Pregled uloga upravljanja građevinskim projektima
Uloge za upravljanje projektima u građevinarstvu uglavnom se dodjeljuju voditeljima projekata (PM) koji su odgovorni za planiranje, organiziranje i nadzor različitih zadataka uključenih u građevinski projekt. Ovi rukovoditelji projekata zaduženi su za upravljanje projektima izgradnje i predstavljaju graditelja ili izvođača angažiranih za izvođenje radova.
Upravljanje projektima u cjelini je složen zadatak. Iz projekta u projekt drastično se mijenja. Zaposlenici koji rade na ovom polju ustanovit će da će se zahtjevi i procesi upravljanja stalno mijenjati ovisno o specifičnostima projekta. Voditelj projekta mora zaštititi interese svog poslodavca povećavanjem dobiti i držanjem troškova pod nadzorom.
Uloge i odgovornosti
Uloge i odgovornosti za upravljanje građevinskim projektima su sljedeće:
- Glavna uloga voditelja građevinskih projekata je osigurati uspješnost projekta.
- Ti se projekti mogu povezati sa stambenim i komercijalnim mostovima i neboderima.
- Glavna odgovornost voditelja građevinskih projekata je dobro poznavati proces izgradnje još od početka. A radije ima iskustvo u uskoj suradnji s inženjerima i arhitektima na razvoju planova.
- Oni su također odgovorni za utvrđivanje rasporeda rada i za određivanje troškova rada i materijala.
- Oni su zaduženi za zapošljavanje i upravljanje osobljem što uključuje i podizvođače i zaposlenike.
- Oni su također odgovorni za planiranje, stvaranje referentnih vrijednosti, upravljanje osobljem i proračunom, zajedno s raspodjelom resursa, i na kraju, najvažnije je redovito komunicirati s osobljem.
1. Planiranje
- Voditelj projekta mora osigurati da posao bude dovršen u predviđenom roku.
- Moraju planirati zadatke projekta u okviru projiciranog proračuna.
- Oni također moraju osigurati da građevinski projekt udovoljava svim građevinskim pravilima, kao i svim ostalim zakonskim zahtjevima.
- Vrlo je riskantno pokrenuti građevinski projekt kad nema plana akcije. Dakle, najveća je odgovornost voditelja projekta da osigura da se svaka faza projekta unaprijed isplanira, što je ujedno i ključna nužnost za uspješno okončanje projekta.
2. Distribucija resursa
Kada govorimo o građevinskom projektu, primarna je potreba materijalna. Stoga voditelj mora razumjeti koji su materijali potrebni i osigurati da bi oni bili dovoljni za dovršetak radova. Glavna dužnost menadžera je osigurati pravilno raspoređivanje resursa, i što je najvažnije, trebaju osigurati da nema nedostataka.
3. Upravno osoblje
- Upravno osoblje ključna je odgovornost voditelja građevinskih projekata. Sve zadatke nije moguće riješiti sami. Dakle, razni zadaci moraju biti dodijeljeni radnicima u skladu s njihovim radnim ulogama i postavljenim vještinama. Dakle, zapošljavanje ovdje igra veliku ulogu.
- Prilikom zapošljavanja važno je odabrati zaposlenike koji su raznoliki u svojim vještinama kako bi se poboljšala učinkovitost zaposlenika. I, naravno, podrazumijeva se da je važno delegirati zadatke samo pouzdanim zaposlenicima.
4. Stvaranje mjerila
- Benchmarking je vrlo učinkovita i uobičajena praksa koja se koristi u većini tvrtki. To je usporedba različitih poslovnih procesa i mjernih podataka s najboljim postupcima u industriji. Jedna je od glavnih odgovornosti voditelja projekta da stvori mjerila za projekt.
