni će izgubiti puno stvari ako ne ulože u vaše poslovanje. Ne pitajte me kako? Vi ste poslovni čovjek; znate kako to učiniti.
Započnite svoj poslovni plan istim redoslijedom kojim ste započeli razmišljati o svom poslu i planirati.
Prvo prvo
Pisanje ideja poslovnog plana je kronološko. Prvo trebate započeti s tim. Umjesto da razmišljate kako napisati sjajnu strukturu poslovnog plana, razmislite zašto napisati strukturu poslovnog plana. Evo koraka po korak kako napisati strukturu poslovnog plana. Morate početi pisati o svom poslovnom planu s idejom koja se nalazi unutar. Morate biti sigurni u pisanje nekoliko osnovnih, ali vrlo važnih točaka -
- Kakva je tvoja ideja?
- Zašto ste odabrali svoju ideju?
- Koliko znate o svojoj ideji?
- Koliki potencijal ima?
- Koja je vaša ciljna publika i kako je razumljivo shvaćate?
- Planovi
- Upravljački tim
- Izvršenje
Kakva je tvoja ideja?
U svom planu morate pravilno objasniti svoju poslovnu ideju jer je to vaša ideja i u potpunosti vaš pristup. To može biti tradicionalno, veliko, malo, glupo ili bilo što drugo. Objasnite svoju ideju na određeni način da vaši investitori o tome ništa ne znaju. Započnite s idejom i ispravno je objasnite. Trebate zadržati svoj poslovni plan hrskavim. Neću reći kratko jer to u potpunosti ovisi o ideji o kojoj pišete. Ako je moguće, objasnite slikama koje ostavljaju dugotrajni učinak vaše poslovne ideje i prezentacije.
Preporučeni tečajevi
- Online obuka o neuro-lingvističkom programiranju
- SAS obuka
- CCBA online tečaj
Zašto ste odabrali svoju ideju?
Vrlo je važno da vaši investitori razumiju zašto ste odabrali baš tu ideju. Objasnite ideju na najlakšem i razumljivom jeziku. Nemojte se zastrašivati i praviti strukturu poslovnog plana bogatog žargonom. Sjetite se da ljudi koji su tu da čitaju ili slušaju vašu strategiju poslovnog plana možda nisu upoznati s vašim planom, ali znaju tržište. Morate biti vrlo hrskavi i kristalno jasni na pitanje zašto ste odabrali ovu ideju za pokretanje strategije poslovnog plana i zašto bi oni trebali biti zainteresirani za vaš plan.
Koliko znate o svojoj ideji?
Znam da biste mislili da ste već ranije objasnili to pitanje, ali vjerujte mi da niste. Ranije ste objašnjavali koja je vaša poslovna ideja i zašto ste se odlučili, ali sada biste tehnički objasnili zašto ste izabrali tu ideju koja bi trebala doći s dubinskom analizom tržišta, koliki je očekivani profit, konkurenti i posljedice. Međutim, zapamtite da ne biste trebali predočiti svoju ideju pred njima kao da je to nemoguć projekt ili želite isprobati ovo kako biste stekli iskustvo i iskoristili ga za svoju sljedeću ideju. Trebate biti potpuno pozitivni prema svojoj ideji, ali ne ustručavajte se kritizirati svoju ideju. Poznavajući svoje konkurente i njihove strategije, njihovu tržišnu poziciju, ostale prateće proizvode, Ups i Downs uvijek će vas prizemljivati. To bi se također trebalo odražavati na strategiji vašeg poslovnog plana da znate koliko je dubok bunar i kakve su vam šanse da se utopite ili preživite.
Koliki potencijal ima?
Bilo bi najbolje ako se ograničite podacima u ovom odjeljku. Od vas se traži da istražujete koliko god možete. Prikupite procijenjene i solidne podatke i pravilno ih analizirajte, tako da kad naiđete na pitanje protiv vašeg plana, morate imati analizu podataka osim riječi da biste podržali vaš plan. Potencijal objašnjava ne samo budući rast i profit, već i smjer koji vas vaša poslovna ideja može dovesti do i načine za proširenje. U ovom odjeljku, ako ne pronađete valjane brojeve za podršku, bolje bi vam bilo da to izvadite iz svog plana.
Koja je vaša ciljna publika i kako je razumljivo shvaćate?
Ciljana publika je ono od čega biste ostvarili profit. Bez obzira na to je li vaša ideja velika ili mala, vaš ciljni publika trebao bi biti vaš prvi pristup da biste shvatili prije nego što uopće analizirate svoje tržište i drugu perspektivu. Doznajte svoju ciljanu publiku i njihova očekivanja u polju u koje ćete ući. Na primjer, ako planirate otvoriti kamion s hranom negdje u Mumbaiju ili Kaliforniji, morate smisliti standard svoje publike kako biste utvrdili cijenu izbornika, njihov izbor hrane tako da biste ispunili većinu zahtjeva i konačno vrijeme njihovog prekida. To je način na koji trebate shvatiti svoju publiku i unijeti analiziranu tablicu u strategiju vašeg poslovnog plana.
