Što je Agile Project Management?

Agile Project management je inkrementalna metoda upravljanja projektnim i građevinskim aktivnostima koja su ugrađena u različita područja poput inženjerstva, informatičke tehnologije i drugih poslovnih područja koja nastoje implementirati novu uslugu širenja na vrlo prilagodljiv i interaktivan način. Agilno upravljanje nudi jednostavan okvir koji podržava komunikaciju između svih članova tima i razmišlja o mogućem zaostajanju u radu s kojim su se suočili ranije. Tvrtke koje koriste tradicionalno planiranje vodopada prešle su na agilni način poboljšanja. Vodopad gradi softver u postupnoj seriji s tim da se prvi put pojavljuju stvarne povratne informacije neposredno prije objavljivanja. Agile postupno izrađuje softver koristeći mala ponavljanja kako bi rast regulirali s promjenama poslovnih potreba. Ne možemo se vratiti u faze metodom vodopada, ali moguće je s Agileom.

Definicija agilnog upravljanja projektima

Agile Development pojam je za nekoliko iterativnih i inkrementalnih metodologija razvoja softvera. Iako je svaka agilna metoda jedinstvena po svom specifičnom pristupu, sve imaju zajedničku viziju i temeljne vrijednosti. Postoje dva pristupa u agilnom razvoju, naime:

  • Lagan pristup
  • Potpuniji pristup

Lagani pristup sastoji se od nekoliko metoda kao što su Scrum, Lean razvoj softvera, Kanban (postupak + metoda), kontinuirana integracija, kontinuirana isporuka, Ekstremno programiranje i razvoj temeljen na značajkama.

Potpuni pristup koristi se za implementaciju za više od jednog tima. Značajke poput Scrum of Scrums, Scrum on scale, Scrum s velikim skalama, Scaled agile frame, Disciplinirana agilna isporuka, Agile unified proces su dio cjelovitog pristupa.

Agilni manifest daje određene smjernice koje se trebaju slijediti u procjeni novoprilagođenih metoda na tradicionalne načine.

  • Pojedinci i interakcije koje se održavaju između njih daju bolji uvid i ideje - Prekomjerno uvođenje procesa i alata u razvoj projekta
  • Radni softver dodaje veću vrijednost timu od sveobuhvatne dokumentacije, bez pravilnog radnog modela ili rezultata stvorenog u cijelosti na temelju pretpostavke da će softver raditi.
  • Potrebna je suradnja s kupcima kako bi se očekivanja bolje razumjela od pregovaranja ugovora s njima.

Reagiranje na promjene koje se događaju u industriji i praćenje konkurencije dodaje vrijednost i svrhu tima, umjesto da slijedi plan koji nije prilagođen razvoju.

Razumijevanje agilnog upravljanja projektima

Scrum je iterativni i inkrementalni Agile okvir za razvoj softvera koji omogućuje kontinuirani razvoj projekta u svakoj iteraciji i prilagođavanje promjena za upravljanje softverskim projektima i razvojem proizvoda ili aplikacija. Naglašava "fleksibilnu, cjelovitu strategiju razvoja proizvoda u kojoj razvojni tim djeluje kao jedinica za postizanje zajedničkog cilja" za razliku od "tradicionalnog, uzastopnog pristupa". Scrum omogućava stvaranje samoorganizirajućih timova i verbalnu interakciju među svim članovima tima. Ne definirani proces, nego empirijski proces. Jednostavno rečeno, Scrum se može definirati kao okretni okvir za timsku suradnju na izgradnji složenih projekata.

Postoje različite uloge u timu Scruma:

Scrum master - stručni je to voditelj. Idealno je da on / on igra neovisnu ulogu, a ne voditelji izvještaja. Ona / on igra vitalnu ulogu u agilnoj isporuci. Neke su ključne odgovornosti date u nastavku:

  • Šef majstora djeluje kao vođa sluge.
  • Štiti tim od vanjskih poremećaja.
  • Kontinuirano surađuje s upravom kako bi pratio napredak koji se svakodnevno postiže.
  • Vodi brigu o svim preprekama za tim kako bi se poboljšala učinkovitost tima.
  • Osigurava da je prilagodba izvršena i provjerava tijek procesa.
  • Omogućuje blisku suradnju svih uloga i odgovornosti unutar tima.

Vlasnik proizvoda - to je unutarnji kupac, drugim riječima poslovni dionik ili vlasnik proizvoda. Najvažniji zadatak je na pravilan i lako razumljiv način prenijeti viziju proizvoda. Zaostaci proizvoda za svaki dan imaju prioritet i raspravljaju se na sastanku za planiranje sprinta. Vrednovanje Korisnički definiranih priča provodi Vlasnik proizvoda.

Razvojni tim- Poznat je i pod nazivom da se Scrum tim obično sastoji od oko 10 članova. Oni su ovlašteni izvršavati zadatke na način koji je moguće isporučiti se s visokom kvalitetom i standardima. Predani su agilnom okviru i svoj posao planiraju u skladu s tim.

