Motivacija zaposlenika ključ je sretnih i zadovoljnih zaposlenika. Sretno radno mjesto ima veću produktivnost, a veća produktivnost donosi veći prihod za uzvrat. Produktivnost zaposlenika mjera je zadržavanja zaposlenika i osnažuje zaposlenike sretnim radnim mjestom i radnom suradnjom na radnom mjestu. Poslodavci danas iznose razne ideje o motivaciji zaposlenika kako bi motivirali timski duh, društvene mreže i interakciju na poslu. Oni također potiču ceremonije dodjele piknika, ocjenjivanje zvijezda i mnoge druge strategije, ali često zanemarujemo činjenicu da je najjednostavnija strategija motiviranje zaposlenika. Motivacija zaposlenika može biti nagradama, izlascima iz društvenih ekipa, pohvalama i bodovima za visoke izvođače. Prepoznavanje visokih performansi i dodjela nagrada najbolji je alat za visoku produktivnost i rad zaposlenika.
Zahvalnost
Znate li zapravo kako uvažavanje zaposlenika prema bilo kojoj vrsti posla zaposlenik može uvelike utjecati na motivaciju zaposlenika. Pohvale za isporučene isporučene rezultate na vrijeme, za učinjen rad učinkovito prije rokova, su točke koje treba pohvaliti. Zahvalite zaposlenika i učinite mu da se osjeća dobro. Ocijenite ga. Identificirajte visoke izvođače i navedite njihove izvanredne napore, doprinose i kako su oni dragocjeno bogatstvo za organizaciju.
Raspoznavanje
Iako nije moguće izmjeriti na skali, to je moćan alat za stvaranje timskog okruženja. To potiče zaposlenike na visoke performanse, veće stope zadržavanja, veću produktivnost i smanjene troškove na nepažnju na poslu, pitanja sigurnosti ili zastoja u radu. Prepoznati zaposlenike za svoj posao, košta samo malo vremena i truda. To je posao koji će vam se vratiti kao poslodavac. Jednom kada pokrenete ovaj program, vidjet ćete da on donosi vaše rezultate.
Evo nekoliko prednosti prepoznavanja zaposlenika na poslu:
- Veća produktivnost : Produktivnost zaposlenika povećava se i puno puta se poboljšava kada su visoki uposlenici prepoznati i nagrađeni.
- Smanjivanje ponovnog rada: Povećajte napore na poslu na neki način smanjujete radne pogreške i na neki način smanjujete ponovni rad na poslu. Povećava produktivnost zaposlenika, a postignuta je i visoka učinkovitost.
- Smanjeni troškovi: Smanjuje se rad i prepravka oglasa, smanjuju se neželjeni troškovi i tvrtka može očekivati bolji povrat niskih troškova tvrtke.
- Retentivnost zaposlenika: Retenzivnost se povećava kako zaposlenici bolje rade i motivirani su za rad. Više ne ostaju hmeljari za posao i drže se jednog posla i ne napuštaju posao ili prelaze na druge poslove.
- Poboljšane ocjene performansi: Kako zaposlenik dobro radi, tvrtka dobiva bolje prinose, a menadžeri su zadovoljni obavljenim radom. Daju višu i poboljšanu ocjenu zaposlenika, a ukupne godišnje ocjene svakog zaposlenika su bolje.
- Mjesečni posjeti: Bolje ocjene učinka rezultiraju plaćama u radu i povećanjem mjesečno i godišnje, što stvara zaposlenike s visokim učinkom, zadovoljne i zadovoljne.
Tehnike motiviranja zaposlenika
-
Pokloni i nagrade i nagrade
Nagrada svojim zaposlenicima i slanje vrijednih poklona u prigodama poput Božića, rezanje kolača tima na rođendane su neki od dobrih motivacijskih načina za zaposlenike. Zaposlenici nastavljaju s jednakom revnošću i entuzijazmom ako im posao poželi aplauzima. Zbog toga tvrtke posebnu pozornost posvećuju nagradama i priznanjima na radu.
-
Uvažavanje i priznanje
Uvažavanje i prepoznavanje dva su vrlo važna i glavna čimbenika motivacije zaposlenika da i dalje teže svojim ciljevima na poslu. Oni žele postići veći i bolji odobravanje povećanja i povećanja visine plaća. Pljeskajući zaposlenicima pred prijateljima i kolegama, to je najveća motivacija za postizanje boljeg u bilo kojem trenutku.
Kako se zaposlenici demotiviraju?
Evo nekoliko načina kojih poslodavci nisu svjesni, ali poslodavci moraju znati da to demotivira vaše sretne i predane zaposlenike.
- Nadzor nadzora
Previše nadzora od strane menadžera i supervizora demotivirajuće je za zaposlenike. Zbog toga se zaposleni osjećaju motiviranim i nadziranim. Na poslu ne mogu uživati apsolutnu slobodu i osjećaju se vrlo motivirani. Takvi zaposlenici su nadavci za posao i mijenjaju posao na zadovoljnije i zadovoljnije poslove na radnom mjestu koji odgovaraju njihovim potrebama.
