Uvod Scrum and Agile

Što je učinkovito upravljanje projektima u tome što zaista trebate shvatiti razliku između Scrum-a i Agile-a ili nekog plana ili puta kojim se trebate pridržavati kad se usredotočite na svoje poslovne planove?

Scrum and Agile Zamislite da potražite potpornu strukturu koja sve podnosi za vaše poslovanje i tako vas oslobađa ručnog zadatka da sve ispravite. Skalabilno, fleksibilno i potpuno prilagodljivo rješenje. Zašto ne?!

Tijekom nekoliko godina projektni menadžment je prerastao u svoj najveći potencijal i oduvijek je volio rukovoditelje projekata koji se bave različitim projektima.

Iako ovi menadžeri projekata nemaju problema kada je riječ o korištenju bogatih alata u paradigmi upravljanja projektima, ali kada je u pitanju razlikovanje boljeg od usko povezanih ili gotovo sličnih alata i metodologija, to nam dolazi kao SOS.

U ovom ćemo članku gledati sljedeće teme o skromnosti i agilnosti:

  • Što je Agile?
  • Što je Scrum?
  • Razlike između dva scrum i agilnog
  • Moćni kolaborativni pogled
  • Naredbe koje trebate

Izvor slike: pixabay.com

Dakle, evo kratkog uvoda o tome što su točno Scrum i Agile i što znači biti u svakoj od tih cipela. Dakle, krenimo dalje do učinkovitog upravljanja projektima.

Što je Agile?

Kad je u pitanju razvoj softvera ili, pak, implementacija u bilo kojem drugom sektoru u moderno doba, Agile dolazi kao standardna skupina metodologija koja se koristi u razvoju koja se temelji isključivo na iterativnom razvoju.

Iterativni razvoj značio bi mogućnost prolaska kroz proces čak i nakon što je u početku završen krug u toku projekta. Unutar Agile-a postoje razni načini koje moderni projektni menadžeri koriste u nastojanju da ostvare potpunu kontrolu kvalitete i promjena unutar procesa u radnom toku.

Agile se pokazao prilično privlačnim za gužve kada je u pitanju njegova učinkovitost i djelotvornost. Ovdje se zahtjevi i rješenja povlače u jedan lonac za taljenje i stalno se razvijaju visokim stupnjem suradnje između timova koji se samoorganiziraju i održavaju, ali variraju u funkcijama. Metodologije pod agilnom paradigmom često se oslanjaju na dva aspekta:

  • Pregled
  • Prilagoditi

Ova stalna ponavljanja osiguravaju da su svi mogući čvorovi i skloništa skloni i eventualno suzbijeni ili uklonjeni, omogućujući tako obavljanje mnogih zadataka unutar projekta gotovo istovremeno.

Izvor slike: pixabay.com

Dakle, sljedeća pitanja koja treba razmotriti jesu kada točno koristiti Agile? Koje zahtjeve projekta treba uzeti u obzir tijekom implementacije Scrum and Agile?

Za Scrum i Agile projekte vrlo je karakteristično da imaju:

  • Agresivno kratki rokovi
  • Visok stupanj složenih procesa
  • Nove ideje ili inovacije testirane

Te nove ideje mogu biti nove u organizaciji ili u timu koji na njima radi, a to je slučaj kada Agile može osloboditi svoj puni potencijal.

Timovi koji su tamo bili učinili su da za njihov prethodni projekt možda neće trebati Agile okvir da ponovno prođu kroz promjenu. Zamislite to kao proizvodnju, kad nastavite s proizvodnjom automobila, to radite iz dana u dan.

Na to se naviknete i znate sve nijanse izgradnje. Tamo više ništa ne staje.

Sa novostima u procesu dolazi činjenica da i on mora biti određeni nivo kompleksa. Agile se ne može implementirati samo na osnovu novosti ideje. I kao što ime sugerira, potrebna okretnost može okrenuti projekt prema Agileu za uspješnu implementaciju.

Iako u početku koncipiran na IT / softverskim projektima i razvoju, Agile pristup polako je proniknuo u svakodnevni život ili profesionalce i izvršnu radnu snagu, a u nekim se studijama slučaja čini se da je Agile čak bio korišten i u planiranju vjenčanja.

Što je Scrum?

Ono što mnogi možda ne znaju jest da je Scrum, u stvari, agilna metodologija s prepoznatljivim osobinama. Scrum je poznat po svojoj jednostavnosti, a opet učinkovit u smanjivanju i razbijanju složenih projekata na minimalni rad i učinkovitom korištenju resursa za posao kako bi poželio Agile projekt, odnosno brze, složene i novosti.

Scrum je iterativna modularna metodologija koja stvara Agile i ne može ga se uspoređivati. Agile tvori okvir i Scrum, metodologiju u tom okviru.

Izvor slike: pixabay.com

Organiziranje tima, promjene opsega i nejasnih uloga sigurno se mogu ubrojiti u projekte i odrediti njihov faktor uspjeha.

Budući da su pod mikroskopom, od projektnih menadžera se očekuje da promijene čitav niz promjena, čak i ako postoje male promjene u ovim malim aspektima složenog projekta.

