Uvod u agilna načela

Prije trideset godina ljudi nisu imali pojma o automatizaciji ili informacijskoj tehnologiji. Jednom kada je računalo izumljeno, svijet se počeo naglo mijenjati. S obzirom na nedavne događaje vidjeli smo mnogo promjena, na primjer, od diskete do pohrane u oblaku, od sobe pune računalnih strojeva do pametnih telefona. Sva ova napredovanja ne bi bila moguća bez tehnologije i inovacija. Ovdje ćemo naučiti o Agileu i njegovom načelu.

Kada je u pitanju tehnologija, svaki dan se izmišlja nova tehnologija. Kada koristimo pojam tehnologija nije samo vezana za informacijsku tehnologiju, ona je primjenjiva u poslovanju, vladi, bolnicama itd.

Tako tehnologija i razvoj softvera idu ruku pod ruku. Izričito reći, razvoj softvera kao sastavni dio tehnologije. Proces razvoja softvera znači podjelu rada na razvoju softvera u različite faze radi poboljšanja dizajna, upravljanja proizvodima i upravljanja projektima. Drugi naziv nazvan razvojem softvera je životni ciklus razvoja softvera.

Životni ciklus razvoja softvera također se naziva i SDLC definira postupak koji uključuje planiranje, stvaranje, testiranje i implementaciju softvera. U idealnom slučaju SDLC uključuje šest koraka.

  • Analiza
  • Oblikovati
  • Razvoj i testiranje
  • izvršenje
  • Dokumentacija
  • procjena

Različite vrste SDLC-a

  1. Model vodopada
  2. Model u obliku slova V
  3. Evolucijski model prototipa
  4. Spiralni model
  5. Iterativni i inkrementalni model
  6. Agilni model

Što je Agile Model?

Agilna metoda razvoja softvera usvojila je većina tvrtki. To je metoda u kojoj koristimo diskovnu ploču poput Kanbana i metode poput Scrum-a. Ova agilna metodologija usvojena je jer poboljšava okretnost softverskih stručnjaka, timova i organizacija. Umjereno će rješenje za bilo koji posao biti kroz suradnja samoorganizirajućih i višefunkcionalnih timova.

Drugim riječima, agilni je proces koji omogućuje timovima da se usredotoče na postizanje najviše kvalitete u najkraćem vremenu. Koristi iterativni pristup u kojem će se svako djelo iznova i iznova preispitivati ​​dok njegov cilj nije postignut.

12 Načela agilne metodologije

Manifest za agilno načelo temelji se na dvanaest načela koja su slijedeća:

  1. Zadovoljstvo kupaca isporukom softvera rano.
  2. Prihvatite zahtjev za promjenom, čak i u kasnijoj fazi razvoja.
  3. Česta isporuka softvera.
  4. Svakodnevna suradnja između poslovnih ljudi i programera.
  5. Projekti se grade na motiviranim pojedincima, kojima treba vjerovati.
  6. Razgovor licem u lice najbolji je oblik komunikacije (zajednička lokacija).
  7. Raditi na projektu, a ne planirati.
  8. Održivi razvoj, sposoban da održi stalni tempo.
  9. Kontinuirana izvrsnost i bolji dizajn.
  10. Maksimiziranje radne učinkovitosti.
  11. Najbolji dizajn, najbolje rješenje i arhitektura nastali su iz samoorganiziranja.
  12. Redovito se sastajemo kako bismo razgovarali o poboljšanju tima.

1. Zadovoljstvo kupaca ranom isporukom softvera

U agilnoj metodi dajemo najveću važnost zadovoljstvu kupaca. Ovdje je cilj omogućiti kupcu ranu i kontinuiranu isporuku vrijednog softvera. Postojat će periodična interakcija s klijentom o tekućem ciklusu razvoja softvera.

2. Prihvatite zahtjev za promjenom, čak i u kasnijoj fazi razvoja

Kada tim radi na rezultatima i postoji novi zahtjev ili promjena od strane klijenta u vezi s tekućim razvojem, tada nam agilni pomaže da taj zahtjev iskoristimo i usvojimo promjenu koju zahtijeva klijent u stalnom razvoju. To pomaže klijentu da lakše postigne cilj, a tim da se prilagodi toj promjeni. Teško je kad se prilikom razvoja softvera moramo prilagoditi promjenama, ali promjena bi mogla biti dobra ako brzo možemo reagirati.