- Niske plaće
Ovo je još jedan demotivirajući faktor za zaposlenike. Oni naporno rade svaki dan 24 * 7, trude se ispuniti rokove, trude se više raditi, ali ono što dobivaju zauzvrat je vrlo niska plaća za visoke i duge radne sate dan i noć.
- Loše procjene
Davanje loših procjena zaposlenicima vrlo je poticajno. To dovodi do toga da se zaposlenici pretvaraju u hmelja za posao. Oni često mijenjaju posao zbog lošeg ocjenjivanja ili uvažavanja zbog dugih sati napornog rada koji su uložili u svoj posao. Loše ocjene posla zbilja su vrlo demotivirajuće iz perspektive zaposlenika. Budući da su promocije zadržane, a pohodi se odbijaju.
Preporučeni tečajevi
- Tečaj profesionalnog upravljanja performansama
- Elementi tečaja za certificiranje u zrakoplovstvu
- Kompletan tečaj digitalnog marketinga
Zašto je to toliko važno?
Pa, za sve je ključ promocije i prepoznavanja - neovisno o tome gdje su oni u prehrambenom lancu, je li gladno priznanje. Pohvale njihovim visokim performansama dobit ćete najbolji način da ih motivirate i gurnete i otkrijete njihove najbolje i skrivene talente.
Studije pokazuju da zaposleni koji su nagrađeni pokazali su veću lojalnost i visoku produktivnost te su spremni da mirno i iskreno doprinesu vašoj tvrtki na bilo koji najbolji mogući način.
Prepoznavajući snagu prepoznavanja
Nikada ne smijete zanemariti moć koja je svojstvena prepoznavanju zaposlenika. To je najvidljiviji način u vašoj motivaciji, pod uvjetom da je u pravom trenutku i na tragu.
Kad izvršna vlast prepozna nečiji trud, njena vrijednost se povećava mnogostrukim potvrđivanjem e-pošte, draguljama zaposlenima ili pohvalama na sastanku. Čak i ako se rukovate s njima ili pozovete na zajednički ručak, nikad ne znate koliko bi to mogao biti motivirajući. Možda vam neće trebati dodijeliti nagrade i nagrade - posebno ako su vaši zaposlenici različiti i udaljeni na bilo kojoj lokaciji. Ključ je u pronalaženju jednostavnih i jednostavnih i pristupačnih načina koji rade za vaš tim. Pronađite nešto što će biti najbolji izlaz, kako biste ih natjerali da shvate svoj dobar posao, koji ima dugovječnost i dugoročno pomaže.
Dio ste tima i ne želite izgubiti svoju individualnost
Ocjenjivanje tima i kvote su važni, no, priznanje za individualni rad više želi zaposlenik, a postignuća ljudi također trebaju aplaudirati gore, a ljudi ispod vas kao zaposlenik. Očekivanje da će im biti priznato da će dobro ispuniti zadatak snažna je motivacija pojedinca da "krene dodatni kilometar".
Priznavanje postignuća služi za podizanje samopoštovanja i jačanje njihove vrijednosti kako za tvrtku, tako i za zaposlenike, poboljšava njihov osobni imidž na poslu i u kolegama i osjeća se vrijednim i kao prednost društvu.
Priznanje je važno, ali isto tako i nagrade
Pohvale i priznanja iako imaju ograničen život. U nekom trenutku trebate priznati rad svojih radnika i kolega ako ste učinkovit menadžer. Iako je važno poticati zaposlenike s visokim učinkom, ako nagrade ne stignu nakon toliko dugog napornog rada, demotivirani i otpušteni su neto rezultat i time opća produktivnost opada.
Nagrade dolaze u svim vrstama i oblicima, opipljivim ili nematerijalnim oblicima. Opipljive nagrade uključuju stvari poput vidljivih poklona, novčanih vaučera, kupona za popust, ručka i večere s ekipom.
Ali nematerijalne nagrade mogu biti samo visoki troškovi za tvrtku, kao što su promocije, plaće, itd. Samo raditi nešto tako jednostavno kao odvesti zaposlenika na ručak da zajedno potičemo izlaske tima ili davanje promocija može biti i druga nematerijalna sredstva.
Najbolje je imati izravnu vezu između rokova rada i nagrade koja čeka na završetak posla. Omogućite novčani bonus za izvršavanje određenih zadataka Kratkoročne nagrade, dugoročne nagrade i očekivani bonusi neka su vrsta motivacije zaposlenika, a imaju velik utjecaj na zaposlenika s visokim učinkom.
