Upoznajte više o voditelju glavnog projekta
Glavni projekt menadžer i blagodati pmp certifikata - doba profesionalnog razvoja obuzima svijet olujom. Trenutno je veliki naglasak na održavanju poslovnog etiketa i profesionalizmu kroz način ponašanja i, po tom pitanju, iako je način postupanja s poslovnim poduhvatima, poput projekata i velikih programa.
Čini se da je za promjenu potrebna satnica, gdje poboljšanja čine njezin glavni dio. S poboljšanjima dolazi i potreba da se osigura ispravno konfiguriranje i prilagodba. Jednom provedeno, ovo poboljšanje treba održati. Takve odluke i postupci trebaju puno razmišljanja i dogovora u svijetu poduzeća i organizacija. Te promjene i poboljšanja trebaju se utjecati i na velike korporacije, lokalna i globalna gospodarstva. Odgovornost tako velikih poduhvata koji počivaju na jedinstvenim pojedincima ili "voditeljima projekata" svodi se na činjenicu koliko su sposobni i koliko su sposobni preuzeti zadatke u tako golemim razmjerima.
Izvor slike: pixabay.com
Pojedinac može biti robustan i duhovit, ali da bi se kretalo kroz promjene u tako ogromnim omjerima, potrebno je da menadžeri koji teže prepuštaju svoje izglede na takav način da utječu na promjene na najsnažniji mogući način. To se može postići samo ekspanzivnim setom vještina i optimalnim poznavanjem načina poslovanja svijeta poslovanja i upravljanja. Upravo je tim potrebama cjelokupna paradigma upravljanja projektima razvila Glavni voditelj projekata i preko njega, institute i njihove tečajeve za certificiranje, kako bi se upravljalo i educiralo te pojedince. Jednom takve prednosti pmp certifikata!
Pregled glavnih projekata menadžera
Američka akademija za upravljanje projektima AAPM® ™, suparnička institucija Master Institutu za upravljanje projektima (PMI), globalno je priznato vijeće za standarde i akreditacijsko vijeće za upravljanje projektima. Ovaj je institut poznat po pomaganju profesionalcima u upravljanju projektima da ostvare i ostvare svoje ciljeve upravljanja projektima kroz različite ponuđene certifikate. Ove su potvrde namijenjene projektnim profesionalcima iz različitih slojeva poslovanja i imaju na umu jedan cilj - savršenstvo. AAPM akreditira kvalificirane stručnjake za ovu certifikaciju nakon završetka postavljenih kriterija i pregleda. Trening tijelo sa certifikatom ISO, AAPM nudi osebujnu i potpuno obuhvatnu potvrdu za visokokvalificirane voditelje master projekata - MPM® ili Master Project Manager.
Osnovan 1996. godine, AAPM ima dobru dominaciju u 150 zemalja s dobrim članstvom u preko 60 000 profesionalaca; AAPM je dobio značaj na svjetskoj sceni upravljanja projektima. AAPM nudi certifikaciju ploče, koja je vrsta profesionalne licence koja se daje pilotima, inženjerima i slično, koji preuzimaju ozbiljnu pravnu odgovornost za svoje putnike, a u slučaju voditelja glavnih projekata, korisnike proizvoda koji vode.
AAPM koristi nove metode upravljanja projektima i upućuje ih na profesionalce koji su došli sa svakom namjerom da uspješnu i veliku karijeru izvedu u PM. AAPM uredno izdaje voditelja master projekta i pmp certifikat kandidatu koji ima odgovarajuću sposobnost, stav i kvalifikaciju, kako je propisano obrazovanjem, obukom, poznavanjem industrije, radnim iskustvom i radnom etikom pojedinca.
Pružajući isti skup stručnosti i MPM certifikat je i IPMC (International Project Management Commission ™).
Glavni projekt menadžer - za šta se zalažete
Upravljanje projektom jednostavno je implementacija alata i tehnika, u kombinaciji s osobnim vještinama i sposobnošću, za obradu kroz 5 faza projekta kako bi se postigao uspješan završetak određenih ciljeva ili određenih matrica uspjeha dogovorenih.
Projekti se naručuju s ciljem. Ovaj cilj može biti promjena u tijeku rada ili poboljšanje koje treba provesti u trenutnom funkcioniranju organizacije. Ovaj cilj može čak rezultirati uvođenjem novog sustava ili postupka unutar postojećeg ili novog glavnog okvira. Glavni voditelj projekta vodi projekt i provodi različite alate i metodologije unutar paradigme upravljanja projektima. Ovi procesi upravljanja projektima su učinkoviti u 5 faza projekta. Te faze čine životni ciklus projekta. Oni su kako slijedi:
- Iniciranje - kada se organizacija suočava s problemom ili problemom koji treba riješiti, zamišlja se ideja koja se koristi kako bi se taj problem eliminirao ili pokorio. U ovoj se fazi ova ideja pažljivo odmjerava sa šansama, a njezine prednosti i nedostaci planiraju se kako bi se provjerilo hoće li ovaj projekt sigurno imati koristi za organizaciju i je li realno provesti. Tim za donošenje odluka igra ovdje i vodi ovu fazu. Voditelj glavnog projekta predlaže tijek akcije za rješavanje problema i na taj način, putem pristanka, pokreće se projekt.