3. Česta isporuka softvera

Kada možemo periodično isporučiti proizvod, pomaže nam identificirati potrebne promjene i pogrešno komuniciranje s klijentom. Umjesto isporuke nakon cjelokupnog razvoja u kojem programer ne može unijeti promjene koje zahtijeva klijent. U ovoj se metodi mogu postupno razvijati i zabaviti sve promjene koje klijent zatraži. Prijeđimo na sljedeći Agile princip.

4. Svakodnevna suradnja poslovnih ljudi i programera

Kada postoje svakodnevne interakcije s poslovnim ljudima i programerima, pomaže programerima da rade u pravom smjeru i prilagođavaju se ako promjene zatraže od kupca. A klijent će biti svjestan napretka koji se događa u timu. Zbog toga se rad odvija glatko i transparentno.

5. Projekti su izgrađeni oko motiviranih pojedinaca, kome treba vjerovati?

Kad ljudima koji su motivirani za rad dobije se okruženje i podrška koja im je potrebna za dovršavanje zadatka. Tada će biti korisno da i klijent, kao i programeri, dođu do željenog zadatka. Imati povjerenja u programera i stati uz njih pomoći će im da udobno rade. Neće biti potrebe za upravljanjem pojedincima.

6. Razgovor licem u lice najbolji je oblik komunikacije

Kada vodimo razgovor licem u lice, informacije možemo prenijeti učinkovito i na najučinkovitiji način. Iako su ponekad programeri na različitim mjestima, treba pokušati komunicirati, ako je moguće, licem u lice.

7. Raditi na projektu, a ne na planiranju

Rad na softveru trebao bi biti glavni cilj. Kod rada na njemu programeri će se morati koncentrirati samo na razvoj. Ali, ako se koncentrirate na slijeđenje plana, programer će se preusmjeriti u aktivnosti poput dokumentacije itd.

8. Održivi razvoj, sposoban da održi stalni tempo

Agilna pomaže programerima da održe konstantan tempo tijekom razvojnog ciklusa. To se naziva stalnom brzinom i možemo mjeriti potencijal momčadi. Tako da ako krenemo naprijed možemo preuzeti posao na temelju brzine tima. Prijeđimo na sljedeći Agile princip.

9. Kontinuirana izvrsnost i bolji dizajn

Sposobnost stalne pozornosti razvoja daje znak da se tim trudi da zadovolji kupce. To je mogućnost da najbolje pružite vlasnicima.

10. Maksimiziranje radne učinkovitosti

Agility se sastoji od smanjenja troškova koji ne daju vrijednost. Jednostavnost posla, a ne zakompliciranje nepotrebnih stvari, je Agile.

11. Najbolji dizajn, najbolje rješenje i arhitektura nastale iz samoorganiziranja

Tim koji je višefunkcionalan može se nazvati samoorganizirajući tim. Ti su ljudi najbolji u poslu; oni će pomoći klijentu da postigne cilj s najboljim savjetom, najboljim radom i najboljim rješenjem.

12. Redovito se sastajemo kako bismo razgovarali o poboljšanju tima

Ovo je glavni dio agilnog vježbačkog tima. Nakon dovršetka projekta dogodit će se pregled projekta. Ovo će pomoći sljedećem klijentu da mu se pristupi na drugačiji način. Drugi će aspekt biti nakon svakog zavrzlama, događaj pod nazivom RETROSPEKTIVA će se zadržati kako bi se znalo što treba poboljšati i što je tim o tome naučio o sebi.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za Agile načela. Ovdje smo raspravljali o konceptu, 12 principa agilne metodologije, vrstama SDLC-a i što je agilni model. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Što je agilni razvojni model?
  2. Agilno programiranje | Razvoj softvera
  3. Koje su funkcije agilnog sprinta?
  4. Razlika između Agile i Scruma

Kategorija:

Razvoj poduzetništva