Prepoznajte postignuća zaposlenika i vaš će rad preskočiti rezultate
Učinite da se vaši zaposlenici osjećaju povezanim s vrstom posla koji obavljaju, učinite da se osjećaju dijelom tvrtke, dajte im osjećaj kao da su dio tima koji radi na postizanju cilja visoke produktivnosti. To zauzvrat rezultira visokim parametrima uspjeha za tvrtku. Dakle, bilo da je to opipljiva nagrada ili nematerijalna nagrada - nagrada ili priznanje je najbolja nagrada za zaposlenika.
Znajte bolje svoga zaposlenika
- Povratne informacije
Ovo je bolji način da se od zaposlenika shvati što oni točno žele i da se to može bolje učiniti. Potičite mjesečne povratne informacije od zaposlenika koji će vam pomoći da shvatite što vaši radnici žele od radnog mjesta 24 * 7. Žele li ergonomski prilagođeno radno mjesto, žele li klimatizirane urede, žele li certifikate ili pohvale na sastancima - što točno rade oni ga žele - na otvorenoj platformi za povratne informacije. Pokušajte shvatiti svoje zaposlenike i prisjetite se njihovih povratnih informacija kako biste analizirali što drugi neostvareni zahtjevi imaju od njihovih zaposlenika.
- Slušajte i osvetite se pritužbama zaposlenika
Shvatite pritužbe zaposlenika. Shvatite zašto su nezadovoljni na poslu. Pokušajte razvrstati njihove probleme na najbolji mogući način i nagradite svakog dobrog i visokog zaposlenika na poslu bez ikakvih zamerki i zamerki.
- Kampovi za opuštanje i jogu
To se pokazalo dobrim rezultatima jer joga kampovi i teretane pomažu zaposlenicima da se opuste i prohodaju. Ovo je sredstvo za rješavanje stresa i najbolji način da se motiviraju zaposleni i otjeraju radne frustracije. Frustracija rada je smanjena, a motivacija zaposlenika se vrši - timski motivirani kad pohađaju joga kampove ili teretane u skupinama i timovima dobrog raspoloženja.
- Izletišta i posjete parkovima
Izleti su izvrsno sredstvo za rekreaciju za zaposlenike i suradnike. To je mjesto za društvene susrete i širenje timskog duha. Ovo je najbolji način za razgovor sa svim zaposlenicima i osjećate se osnaženom boljim timskim vještinama rada i suradnjom na radnom mjestu.
- Slatkiši i darovi u prigodama poput Božića
Slatkiši i darovi za Božić zaposlenima još je jedan način motivacije zaposlenika i usrećite ih na radnom mjestu. Slatkiši i pokloni i tajne Santa igre najbolje su igre za angažman zaposlenika na radnom mjestu.
Koje su glavne žalbe o ljudskim resursima?
- Otpuštanje zaposlenika: Otpuštanje zaposlenika zbog loših performansi već je dan velikim problemom. To je zbog niske dobiti tvrtke i slabe produktivnosti zaposlenih s niskim performansama. Ovo je glavni problem rastućih IT organizacija i potrebno ih je riješiti što je prije moguće.
- Loša dobit tvrtke: Profiti tvrtke mogu se pogoršavati zbog recesije ili lošeg rada zaposlenika, niskih resursa za dovršetak posla, nedostatka odgovarajućih kvalifikacija. Tu potrebu treba realizirati i riješiti što je prije moguće.
- Niska produktivnost zaposlenika: To je još jedan razlog zašto HR treba motivirati i poticati zaposlenike da povećaju produktivnost zaposlenika i povećaju motivaciju nagradama i pljeskom na radu i unutar sastanaka.
- Loš timski napor: To je još jedan važan čimbenik koji se mora zadovoljiti u organizacijama. Zajedno svi možemo pomicati planine - to pamtimo.
- Loša procjena: Glavni razlog za prigovore je loša procjena i održavanje promocija. Zaposleni žele povećanje plaće, za to im je potrebno dobro ocjenjivanje. Napuštaju posao ako utvrde da vam čak i nakon što rade 24 sata na sat 7 vaš menadžer daje strašne ocjene na poslu,
Ovo su neki od razloga zašto ne bismo trebali demotivirati naše marljive zaposlenike. Nagradite ih, pohvalite ih, pljeskajte im, promovirajte ih, uvježbavajte ih - pokazat će veću retenzivnost na vašem radnom mjestu, a sretni zaposlenici ključ su visoke produktivnosti rada! Sjetite se ako slijedite barem neke od gore navedenih koraka za motivaciju zaposlenika i pomognete im na ovaj mali način, sigurno će biti sretni. Neće imati pritužbi i pomoći će boljem radnom mjestu te će težiti izvrsnosti.
Preporučeni članci
Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da dobijete više detalja o motivaciji zaposlenika, pa samo prođite vezu
- 5 učinkovitih načina za podizanje motivacije zaposlenika (izvanredno)
- 5 najboljih alata za upravljanje performansama zaposlenika
- 7 savjeta i trikova za motiviranje zaposlenika na radnom mjestu
- 10 učinkovitih načina za pooštrenje komunikacijskih vještina zaposlenika