Uvod u raznolikost u radnim mjestima
Raznolikost aktivnosti na radnom mjestu sada je blagodat za procvat organizacije. Umjesto da prema ljudima postupite loše ili diskriminirano, ako obratite pozornost na njihovu jedinstvenost u kulturi, dobi, etničkoj pripadnosti i vrijednostima, voditi organizaciju bilo bi puno lakše. No, za neke poslodavce različitost aktivnosti na radnom mjestu novi je koncept. Čak i nakon globalizacije, čini se da ne vjeruju u uključivost i raznolikost u radnim mjestima. Oni žele ljude iz svoje nacionalnosti i sa svog lokaliteta. Ne žele proširiti svoj horizont. Ne žele razmišljati dalje od svog okvira. A onda dok pokušavaju proširiti svoje poslovanje, ne uspijevaju. Neuspjeh postaje tako postupan da ne razumiju da propada jer nema trenutnog pada.
Posao se bavi ljudima. Ako se prema njima odnosite kao prema predmetima, prirodno će napustiti organizaciju sada ili u nekoj bliskoj budućnosti. Ljudi nisu stvari. Trebali bismo voljeti ljude i koristiti stvari. Ali poslodavci koji vode ogromne tvrtke često ne shvaćaju vrijednost ljudskih bića. Na taj način čine pogrešku u korištenju ljudi i vole stvari poput veće dobiti, više koristi, boljeg tržišnog udjela i bolje vrijednosti marke. Ono što oni ne razumiju jest ako se prema ljudima ponašaju s ljubavlju i pažnjom, vratit će vam više i puno više nego što ikada možete očekivati.
Sad biste nam rekli što treba učiniti u vezi s raznolikošću u radnim mjestima s loše postupanjem s ljudima? Reći ćemo sve. Ako organizacija želi biti održiva duži vremenski period, trebaju ulagati u ljude. I pokretanje nekoliko programa obuke i razvojnih programa upravljanja sada i onda neće riješiti problem. Morate razumjeti ljude i njihove raznolike potrebe. Svaki ljudski resurs je različitog kalibra i ima jedinstvenu osobnost i kvalitete. Stoga prema njima trebate drugačije i istodobno postupati s ljubavlju i poštovanjem. Ako možete održavati optimalan kvocijent raznolikosti u aktivnostima na radnom mjestu (ni više, ni manje, ne čitajte pristranosti ), bilo bi vam lakše ako svoju organizaciju učinite održivom. Stopa istrošenosti će se smanjiti, a zarada će se povećati i osim toga, vi i vaši zaposlenici ćete biti sretni na kraju dana.
U ovom ćemo članku detaljno govoriti o tome. Prvo ćemo govoriti o raznolikosti površinske razine i duboke razine. Zatim ćemo razgovarati o onome što je važnije u slučaju raznolikosti aktivnosti na radnom mjestu - jednakosti ili jednakosti? I na kraju, dat ćemo vam nekoliko savjeta kako biti u najboljem redu.
Započnimo.
Vrste raznolikosti u aktivnostima na radnom mjestu
Izvor slike: pixabay.com
Ako ga želimo sažeti, moći ćemo ga podijeliti u dvije vrste -
- Površinska razina
- Duboka razina
Površinska razina
Sam naziv definira raznolikost na površini u aktivnostima na radnom mjestu. Ljudi koji rade u vašoj organizaciji kombiniraju se različitim karakteristikama i različitim dobima, etničkim pripadnostima, rasama i kulturom. Razlike koje su vidljive samo ako ih jednom ili dvaput pogledate ili razgovarate nazivamo različitošću na površini u aktivnostima na radnom mjestu.
Stvari kao što su dob, etnička pripadnost, religija, kultura, rasa itd. Su raznolikost površinskih razina u aktivnostima na radnom mjestu.
Ako svoje ljude možete njegovati brinući se o raznolikosti na površini u aktivnostima na radnom mjestu, tada bi duboko ulazak postao lakši. Ali ako ne njegujete inkluzivnost na razini površine, prvo nećete moći duboko zaviriti u nju.
Opet, ako ne sudite o ljudima prema njihovim individualnim razlikama, mogli biste vidjeti njihovu raznolikost na dubokim razinama u aktivnostima na radnom mjestu i bili biste u mogućnosti pogledati ih u oči i također osjetiti raznolikost na dubokoj razini.
Duboka razina
Ovo je skup vrijednosti, načela, osobina ličnosti koje pojedinci kriju ispod svoje raznolikosti na površini u aktivnostima na radnom mjestu. Ako je raznolikost površinske razine u aktivnostima na radnom mjestu oko 10%, duboka raznovrsnost u vježbama na radnom mjestu iznosi oko 90%. Dakle, možete shvatiti da duboka razina raznolikosti vježbi na radnom mjestu može imati ogromnu ulogu ako se obratite na to.