Kako agilno upravljanje projektima čini rad tako lakim?

Sjednica o njegovanju proizvoda

Svrha sastanka „timarenje“ je osigurati da zaostaci ostanu prepuni predmeta koji su relevantni, točni i procijenjeni do stupnja važnog za njihov prioritet. Pomaže u skladu s trenutnim znanjem o projektu ili proizvodu i njegovim ciljevima.

Sjednica za planiranje sprint-a

Što učiniti?

  • Analizirajte dijelove zaostalih predmeta visokog prioriteta radi traženja jasnoće u pristupu.
  • Cilj sprinta treba biti dovršen.
  • Voditelj Scrum-a, vlasnik proizvoda i cijeli tim sudjeluju u početnom planiranju.

Kako to učiniti?

  • Zaostatak sprint sa zadacima određuje se i generira.
  • Definicija Gotovo (Određeni kriteriji koji se koriste za odlučivanje je li zaostatak proizvoda za proizvod dovršen) za određeni proizvod. Majstor Scrum-a i tim uključeni su u ovu fazu.

Dnevni stand up sastanak

  • Napredak projekta
  • Planirajte za dan
  • Promjene treba uključiti
  • Spaljena shema je grafikon koji se koristi za odražavanje koliko sati rada preostaje u ponovljenoj fazi.

Ovo su glavne teme o kojima će se razgovarati na sastanku.

Sastanak za pregled sprinta

Demonstrirati funkcionalnost tvrtke ili ponekad provjeriti dogovorene korisničke priče u zaostatku Sprinta ako su ispunili očekivani ishod. Tim Scruma, vlasnik projekta, Scrum Master, vanjski dionici svi sudjeluju na sastanku. Odobrenje rezultata je prihvaćeno, vlasnik proizvoda može također procijeniti kvalitetu razvoja.

Retrospektivni susret sprinta

Tri su stvari razmatrane u ovome:

  • Što treba učiniti nakon svakog sprinta
  • Ono što je dobro prošlo u posljednjem sprintu
  • Što se može promijeniti u sljedećem sprintu

Najbolje agilne tvrtke za upravljanje projektima

Neke od najboljih tvrtki u kojima je uvođenje Agile Project upravljanja napravilo veliku razliku:

  • 3M - Usvajanje Agile metoda osiguralo je dinamično okruženje, a ne tradicionalne načine vodopada.
  • IBM - Prevladavanje zaostalih kvarova, pravovremena isporuka proizvoda.
  • ANZ - Treća po veličini banka u Australiji. Nove značajke poput principa dizajna usmjerenog na čovjeka pomogle su u nagradama.
  • Google - Dopustite korisnicima da sudjeluju u razvoju Android platforme u Beta verziji.
  • Spotify - Usluga streaminga glazbe postigla je sjajne rezultate uz Agile.

Što možete učiniti s agilnim upravljanjem projektima?

Ulaganje u dobre priče

Značajka dodana u zaostatak obično se naziva Korisnička priča. Predstavljene su i vrednovane različite priče iz tima prema određenim kriterijima. Priče trebaju biti neovisne i ne ovisiti o drugim zahtjevima. Projektu mora dodati vrijednost i iznutra i izvana. Trud priče procijenit će Vlasnik proizvoda. To bi trebao biti mali i lako pregovarački, bez izazivanja velike zbrke. Nakon što se priča kratko objasni, tim će imati glas za glasovanje. Ako postoji odstupanje u očekivanjima, o tome se iznova raspravlja sa svim povezanim pitanjima. Taj se postupak nastavlja sve dok se ne odabere prikladna priča. Procjena se vrši na temelju bodova. Time se eliminira posvećenost vremenu, a trud se temelji na dodijeljenim zadacima.

Rad s agilnim upravljanjem projektima

Agile Project management ima za cilj prvo postići najveću poslovnu vrijednost. Važni artefakti okvira Scrum pomažu u postizanju istog.

Zaostatak proizvoda

U vlasništvu je vlasnika Proizvoda, a prioritet je postavljen poslovnim usklađenjima. Priče o korisniku i slučajevi upotrebe ocjenjuju se u prvom redu i provodi se besplatan oblik testiranja. Karakteristike i nedostaci se realiziraju, a stečena znanja prenose na cijeli tim. Brainstorming drugih ideja je učinjen. Moguća rješenja se razmatraju i preusmjeravaju na tehnički rad. Plan je tada osmišljen, a zadaci o zaostatku raspravljaju se tijekom dnevnog sastanka Scruma.

Zaostatak za sprint

To je podskup zaostataka proizvoda koji definira posao za sprint. Članovi tima stvaraju zaostatak u sprintu. Svaki tim ima svoj status ovisno o zadacima koje im je definiran proces Agil. To se ažurira redovito. Dodavanje ili brisanje predmeta brine tim. Zadaci se smatraju dovršenim samo kad ih je implementiran u sustav i pregledao Vlasnik proizvoda.

