Reinženjering poslovnih procesa nasuprot neprekidnom unapređenju - Reinženjering poslovnih procesa radijalni su nacrti poslovanja koji pomažu da se dožive dramatična poboljšanja u poslovnom ciklusu, kvaliteti i produktivnosti. Re-inženjering poslovnih procesa sjajna je ideja uvesti nove planove za postojeće procese koji podržavaju pružanje velike vrijednosti dotičnom kupcu. Obično većina tvrtki smanjuje neproduktivne aktivnosti u dva glavna područja, kao što su donošenje odluka i funkcionalne organizacije. Re-inženjering procesa je veliko temeljno preispitivanje, naravno da se ovaj sustav uglavnom uvodi kako bi se riješili svi nedostaci postojećih sustava. Usput svaka organizacija ima šanse postići učinak procesa. Osobito je ovaj sustav dizajniran za kontinuirano poboljšavanje procesa, ali općenito je poboljšanje uvijek bitno za nastavak vaše pozicije u svjetskim ekonomijama, čak i ako je to najučinkovitiji izbor za jačanje globalne konkurencije. Općenito, re-inženjering je jedan od potrebnih čimbenika za poboljšanje, uklanjanje pogrešaka, poboljšanje i pročišćavanje.

Re-inženjering je popularna sustavna transformacija koja pomaže u dodavanju novih stvari u postojeći sustav. To je najnoviji oblik poboljšanja kvalitete. To je najbolji način uživanja u većem ROI-u (povrat ulaganja) kroz najnoviji razvojni proces. Re-inženjering je također povezan s tradicionalnim održavanjem, čak je i bitan aspekt za implementaciju novih mogućnosti, a istovremeno dodaje i funkcionalnosti, tako što svi poslovni ljudi imaju šansu da znatno poboljšaju koristeći nove koncepte. Ovaj proces uključuje i nove softverske tehnologije, općenito CPI i re-inženjering procesa koji se visoko koriste u organizacijskim poboljšanjima, a istovremeno pomažu u postizanju željenog rezultata, ova dva procesa imaju najveće koristi i veliku podršku za organizacijski rast.

Re-inženjering poslovnih procesa naspram Infographics-a za neprestano poboljšavanje

Prednosti re-inženjeringa:

  • Donji rizici:

Općenito, re-inženjering je radikalna zamjena sustava, prije svega u potpunosti smanjuje faktore rizika, a taj je sustav stvoren za postizanje potreba korisnika, čak i čimbenici rizika koji su drastično smanjeni. Dakle, imate šanse uživati ​​u velikim poslovnim poboljšanjima, a ne u najboljim izborima za ispunjavanje točno određenih poslovnih potreba. To je tehnika bez rizika za uživanje u izvrsnim poslovnim koristima.

  • Isplativost:

Reinženjering je proces uvođenja novih stvari u postojeći sustav, tako da su troškovi sustava znatno manji u usporedbi s razvojem novog sustava. Čak i zaposlenici također uvode nove vještine tijekom procesa reinženjeringa. Općenito, re-inženjering ima inkrementalnu prirodu koja pomaže u izbjegavanju svih faktora rizika povezanih s postupkom. Tako da je vrlo poželjan sustav pobijediti konkurente.

  • Izloženost postojećih poslovnih pravila:

Postupak ponovnog inženjeringa visoko se koristi za rješavanje problema stvorenih izvanrednim situacijama. Ovo je oporavilo i poslovna pravila koja pomažu u ispunjavanju željenih potreba u poslovnom procesu.

  • Povećani razvoj:

Ponovno inženjering je također prikladan unutar vašeg proračuna, čak su i resursi dostupni. Zbog ovog se faktora ljudi postupno prilagođavaju ovom sustavu, jer postupak ponovnog inženjeringa uvijek donosi poboljšanja. Povećanja nisu linearna, općenito će se odvijati na temelju procesa, a postizanje značajnog poboljšanja zaista je moguće korištenjem procesa re-inženjeringa. Pomoću ponovnog inženjeringa svi ljudi mogu doživjeti stalna poboljšanja u datoj točki. To je najučinkovitiji način za poboljšanje vašeg organizacijskog učinka. Poslovni ljudi obično misle da bi re-inženjering dostigao velike performanse u ključnim organizacijskim procesima, čak i on podržava kupce. Ovaj postupak također smanjuje vrijeme ciklusa; čak i potpuno uklanja neproduktivne aktivnosti, tako da umanjuje i potrebu za upravljačkim slojevima. Istodobno, ovaj proces ubrzava organizacijske tokove informacija uklanjanjem pogrešaka, posebno prevladava sav proces koji ne trebate uključiti u proces ponovne obrade.