- Planiranje - Jednom kada projekt ima ideju unaprijed, voditelj projekta izrađuje plan kako bi projekt bio usmjeren. Plan je korak po korak dokument koji navodi što se događa kronološkim redoslijedom i koliko vremena i resursa treba povezati sa svakim korakom, podijeliti na mnoge zadatke i dalje podijeliti na podvrste. Ova faza planiranja najvažnija je i treba joj osigurati dovoljno vremena kako menadžeri promišljaju svaku nijansu i donose odgovarajuće odluke. To će osigurati da se u kasnijim fazama ne troši vrijeme i vodi se računa o riziku.
- Izvršenje - u ovoj fazi projekt se pokreće nakon uspješnog planiranja. Ovdje se plan pretvara u trenutne podatke, a rad izvode članovi tima na način koji je odredio voditelj projekta. Voditelj projekta upravlja i upravlja projektom, prema planu, kako bi se postigli ciljevi projekta postavljeni tijekom početne faze. Zadaci se raspodjeljuju ili dodijeljuju svim članovima projektnog tima koji metodički slijede projektni plan i, ulažući vlastitu stručnost i doprinose, rade na ostvarenju cilja koji je za njih utvrdio plan. Uloge i odgovornosti su planirani i rad se poduzima.
- Nadgledanje i kontrola - Nakon uspješnog izvođenja projekta, sljedeći korak je pomno nadziranje rezultata ili rezultata projekta. Nadgledanje će zahtijevati od tima da provjeri odgovaraju li rezultati očekivanom rezultatu navedenom u projektu. Cilj projekta treba se u potpunosti realizirati. Kontroliranje će uključivati održavanje željenog rezultata dok se cilj ne postigne. Potrebno je u skladu s tim prebaciti raspored i u ovoj fazi treba poduzeti sve izmjene zadataka ili aktivnosti.
- Zatvaranje - Nakon što projekt ispuni postavljeni cilj i problem / problem je riješen, projekt se navodi kao dovršen i vrijeme je za njegovo zatvaranje. Klijent će provjeriti i pregledati je li potreban proizvod i procijeniti uspjeh projekta. Nakon što se daje napredak, projekt je službeno zatvoren.
S upravljanjem projektima i temeljitim znanjem stečenim certifikatima kao što su MPM, možete steći kontrolu nad sljedećim aspektima u okviru vašeg projekta:
- kvaliteta
- Vrijeme
- djelokrug
- cijena
- Rizik
Što je MPM?
Certifikat diplomiranog menadžmenta projekata iz AAPM-a i IPMC-a, vjerodajnice glavnog projektnog menadžera (MPM) uključuje stručnjake za obuku u području detaljnog upravljanja projektima. Za razliku od PMP-a, koji se koncentrira isključivo na profesionalne voditelje projekata, MPM AAPM-a cilja na profesionalce u poslovnim, kao i tehničkim područjima korporacije.
MPM je najviše koristan za IT i tehnološke stručnjake, jer se uglavnom usredotočuje na korelaciju tehničke sposobnosti kandidata i cijeni se po nižim troškovima u usporedbi s PMP certifikatom. Zajedno s nižim troškovima, MPM je također osmišljen na takav način da postiže kraće trajanje tečaja, na taj način potičući brži povraćaj ulaganja od ulaganja u trening za MPM.
AAPM osigurava da pojedinci koji se prijavljuju za MPM certifikat ispunjavaju 6 razina globalnih kriterija, uključujući radnu etiku i one koje izdaje globalno tijelo standarda (međunarodno tijelo standarda - IBS). Prihvatanje ovog instituta za MPM zahtijeva visoku razinu razlike, a pojedinac bi trebao biti diplomski student koji ima dobar portfelj vještina i znanja kako bi bio u toku s provedenom obukom. U detaljima, zahtjevi su sljedeći:
Prednosti PMP certifikata
- Fakultetsko obrazovanje ili globalni ekvivalent
- Uspješan prolazak testa
- IPMC etički sporazum
- IPMC je naručio sankcioniranu obuku
- IPMC kontinuirano obrazovanje
- Radno iskustvo u upravljanju projektima
Kroz obuku i odgovarajuću edukaciju, s vremenom certifikacije, vjerodostojnost MPM-a se dodjeljuje kandidatu koji je nastupio izuzetno dobro i koji je sada svladao i koji je u potpunosti obogaćen sljedećim vještinama i kvalitetama
Glavni projekt menadžer (PMP)
- Iskustvo
- Sposobnost preuzimanja izračunatih rizika
- Poboljšano tehničko razumijevanje
- Sposobnost efikasne i učinkovite komunikacije
- Sposobnost poticanja drugih da postignu konsenzus
- Sposobnost da se uvijek gleda velika slika i na temelju toga donose odluke
- Sposobnost pokretanja i motiviranja članova projektnog tima i pružanje odgovarajućih smjernica i učenja
Menadžment projekata proširio je krila prema svim različitim vrstama industrije, što zahtijeva da projektni menadžer preuzme puno odgovornosti. Voditelji projekata moraju biti u mogućnosti zakoračiti u različita tehnička područja i ipak ostati uspješni tijekom provođenja projekata od pokretanja do zatvaranja.