Način na koji se nosite s dubokom razinom raznolikosti u vježbama na radnom mjestu vodi vašu organizaciju do uzdignutog odredišta ili razdvaja vašu tvrtku na komade. Jer prvo morate dobro razumjeti svakog pojedinca, a zatim im dodijeliti rad prema njihovoj osobnosti i vrijednostima kako biste postigli maksimalnu korist. Ako tražite introvertna da izađe i razgovara s tisuću ljudi, to bi bila nesklad. To ne znači da introverti ne mogu razgovarati s ljudima. Ali obično radije šute. Rad strategije, marketinga bi im bio pravi umjesto da odu na tržište i ne prodaju direktnu prodaju. Ovo je hipotetička situacija, ali ovo je način na koji trebate shvatiti kako se nositi s raznolikošću duboke razine u vježbama na radnom mjestu.
Što je važnije u suočavanju sa raznolikošću u radnim mjestima - jednakost ili jednakost?
Izvor slike: pixabay.com
Suočavanje s raznolikošću u aktivnostima na radnom mjestu težak je posao. Često stvari izmaknu kontroli i čak ni top menadžment ne može smisliti što učiniti. U ovom ćemo odjeljku reći kako pristupiti raznolikosti u aktivnostima na radnom mjestu bez obzira na razini ili površini.
Postoji jedan način koji slijedi puno organizacija, a to je jednakost. Ljudi kažu da trebate tretirati sve podjednako bez obzira na to gdje im pripadaju, što rade i kakvi su kao ljudska bića. Ali ako se prema svima odnosite jednako, postoji značajan problem s tim. Pitanje je da svi nisu jednaki.
Na primjer, ako odlučite kupiti cipele svaki od zaposlenika, a vi odlučite da ćete se jednako ophoditi prema njima. Sada izlazite i kupujete 50 pari cipela iste veličine. Vratite se i izjavljujete da želite pokloniti jedan par cipela svakom svom zaposleniku. Slušajući vas, postaju sretni i dolaze naprijed da provjere svoje cipele. Na svoje iznenađenje, vide da su sve cipele iste veličine. Malo je ljudi čiji su nožni prsti veći od ostalih koji nisu u stanju staviti svoje nožne prste u cipele, a ljudi čiji su nožni prsti manje veličine nisu ugodni za nošenje cipela. Malo su čija veličina slična kupljenoj veličini izuzetno su sretni kad dobiju te cipele.
To je problem s jednakošću.
Pa, koja je onda alternativa? Alternativa je kapital.
Primjenjujući isti primjer, možemo vam pokazati kako djeluje kapital. Pretpostavimo da odlučite pokloniti cipele svakom svom zaposleniku. Ali ovaj put prvo želite vidjeti veličinu svakog zaposlenika, a zatim narediti cipelu tako da cipele odgovaraju svima. Izjavljujete zaposlenicima da je vrhunsko rukovodstvo odlučilo pokloniti cipele svim zaposlenicima. Toliko se vesele i daju svoju veličinu odgovarajućoj izvršnoj vlasti. Izvršna skuplja sva imena i veličine i odlazi u dućan kako bi naručila cipele za sve, ali ovaj put različitih veličina. Kad naručene cipele dođu do ureda, svaki zaposlenik dobiva cipelu vlastite veličine i ubacuje nožne prste u nju i postaje sretan. Sada nema nesreće okolo jer svi postižu isti rezultat.
Dakle, sada možete shvatiti da jednakost ne rješava sve. Morate poznavati svakog pojedinca u vašoj organizaciji i odnositi se prema njemu jednako. Ravnopravnost je manjkava. Ljudi su raznoliki. Stoga očekujte raznolikost na radnom mjestu. Čak i ako zaposlite ljude iz svog kraja ili iz vlastite nacionalnosti, oni će na dubokoj razini biti različiti. Razmislite o jednakosti nad jednakošću i moći ćete se bolje nositi s raznolikošću na radnom mjestu.
Kako se na najbolji mogući način nositi s raznolikošću na radnom mjestu?
Prije svega, ne postoji najbolji način približavanja raznolikosti na radnom mjestu. Svaka organizacija je različita i pitanje raznolikosti u svakoj organizaciji nije slično. Dakle, prvo morate shvatiti da svi savjeti navedeni u nastavku ne mogu biti podjednako primjenjivi za vas ili vašu organizaciju.
Uronimo.
-
Tretirajte sve dostojanstveno:
Bez obzira na to kako različito izgledaju ili pričaju ili ih karakterizira, postoji jedna zajednička nit i to je čovječanstvo. Ako prvo shvatite taj humani pristup i odnosite se prema svima s ljubavlju, poštovanjem i dostojanstvom, ostale stvari postat će lakše. Raznolikost u aktivnostima na radnom mjestu samo je na površini. Čak i ako govorimo o raznolikosti na dubokoj razini, u nama postoje neke zajedničke potrebe - potreba da se uvažavamo, potreba da se volimo i potreba da se razumijemo. Ako ispunite ove potrebe svojih ljudi, ljudi će vam uzvratiti na više načina.