Da bi se došlo do korijena ovoga i bio metodologija s kojom se trebate suočiti, Scrum dolazi kao sigurni pobjednik snimanja koji će se pobrinuti i poboljšati projekt ili bilo koji napor u razvoju proizvoda.

U središtu Scruma su tri najvažnija, ali jednostavna pitanja koja mogu usmjeriti vaše zadatke i projicirati na krajnji cilj. Oni su kako slijedi:

  • Zadaci se rade
  • Zadaci za danas
  • Čekanje ili problemi

Da vas vodim kroz Scrum, razradit ću korake na vrlo općenit način, jer je sama metodologija u najboljem slučaju jednostavnost.

  1. Vlasnik proizvoda odgovoran je za smanjivanje zadataka koji su potrebni za postizanje cilja projekta. To se naziva Zaostatak proizvoda / Popis želja proizvoda. Odgovorna je za raspodjelu vremena, resursa i prioriteta za zadatke koji će se obavljati u Scrumu.
  2. Nakon završetka zadataka, tijekom faze koja se naziva Sprint Planning, tim odabire zadatke koji se moraju obaviti na temelju prioriteta i resursa koji su dostupni u tom trenutku. Izvedljivost se temeljito provjerava prije nego što krenete naprijed. Ovaj popis sada postaje Sprint Backlog.

Tim zajedno odlučuje o načinima i sredstvima kako ostvariti popis i krenuti dalje.

  1. Popis Sprint se tada provodi unutar postavljenog vremenskog okvira Sprinta, tijekom kojeg se zadaci poduzimaju i kasnije dovršavaju, približavajući projektu bliže njegovom završetku.
  2. Tim tijekom Sprint-a sastaje se u svakodnevnom Scrumu kako bi raspravljao o tri gore navedena aspekta i pronašao načine i sredstva za ispravljanje onoga što se nije dogodilo kako je planirano i veselimo se sljedećem zadatku koji je pred vama.

Imajte na umu da se stvari mogu dalje precizirati u pod-zadatke koje trebaju poduzeti članovi tima. Scrum-majstor je odgovoran za svakodnevni Scrumov postupak.

  1. Na kraju Sprinta, izlaz bi trebao biti spreman za premještanje kao samostalni proizvod ili pomoćni proizvod koji može biti samostalno obradiv. Jednom kada se pokrene, Pregled sprinta provodi ekipa na izlazu svog Sprinta.
  2. Nakon dovršetka postupak se pregledava i provjeravaju li potrebne izmjene u poduzetom procesu, što je bilo problematično u Sprintu. To omogućava timu da ispravi ili uskladi sve nedostatke u procesu koji se provodi za ovaj projekt.
  3. Nakon što je ovo dovršeno i potrebne izmjene, slijedi slijedeći blok proizvoda koji će još jednom proći kroz cijeli postupak. I, ciklus se ponavlja.

Scrum osigurava i omogućuje projektima stvaranje najoptimalnije vrijednosti u toku životnog ciklusa, istovremeno omogućujući projektima da budu što fleksibilniji.

Razlika između Scrum-a i Agile-a

Dakle, ako je Scrum dio Agile-a, bi li postojao različiti faktor? Iako ne možemo utvrditi dijagram razlike između dva scrum i agilnog, jer jedan je metodologija, a jedan okvir, mi zasigurno možemo razraditi što ovu kombinaciju koncepta i metode čini najboljim u svijetu upravljanja projektima ikada.

Agilno upravljanje projektima u središtu je cilja:

  • U funkcionalnim skupinama
  • S malim kvalificiranim timovima
  • Korištenje tijesnih rokova
  • Za nove, inovativne ideje

Scrum omogućuje takav pristup u svom praktičnom obliku. Uvode se sastanci u Scrumu kako bi se okupile funkcionalne skupine koje mogu popisati zaostatke i u skladu s tim timovi ih mogu preuzeti i raditi na njima.

Daily Scrum tada vodi ulogu u praćenju ispravnog funkcioniranja izvršenih zadataka.

Ukratko, Agile i Scrum idu ruku pod ruku i jedno jednostavno nije učinkovito bez drugog.

Scrum and Agile - Upravljanje projektima

U početku je scrum i Agile projektno upravljanje zamišljeno i razvijeno samo za razvoj softvera, a tek se donedavno ovaj koncept primjenjivao na sve projekte u cijeloj organizaciji.

Slava Agile širila se brzo i široko jer je smatrana vrlo korisnom i jednostavnom za upotrebu u svim žanrovima posla i poslovanja.

