Analiza industrije u poslovnom planu - Koliko je važno koristiti?

Sadržaj:

Anonim

Analiza industrije u poslovnom planu -

Postoje neke odluke koje zahtijevaju puno razmišljanja. Ne možete samo usvojiti „Kamenje, makaze i papir“ za donošenje odluke u takvim slučajevima. Mnogo razmišljanja, analiza, rasprava stoje iza tako važnih odluka. Ista je situacija i Luke i njegova supruga Daisy. Donijeli su ovu veliku odluku o kupnji novog doma. Analizirali su različita područja i bungalove te zgrade i stanove. Napokon, ušli su u uži krug malog doma i uskoro će obaviti papirologiju. Luka je analizirao sve prilike tog područja i pogodnosti koje se nalaze u blizini. Daisy, s druge strane, teško prolazi. Budući da je za nju najveća odluka nakon braka, ona je poludjela. Ima noćne more svih mogućih stvari koje mogu poći po zlu sa kućom i novim mjestom.

Ali ništa nije pošlo po zlu u njihovom slučaju i sretno žive u novom domu. Luka, kao inteligentna osoba, napravio je neke ispravne analize i predviđanja. Izračunao je mogućnosti i buduće perspektive tog područja i došao s pozitivnim izgledima. Impresivno zar ne? Ali želite li znati malu tajnu?

Luka ima nevjerojatne analitičke vještine. Pa se postavlja pitanje odakle mu takve vještine? Je li nasljedna? Ili ga je razvio tijekom vremena?

Odgovor je da je Luke veliki obožavatelj Warrena Buffeta. Već duže vrijeme ulaže u dioničko tržište, a čini se i prilično dobro. Što mislite, je li on mogao kupiti tako veličanstven novi dom? Prije ulaganja u bilo koju tvrtku, napravio je dobru analizu tog sektora i industrije. Sastavio je svoje izvješće o analizi industrije i tada je odlučio hoće li ulagati u taj sektor ili tvrtku. Zato iskoristimo Lukeove analitičke vještine i steknite uvid u to što je analiza industrije u poslovnom planu i kako to izvršiti. Dakle, naučimo osnove analize industrije.

Što je analiza industrije u poslovnom planu?

Prije nego što započnemo sa stvarnim značenjem analize industrije u poslovnom planu, prvo razumemo što je industrija?

Industrija je skup natjecatelja koji proizvode sličan proizvod ili nude slične usluge svojim kupcima.

I sljedeće je pitanje zašto proučavamo tu industriju?

Da biste bili sigurni da ako je najbolja industrija ili najgora industrija u koju se ulazi ili u koju ulaže.

Analiza industrije u poslovnom planu je alat koji omogućuje poduzeću da razumije svoj položaj u odnosu na druge tvrtke koje proizvode slične proizvode ili usluge poput njega. Uzimajući u obzir proces strateškog planiranja, tvrtka mora posebno razumjeti snage koje rade u cjelokupnoj industriji. Stoga procesi industrije industrije u poslovnom planu omogućuju tvrtkama da identificiraju prijetnje i mogućnosti s kojima se suočavaju. Pomaže im da usredotoče svoje resurse na razvijanje jedinstvenih sposobnosti koje im mogu pomoći da steknu konkurentsku prednost.

Razumijevanje industrije i prognoziranje njenih budućih trendova i smjernica analize daju tvrtkama do znanja da trebaju reagirati i kontrolirati svoj udio u industriji.

Preporučeni tečajevi

  • Tečajevi iz korporativnih financija
  • Tečaj vrednovanja jednakosti
  • Online tečaj certifikacije na tržištu derivata
  • Program o MSFI

Glavni elementi industrijske analize u poslovnom planu

1. Razumijevanje temeljnih snaga na djelu

  • Povećava se konkurencija
  • Promjena potreba i ukusa kupaca
  • Tehnološka inovacija
  • Globalizacija
  • Ulazak glavnih konkurenata
  • Iznenadna regulacija ili deregulacija

2. Razumijevanje atraktivnosti industrije

  • Bilo da je izvedivo ući ili ulagati u tu industriju.

3. Razumijevanje kritičnih čimbenika analize industrije koji određuju uspjeh u industriji.

Važnost analize industrije u poslovnom planu

  • To je važan element svake investicije koju čovjek želi uložiti.
  • Da bi uspjeli u određenoj industriji, važno je da vlasnici tvrtki analiziraju tu industriju.
  • Važno za pozicioniranje tvrtke na tržištu niša
  • Pomaže tvrtkama da identificiraju potencijalne mogućnosti.
  • Pomaže u analizi prijetnji
  • Pomaže u analizi uklapanja između internih postavki upravljanja i poslovnog okruženja.
  • Pomaže u ublažavanju rizika od ulaska u iznimno konkurentan posao.

