Uvod u uspješne kvalitete menadžera
Uspješne kvalitete menadžera vjeruju u to da svaki od njegovih članova tima dobro raste i postiže svoje ciljeve ili svoj motiv. Neće im jednostavno pokazati put kojim će krenuti kako bi postali uspješan zaposlenik, on će također hodati s njima sve dok se ne osamostale za to sami. A za to ima niz dužnosti. Da biste postigli uspješne kvalitete menadžera, morate osigurati da cijeli vaš tim raste i uspijeva u svojim zadacima. Uspjeh je riječ kojoj treba puno odlučnosti i mnogo više aspekata da biste se dosegli na razinu na kojoj želite doći. Ovaj je pojam različit za različite ljude. Možemo vas uvjeriti da je uspjeh pojedinca vrlo jednostavan, jer morate samo razmišljati o svom rastu i vašem učinku da biste rasli kao zaposlenik organizacije; međutim, uspjeh je potpuno drugačiji za uspješnog voditelja projekata.
Unutar uma uspješnog voditelja projekta
1. Oni postavljaju ideale
Svaki uspješni voditelj projekata kojeg danas poznajete ima ideju ili mnogo idealnih menadžera koje bi željeli potražiti kako bi postali poput jednog od njih. Postoji niz uspješnih voditelja projekata koji su i danas postavili ideale kojima treba težiti. Znaju da je uspjeh riječ koja nikad ne kaže dovoljno. Dođite u ono što će možda i nakon postizanja određenog uspjeha u životu htjeti postati još bolji kao pojedinci, a još bolji kao menadžeri. Bilo da je to uspješan voditelj projekta ili pojedinac, morate razumjeti i zapamtiti da svaki dan možete naučiti nešto novo, a ako ne kažete učenju, nikad u životu ne možete uspjeti.
2. Donošenje odluke njihov je posao
Idealno uspješni voditelj projekta uvijek će se pobrinuti za pravu odluku. Odluka koju donesete utjecat će na uspješnog menadžera, njegov tim kako je donio odluku, a također i na rad jednog i svih u timu. Imati na umu sve ove aspekte i cijeli tim, kao i njihovu sposobnost da rade na donesenoj odluci, posao menadžera je prije donošenja njegove odluke. Osigurava da zna cijelu priču prije nego što donese ili donese svoju odluku. I tu se ne završava, on također osigurava da šeta sa svojim timom kako bi ih natjerao da nastupaju i žive do svoje odluke.
3. Pogriješiti je pravi način učenja
Uspješni voditelj projekta koji zna da će članovi njegovog tima pogriješiti ne samo jednom, već dva puta, tri, četiri, pet, a možda čak i šest puta. To ne znači da ovaj član tima nije dovoljno učinkovit ili ne može učiti. Zna da samo pogreške mogu pomoći da se bolje nauče. Ako članovi njegovog tima shvate zadatak, dajući primjere drugima, neće im pomoći da nauče. Ipak, neuspjeh je prvi korak do uspjeha. Definitivno će dopustiti da članovi tima pogriješe kako bi mogli učiti. Međutim, on će također imati rješenja i rješenja za te pogreške. Svaka greška ima rješenje, pravi upravitelji nađu istu u vremenu da daju trenutačno rješenje.
Preporučeni tečajevi
- Tečaj o upravljanju integracijama PMP-a
- CBAP paket za trening
- Trening za procjenu softvera
4. Sve nije moguće kontrolirati niti ih je sve moguće
Vještine uspješnog menadžera moraju imati osnovno razumijevanje da on radi s ljudskim bićima, a ne mađioničarima ili Bogom. Uspješan poslovni menadžer znat će da član njegova tima neće imati kontrolu nad svakom situacijom, a niti njegov najbolji igrač ne može svakodnevno dovršiti svaki zadatak koji mu je dan. Uspješne kvalitete menadžera uvijek će osigurati da ima rješenje za nekontrolirane situacije. Također će se pobrinuti da članovima svog tima pruži dovoljno vremena za dovršavanje zadanog zadatka. Istaknut će i hitne zadatke ili posao. Međutim, u obje situacije uspješan poslovni menadžer je jedina osoba koja će u potpunosti vjerovati svojim zaposlenicima i dovoljno ih motivirati da uspijeju u poslovima koji im su dodijeljeni.
5. Stvara samodostatan tim
A menadžer prolazi kroz brojne prepreke da bi postao uspješan poslovni menadžer. Iskoristio je vlastite vještine i efikasnost da bi savladao svoje druženje. I naravno, svaki zaposlenik ima svoje načine rješavanja svojih problema; međutim, uspješne vještine menadžera uvijek će voditi članove njegova tima i dijeliti njegov način rješavanja problema s gužvama, tako da čak i članovi njegovog tima nauče njegovu uspješnost Mantru !!! Prolazak mantre o uspjehu kako bi se pomoglo timu da uspije je znak uspješnosti menadžera.
6. Radite kao tim
Što je uspješan menadžer bez timskog rada? Ako menadžer nije u mogućnosti natjerati svoj tim da radi kao tim, onda ovaj menadžer nije uspješan. Međutim, mi vjerujemo u timski rad, osim individualnog rada i uspjeha, također se fokusiramo na uspjeh našeg tima. To nam daje individualni rast kao i pomaže našem timu da uspije u svojoj misiji. Uspješne kvalitete menadžera osigurat će da njegov tim dođe i radi kao tim kada je to potrebno, no članovi njegovog tima uvijek će biti dovoljni u upravljanju vlastitim zadacima. Postoje slučajevi kada se poslovi moraju obavljati u određenom roku, ali to je nemoguće obavljati pojedinačno. Ovdje se testiraju napori tima i njegovog menadžera.
7. Cijenjenje je vrlo jak alat
Uspješan menadžer zna da mora cijeniti svoj tim i članove svog tima. Zahvalnost bi trebala biti preko mailova, od stola do jedan, u momčadi, ali i do ostatka ureda. Uspješne rukovoditeljske vještine mogu zahtijevati od HRM-a vaše organizacije da izda zahvalnice članovima tima i preda ih zaposleniku usred cijelog ureda što ovom zaposleniku i njegovom radnom mjestu priznaje i uvažava. Uspješne kvalitete menadžera pronalaze različite načine kako cijeniti članove svog tima i natjerati ih da rade za njih u njihovu korist, međutim, zaposlenik to mora provesti dobro.
8. Motivacija je drugi najjači alat
Ako se zaposlenom daje razumna motivacija, on će se dovoljno truditi da postigne željeni cilj. Nisi ti, ne ja svi na ovoj planeti radimo za novac jer su ime marke, rast, uspjeh, promocije sve povezani i povezani s kojim paketom ili kojim novcem ćete biti isplaćeni na kraju dana. Međutim, menadžeri koriste različite vrste motivacijskih trikova kako bi postigli posao. Uspješne vještine menadžera definitivno će pokušati promovirati njegove zaposlenike i osigurati da zarađuju dovoljno dobro za organizaciju koja napreduje zbog zaposlenika.
9. rotacijski poslovi
Sjesti na jednoj oznaci i raditi isti posao izrazito je monotono i mnogo puta predstavlja pravo isključivanje za zaposlenike. Zaposlenici ako danima, tjednima, mjesecima i godinama ostaju u jednom poslu dosadne su i nervirani od svog posla. Menadžeri koji stvarno brinu o svojim zaposlenicima i žele da oni dobro obavljaju rotaciju svojih poslova, što znači prebacivanje na drugi posao na nekoliko dana ili možda tjedana. Na taj način zaposlenik uči drugačiji posao, a također dobiva pauzu od svog postojećeg. Danas je rotacija posla postala važan dio upravljanja ljudskim resursima. To također sprečava postotak oštećenja u tvrtkama.
10. Svestrani tim
Uspješan poslovni menadžer poznat je po sposobnosti članova svog tima koji obavljaju bilo koji posao s istom razinom učinkovitosti. On kao uspješan poslovni menadžer nikada ne bi želio ovisiti o vještinama pojedinog člana tima, umjesto toga pobrinut će se da svi članovi njegovog tima mogu obavljati isti zadatak s jednakom učinkovitošću i glatko. Koristit će trening i rotacije posla, bilješke o proizvodu kako bi osigurao da svaki član tima ima sve potrebne vještine za samostalno obavljanje bilo kojeg posla. Što znači da izostanak člana tima neće utjecati na rad njegovog tima.
11. Organizacija treninga
Kvalitete uspješnog menadžera znaju da njegov tim treba biti ažuriran s najnovijim i najnovijim dostignućima na tržištu, u tvrtki i u industriji. Stoga osigurava da organizira trening za članove svog tima. U stvari, on slabo poznaje članove svog tima i također zna što treba obučiti. Ovi treninzi mogu biti profesionalni pod profesionalnim trenerima ili možda on ili drugi članovi tima koji su dobri u određenom poslu mogu im pomoći obukom članova kojima je pomoć potrebna. Međutim, uspješne menadžerske kvalitete znaju činjenice i stoga uređuje program obuke za svoje zaposlenike.