Prednosti Agile upravljanja projektima, uključujući Scrum, nebrojene su, a neke od njih su nabrojene kako slijedi:

  1. Poboljšana kvaliteta proizvoda - Svaka ideja o proizvodu koja ulazi u Agile kao ulaz tretira se kako bi se postigla visoka razina kvalitete, jer je važno da izlaz odgovara visokim razinama zadovoljstva korisnika. Upotreba tehnologije uvijek se potiče u agilnom okruženju i nudi se dobar dizajn zajedno s održivim razvojem proizvoda.
  2. Poboljšana zadovoljstva kupaca - Zadržavanje kupaca zaista je važno, a Agile osigurava da su kupci prioritet u bilo kojem poduzetom zadatku. Na taj se način lakše usredotočiti na cilj projekta i poduzeti korake ka njemu.
  3. Pojačano osnaživanje tima - Zamolba tima da pomogne u izvršnim odlukama uklanja odgovorne i odgovorne članove za sudbinu projekta. Samoupravljajući tim može iznijeti na stol najbolje, kreativne i inovativne ideje i može dopustiti članu da se oslobodi misli. Omogućuje napredovanje i naknadno visoku kvalitetu rada i ravnotežu posla / života.
  4. Poboljšana suradnja u timu i vlasništvo - Uspostavljanje bliskog rada članova tima može uklopiti umove kako bi popunjavali procesne nedostatke još efikasnije nego što jedan član preuzme odgovornost. Timska suradnja u Agileu odvija se u svim fazama i to daje veliku vrijednost svim fazama procesa Scrum i Agile.
  5. Učinkovite veličine tima - Veliki tim uglavnom odstupa od ciljeva i ciljeva projekta i otežava je koncentriranje na projekt. Uz Agile projektni menadžment, veličine tima su malene, a raspodjela rada temelji se na vještini i vremenskim rokovima što vlasniku proizvoda olakšava praćenje posla i posao je u tijeku.
  6. Poboljšane izvedbe - Performanse tijekom snimanja Sprint-a pokazale su veliko poboljšanje u usporedbi s modelom vodenjaka upravljanja projektima. Ovdje je, s obzirom na to da je sve uračunato i u skladu s vremenskim rokovima, sve jasnije koliko i dalje voda može pronaći ažuriranja i područja poboljšanja u projektima.
  7. Poboljšana kontrola - S jasnoćom u raspodjeli zadataka i detaljnim detaljima resursa, Agile pruža veliku kontrolu nad projektima i načinom funkcioniranja s ljudima koji su u njima uključeni. Više kontrole zahtijeva veću kvalitetu, a više kvalitete povećava radne performanse, čime je uspješan životni ciklus i vijek trajanja projekta.
  8. Poboljšano predviđanje projekata - Čak i ako se pokreću novi projekti, krajnji cilj i put do njega određuju se unaprijed i jasno su izraženi projektnom timu. To osigurava poboljšanje u svakoj fazi projektnog načina. Prognoziranje postaje lakše i poduhvati projekata su suptilniji.
  9. Poboljšano upravljanje rizikom - rizik se uzima u obzir u svim fazama zaostatka u sprintu i sprintu, što potiče i pomaže u postavljanju planova ublažavanja u vrlo ranoj fazi životnog ciklusa projekta. Agile gura granicu za planiranje ublažavanja rizika i omogućuje rukovoditeljima projekata da poduzmu korektivne ili preventivne mjere u svakoj fazi.

Sitnice za savršeno provođenje Scruma i Agilea

Scrum and Agile je kultura sama po sebi. Omogućuje visoku razinu fleksibilnosti koju možete iskoristiti za svoje ambicije i ciljeve. Evo sitnica o implementaciji kako biste uvijek bili na tragu:

  • Vaša prva i posljednja misao prilikom uvođenja zadatka treba biti da li se uskladjuje s projektnim ciljem.
  • Ljudi su ti koji pokreću projekte i rizik je s njima najveći; uvijek je potreban strog nadzor.
  • Savjetnici vam mogu biti prijatelji kada vas zaglave, ali naučite vjerovati svojim instinktima.
  • Obavite posao prije nego što ga predate podređenom. Vaša implementacija bi tada bila realna i ostanite brzi.
  • Stvorite okruženje postignuća unutar svog tima u svakom trenutku. Promotrite da su Scrum i Agile jednostavni i mogu dovesti do sjajnih rezultata.
  • Uzmite povratne informacije u brodu u svakom trenutku; podjednako od članova tima i stranih osoba. Prosudite povratne informacije prije donošenja odluke.
  • Ostanite u tijeku. Vlasnik ste projekta, a trebali biste ga znati iznutra.

Izrazite nam svoja razmišljanja o ovom Scrum and Agile članku i pomozite zajednici da napreduje. Čekamo da vidimo vaše komentare i dijeljenja za članak Scrum and Agile. i dajte nam komentar o tome sviđa li vam se studija o Scrum and Agile i kako vam je bila korisna.

Preporučeni tečajevi

evo nekoliko preporučenih tečajeva koji se temelje na Scrum and Agile-u, ovo bi vam moglo pomoći u daljnjem studiju ili će vam pomoći da saznate više o Scrum i Agile treningu, a također pomaže da se upoznate s razlikama između Scrum i Agile treninga pa evo neke veze koja se temelji na Scrum and Agile

  1. PMP vs Agile - Koja je certifikacija najbolja?
  2. Pitanja za intervju s agilnim Scrumom
  3. PROPER Funkcija u Excelu: Iznenađujući vodič mora znati

Kategorija: