Razlika između strateškog planiranja i strateškog upravljanja

Zadatak strateškog planiranja samo je teško gledati, ali vrlo je lagan zadatak kad ga jednom dođete i štoviše, od najveće je važnosti za sve vrste poslovanja jer kritički analizira trenutnu situaciju tvrtke, izgleda na ono što je najbolje za tvrtku i usredotočuje se na stvari koje bi trebalo učiniti i otvoriti jasan put za krajnji rezultat. Strateško upravljanje u najjednostavnijim uvjetima značilo bi planiranje poznatih i nepoznatih nepredviđenih stvari. Strateško upravljanje korak je ispred strateškog planiranja. Pomaže u određivanju jesu li strategije koje se primjenjuju i rade pravilno.

Strateško planiranje

Proces predviđanja budućnosti tvrtke i njezina definiranja u ciljeve i ciljeve kako bi se mogla u budućnosti ispuniti predviđena budućnost široko je kategoriziran u strateško planiranje i strateško upravljanje. Za razliku od konvencionalnog načina dugoročnog planiranja, strateško planiranje djeluje obrnuto, tj. Prvo definira krajnji rezultat, a zatim ocrtava korake strateškog planiranja koje treba poduzeti kako bi se postigao krajnji rezultat. Na primjer, u vrijeme dugoročnog planiranja, planer planira korake za postizanje sljedeće razine, ali u slučaju strateškog planiranja, planer doseže fazu i razmišlja o tome što mora učiniti ovdje. Drugim riječima, dugoročno planiranje je perspektivno planiranje, a strateško planiranje je retrospektivni proces planiranja.

Na primjer, tvrtka je razvila softver koji pomaže korisnicima da pohranjuju i slušaju glazbu po vlastitom udobnosti. No, istodobno je Apple Company, gledajući popularnost softvera, stvorio iPod koji kupcima olakšava slušanje glazbe. Sada bi u takvoj situaciji, ako tvrtka nije imala strateški plan, tada bi pretrpjela velike gubitke, jer bi se oni fokusirali samo na svakodnevno poslovanje tvrtke, a samim tim i softver bi postao zastario. A zauzvrat, oni se ne bi mogli natjecati sa svojim konkurentima na tržištu.

Ovo je pet koraka strateškog planiranja

Nakon što smo shvatili što točno strateško planiranje uključuje u strateško planiranje vs strateško upravljanje, sljedeći je korak razumjeti korake strateškog planiranja. Razumljiva je činjenica da ako želite da se stvari odvijaju brzo i glatko, tada je važno izgraditi plan kako stvari treba obaviti, inače ćete jednostavno završiti u neredu.

Preporučeni tečajevi

  • Program upravljanja logistikom
  • Prodajni tečajevi za prodaju
  • Obuka za upravljanje mrežnim brandom

Evo pet koraka kojih biste trebali slijediti kako biste uspjeli procijeniti najbolji mogući strateški plan za svoju tvrtku:

  1. Odredite gdje ste

Shvatite položaj svoje tvrtke, razumite tržište na kojem radite i okruženje tržišta. Ne zabijajte se u labirint načina na koji vidite tvrtku i stvarni položaj na kojem tvrtka stoji. Provedite unutarnju i vanjsku reviziju kako biste najbolje razumjeli temelj vaše tvrtke i shvatili koliko vaša tvrtka može biti konkurentna.

  1. Prepoznajte što je važno

Jednom kada se provede analiza temelja vaše tvrtke, sljedeći korak je definiranje onoga što je važno za rast vaše tvrtke, postavljanje smjera za vašu tvrtku i definiranje misija i vizije koje želite da vaša tvrtka ispunjava. Strateški plan trebao bi se usredotočiti na pitanja koja su u dubinskoj analizi položaja tvrtke prepoznata kao važnija od ostalih.

  1. Definirajte što morate postići

Postavite ciljeve za svoju tvrtku u vezi s tim što bi tvrtka trebala postići kako bi se pravilno riješila ozbiljnih problema. Na taj se način osigurava da se tvrtka kreće u pravom smjeru i ima cilj za sebe.

  1. Odredite tko je odgovoran

Određujući tko je za što odgovoran, neizravno raspoređujete ljudski resurs, vremenski resurs i novčani resurs koji imate i osiguravate da su svi planovi, strategije i proračuni pravilno ispunjeni i da su sva prioritetna pitanja pravilno riješena tako da tvrtka može ispuniti postavljene ciljeve.