Načini provođenja analize industrije u poslovnom planu

  • Jedan od načina provođenja industrijske analize u poslovnom planu je analiza omjera i usporedbe. Koeficijenti se izračunavaju dijeljenjem jedne poslovne varijable na drugu. Uspoređujući omjer poduzeća s onim u industriji, vlasnik tvrtke može razumjeti gdje se njegovo poslovanje nalazi u odnosu na prosjek u industriji.

Drugi važan model za analizu industrije razvio je Michael E. Porter, u svojoj klasičnoj knjizi Competitive Strategy: Techniques for Analysis of Industries and Competitors (1980). Njegov model pokazuje da rivalstvo među firmama u industriji ovisi o sljedećih pet sila:

Prijetnja Novom ulasku

Prijetnja novih sudionika odnosi se na prijetnju koju novi konkurenti predstavljaju postojećim tržišnim sudionicima u industriji. Naravno, profitabilna industrija privući će više konkurenata koji žele postići profit. Ako su prepreke za ulazak u industriju niske, to može predstavljati veliku prijetnju firmama koje se već natječu na tom tržištu.

Pregovaračka moć Dobavljača

Snaga dobavljača odnosi se na pritisak koji dobavljači mogu vršiti na poduzeća povećanjem cijena ili snižavanjem kvalitete ili smanjenjem dostupnosti proizvoda. Snažni dobavljači mogu vršiti pritisak na kupca povećanjem cijena proizvoda ili smanjenjem kvalitete proizvoda ili smanjenjem dostupnosti proizvoda. Sve ove stvari izravno koštaju kupca.

Pregovaračka moć Kupca

Odnosi se na pritisak koji kupci mogu izvršiti na tvrtke da im pruže kvalitetnije proizvode, bolju uslugu kupca i niže cijene. Snažni kupci mogu učiniti konkurentniju industriju i na taj način smanjiti profit za prodavača.

Konkurentski rivali

To je u kojoj mjeri konkurentske tvrtke u industriji mogu vršiti pritisak na međusobno, smanjujući na taj način zaradu. Žestoka konkurencija može dovesti do krađe dobiti i tržišnog udjela kod konkurencije

Prijetnja od supstitucije

To je dostupnost zamjenskog proizvoda koji kupci mogu pronaći umjesto proizvoda koji se prodaje osnovnim proizvodima.

Analiza industrije u poslovnom planu u 3 koraka

# Prikupljanje podataka

  • Opseg istraživanja

Definirajte industriju u kojoj želite obavljati istraživačke aktivnosti industrije analize. To može biti široka industrija ili niša.

  • Istražite svoju industriju

Izvori informacija koji će vam pomoći u provođenju analize vaše industrije u poslovnom planu različiti su za svako poslovanje. Na primjer, možda će vam trebati lokalni podaci koje možete dobiti od svoje lokalne gospodarske komore. Ili biste mogli pronaći podatke o vašoj analizi industrije na web stranicama vlade. Također možete saznati državnu ili drugu komercijalnu statistiku. Možda ćete morati provesti neka internetska pretraživanja kako biste pronašli informacije.

Ako je informacije teško dobiti na jednom određenom mjestu, morat ćete ekstrapolirati informacije iz različitih izvora da biste dobili informacije koje tražite. Počnite pronalaziti podatke s vladinih web stranica ili bilo koje druge web stranice na kojoj su dostupni odgovarajući podaci. Provjerite akademske baze podataka za sve objavljene podatke o vašem području interesa.

  • Sastavite relevantne podatke koristeći gore navedene izvore.

Počnite bilježiti godišnje prihode, broj uključenih tvrtki i statistiku radne snage za željenu industriju. Pronađite statistiku o veličini korisničke baze i trendovima kupnje.

Napomena: Postanite analitičar u industriji i sektoru
Master tehnike financijske analize Analizirajte podatke industrije učinkovito za predviđanje financija. Provesti istraživanje tržišta za procjenu tržišnih kretanja.

# Analiza

  • Opis industrije

Započnite svoje izvješće o analizi industrije općim opisom industrije. Uključite jedan ili dva odlomka o veličini industrije, proizvodima i zemljopisnoj koncentraciji.

  • Opišite tvrtku

Uključite podatke o tvrtki koju možda želite istražiti. Ispunite sve opće i relevantne podatke o tvrtki.

  • Analiza natjecatelja

Razumijejte konkurente i napišite neke statističke podatke o njihovim prihodima, dobiti itd. Opišite njihov asortiman proizvoda ako je moguće. Spomenite se o njihovim strategijama i predstojećim proizvodima.