12. Dostupnost resursa
Rad se ne mora zaustaviti iz bilo kojeg razloga, strategija je dobrog menadžera. Ako je menadžer dovoljno dobar, pobrinut će se da mu podređeni ne ispune potreban resurs. Sada taj resurs može biti ili najnovija i dobra računala koja su dovoljno brza za obradu poslova ili spajalica i iglice. Nedostupnost bilo kojeg resursa stvara frustraciju u zaposlenicima koji imaju velike potencijale. Menadžer koji bi želio spriječiti svu negativnost u odnosu na članove svog tima pobrinut će se da on na raspolaganju učini sve moguće resurse za svoj tim.
13. Pomaže u razvoju vještina
Ozbiljno, u određenim slučajevima čak ni zaposlenici nemaju pojma da posjeduju određene vještine, na primjer, liderske vještine, marketinške vještine, upravljačke vještine itd. Svaki član tima je različit i ima različite vještine koje su stekli rođenjem ili razvijeni od strane vježbanje. Uspješan poslovni menadžer traži ove vještine u članovima svog tima i pomaže im da ih razviju još bolje. Međutim, postoje neki članovi tima koji moraju naporno raditi na svojim vještinama. Ali vještine pamćenja mogu se razvijati i izoštriti samo s praksom. Dobar menadžer može prepoznati ove vještine i pomoći svom timu da ih razvije ili istakne.
14. Pravovremena povratna informacija
Kao povratne informacije potrebno je pozdraviti reakcije člana tima. Pa čak i uspješan poslovni menadžer mora znati kako odgovoriti na svoje povratne informacije. Povratne informacije mogu biti dobre ili loše i jedno i drugo. Poanta je u tome da ove povratne informacije moraju doći na dotičnu osobu na vrijeme. Na primjer, ako je zaposlenik pogriješio to može biti ili mala ili velika pogreška, tu grešku treba upozoriti tada i tamo, a ne tijekom procjene. Stvar će ih ohladiti i neće praviti nikakvu razliku. Međutim; ako se istaknu greška i greška i odmah se dobije povratna informacija, zaposlenik zna gdje treba ispraviti sebe i kako. U stvari, izvrstan menadžer će vam također reći kada i gdje možete bolje raditi tako što ćete napraviti mala poboljšanja.
15. Uravnotežen radni vijek
Svi radimo na tome da svojim obiteljima možemo pružiti dobar i dostojan životni standard. Međutim, ako nemate vremena za svoju obitelj kada vam trebaju najviše posla ili vam posao neće imati smisla. Stoga ima smisla imati dobru ravnotežu između posla i života. Vaš je posao svakako važan, pa tako i vaša obitelj za koju radite. Ne zaboraviti previše posla također vas može stresiti ne dajući vam dovoljno odmora. Dobar i uspješan poslovni menadžer pobrinut će se da njegovi zaposlenici odlaze na obavezne odmore i dobro će vrijeme provesti u svojoj obitelji, kao i da posao napuste na poslu.
Svaki će menadžer na koji naiđete biti različit u pristupu svojim zaposlenicima i svojim podređenima; međutim, njegov motiv bit će rast njegove organizacije, njegovog podređenog i konačno samog sebe. Snaga će mu biti u timu i on će se pobrinuti da svaki od članova njegova tima maksimalno iskoristi svoje sposobnosti i svoje iskustvo. Za postizanje uspješnih kvaliteta menadžera potrebno je vježbati međuljudske vještine i naravno meke vještine. Rad s timom motiv je kvalitete uspješnog menadžera
Preporučeni članci
Ovo je vodič za uspješne kvalitete menadžera koji vjeruje u to da svaki njegov član dobro raste i postiže svoje ciljeve ili svoj motiv. Ovo su sljedeća vanjska veza koja se odnosi na kvalitete uspješnog menadžera.
- 8 se kreće na usvajanje kako bi postao uspješan voditelj projekta
- 8 pogrešaka koje bi voditelj projekta trebao izbjegavati po svaku cijenu
- Ključne vještine najboljeg menadžmenta da biste postali uspješan menadžer
- 10 najboljih mitova o upravljanju projektima