Što je postupak gamifikacije?
Definiranje postupka gamifikacije može biti tako jednostavno kao i tehnika koja se koristi za primjenu različitih elemenata uključenih u igranje, kao što su točke, razine i pravila, na druga područja aktivnosti, posebno unutar poslovnih postavki. Ova je izmjena poslovnog modela provedena s ciljem da se potakne temeljito angažiranje zaposlenika u poslu koji obavljaju kako bi radili u igri.
Čitav koncept postupka gamifikacije zvuči čudesno i može biti najveća stvar ikad. Zamislite da se morate igrati svojim običnim radnim danom kako biste na kraju dobili bodove, nagrade i zlatnike.
Uz angažiranje zaposlenika dolazi do činjenice da je dobiveni rad koncentriraniji i visokokvalitetniji, jer svaki aspekt posla dolazi pod radar procesa gamifikacije. Mehanika i tehnike igre mogu biti od velike važnosti u prikazivanju kreativne strane zaposlenika za stolom i revnost za dovršenje posla s krajnjom motivacijom i predanošću.
Još od svog uvođenja u svijet poslovanja, proces gamifikacije s pravom je zaslužio mjesto i bio je pokretačka snaga u postizanju ciljeva, ciljeva tvrtke i pojedinačnih ciljeva.
Spajanje procesa gamifikacije s upravljanjem projektima
Sada s procesom gamifikacije koji je i dalje tako poznat na poslovnoj sceni, voditelji projekata koriste ovu jedinstvenu tehniku korištenja mehanike igara i postavljaju je tamo gdje će steći puno vuče - Projekti!
Ideja spajanja procesa gamifikacije s upravljanjem projektima izgleda savršena, jer je pretpostavka upotreba modela igranja i pažljivo osmišljavanje sustava nagrađivanja i bodova za zaposlenika oko njihove dnevne produktivnosti i njihovog doprinosa ciljevima projekta. Možete imati nagradu da članovi tima dobiju nagradu i svaki nivo koji joj je viši svaki put kada doprinose poslovanju na način na koji trebaju. S ovom razinom konkurentnosti i nagradama gledajući vas iz daljine, uskoro ćete imati svoj posao kao da vam je ugodna igra.
Principi u procesu gamifikacije i upravljanja projektima odgovaraju poput ruke u rukavici. U upravljanju projektima imate cilj koji treba postići i vaši zaposlenici su jedino sredstvo za postizanje tog cilja. To kaže da također trebate održavati svoje zaposlenike zadovoljnim radnim okruženjem koje ste im postavili, na taj način što će učiniti da oni žele svaki dan veći dio posla. Ovo objašnjava dobru situaciju kako za organizaciju, tako i za zaposlenike, uz visoku razinu produktivnosti, kvalitete i kreativne strasti za obavljeni posao.
Da li vam je stvarno potreban postupak gamifikacije da biste angažirali svoj projektni tim?
Otpuštanje zaposlenika jedan je od najkritičnijih problema koji pogađa organizacije, a mnogi se zaposlenici izjašnjavaju da nisu zadovoljni projektima koji su im dodijeljeni, a nemaju odgovarajuće mogućnosti za nastavak rada ovdje. Prema statističkim podacima Gallupa u vrijeme pisanja ovog članka, otkriva se da je nevjerovatnih 66% zaposlenika isključeno na svom radnom mjestu i da traže motivaciju za ostanak i nastup sa žarom i revnošću.
S ovim velikim porastom broja zaposlenika koji nadoknađuje inferiornu uslugu proizvodima, organizacija gleda prema drugim uzbudljivim i pozivajućim platformama za svoje zaposlenike da steknu potrebnu razinu motivacije i aktivnog angažmana. Ovdje stupa na scenu proces gamifikacije. S korporativnim divovima kao što su Salesforce i Accenture pribjegavaju konceptu procesa gamifikacije, privlačnost koju prima je ogromna, a njeni rezultati jednostavno veličanstveni.
Proces gamifikacije u akciji
Dok ste u potrazi za saznanjem o ovoj tehnici kako bi rad izgledao manje kao posao i više zabave, vi ste u redu za gledanje akcije gamifikacije za obradu. Ljudi to rade već dosta godina, ali zapravo nisu svjesni da se s njima igra proces gamifikacije. Osvajanje nekoliko nagrada dok ste na svom poslu uopće ne djeluje loše; u stvari, upravo ovi poslovi natjeraju rukovoditelje projekata da se okrenu i namamljuju u svijet procesa gamifikacije.