Nosač pet sila i PESTLE analiza za industriju i SWOT analiza tvrtke.

# Izgledi

Efekti BDP-a i inflacije

Spomenite koliko sektor doprinosi BDP-u i kako je na njega utjecala rastuća inflacija. Dajte si izgled budućnosti istog.

Pokušajte razumjeti odgovore za sljedeća pitanja iz industrijske analize.

Koje su gospodarske karakteristike u industriji?

Da biste odgovorili na ovo pitanje, podatke o industriji možete pribaviti iz podataka vladinog popisa ili web stranica poput Yahoo.com ili drugih web lokacija s velikim podacima.

Sa kakvim se vrstama konkurentskih snaga suočavaju članovi industrije?

Razumijevanje odnosa kompanija u industriji i njihovih dobavljača i kupaca. Također, razumite jednostavnost ulaska i izlaska iz industrije.

Koji su faktori promjene i njihovi utjecaji?

Razumjeti karakteristike industrijske analize industrije za razliku od promjenjivih socijalnih trendova, demografije, regulatornih pitanja itd

Koje tržišne pozicije zauzimaju suparnici?

Analizirajte tko je snažno pozicioniran, a tko ne? Mnoge web lokacije za analizu industrije navode ključne konkurencije tvrtke i podatke o njima. Može poslužiti kao polazište za ovo pitanje.

Napokon, trebali biste dobiti pozitivan odgovor na sljedeće pitanje.

Ukazuje na naglasak u analizi industrije u poslovnom planu

1. Industrijska atraktivnost i faktori uspjeha u industriji

  • Atraktivnost industrije je prisutnost ili odsutnost prijetnji koje su izložene od strane industrijskih snaga. Dakle, veća prijetnja koju predstavlja bilo koja od industrijskih sila, manja je i atraktivnost industrije
  • Čimbenici uspjeha su elementi koji igraju glavnu ulogu u određivanju hoće li tvrtka uspjeti ili propasti u određenoj industriji. Neki primjeri industrijskih analiza faktora uspjeha su - brzi odgovor na promjene na tržištu, linija proizvoda, pravilne i fer cijene, kvaliteta proizvoda, podrška prodaje, dobar dosje za isporuke, financijski položaj i menadžerski tim.

2. Analiziranje budućnosti industrije ili sektora

  • Jedan od važnih čimbenika u analizi industrije u poslovnom planu je analiza budućnosti sektora. Ovdje se može vidjeti kako je to povijesno poslovalo. Gledajući povijesne trendove, može se analizirati kako se očekuje da će industrija raditi u budućnosti.
  • Međutim, na budućnost sektora utječu i velike promjene ili propisi koji se odnose na tu industriju. Stoga je važno analizirati te faktore za iste.

3. Analiza potražnje i ponude

Analiza potražnje i ponude također igra glavnu ulogu ovdje. Sljedeći čimbenici potražnje i ponude mogu utjecati na industriju,

  • Ako potražnja raste i ponuda ostane nepromijenjena, to dovodi do nestašice robe, a time i cijena raste.
  • Ako potražnja opada, a ponuda ostane nepromijenjena, to dovodi do viška robe i pada cijene

Analizirajući pritom kako je trend ponude i potražnje te industrije važan čimbenik

4. Utjecaj inflacije na industriju

  • Inflacija je zahvatila velike svjetske ekonomije posljednjih godina. Stoga analiza utjecaja inflacije na određeni sektor postaje izuzetno važna u analizi industrije u procesu poslovnog plana.
  • Na štednju, kao i investicije utječe visoka stopa inflacije. Zbog toga je na većinu poduzeća nepovoljno pogođeno manje potražnje za njihovim proizvodima i uslugama.

5. Ostali važni čimbenici koji se u poslovnom planu mogu uzeti u obzir za industrijsku analizu jesu

  • Veličina industrije
  • Koje sektore uključuje?
  • glavni igrači u ovoj industriji
  • Tržišta i kupci
  • Procijenjena prodaja za ovu industriju (ove godine? Prošle godine? Godinu ranije?)
  • Nacionalni / ekonomski trendovi koji utječu na industriju?
  • Nacionalni / ekonomski trendovi koji bi mogli utjecati na to u budućnosti
  • Dugoročne prognoze
  • Analiza natjecatelja
  • Konkurentska prednost poslovanja
  • Analiza ciljnog tržišta
  • Stopa rasta tržišta
  • Tržišna profitabilnost
  • Struktura troškova industrije
  • Distributivni kanali
  • Čimbenici uspjeha
  • Pojedinosti o uspjehu

Razmatranja za industrijsku analizu u poslovnom planu

  • Tijekom provođenja analize industrije u poslovnom planu, trebalo bi razmotriti koja od sila predstavlja najveću prijetnju poslovanju.
  • Tvrtke će tada možda poduzeti pažljivo strateško planiranje kako bi ublažile ove prijetnje.
  • Menadžeri bi također trebali razmotriti vlastite sklonosti i interne sposobnosti prije nego što poduzmu strategiju razvijenu iz analize industrije.