Preporučeni tečajevi

  • Obuka gerilskih marketinških tehnika
  • Obuka o osnovama mrežnog marketinga putem e-pošte
  • Kompletna obuka za virusni marketing

  • Poboljšanja kvalitete:

Reinženjering poslovnih procesa podržava rast organizacije smanjujući fragmentaciju vašeg rada na način na koji podržava ustanove u jasnom vlasničkom procesu, a radnici također preuzimaju odgovornost za proizvodnju visokih rezultata. S druge strane, oni također mjere svoje vlastite rezultate kako bi poboljšali svoje organizacijske kvalitete. Trenutačni poslovni sustavi pomažu vam činiti čuda u poboljšanju vašeg poslovanja, a osim toga, on je odviše konkurentan da bi uživao u krajnjim poboljšanjima, poslovni ljudi imaju priliku iskusiti konkurentske prednosti pomoću postupka re-inženjeringa. Važno je imati i realno razumijevanje procesa organizacije, a istovremeno je to i najbolji način za postizanje uspješnih pozicija. To su brže i jeftinije metode u usporedbi s drugima zbog čega većina poslovnih ljudi smatra da ova tehnika poboljšava njihove poslovne kvalitete.

Stalno poboljšanje:

Neprekidno poboljšavanje inače se naziva kontinuiranim poboljšanjem; to je jedno od stalnih poboljšanja usluga kao i proizvoda. Usput, poslovni ljudi imaju veće inkrementalne prednosti, a ne uživaju u probojnim poboljšanjima. Uporni napor pomaže u poboljšanju usluge, procesa i proizvoda s lakoćom. To je široko korišteni alat za iskustvo kontinuiranog poboljšanja je posao, pogotovo uključuje modele kvalitete u četiri koraka, poput planiranja, izrade, provjere i postupanja. Ostale metode kontinuiranog unapređenja također uključuju Totalno upravljanje kvalitetom, Six Sigma, uključenost zaposlenika, timski rad, Lean. Pojmovi kontinuirano poboljšavanje također uključuju u rast organizacije. Kontinuirano poboljšanje su opći procesi poboljšanja koji uključuju različite pristupe. Istodobno obuhvaća različita područja, to je podskup stalnog poboljšanja, koji pomažu da se posveti više pozornosti raznim procesima poput inkrementalnog poboljšanja, kao i linearnog.

Prednosti kontinuiranog unapređenja:

  • Tijek rada:

Neprekidno usavršavanje visoko podržava poboljšanje tijeka rada u vašoj organizaciji. Ujedno su najvažniji aspekti za prepoznavanje specifičnih problema. Usput možete lako razumjeti fazu dizajna projekta. Ove metode nude odgovornosti za djelovanje. Čak možete lako nadzirati ishod, pa vam pomaže odrediti željeni rezultat.

  • Problemi rješavanja problema:

Neprekidno usavršavanje podržava rješavanje problema povezanih s procesom, istovremeno nudi veliku kontrolu članovima projektnog tima putem načina na koji oni lako mogu otkriti probleme. Pored toga, to je najfiniji način da se utvrdi najbolje rješenje za rješavanje problema. Svaka poslovna osoba lako se može nositi s problemima pažljivom analizom. Pomoću ovoga svaki poslovni čovjek može prepoznati njihov početak i krajnje točke. Stoga se smatra početnim pokretačem, općenito aktivnosti kontinuiranog unapređenja procesa pomažu u otkrivanju postoje li problemi u rastu organizacije.

  • Uzroci smanjenog korijena:

Proces kontinuiranog usavršavanja uglavnom je namijenjen prevladavanju svih problema, pa je stoga sjajan lijek za svaku situaciju. Većina poslovnih ljudi utvrđuje problem pomoću ove metode, a istovremeno pronalaze i odgovarajuće tehnike kako ih riješiti. Proces kontinuiranog poboljšanja podržava uspjeh mjera. To su najvažniji aspekti za vaše zadovoljstvo kupaca. Čak i možete jednostavno ispraviti probleme tijekom poboljšanja. Prije svega, smanjuje otpad kroz mršavu proizvodnju, a istodobno se smanjuje i vrijeme prerade. Zapravo poboljšava kvalitetu proizvoda. Upotrebom ovih tehnika poslovni ljudi uživaju u bržim vremenima odziva. Najbolji je izbor za privlačenje više broja kupaca kroz inovativnu uslugu i proizvode. Uz to, to je isplativ način za postizanje daljnjeg poboljšanja. Posebno ovaj proces daje veliku vrijednost za organizaciju.

  • Poboljšana struja:

Štoviše, pojednostavljeni procesi također zahtijevaju manje vremena, napora i novca. Ovaj postupak automatski smanjuje operativne troškove, ali brzo daje željene rezultate. Obično poboljšanja procesa stvaraju najbolje rezultate usluga, tako da ih ne trebate uključivati ​​u proces ponovne obrade. Naravno da je to najbolji postupak uklanjanja ogromnih operativnih troškova. Usput nudi velikim mogućnostima za organizacije da postignu više mogućnosti s ograničenim iznosom i resursima. S druge strane, ovaj proces daje priliku za razvoj novog spektra usluga, kao i najbolja ponuda za postizanje ciljeva koji zadovoljavaju vaše organizacijske ciljeve.

