Motivirati zaposlenike na radnom mjestu -

Motivacija na radnom mjestu jednako je važna kao i odmaranje nakon napornog dana. Bez motivacije nitko ne može bolje proći. Oduševljenje s vremenom nestaje. Postoji puno parametara koji odlučuju o motivacijskom stupnju radnog mjesta. Ako je vaše radno mjesto dosadno i izvlači uzbuđenje iz svega, onda će zaposlenici namjeravati doći kasno i vaša će proizvodnja pretrpjeti gubitak kvalitete.

Problem s preciznošću

Tada uredsko okruženje ne samo da odlučuje o kvaliteti i količini proizvoda, već u velikoj mjeri određuje i ponašanje zaposlenika. Zaposlenici koji kasno stignu u ured često imaju određene razloge, ali redovno ponavljanje problema je navika. Tu lošu naviku treba ispravno riješiti kako bi se osigurala superiornost i vrijednost rada i mjesta.

Kasno kasno daje nepoštivanje osobine koja nije dobra ni za zaposlenika, čak ni za ured. Čin je odraz slučajnosti u radnoj zoni koja se ne može tolerirati. Postoje načini za rješavanje problema jer postavljanje pravila i propisa te njegovo poštivanje čini okruženje produktivnim i neusmjerenim.

Posao, bio on mali ili velik, nije stvar šale koja se može uzeti opušteno. Stoga kao poslodavac morate biti strožiji i humaniji. Pokažite im da cijenite dobrog zaposlenika sa svim sjajnim značajkama i volite ih kao kolegu i ljudsko biće. Dodajte neke razloge i logičke razloge kako bi shvatili vrijednost dolaska u pravo vrijeme. Komunicirajte s njima i javite im koja su vaša očekivanja. Potvrdite svoju osobnu odgovornost u vezi s problemom i kad se postigne cilj vremenskog dolaska, dodajte poticaje u svoj redovni ciklus kako biste bili oduševljeni i redovito ponavljali novoinstalirano ponašanje.

Koraci za prepoznavanje i djelovanje za motiviranje zaposlenika na radnom mjestu

Oslonite se na sve zaposlenike kako bi poduzeće doveli do bolje dimenzije i obećavajućeg rasta za boljitak svih. Ali sindrom kasnog dolaska uništava sve. Čitava postava je poput domine. Kad se jedan komad uznemiri, to može stvoriti lančanu reakciju koja može imati katastrofalan učinak. Kako se možete suočiti sa situacijom bez narušavanja nečijeg osjećaja i motivirati zaposlenike na radnom mjestu da dolaze na vrijeme svaki dan? Dobro! Nije tako lukav. Sljedeći koraci mogu vam pomoći da se riješite situacije ako se provode u skladu s tim.

7 koraka za prepoznavanje i djelovanje za motiviranje zaposlenika na radnom mjestu:

  1. Identifikacija ponašanja

Sasvim je razumljivo kad zaposlenik ima poseban i snažan razlog iza svog kasnog dolaska. Analizirajte razloge i provjerite jesu li legitimni ili ne. Provjerite obrazac vremena u kojem on ili ona kasne. Ako se to događa vrlo često, zaposlenik to mora raditi namjerno ili silom. Idi izravno razgovarajte s njim ili nju kako biste razumjeli razlog koji stoji iza. Provjerite bilo kakve poteškoće u vezi s uredskim okruženjem zbog čega on ili ona dolaze kasno, a zatim to riješite. Ako je razlog osoban, onda je suočavanje s logikom najbolja opcija jer ne možete naštetiti osjećaju. Neka shvati vrijednost djela i važnost njegovog doprinosa tome.

Ako zaposlenik ne izlazi s logičnim razlogom, to on ili ona to radi namjerno i to bi trebalo podnijeti strogim postupcima kako bi dao primjer ostalim zaposlenicima oko sebe. Ponašanje se ne može ohrabriti među ostalima. Problemi dolaze neočekivano, ali navika dolazi nakon dugog ponavljanja i namjerne prakse. Postoji puno ograničenja koja mogu spriječiti i odgoditi dolazak zaposlenika. Ali to se ne može dogoditi s vremena na vrijeme. Ako se on ili ona trudi biti previše pametan, tada dokažite da ste i vi šef i zaustavite njihovo miješanje u razvojni proces i tijek rada.

  1. Pro-akcija

To je poput uobičajene igre u kojoj trebate imati strategiju kojom motivirati zaposlenike da rade bolje. Ili bi vam jedan pogrešan potez mogao narušiti kredibilitet šefa. Zapamti jednu stvar. Dosta vam je gadne aktivnosti zaposlenika, ali on to nije. Ali ipak, ne možete agresivno reagirati protiv kašnjenja. To bi moglo biti neprofesionalno i definitivno će demantirati vašu gravitaciju i osobnost u uredu. Nemojte vikati ili pretjerano reagirati, već odvojite vrijeme da prvo utvrdite problem i motivirate zaposlenike na radnom mjestu.