-
Stvorite sinergiju koristeći raznolikost u statistici na radnom mjestu:
Raznolikost vježbi na radnom mjestu može se koristiti pozitivno. Jednostavno možete stvoriti sinergiju iz raznolikosti u statistikama na radnom mjestu. Zamislite da stvorite tim koji je potpuno iz različitih pozadina. Budući da postoji različitost, koristi će ići timu i rezultatu tima. Ako niste čuli za sinergiju, to je jednostavnim riječima 1 + 1 = 3. To znači da je kombinirani izlaz
Izvor slike: pixabay.com
bolji od zbroja pojedinih dijelova. Ako možete shvatiti potrebu za sinergijom u pravom projektu, tada će vam raznolikost pomoći da postanete progresivniji.
-
Neka razgovaraju između:
Ako pustite svoje zaposlenike da razgovaraju i okupljaju se negdje bez da ste vi na tom mjestu. Učinite okoliš što ljepšim kako se mogu otvoriti i razgovarati između. Čak i ako im jezik nije sličan, mogu se izraziti na način na koji se ljudska bića povezuju. Morate stvoriti ovu vinovu lozu ako želite da se oni stoje i međusobno bolje poznaju bez obzira na njihove razlike. Ovaj jednostavan pomak okoliša s formalnog na neformalni natjerat će se da se osjećaju ugodno jedni drugima, a onda bi izgradnja timova i traženje od njih da rade zajedno bilo ozbiljno. Pokušajte to kad osjetite da je na vašem radnom mjestu previše raznolikosti i vidite što se događa.
-
Usredotočite se na kulturu:
Da li vaša organizacijska kultura podržava raznolikost u statistici na radnom mjestu? Ako ne, tada bi bilo teško stvoriti bolji učinak. Zašto? Jer sve u vašoj organizaciji proizlazi iz kulture. Ako vaša kultura podržava raznolikost u statistikama na radnom mjestu, jednostavno ih je predati svojim ljudskim resursima. Dakle, ako želite stvoriti izvanrednu osjetljivost na raznolikost statistika na radnom mjestu u vašoj organizaciji, tada se usredotočite na svoju kulturu. Ako to učinite, ostatak će se pobrinuti za sebe.
-
Stvorite okvir:
Ako se bavite raznolikošću u svojoj organizaciji bez ikakve odgovarajuće strukture, bilo bi teško kvalitetno upravljati njome. Radije stvorite okvir za mjerenje. Stvorite referentnu vrijednost na kojoj bi se bilježilo ponašanje svih, a zatim u skladu s oznakama njihova ponašanja. 5 bi bila optimalna osjetljivost na poslu, dok je 10 najviša (izvrsna), a 1 najniža. Sve što je manje od 5 treba poboljšati. Osobe koje imaju manje od 5 bodova u ponašanju vezanom za raznolikost vježbi na radnom mjestu trebale bi provesti trening osjetljivosti. Na taj će se način poboljšati raznolikost vježbi na radnom mjestu. Bolje je stvoriti neku vrstu strukture nego stvoriti nikakvu strukturu.
Izvor slike: pixabay.com
Raznolikost statistike na radnom mjestu nije novi koncept. Od globalizacije se o njoj raspravlja i organizacije nastoje poboljšati kvocijent raznolikosti. No, kako je globalizacija u trenutku zasićenja i sve može biti globalno za nekoliko minuta, potreba za raznolikošću statistike na radnom mjestu ostvarena je mnogo više nego ikad prije. Organizacije provode programe obuke kako bi osigurale da njihova radna snaga razumije pojam različitosti u statistikama radnog mjesta i može se prilagoditi njoj.
Nadalje, vlasnici koji vode organizacije vraćaju se ploči i postavljaju pitanja o vlastitoj osjetljivosti na različitost u aktivnostima na radnom mjestu. Postavljaju pitanje poput: "Jesam li dovoljno kooperativan prema osobi različite kulture?" "Kako ih gledam?" "Kako se odnosim prema njima?"
I tada oni u potpunosti mijenjaju srž kulture shvaćajući da ako se raznolikošću aktivnosti na radnom mjestu ne postupa pravilno i ako se ne iskoristi na dobro, tada će u konačnici sve propasti. Sada je vaš red da shvatite vrijednost raznolikosti u radnim aktivnostima i učinite nešto u vezi s tim u svojoj organizaciji.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za održavanje optimalnog kvocijenta raznolikosti u radnim aktivnostima, tada bi bilo lakše za vašu organizaciju održivom. Ovo su sljedeća vanjska veza koja se odnosi na raznolikost u aktivnostima na radnom mjestu.
- Sveobuhvatan vodič za razumijevanje organizacijske radne kulture
- 8 Važne značajke Affinity Group na radnom mjestu
- 10 nevjerojatnih načina za uključivanje u radno okruženje
- 8 Važnih načina za razbijanje grupizma u organizacijama