Ljudi uživaju i vole činjenicu da su prepoznati. Ljudska je priroda biti u igri da bi je pobijedili i nastojali postići pobjedu. Pripadanje timu i usmjeravanje prema pobjedi mogu biti najbolji san za zaposlenika, a više priznanje za sjajan posao značilo bi pojačani moral i efikasan rad prema zadanim parametrima za posao.
Gamifikacijski sustav upada u ovo skladište ljudskih osjećaja prema pobjedi i stjecanju priznanja, a to otkriva prvaka u nama. Ideja da se tjedni voditeljski odbor dosegne s vrhom ili znak zahvalnosti za naporan rad i pljesak pred vašim kolegama zbog nemogućeg što se čini nemogućim može biti vrlo puno različitih tehnika koje su uključene u sustav gamifikacije. Osvojite nagradu 3 puta zaredom i dobit ćete veću nagradu za bonanzu za postizanje trostrukog smanjenja i doprinos tako lijepom organizaciji. Ovi socijalni pokretači ključni su za privlačenje pozornosti zaposlenika i čineći posao ugodnim za njih.
Tijekom godina, studije su pokazale da ovaj čin ima neke stvarno zanimljive rezultate u rezultatima i kvaliteti organizacije. Ne samo da je vaš posao završen, već dokazane prednosti uključuju:
- Povećana produktivnost ; kao što je posao sada postao zabavan tako su ljudi na njemu duže vrijeme
- Povećano zadovoljstvo zaposlenika ; vaše je radno mjesto sada uzbudljivo mjesto na kojem se ne želite i ne želite ga pustiti
- Povećano zadržavanje zaposlenika ; ako vam organizacija pruži sve što vam je potrebno i zatražite, nema razloga za odlazak
- Povećana kvaliteta ; povećava se ukupna kvaliteta procesa, a tvrtka predstavlja još kvalitetnije proizvode
- Povećani moral zaposlenika ; prepoznavanje može biti vrlo korisno za dušu i može podići raspoloženje zaposlenika
Sustav gamifikacije za prikupljanje podataka
Sustav gamifikacije koji koristi organizacija uvijek je razlog. Izgradnjom na modelima sličnim igrama za povećanje produktivnosti organizacije se mogu lako koristiti za prikupljanje podataka i informacija koje im mogu biti od velike koristi. Spajanje vašeg modela sustava gamifikacije s alatom za upravljanje projektima potaknut će zaposlenike da koriste alat u najboljem mogućem načinu i pomoći će vam u stvaranju i generiranju izvještaja i zadataka za projekt; na taj način osiguravajući nesmetan tijek rada na projektu.
Implementacije softvera mogu se poboljšati na isti način, a testiranje korisnika može se ponuditi nudeći mehanizirane nagrade za igre svojim zaposlenicima. Uzmimo za primjer organizacije poput Facebooka i reklamnih tvrtki. Okupljali bi se i smišljali igru na Facebooku koju će koristiti i igrati mnogi diljem svijeta. U međuvremenu, oni također prikupljaju potrebne podatke i informacije uz pristanak i predaju te podatke i informacije oglasnim tvrtkama, pomažući im da prilagode oglasni sadržaj na otvorenim web stranicama koje posjetite nakon toga.
Sustav gamifikacije ima potpun smisao u poslovnoj perspektivi i tu je da ostane u narednim godinama u organizacijama koje se spremaju nastaviti ostvarivati profit i pribaviti vrijedne podatke i informacije. Uz više takvih podataka, odluke će biti bolje.
Strategije sustava gamifikacije
Na temelju mehanike igara, sustavu gamifikacije potreban je niz dobro promišljenih strategija koje se mogu pustiti za igranje svih ispod ciljane publike. Igranje igre značilo bi prikupljanje nagradnih bodova, suradnju s članovima vašeg tima i kolegama ili ljudima oko vas. Također uključuje prihvaćanje izazova i stalno želi napredovati u nastojanjima da se dosegne vrh na svim upravljačkim odborima koji su prisutni u uredu ili prikupe sve moguće razine i značke, što jednog dana zasigurno može dovesti do promocije.