Analiza poslovnog ciklusa

Pokušajte klasificirati industrije prema njihovom ciklusu rasta, to može činiti važan dio vaše analize.

  • Rast industrije
Očekuje se da će zarada u takvim industrijama biti značajno iznad prosjeka svih industrija. - Rast dionica manje pati tijekom recesije.
  • Obrambene industrije
Takve industrije najmanje su pogođene recesijama i ekonomskim nedaćama.
  • Ciklička industrija
Takve su industrije najviše pod utjecajem recesije i ekonomskih nevolja

Prednosti industrijske analize u poslovnom planu

  • Prednosti popunjavanja analize industrije u poslovnom planu su te da menadžeri tvrtki bolje razumiju svoje poslovanje u industriji.
  • To tvrtkama može omogućiti da se pažljivo pozicioniraju u svojoj industriji.
  • Pomaže tvrtkama da bolje reagiraju na sve promjene u industriji.

Primjer industrije industrije u poslovnom planu (FMCG sektor)

Dakle, znajući važnost industrijske analize u poslovnom planu i načine analize industrije u poslovnom planu, sada ćemo analizirati indijski sektor FMCG.

Pregled industrije

  • Trenutno je sektor FMCG četvrti po veličini sektor u Indiji, s tržišnom veličinom od 13 milijardi USD.
  • Predviđa se da će industrija porasti do 33 milijarde USD do 2015. godine, a industrija od 100 milijardi USD do 2025. godine.

Glavni segmenti u sektoru FMCG

Glavni igrači

SWOT analiza sektora FMCG

  • prednosti

1. Niski operativni troškovi
2. Uspostavljena distribucijska mreža u gradskim i ruralnim područjima
3. Prisutnost poznatih marki u sektoru za zaštitu široke potrošnje

  • nedostaci

1. Manji opseg ulaganja u tehnologiju i postizanje ekonomije razmjera, posebno u malim sektorima
2. Niska razina izvoza
3. Kopirani proizvodi sužavaju opseg FMCG proizvoda na ruralnom i polu-gradskom tržištu.

  • Mogućnosti

1. Seosko tržište je uglavnom neiskorišteno
2. Povećana kupovna moć potrošača
3. Veliko domaće tržište s preko milijardu stanovnika.
4. Izvozni potencijal

  • prijetnje

1. Uklanjanje ograničenja uvoza što rezultira zamjenom domaćih marki
2. Porezna i regulatorna struktura.

Nosač pet sila modela za FMCG sektor

Ključni izazovi

  • Konsolidacija
  • Inovacije proizvoda
  • Životni proizvodi
  • Nazadna integracija
  • Proizvodnja treće strane
  • Povećano zapošljavanje iz 1 i 2 grada
  • Smanjenje ugljičnog otiska

Prilike u industriji

  • Ulaganje do 100% stranog kapitala za NRI i inozemna korporativna tijela odobrila je vlada.
  • Indija je u maloprodaji s više marki dozvolila 51% SDI
  • Opuštanje pravila o licenci

Gore navedena industrijska analiza indijskog sektora za široku potrošnju proizvoda vrlo je kratka, samo daje smisao onoga što analiza industrije u poslovni plan treba da uključi. Stvarno izvješće o analizi industrije možda je prilično iscrpno u kojem se navode svi važni faktori.

Nadam se da je gornji članak dodao neku vrijednost vašem učenju. Podijelite to sa svojim prijateljima i možete komentirati bilo što što sam propustila, uključujući ovaj članak Analiza industrije u članku o poslovnom planu.

Povezani članci:-

Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da saznate više detalja o Analizi industrije u poslovnom planu, pa samo prođite vezu.

  1. 4 Važne uloge sustava upravljanja bazama podataka u industriji
  2. Big Data Analytics važan u ugostiteljstvu (brzo)
  3. Koliko je važno analizirati industriju? (Informativan)
  4. Stock - opcije - Koja je tehnologija najbolja?
  5. Zaliha rasta prema zalihama vrijednosti: zadivljujuće funkcije

Analiza industrije u infografici poslovnog plana

Naučite sok ovog članka za minutu putem Industrijske analize informacija