U nastavku su navedeni svi detalji koje trebate znati dok se odlučujete za polaganje tečaja za MPM certifikat Instituta za akreditaciju:
| Preduvjeti | Ispunjavanje uvjeta s manje od 3 godine iskustva u području upravljanja projektima. Kandidat s 3 godine ili više iskustva i s magistriranom diplomom voditelja projekta ili kvalificiranom obukom i iskustvom može dobiti izvršni odustanak.
MPM vjerodajnica vrijedi u razdoblju od dvije godine i određena naknada treba se platiti nakon 2 godine za održavanje vjerodajnice. |
| ispit | Postoji jedan mrežni ispit koji se sastoji od 20 pitanja u trajanju 55 minuta. Kandidat mora postići 65% ili više kako bi očistio ispit. |
| Trošak ispitivanja | Ispit je besplatan; međutim, troškovi su za prijavu, pregled, pokretanje obuke te obradu i imenovanje certifikata. Taj trošak iznosi 300 dolara. |
| Službena stranica za informacije | http://projectmanagementcertification.org/masterprojectmanager.html |
Prednosti PMP certifikata
MPM je izvrsna potvrda koju nosite sa sobom uz svoje ime i može se pokazati kao prilično perje u vašem šeširu za torbu prilika koje vam se pružaju. MPM osigurava kvalitetno znanje u svim alatima i tehnikama i metodologijama koje su usvojili rukovoditelji projekata širom svijeta. Navedene dolje su prednosti koje možete iskoristiti dok započinjete ovu vjerodajnicu u širokom programu upravljanja projektima. Idemo!
Savjeti za certifikaciju glavnog projekta
- Mogućnost zaposlenja - Vjerodostojnost MPM značajno povećava zapošljivost, pa čak i omogućuje poslodavcu da se posveti vašoj posvećenosti području upravljanja projektima. Sa iskustvom koje steknete od tečaja i treninga, zasigurno ćete biti daleko ispred igre da bi ste dobili novaca za svoje projekte. MPM je pečat za kvalitetne profesionalce koji su napravili taj korak kako bi postigli najbolje u upravljanju projektima.
- Informiranija odluka - Uz obilno praktično i teorijsko znanje, zasigurno će doći do spajanja misli i ideja i što ide tamo. Usred svih različitih izbora koje će se donijeti, menadžeri projekata sa MPM certifikatom zasigurno će moći promišljati kroz periskop i donositi informiranu i točnu odluku u svim poduhvatima projekta. Važno je donositi ispravne odluke kada su u pitanju kašnjenja, nesretnici i planovi kaput. Ovdje se igraju kalibri i obuka, tako da je donošenje odluka jednostavno besprijekorno.
- Od osnovnog do uzornog - MPM je onaj certifikat koji vam pomaže da postignete znanje o upravljanju projektima izravno od osnovne do najviše razine. Potiče projektne menadžere čak i sa iskustvom manje godina, ali s potencijalom i pametnim razmišljanjem da se prijave i približe se osvajanju certifikata koji mogu puno promijeniti.
- Isplativo - U usporedbi s PMI-jevim PMP certifikatom, AAPM-ov MPM postat će manji na ljestvici plaća s gotovo jednakom učinkovitošću. Ali, kad gotovo kažem, PMP se bolje drži na poslovnom i organizacijskom tržištu kada su u pitanju prilike za posao.
- Vremenski učinkovit - Što bi PMP trebalo 3 godine, MPM osigurava brže rasporede treninga uz brži povrat ulaganja.
Preporučeni
Dakle, evo nekoliko tečajeva koji će vam pomoći da saznate više detalja o glavnom voditelju projekata, prednostima pmp certifikacije, certifikaciji glavnog projekta voditelja i glavnom voditelju projekata (mpm), tako da samo prođite vezu koja je dana u nastavku.
- Prednosti poslova financiranja projekata
- 7 Prednosti pravog skupa članova projektnog tima
- Najbolje prednosti PMP certificiranja | Značenje | Prednosti | Programi | PMI
- Ovladavanje modelima financiranja projekata
- Microsoft Project
- Agilno upravljanje projektima