  1. Pregledajte obavljeni posao

Nakon što su svi planovi napravljeni i provedeni, a raspoređeni su svi resursi i valjana lopta postavljena, sljedeći korak je osigurati pravilno praćenje planova i izvršavanje zadataka po planu. Za to morate pregledati postupak i izvršiti potrebne izmjene u planu. I to bi trebalo raditi barem svake četvrtine samo kako bi se osiguralo da nema odstupanja.

Većim poslovnim kućama nije samo korisno pratiti stvari, već je važno i za jedinice malog gospodarstva za rast svog poslovanja, jer će strateški plan dati mnogo bolju ideju o tome što biste trebali učiniti sljedeće.

Strateški menadžment

U fazi planiranja crtate sve planove za tvrtku, ali u fazi upravljanja tako su formulirane strategije identificirane i opisane da menadžeri mogu obavljati svoj posao na najbolji mogući način i kako bi postigli konkurentna prednost nad njihovim konkurentima.

Strateško upravljanje može se definirati i kao odluke koje donosi menadžer koji vodi cijelu tvrtku prema željenim rezultatima. Menadžer bi trebao izvršiti pravovremenu SWOT analizu kako bi se temeljito upoznao sa snagama tvrtke i upotrijebio ih u svoju korist i radio na slabostima tvrtke i umanjio ih. A također i tako da mogu iskoristiti sve prilike koje im se nađu i pravilno boriti protiv prijetnji.

Vrsta planiranja bila bi primjenjiva i za male tvrtke i za velike tvrtke, jer bez obzira na veličinu tvrtke, važno je da tvrtka bude spremna za natjecanje s kojim se suočavaju kako bi se održali na vodi i steći konkurentsku prednost. Strateško upravljanje pomaže u definiranju smjera koje će tvrtka slijediti odlučivanjem o ciljevima koje tvrtka želi postići,

Strateško upravljanje nije jednokratni proces, već je to kontinuirani proces. Za to je potrebna stalna evaluacija tvrtke i njezine konkurentske prednosti te preispitivanje prouzročenih strategija kako bi se nadomjestilo promjenjivo okruženje.

U strateškom planiranju naspram strateškog upravljanja, ono ima i drugi aspekt u kojem proces pomaže zaposlenima u razumijevanju njihovog profila posla i kako njihov posao pomaže u postizanju općeg cilja tvrtke. Zaposlenici rade bolje ako znaju njihovu točnu ulogu u organizaciji i znaju što moraju učiniti kako bi mogli postići taj cilj. Strateško upravljanje također se može promatrati kao sredstvo za upravljanje zaposlenicima u organizaciji tako da zaposlenici mogu raditi na svom maksimalnom potencijalu. Tehnika upravljanja također pomaže zaposlenicima da razumiju različite promjene koje se događaju u organizaciji i razumiju kako će te promjene utjecati na njihov posao, pa su stoga u stanju da se bolje suoče s promjenama koje se događaju u organizaciji. Oni pomažu zaposlenicima da budu efikasni i efikasni, jer se obje kvalitete u jednoj organizaciji jednako cijene.

Stoga strateško upravljanje mora igrati dvostruku ulogu u strateškom planiranju i strateškom upravljanju, jedno je ugraditi sva funkcionalna područja organizacije u jedno i osigurati da funkcionalno područje tako uklopljeno dobro funkcionira jedno s drugim. I druga uloga je da se provjeri jesu li ciljevi i ciljevi organizacije pravilno slijeđeni i ispunjeni.

Jedna od glavnih funkcija strateškog upravljanja u strateškom planiranju naspram strateškog upravljanja je pravilno analiziranje različitih višefunkcionalnih poslovnih odluka prije njihove provedbe. Strateško upravljanje uključuje i razne druge funkcije:

  • Pravilna analiza različitih unutarnjih i vanjskih snaga i slabosti tvrtke.
  • Formulacija akcijskih planova koje treba provesti.
  • Nakon formulacije, uključeno je i izvršenje akcijskih planova.
  • Pregled uspješnosti akcijskih planova koji se izvršavaju i unošenje promjena po potrebi.

Strateško upravljanje omogućuje strateško planiranje koje govori o organizacijskoj sposobnosti poduzimanja potrebnog akcijskog plana kako bi se ispunio cilj koji su mu postavili planeri.

Strateško upravljanje može se uspješno provesti samo ako viši menadžment bude u stanju strateški razmišljati i kad je sposoban primijeniti tu stratešku misao u postupak postavljanja ciljeva. Također, ljudi iz organizacije trebaju pravilno razumjeti strategiju kako bi mogli iskoristiti maksimalne koristi.