Spalite grafikone

Grafikoni daju informacije o napretku i radu koji preostaje za svaki tim. Prikazuje količinu posla preostalog za tim koji mora obaviti prije objavljivanja. U idealnom slučaju bi se trebalo izgorjeti na nulu do kraja Sprinta.

prednosti

Vrijednost Agile metoda

  • Hrabrost : Svima u timu treba pružiti jednake mogućnosti govora kako bi se osiguralo da se sprint kreće u jednom smjeru.
  • Fokus : Ostanite usredotočeni na postizanje agilnih ciljeva i isporuku krajnjeg proizvoda s Vrijednošću.
  • Poštovanje : Tim treba razmotriti druge ideje i perspektive. Nikada ne budite pristrani razlikama i pozadini.
  • Otvorenost : U timu treba postojati transparentnost i povjerenje i otvoreni za uzimanje povratnih informacija.
  • Obveza : Timovi bi trebali biti posvećeni svojim agilnim ciljevima.

Zašto nam treba agilno upravljanje projektima?

  • Rana i kontinuirana isporuka radnog softvera, kako bi se prikazao napredak svakodnevno.
  • Prihvaćanje promjena potreba u kasnim razvitcima glavno je i važno svojstvo okretnog. Promjene se mogu unijeti i integrirati u softver čak i pri posljednjoj iteraciji.
  • Poslovni ljudi i radnici koji svakodnevno rade zajedno u sklopu nekoliko sastanaka, interakcija se odvija često i bolje razumijevanje u timu.
  • Izgradite projekt oko motiviranih pojedinaca i vjerujte im da mogu obaviti posao.
  • Najučinkovitija metoda prenošenja poruke je interakcija licem u lice, tako da nijedno od očekivanja nije pogrešno komunicirano.
  • Radni softver je glavna mjera napretka
  • Neprestana pažnja se posvećuje tehničkoj izvrsnosti.
  • Jednostavnost maksimizira količinu nedovršenog posla što daje ideju onome što je u početku potrebno dati prioritet i dovršiti.
  • Timovi se samoorganiziraju u skladu s ciljevima koji su potrebni za postizanje vremenskog okvira.

Timovi redovito odražavaju i prilagođavaju ponašanje u skladu s promjenama koje se događaju ui oko toga da bi bili u toku s natjecateljima.

djelokrug

Trenutni tempo tehničke reformacije može za kratko vrijeme promijeniti industriju. Tvrtke koje posluju desetljećima razumiju da nisu sposobne prilagoditi se jednako brzo. Agile pristup podrazumijeva zajedničku suradnju, što brži puštanje proizvoda, bržu povratnu informaciju. Potiče tvrtke da pojednostave svoje metode i reagiraju kad vide da se promjene događaju.

Zašto trebamo koristiti agilno upravljanje projektima?

Stubovi Agile okvira

  • Inspekcija : Provode se odgovarajuće provjere kako bi se pratio napredak prema Agile ciljevima za otkrivanje neprihvatljivih odstupanja.
  • Prilagodba : Izmjena postupka što je prije moguće kako bi se smanjile daljnje nedoumice ili izmjene.
  • Transparentnost : Davanje jasnoće vitalnim aspektima metode koja je odgovorna za ishod.

Prava publika za učenje agilnog upravljanja projektima

Agile Project management je pogodan za ljude s minimalnim znanjem o sljedećim terminologijama:

Planiranje kapaciteta

Čitav sprint je podijeljen na zadatke, a kapacitet svakog tima planira se pojedinačno. Mogući radni sati uzimaju se u obzir i izračunavaju na temelju sate sprinta koji su potrebni za dovršavanje zadataka, raspoloživih sredstava zajedno s odstupanjima koja se mogu pojaviti. Ovo daje cijeli pregled broja dana potrebnih za dovršavanje Sprinta i korisničku priču učini potpuno radnom.

Kriteriji prihvaćanja definiraju ograničenja korisničke priče i koriste se za provjeru valjanosti kada je priča završena i radi kako se očekuje. Gotovo-Gotovo je termin koji timovi redovito koriste da označe da je posao završen za vrijeme sprinta "stvarno" obavljen. Dovršeno do točke kad bi potrošač smatrao da je djelo vjerojatno isporučivo. Za pravilan Agile timovi nisu potrebna dva koncepta (gotov i gotov).

Zaključak

Unatoč potencijalnim preprekama kao što su poteškoće u uvjeravanju kupca i naplaćivanju klijenta na temelju sati rada, prihvaćanje Agile metode razvoja softvera čini vidljivu razliku u kvaliteti proizvedenog proizvoda

Preporučeni članci

Ovo je vodič za ono što je Agile Project Management. Ovdje smo razgovarali o definiciji, radu, vještinama, opsegu i prednostima Agile Project Managementa. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Ključne razlike između Agile i Scruma
  2. Agilna pitanja o intervjuu i odgovor
  3. Agilno upravljanje projektima lutaka
  4. Tehnologija rovanja pomaže agilnim timovima da rastu?

Kategorija:

Razvoj poduzetništva