Uvod u agilne uloge

Agilne uloge nisu ništa drugo nego pristup agilnog tima kako planirati i izvršiti projekt. Agilne uloge su uloge određene timom i uloge člana tima. Agilni tim je grupa ili tim od 5 do 11 članova koji su formirani da izvrše sve potrebne tehničke i netehničke mogućnosti u vezi s dodijeljenim projektom. Tehničke kompetencije uključuju programiranje, razvoj, testiranje i provedbu u vezi s dodijeljenim projektom, a netehničke kompetencije uključuju poslovne aspekte poput poznavanja domene i odlučivanja za postizanje cilja. Za uspješno izvršavanje i provedbu projekta i izbjegavanje nejasnoća među timom, vrlo je važno da su uloge i odgovornosti svakog tima i članova tima jasno definirane.

Agilni tim radi na principu da je rezultat projekta kombinirani napor cijelog tima bez obzira je li rezultat dobar ili loš. Članovi agilnog tima rade stalno. Riječ okretna znači fleksibilna ili lako kretati se. Agile timovi formirani su kao dio upravljanja projektima, posebno za razvoj softvera u kojem je cijeli projekt podijeljen na različite module ili faze i kontinuirane procjene projekta nakon završetka svakog modula ili faze, a rješenje se postiže suradnjom između različiti višenamjenski agilni timovi koji rade na projektu.

Široka klasifikacija agilnih uloga na temelju hijerarhije projekta:

Ispod je nekoliko klasifikacija agilnih uloga koje su sljedeće:

  1. Uloge na razini projekta:

Timovi na razini projekta uključuju sljedeće profile / uloge:

  • Poslovni pokrovitelj
  • Poslovni vizionar
  • Tehnički koordinator
  • Voditelj projekta
  • Poslovni analitičar

Uloge na razini projekta su upravljačke uloge projekta koje preuzimaju cjelokupnu odluku o upravljanju projektom. Voditelji projekata odgovorni su za proračun projekta. Profesionalci na razini upravljanja projektima pružaju stratešku kontrolu i odluke vezane za izvedbu i provedbu projekata.

  1. Uloge razine rješenja:

Uloge tima za razvoj rješenja uključuju:

  • Poslovni ambasador
  • Razvojni programer
  • Tester za rješenje
  • Poslovni analitičar
  • Vođa tima

Ovo su uloge povezane s razvojem proizvoda / softvera / usluge. Ti profesionalci su programeri, programeri, testeri itd. Koji razvijaju i testiraju svaki tehnički aspekt proizvoda / softvera / usluge.

  1. Ostale potporne uloge:

Ostale prateće uloge uključuju:

  • Poslovni savjetnici
  • Tehnički savjetnici
  • Voditelj radionice

Pomoćne uloge pružaju pomoć i usmjeravanje projekta na ugovornoj ili privremenoj osnovi. Oni mogu biti stručnjaci za pitanja i savjetnici koji pomažu i ne donose odluke, a usko surađuju s timom za rješenja u područjima u kojima je potrebna njihova stručnost.

Uloge agilnog tima su kako je opisano u nastavku:

  1. Zainteresirani / vlasnici: Vlasnik proizvoda je dionik ili klijent, a vlasnik proizvoda je najvažnija uloga budući da klijent ima viziju i dijeli tu viziju krajnjeg proizvoda s timom. Zainteresirane strane se stalno ažuriraju s napretkom projekta, tako da se proizvod može pregledati na kraju svake faze. Dionica i majstor Scrum-a zajedno daju prioritet radu.
  2. Voditelj Scrum-a / Voditelj projekta : Majstor Scrum-a je vrhunski pas svake organizacije. Voditelj Scrum-a je voditelj projekta koji ocrtava cijeli projekt i vodi agilni tim. Nadgledaju svakodnevne aktivnosti na projektu, mentoriraju tim i prate i prate napredak projekta. Majstor Scrum-a je onaj koji odlučuje o roku projekta i iskorjenjuje bilo kakve prepreke na putu provedbe projekta.
  3. Članovi agilnog tima: Agilni članovi tima predstavljaju okosnicu projekta, u nedostatku kojeg će se cijeli projekt urušiti. Članovi tima su skupina stručnjaka kao što su arhitekti, programeri na prednjem i zadnjem kraju, UI / UX programeri itd. Različitim članovima tima dodijeljene su različite uloge na temelju njihovih vlastitih skupova, tako da se projekt izvodi na organizirani način, Ovisnosti i poteškoće služe kao kamen spoticanja u svakom projektu, a te ovisnosti obično čine upravljanje projektom zamornim zadatkom. Te ovisnosti i poteškoće mogu biti i u stvarnom vremenu.
  4. Članovi razvojnog tima: Članovi razvojnog tima su stručnjaci uključeni u projekt koji kreiraju proizvod ili uslugu / softver. Članovi razvojnog tima čine programere, testere i inženjere itd. Koji igraju ključnu ulogu u razvoju proizvoda ili softvera. Očekuje se da će članovi razvojnog tima biti više zadataka i višestruko kvalificirani profesionalci kako bi se njihove vještine mogle koristiti za provedbu projekta.
  5. Agile Coach : Agile trener ili mentor je iskusan profesionalac koji je implementirao i izveo agilne projekte. Agile trener ili mentor dijeli svoje iskustvo i stručno mišljenje sa članovima agilnog tima. Agile mentor je onaj koji temeljito proučava projekt i dijeli povratne informacije za poboljšanje projekta. Agilni mentori primjenjuju agilna načela i znanje tijekom izvršavanja projekta, dok oni zapravo nisu uključeni u razvoj proizvoda / softvera.
  6. Uloge arhitekta sustava : Agile arhitekt je kamen temeljac za svaki uspješan projekt jer arhitekti definiraju i dizajniraju cjelokupnu arhitekturu projekta. Uloga i uključenost arhitekta ovisi o vrsti projekta. Arhitekt sustava može biti pojedinac ili mali tim koji usko surađuje s Scrum timom i vlasnikom proizvoda ili dionicima za uspjeh projekta. Arhitekti definiraju glavne i manje elemente projekta i dizajniraju sučelje među različitim podsustavima projekta. Oni su također aktivno uključeni u stand-up sastanke s klijentom / dionicima kako bi razumjeli i objasnili napredak projekta i kamen spoticanja u projektu.
  7. Upravljanje proizvodom : Tim za upravljanje proizvodima radi s kupcem i njihova je uloga prikupljanje i razumijevanje korisnikovih potreba i zahtjeva. Također, tim za upravljanje proizvodom komunicira s vlasnikom proizvoda kako bi uspostavio mir i ravnotežu između vlasnika proizvoda i kupca radi definiranja i razumijevanja značajki sustava.

Preporučeni članci

Ovo je bio vodič Agile uloga. Ovdje smo razgovarali o Esencijalnim ulogama Agile i Agile tima sa širokom klasifikacijom. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Uloga voditelja projekta
  2. Microsoft Project Planner
  3. Microsoft Project Server
  4. Softver za upravljanje projektima građevina

Kategorija:

Razvoj poduzetništva