Pet je faza u procesu strateškog upravljanja. Oni su kako slijedi:

  1. Postavljanje ciljeva

Postavljanje ciljeva, kao što ime sugerira, je postupak postavljanja vizije tvrtke o tome gdje žele da je tvrtka dosegne. Taj se postupak može dalje podijeliti u proces u tri točke; prvo je definirati kratkoročne i dugoročne ciljeve organizacije, drugo je identificirati postupak i akcijski plan koji je potrebno poduzeti kako bi se ispunili postavljeni ciljevi i treće je prilagoditi postupak u skladu s mogućnostima osobljem tako da mogu bolje raditi na postizanju cilja.

Ali tijekom procesa postavljanja ciljeva u strateškom planiranju i strateškom upravljanju, morate imati na umu da bi cilj trebao biti detaljan, realan i trebao biti u skladu s vizijom postavljenom za organizaciju. Na kraju, vaš bi plan trebao biti dovoljno detaljan kako biste svoje ciljeve i viziju mogli pravilno podijeliti dioničarima i zaposlenicima organizacije.

  1. Analiza

Ova faza uključuje dubinsku analizu snage i slabosti tvrtke. Pravilna analiza poduzeća od najveće je važnosti jer pomaže u sljedećim koracima strateškog upravljanja. U strateškom planiranju i strateškom upravljanju održivost poslovanja, smjer u kojem organizacija želi ići i mogućnosti prema kojima organizacija treba raditi su ključni elementi i područja na koja analiza treba biti usredotočena. Vanjski i unutarnji čimbenici koji utječu na rad organizacije također su uključeni u analizu. Poslovna organizacija treba obaviti odgovarajuću detaljnu SWOT analizu.

  1. Formiranje strategije

Za formuliranje strategije strateškog planiranja i strateškog upravljanja u organizaciji, planeri trebaju uzeti u obzir informacije prikupljene iz analize. Oni bi trebali identificirati ciljeve i ciljeve koje treba postići i također trebaju znati koji problemi moraju biti prioritetni prema njihovoj važnosti u postizanju cilja. Također bi se trebala utvrditi i vanjska pomoć koja je potrebna kompanija u bilo kojem području. Također, planeri trebaju imati i rezervni plan za svaki korak.

  1. Provedba strategije

U strateškom planiranju i strateškom upravljanju, uspješna primjena strategije vrlo je važna za svaku poslovnu organizaciju, jer će odrediti hoće li organizacija moći postići postavljene ciljeve. Važno je razumjeti je li implementirana strategija u skladu s poslovnom strukturom. Uloge i odgovornost ljudi u organizaciji trebaju biti jasno istaknuti kako ne bi došlo do zabune među zaposlenicima i oni rade koncentrirano u pristupu ispunjenju ciljeva. Ako postoji potreba za bilo kakvom financijskom pomoći, tada bi ta pomoć trebala biti osigurana i u ovoj fazi.

  1. Evaluacija i kontrola

Trebalo bi poduzeti odgovarajuću procjenu strategije koja se provodi u strateškom planiranju i strateškom upravljanju te osigurati da se strategije pravilno primjenjuju i nema odstupanja u provedbi. Također ako postoje razlike, tada treba poduzeti korektivne korake kako bi se postigli maksimalni rezultati. Procijenite svoje stvarne rezultate prema standardima koje ste postavili. Unutarnja i vanjska pitanja koja utječu na organizaciju također se trebaju uzeti u obzir i također trebaju imati na umu pri formuliranju budućih strategija.

Strateško planiranje i strateško upravljanje važni su za organizaciju jer pomažu u formuliranju ciljeva koje treba postići i pomažu u koncentriranijem pristupu ostvarenju tog cilja.

Preporučeni članci

Ovo je vodič koji je strateško planiranje naspram strateškog upravljanja retrospektivni proces planiranja. Samo je teško gledati, ali to je vrlo lagan zadatak. Ovo su sljedeća vanjska veza koja se odnosi na strateško planiranje naspram strateškog upravljanja.

  1. 9 najboljih koraka za stvaranje procesa strateškog poslovnog planiranja
  2. 4 Važni ciljevi strateškog upravljanja (definicija)
  3. 10 učinkovitih koraka za proces strateškog planiranja
  4. Strateški marketing vs taktički marketing: Što je bolje? (Koristan)

Kategorija:

Razvoj poduzetništva