Pazite na uzorak. Kad se nađete u ruci, tada postanite proaktivni. Najbolji način za rješavanje situacije je razgovor s osobom sam sa sobom. Objasnite mu cijeli problem s odgovarajućom dokumentacijom koju on ili ona ne može poreći. Ako osobu nije tako lako ispucati, onda joj je bolje da to postane teško, ali na profesionalan način. Nazovite sastanak i pripremite svoje dokumente i objasnite problem svima. Označite osobu koja stalno kasni i učinite ih da razumiju etiku i etikete. To će biti od velike pomoći jer će na primjeru biti svi zaposlenici. Suzdržavat će se od toga u budućnosti.

  1. Verbalni prikaz razočaranja

Ovo je osnovni trik za motiviranje zaposlenika da bolje rade, što su ih majke koristile prema nama kad smo bili dijete. Problem s preciznošću nije ništa drugo nego djetinjasto ponašanje ili radije ležerni pristup kruhu i maslacu. Tada se problem može riješiti i tehnikom stare majke. Svi smo se osjećali krajnje razočarani u sebe kad je netko koga poštujemo razočaran zbog naše nepažnje ili neumjerenosti. Osjećali smo se jako sramima kada je naša cijenjena osoba platila cijenu ili bila optužena zbog naše krivnje.

Ova slična tehnika može se koristiti na strateški način kako bi osoba shvatila svoj nemar, kao i svoju vrijednost u timu. Na primjer, kada kasni na sastanak ili ured, recite mu da ste ga čekali, jer to može učiniti samo vi, ali prazninu mora ispuniti netko kome se divi ili poštuje. Zaposleni će se odmah sramiti do stupnja koji može promijeniti cijelo njegovo ponašanje i ležernost. Zaposlenik će shvatiti da po njegovoj krivici ostali zaposlenici skupo plaćaju cijenu. Ponašanje će se s vremenom promijeniti jer utječe na suradnike.

Preporučeni tečajevi

  • Tečaj certifikacije u PMP upravljanju vremenom
  • Nadzor i upravljanje projektnim programom
  • Profesionalni tečaj upravljanja kvalitetom PMP-a

  1. Ponašajte se pametno

Najgore je ako djelujete žurno ili požurite da riješite problem. Da! Vrijeme je suština, ali možete izgubiti vrijednog zaposlenika. Prvo naučite razlog, a ako je zakonit onda učinite nešto što svima koristi. Postoje problemi koji se ne mogu zanemariti. Razgovarajte s zaposlenikom osobno i objasnite mu bodove. Pustite mu da objasni svoje, a zatim smislite plan ili raspored koji je od koristi za njega i tvrtku. Kao na primjer, možete mu postaviti drugi raspored rada na kojem će raditi. Ovisno o vrsti odgovornosti ako može upravljati nekim drugim izvršavanjem, dobrodošli. Fleksibilnost u rasporedu rada pokazat će da ste osjetljivi prema njegovom problemu, ali na profesionalan način i motivirat ćete zaposlenike na radnom mjestu.

  1. Privatnost

Život je čudniji od fikcije. Tko zna da razlog za kašnjenje nije letargija, već istinska? Postoje pitanja o kojima se može razgovarati samo privatno. Poštujte čovjekovu privatnost ne ponižavajući ga u javnosti. Saznajte o razlozima na diskretan način kako biste održali netaknuto dostojanstvo osobe. Ako je razlog iskren, tada djelujte na isti način i pomozite mu kao vođi, a ne ponašanju kao šef.

Ako su potrebne bilo kakve disciplinske mjere, onda je bolje poduzeti ih na diskretan način, tako da se navika može mijenjati, a ne trajno postaviti u um zaposlenika. Oštre reakcije izazivaju revolucionarne osjećaje koji bi se mogli pokazati pogrešnima za zdravlje organizacije. U stvari, to može loše utjecati na vašu sliku. Radije razgovarajte s njim privatno i shvatite da je korak napravljen jer je to učinio. Objašnjenje je obavezno, izrazite zabrinutost i pozdravite povratne informacije od osobe. Pričekajte njegovu odgovornost prema akciji i postupite na isti način. Budite iskreni da u njih unosite iskrenost i pokažite kako pristupiti problemu poput vođe.