  • dostupnost:

U konačnici, poslovni ljudi imaju velike koristi ulaganjem manjih iznosa. Ovaj postupak nudi sjajne prednosti, koristeći ovu metodu svi ljudi imaju šansu da uživaju operativnu prednost, ili je najbolji izbor da s lakoćom pobijedite svoje konkurente. Stoga se smatra potencijalnim alatom za unapređenje poslovanja. Ako koristite ovu metodu, ne trebate razmišljati o organizacijskim izazovima jer pomoću ove učinkovite tehnike možete lako savladati sve izazovne faktore. Nadalje, svi poslovni ljudi imaju šanse da postignu svoj poslovni cilj nudeći izuzetnu uslugu svojim kupcima. Dakle, to se smatra vrijednom investicijom.

Razlika između ponovnog inženjeringa i kontinuiranog unapređenja:

  1. Uključenost uprave:

Općenito, neprekidno unapređenje procesa uključuje poboljšanje radnih procesa istovremeno, re-inženjering procesa uključuje menadžere u ruke, što znači da PR često čini velike promjene u vašim organizacijskim strukturama, čak i podupire redizajniranje radnih mjesta.

  1. Uključenost tima:

U CPI-ju, članovi tima također sudjeluju u radu sa skraćenim radnim vremenom istovremeno, ako smatraju da je proces u produženom vremenskom okviru. Alternativno, PR-ovi poslodavci rade redovito, čak i oni ulažu napor kako bi poboljšali rast vaše organizacije u kraćem vremenskom okviru.

  1. Ciljevi poboljšanja:

Poslovni ljudi postižu uzastopna postepena poboljšanja u procesu CPI u kratkom vremenu. Reinženjering procesa također se vrši na temelju vremenskog razdoblja što znači da će se raditi periodično. Dakle, velika je potpora postizanju dramatičnog poboljšanja. Pogotovo se taj proces uključuje u radikalni redizajn. Dakle, to je najučinkovitiji način za postizanje rasta organizacije u ranijem vremenskom razdoblju.

  1. Provedbeni pristup:

Općenito, puno inkrementalnih poboljšanja ostvarenih u CPI-u, pa to pomaže u dodavanju značajnih poboljšanja, ali preispitivanje procesa je proces posvećivanja više pažnje rezultatima, čak i proces postizanja probojnih poboljšanja u odnosu na CPI.

  1. Organizacijska promjena:

U CPI-u su se dogodile i organizacijske promjene, nema vremenskih ograničenja, u PR-u se radikalne promjene procesa događaju samo u sustavu upravljanja, osposobljavanja, organizacijskog i poslovnog dizajna.

  1. Opseg fokusa:

U CPI, fokus je jedan od usko definiranih procesa koji znači da zaposlenici ulažu napore kako bi postigli proces više razine. Alternativno, PR se mora usredotočiti na funkcionalni proces kako bi postigao veliki uspjeh u kompletnom sustavu.

  1. Informacijski sustavi:

Općenito, većina organizacija koje povremeno koriste CPI jer je to najbolji način da s poteškoćama zaštite svoj rad. PR, informacijski sustavi daju veliku potporu u postizanju radikalnih poboljšanja, čak i u potpunosti smanjuju vaše ulaganje i vrijeme. Organizacije također poboljšavaju poslovne mogućnosti. Stoga poslovni ljudi trebaju pronaći najprikladniju tehniku ​​za postizanje probojnih poboljšanja. Čak i organizacije nude velike mogućnosti zaposlenicima da odgovore na njihove prijedloge. Trenutno većina organizacija koristi reinženjering procesa i CPI za svoja poslovna poboljšanja. To su najvažniji aspekti za organizaciju. Općenito, proces reinženjeringa je jedan od najvažnijih aspekata za rješavanje problema koji su se dogodili u određenim situacijama.

Ako ste poslovna osoba, razmislite o najboljim metodama za postizanje sjajnih promocija, prije nego što odaberete ove metode, morate analizirati sve faktore povezane s CPI-om, kao i re-inženjering procesa. Uvijek je važno ispuniti svoje poslovne ciljeve bez trošenja puno vremena, čak i pomoći da se izbjegnu sve poteškoće. Ako se suočite s bilo kakvim problemima dok koristite ove metode, razmišljanje o pružanju savjeta profesionalcima pomaže u prevladavanju svih nedostataka.

Preporučeni članci

Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da saznate više detalja o ponovnom inženjeringu poslovnih procesa, pa samo prođite vezu.

  1. Nevjerojatan vodič za članove projektnog tima
  2. Najboljih 10 uspješnih procesa razvoja poslovanja | Marketing | Značenje
  3. 9 najboljih koraka za stvaranje procesa strateškog poslovnog planiranja
  4. Business Intelligence VS istraživanje podataka - koji je korisniji

Kategorija:

Razvoj poduzetništva