Osim ovih faktora nagrađivanja i prepoznavanja, važno je da ove igre promoviraju motivaciju i inspiraciju zaposlenicima koji se suočavaju sa ovim izazovima. Pozitivna inspiracija uvijek vodi rastu i učenju i može potaknuti zaposlenika da postigne svoj potencijal u vrlo kratkom vremenu.
Igra ne smije pogriješiti. Loše izgrađena igra može biti štetna za vaše planove poboljšanja angažmana zaposlenika. Potrebno je da imate dizajnera igara koji će stvoriti osnovni okvir za vašu igru, tako da ništa ne prođe neopaženo ili ćete imati velikih posljedica i sukoba. Nepravilna pravila mogu također stvoriti puno nedostataka za vas i mogu srušiti vaše cijelo nastojanje ujedinjavanja tima. Prateći njihove nastupe i koliko se dobro istaknu na ploči s najboljim rezultatima, kao vođa, dobit ćete priliku dati odgovarajuće povratne informacije zaposlenicima koji ne napreduju dobro sa igrama pri ruci.
Stvari koje treba imati na umu o sustavu gamifikacije
Sustav gamifikacije revolucionaran je na poslovnom planu i upravljanje projektima od njega ima ogromnu korist. Dok osmišljavate najbolji gameplay za svoj odjel ili organizaciju, važno je da također budite oprezni kao malo odstupanje od vašeg najboljeg interesa i interesa zaposlenika. Sustav gamifikacije je blagodat; o tome nema sumnje, ali sve se svodi na to kako vi kao poslovni izvršitelj ili rukovodilac projekta postupate s blagodatom koja vam je dana. U nastavku su navedene 5 bitnih stvari koje morate imati na umu kada namjeravate primijeniti značajke gamifikacije:
- Volimo izazove i sav njihov dio zabave kada su u pitanju značajke gamifikacije. No, usred toga, može postojati i dio nas koji igru želi izravnati na takav način da oteža, a ponekad i nemoguće pobijedi. Provjerite jesu li vaše igre tako dobre.
- Stvorite igre u kojima će svi imati poštene šanse za pobjedu. Ne bi trebao biti jedan jedini pobjednik svo vrijeme. Ovo može demoralizirati zaposlenike i može ih odvratiti od pokušaja davanja svih od sebe.
- Budite motivator i osoba u timu kada je u pitanju poticanje vašeg tima na igre. Timski rad protiv pojedinačnih napora lakše je pohvaliti i izmjeriti. Pojačanje vašeg tima da se upusti u takve gamificirane procese bilo bi od značaja za prikazivanje vašeg kalibra kao vođe i udruživanje tima u angažman.
- Izbjegavajte ponavljanje u izazovima koje predstavljate timu i zaposlenicima. Uvijek postoji nezadovoljstvo kada postoje visoke razine ponavljanja u aktivnostima koje nudite.
- Trebali biste točno znati kada treba koristiti značajke gamifikacije. Neće raditi za svaki odjel ili grupu radne snage i trebat će ga ispravno istražiti prije primjene. Na vama je da donesete takve odluke o tome hoćete li držati igru ili ne. A ako to ne odgovara vašem timu ili ciljanoj publici, nemojte se ustručavati oboriti.
Sažetak
Uvijek udobnost privlači pažnju i drži vas i motivira. Značajke gamifikacije unutar poduzeća pružaju korporacijama tu mogućnost da ljudima omoguće da budu ljudi. Značajke gamifikacije omogućuju menadžerima i vođama da steknu potpuno povjerenje svojih zaposlenika i pomognu im da prikupe članove svog tima kako bi povećali svoju produktivnost. Uz to, postoji situacija koja je dobit i dobit i za posao, kada je u pitanju ostvarenje postavljenog cilja i ciljeva, kao i zaposlenici sa zadovoljstvom.
Značajke gamifikacije polako dobivaju na značaju i mnoge organizacije nastavljaju usvajati ovaj način poslovne uprave kako bi uspješno pojačale svoj ukupni poslovni rezultat. Kad krećete na pojas?
Preporučeni članci
Ovo je vodič za postupak gamifikacije može biti tako jednostavno kao tehnika koja se koristi za primjenu različitih elemenata koji su uključeni u igranje, kao što su bodovi, razine i pravila. Ovo su sljedeća vanjska veza koja se odnosi na proces gamifikacije.
- Top 5 vrsta alata za izvješćivanje o upravljanju projektima
- 10 najboljih mitova o upravljanju projektima
- Top 7 važnih alata za upravljanje projektima otvorenog koda