Planovi
Nakon što shvate, vaši investitori bi trebali čuti vaše strategije u vezi s marketingom, izvršenjem, rješavanjem krize, vašim upravljačkim planom, planom zaposlenika, financijskim planom itd. Svakako im nije potrebno da im objasnite sve, ali vrlo je važno spomenite da se čine tako dobro pripremljenim za pogubljenje. Ideje za vaš poslovni plan nisu dovršene bez projiciranog financijskog plana. Tamo gdje su marketinški i prodajni planovi posvećeni sadašnjem predstavljanju, financijski plan je u potpunosti posvećen budućnosti. Preporučio bih vam kad god trebate da nacrtate svoj financijski plan, bolje potražite pomoć iz grafikona. Ne morate zastrašiti dok ovo pravite. Za novi posao financijski plan nije toliko kompliciran kao što se čini. Vrlo osnovnu točku koju možete dodati u ovaj odjeljak kao prodajni planovi, osobni planovi, profit i zadnji list & očekivanja, uravnoteženi list bruto očekivane marže, operativni troškovi, obavezni izdaci poput poreza, plaća, računa itd. Nije baš važno je da ovdje spominjete strategiju smanjenja troškova jer investitori to često prepuštaju vama. Pratite svoj izvod o novčanom toku. Izvještaj o novčanom toku je novac koji imate na svom računu. To je važno uzeti u obzir svugdje u vašem planu kako biste održali uravnoteženi proračun.
Upravljački tim
Kad započinjete posao, sigurno vam uopće ne treba postati vojska. Unajmite suosnivača i tim prema vašem poslu i njihovoj stručnosti. Ako planirate uputiti investitora, oni će vas definitivno pitati o vašem timu koji će predvidjeti potencijal. Vrlo su osnovni, ali noseći stupovi vašeg poslovanja,
- Vas
- Suosnivač
- Marketinški tim
- Operacija glava
- Operativni tim
- Inženjer
- Momak Tech
Jednom kada sastavite svoj tim, napravite korak unatrag i razmislite što je to tako impresivno kod njih što vas je prisililo da ih zaposlite i kad pronađete svoj odgovor, u idejama poslovnog plana spominjte samo one kvalitete. Većinom je praktični pristup bolji od akademskih performansi. Morate podijeliti odgovornost tako da mogu podnijeti ono u čemu su dobri i možete raditi na onome u čemu ste dobri.
Izvršenje
Tu je glavni dio, izvršenje. Uostalom, imate ideju, imate plan, imate strategije i dobar tim što vas čeka, Izvršenje. Dakle, ovdje je glavni dio koji će objasniti postupak izvršenja. Zapamtite, ovaj dio poduzetnike često zbunjuje s odjeljkom plana, ali daleko je drugačiji od toga. Očito to još niste učinili, ali postupak izvršenja stavite sa 100% pouzdanošću na ideje vašeg poslovnog plana i sebe, jer ako niste sigurni u svoj plan, zašto bi i bili.
U ovom odjeljku sigurno ne trebate objašnjavati prvi dan, drugi dan, ali dajte mu vremena i razmišljajte o budućnosti kao da je prošlost.
Sada je strategija vašeg poslovnog plana dovršena. Nakon što završite sa svojim planom, odmarajte se od 20 minuta i ponovno ga pregledajte. Možda ste nešto propustili ili ste objasnili nekoliko stvari. Zapamtite da ga trebate učiniti hrskavim. Evo savjeta: Uvijek pripremite svoju poslovnu ideju sami. O ovoj ideji znate više od drugih. Pregledali ste prednosti i posljedice. Znate kada možete pasti, pa ostavite taj dio dalje od strategije vašeg poslovnog plana, kada o tome razmišljate svojim investitorima. Pojačajte svoj plan slikama i grafikonima. To ostavlja dubok utjecaj na um ljudi. Na kraju, hvala im na njihovom dragocjenom vremenu i budite spremni za pitanja.
Prvi izvor slike: pixabay.com
Preporučeni članci
Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da dobijete više detalja o idejama poslovnog plana - fokusirajte se, pa samo pređite na vezu.
- Kako izraditi najbolji poslovni plan vizije i misije
- 9 najboljih koraka za stvaranje procesa strateškog poslovnog planiranja
- 10 strategija za učinkovit razvoj poslovanja (plan)