- Mjerila djeluju kao kontrolne točke, a voditelj ga koristi za projekt kako bi vidio kako zaposlenici rade kako bi postigli željeni napredak. A posebno je za građevinski projekt vrlo važno da se postavi Bench oznaka kako bi se osiguralo ispunjavanje najboljih standarda u industriji.
- Dakle, bez referentnih vrijednosti, voditelju građevinskih projekata bilo bi teško nadgledati projektne situacije i ishode. Na taj način osigurava se nesmetano odvijanje projekta bez neočekivanih prepreka.
5. Upravljanje proračunom
Građevinski projekt ne može započeti bez odgovarajućeg proračuna. Jedna od glavnih zadaća voditelja građevinskih projekata je upravljanje proračunom i financijskim planom za projekt. Voditelj projekta mora pratiti troškove i mora rasporediti dio proračuna za neplanirane troškove kako bi osigurao da ne prelazi proračun. Stoga je važno stalno informirati tim o prognozama i biti spreman u svakom trenutku jer nikada ne znate kada bi moglo izbiti nejasno.
6. Komunikacija
Komunikacija je vrlo važna za bilo koji posao. Kao rukovoditelja, neprofesionalno je očekivati da će radnici znati sve o svojim zadacima bez jasnih uputa i smjernica. Tako treba dati jasne podatke o zadatku kako bi se osigurala postignuća produktivnosti. Također je vrlo važno biti otvoreni prema idejama radnika, jer oni mogu imati efikasnije ideje jer rade isti dan i iz dana u dan. Komunikacija među radnicima je nužna, a ključna je i komunikacija među dionicima. Manjak komunikacije s njima mogao bi dovesti do nepotrebnih problema.
Zaključak - Uloge upravljanja građevinskim projektima
Pravi uspjeh projekta leži u rukama voditelja projekta. Voditelji projekata vode radnike i rade zajedno kao tim kako bi postigli uspjeh. Dakle, timskim radom, planiranjem, upravljanjem proračunom i resursima te dvosmjernom komunikacijom projekt može postići svoj krajnji cilj. I, definitivno, važno je biti usred ljudi istomišljenika kako bi se osigurala produktivnost u najboljem redu. A kad postoji jedinstvo u tome kako svi misle u timu, tada je menadžeru lakše usmjeriti projekt ka uspjehu.
Uvijek je lijepo učiti od stručnjaka. Dakle, evo nekoliko inspirativnih ljudi u industriji -
Tony Palgrave, direktor građevinskog projekta za izgradnju The Shard, koja je druga po visini zgrada u Europi.
Shard je stakleni toranj koji se sužava i na kojem se vidi obris Londona. Iako je Renzo Piano bio arhitekt koji ga je stvorio, upravo je Tony Palgrave pomogao ostvariti san svojim vještinama upravljanja građevinskim projektima.
Ali ništa ne dolazi lako. Sjajne stvari možemo postići samo kad priznamo predviđene izazove. Tako je rekao : "Izgradnja 300 metara u zrak sa 52 milijuna ljudi koji ulaze i izlaze sa stanice London Bridge u podnožju kule, a bolnica preko puta predstavlja izazov ."
Bilo je to najveće dostignuće Palgravea, a Shard je postao orijentir koji je promijenio obris Londona.
Morgan Sindall projektni voditelj Mark Chitty ušao je u uži izbor Chartered Institute of the Construction's Manager godine za nagrade za svoj rad stvarajući novu osnovnu školu u Huddersfieldu.
"" Oduševljen sam što sam razmatran zbog ove nagrade ", kaže Mark.
Priznanje prepoznaje njegova postignuća u upravljanju izgradnjom osnovne škole Hillside u Newsomeu za Kirklees Council.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za uloge u upravljanju građevinskim projektima. Ovdje smo raspravljali o pregledu i važnim ulogama i odgovornostima upravljanja građevinskim projektima. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- Upravljanje građevinskim projektima
- Uloga voditelja projekta
- Tehničke vještine za voditelja projekata
- Metodologija upravljanja projektima