  1. Navodeći posljedice

Posljedice kašnjenja moraju biti glasne i jasne za zaposlenike. Bolje je održati sastanak na kojem će se raspravljati o rezultatima koji kasne. Utvrditi činjenicu točnosti znači za vas. Objasnite im uz pomoć primjera i tako da su im poruke izrazito jasne. Navedite vrijeme u kojem svi moraju biti u prostorijama. Nakon toga, zamolite ih za sporazum bilo podizanjem ruku ili usmeno.

Unesite neke motivacijske načine da zaposlenike na vrijeme pravite u uredu. Osjećite ih da nisu u uredu, već kod kuće i rade za sebe, a ne za vas. Humani pristup može promijeniti cijeli scenarij u vašu korist. U stvari, pokušajte cijelim srcem slušati njihove ideje o unošenju motivacije u kuću. Dobrodošli nove ideje koje se logično podudaraju s okolinom. Stvorite osjećaj vlasništva među zaposlenima cijeneći njihove ideje i provodeći ih na potencijalno učinkovit način. Promatrajte ulazna vremena zaposlenih i obavijestite ih uljudno da ih promatrate. Cijenite njihov uspješan napor da na vrijeme stignu do ureda slanjem „zahvalnica“ za poticanje pozitivnog ponašanja i motiviranje zaposlenika za bolju izvedbu. Na kraju mjeseca pripremite grafikon da procijenite vremenske rokove za prijavu i cijenite one koji su održali obvezu cijeli mjesec.

  1. Dodavanje poticajnog plana

Da biste motivirali zaposlenike na radnom mjestu, morate dodati svojevrsne poticaje kao poklon ili znak za najbolje rezultate u ovom segmentu, poput kupona za ručak, ulaznice za film, poklon-bon ili memento. Ova pozitivna tehnika pojačanja ne samo će motivirati zaposlenike na radnom mjestu da dođu na vrijeme, već će stvoriti i radnu kulturu koja koristi organizaciji.

Ponašajte se kao pametni voditelj, a ne šef i procijenite gubitak zbog kasnog dolaska zaposlenika. Izračunajte gubitak, a zatim odredite postupak nagrade ili uvažavanja koji potiče zaposlenike da na vrijeme dođu u ured. Pohvaliti je najbolji način da nekoga učini kako treba. Ako se to učini u javnosti, zaposlenik čini ponosnim izvođačem, a čin će također biti primjer cijelom timu koji slijedi. Jednostavna gesta dobrog djela ili neke ljubazne riječi mogu učiniti čuda.

S druge strane, ako zaposlenik i dalje provodi zakasnelu akciju unatoč upozorenjima i dobrim gestama, bolje je poduzeti oštre korake nakon što mu date poštena upozorenja. Koraci moraju biti paralelni stupnju radnje. Trebalo bi to značiti kako naučiti lekciju da ne kažnjavamo.

Završavati

Prvo i najvažnije što morate učiniti je motivirati zaposlenike na radnom mjestu i stvoriti domaće i prijateljsko okruženje u kojem zaposlenici mogu ugodno provesti 1/3 svog dana. Ugodna atmosfera ne samo će motivirati zaposlenike da rade bolje, već će i povećati učinak. Prostor mora biti ravnomjerno raspoređen, ne zagušen. Izgradite dobar ambijent koji potiče radnu snagu da bude svaki put na vrijeme. Oni bi trebali biti sretni što rade bez stresa.

Osmislite pravilan radni prostor s dotokom prirodne svjetlosti i zraka. Kafeterija ili zona za lansiranje moraju imati dobru hranu i okruženje gdje mogu osloboditi stresa i pomladiti snagu. Uvedite malo dobrog vremena za opuštanje usred radnog vremena u uredu i pružite malo mira između pritiska. Ruka, nekoliko smiješnih slika koje ih podsjećaju na dobra vremena koja su imala dok su bili u uredu. Uključivanje ovih značajki motivirat će zaposlenike na radnom mjestu i vašu radnu snagu da dođu na vrijeme i predano rade u korist svih.

Preporučeni članci

Ovo je vodič koji je način na koji možete riješiti situaciju da motivirate zaposlenike na radnom mjestu da dođu na vrijeme svaki dan? Dobro! Nije tako lukav. Ovo su sljedeće vanjske poveznice vezane uz to kako motivirati zaposlenike na radnom mjestu.

  1. 5 učinkovitih načina za podizanje motivacije zaposlenika (izvanredno)
  2. Motivacija zaposlenika - zašto je prepoznavanje najvažnije?
  3. 8 važnih stvari koje svaki poslodavac očekuje od zaposlenika
  4. 6 značajki intraneta za uspješnu komunikaciju s zaposlenicima

Kategorija:

Razvoj poduzetništva