Osobine i sposobnosti vođe -
"Nije li sjajna? Način na koji ona preuzima situaciju! Rođeni vođa! "
„Wow! Šef je upravo promijenio bogatstvo tvrtke otkad se pridružio. Kakav dinamizam, što predviđanje! Pravi je vođa. "
Učinak dobrog vodstva je dalekosežan i dotiče se mnogih života. Kao i trailblazeri, učinkoviti vođe kreću prema naprijed, povezujući skupine obožavatelja i sljedbenika.
Istina je da ne može svatko ostaviti isti utjecaj na ljude. Neki koriste moć, neki koriste strah, neki autoritet, neki koriste novac kako bi utjecali na druge. Ali ljudi koji istinski nadahnjuju i čine ljude da ih slijede bez korištenja ničega od navedenog, vođe su u pravom smislu.
Stoga je vodstvo umjetnost utjecaja i stvaranja promjena bez upotrebe prisile ili sile.
Razne teorije tijekom godina pokušale su objasniti pojam vodstva. Među najranijim onima spada i Teorija osobina koja ocrtava određene osobine vodstva i vještine koje bi dobar vođa trebao imati. Iako je bilo kritike teorije, rečeno je da je nemoguće sastaviti zajednički popis osobina i vještina vođe koje imaju svi vođe, a neke poput inicijative, samopouzdanja i upornosti su pronađene u svim vođama.
Ranije je rečeno da su vođe rođeni, a ne stvoreni. Ali kasnije su teorije naglasile utjecaj situacija i okolnosti na razvoj ponašanja vodstva. Organizacijski zamah i povoljni uvjeti također dovode do razvoja osobina i vještina vodstva kod ljudi.
Ne postoji zajednički predložak koji bi nam rekao osobine i sposobnosti vođe koje bi svi vođe trebali imati . Međutim, nakon što promatramo životne priče nekih velikih vođa, popis možemo suziti na neke osobine.
Ispitajmo detaljno liderske osobine i vještine koje vode do učinkovitog vodstva.
-
Inicijativa
Vođa u osnovi nastoji promijeniti nešto što postoji s nečim boljim. Ta je želja osnova većine liderskih aktivnosti. Dok je većina ljudi zadovoljna statusom quo, vođa će izaći na posao i pokušati stvoriti nešto novo.
Na primjer, Narayana Murthy je mogla odlučiti da ostane zadovoljna u svom poslu, ali odlučila je pokrenuti vlastitu tvrtku malim ulaganjem. Stvari su bile teške i nitko nije mislio da će njegova tvrtka za razvoj softvera uspjeti. Uložio je u svoju životnu ušteđevinu i zajedno s nekim svojim prijateljima krenuo naprijed sa svojim pothvatom. I u tom je procesu stvorio povijest. Njegova tvrtka ne samo da ga je učinila milijunašom, nego je stvorila i nekoliko milijunaša sa svojom dionicom dionica.
Želja za iscrtavanjem novih staza i novih uputa urođena je u lideru. Zato je vođa rijetko zadovoljan onim što postoji. Želi stvoriti novu shemu stvari.
-
Pozitivan stav
Vođe imaju tu vjeru u svoje snove koji im govore da se mogu ostvariti ako se dovoljno potrude. To u kombinaciji s pozitivnim stavom koji ih ispunjava mogu ih gurnuti prema naprijed.
Abraham Lincoln poticao je iz osiromašene obitelji. Morao se boriti za obrazovanje. Odbijen je s nekoliko poslova rekavši da nije prikladan. Ljudi su ga tretirali shabbily-om u svakom trenutku njegova života. Ipak, bio je odlučan u tome da se dokaže i dokaže. Nikada nije izgubio pozitivan pogled na život, čak ni pred razočaranjem i beznađem.
Efikasni lideri nikada ne gube samopouzdanje u sebe, čak i ako se suoče sa nedaćama. Vjeruju u bolje sutra, svjetliju budućnost i uporno rade prema cilju.
-
Povjerenje, znak svih vođa
Što je vođa bez samopouzdanog stava? Samopouzdanje, važne liderske osobine i vještine označavaju dobrog vođu i tjeraju ga da vjeruje u njegovu vrijednost.
Samokontroliranost, samopoštovanje i samopouzdanje, obilježja uravnotežene ličnosti, svi su prisutni u vođi. Bez obzira želi li to proglasiti ili ne, djelotvorne akcije vođe obilježene su tihim povjerenjem. Ovo samopouzdanje svodi se na sljedbenike koji, iako u početku sumnjičavi, polako počinju vjerovati u svog vođu i u svoje sposobnosti.
Kad je MK Gandhi pokrenuo pokret za nenasilje u Indiji, s namjerom da okonča britansku vlast u Indiji, nitko nije vjerovao da će to uspjeti. Britanci su bili iskusni vladari, potpomognuti snagom carstva, i odupirali su se svim pokušajima uklanjanja istih iz Indije. Nekoliko boraca za slobodu propalo je pokušavajući ih natjerati da odu. Dakle, ljudi nisu puno vjerovali u pokret za nesuradnju koji je pokrenuo Gandhiji, a za kojeg je kazao da će se morati držati potpuno nenasilnim. Ali, Gandhiji je imao potpuno povjerenje u svoje ideje i nastavio je sa svojim pokretom. Polako su mu se ljudi pridružili i pokret je rastao u jačini i veličini. Na kraju je to uzdrmalo temelje britanskog carstva i prisililo ih da napuste Indiju.
-
Vizija, ili sposobnost da se vidi velika slika
George Washington Carver rekao je : "Tamo gdje nema vizije, nema nade." Vođa uvijek vidi veliku sliku, krajnji cilj, cjelokupnu stvarnost. Kad su svi zaokupljeni brigom zbog sitnih problema, vođa se diže iznad svega i pokazuje svoju viziju. Zato većina izvršnih direktora i poslovnih lidera utjelovljuju viziju svog poduzeća. Ovo je jedna od najvažnijih osobina i vještina vodstva.
Richard Branson, osnivač Virgin Airlinesa, šetajuća je inačica vizije njegove tvrtke. Branson je u autobiografiji napisao odluku o osnivanju avioprijevoznika:
"Moje zanimanje za život dolazi iz postavljanja sebi ogromnih, naizgled neostvarivih izazova i pokušavanja uzdizanja iznad njih … iz perspektive da želim živjeti život u potpunosti, osjećao sam da to moram pokušati."
Sam je preuzeo nebrojene rizike u poslu pokušavajući usuditi vražja djela u stvarnom životu i stvoriti svjetske rekorde za letenje. Njegova sposobnost da sanja veliko i pretvara ideje u stvarnost dovela je do toga da je njegova tvrtka postala jedna od najvećih zrakoplovnih kompanija u Europi.
-
Osjećaj odgovornosti
Dok vođa rizikuje i sanja velike, on / ona je također ukorijenjena u stvarnost. Osjećaj odgovornosti za ispunjavanje zadatka, prema zadovoljstvu sljedbenika i posvećenosti organizacijskim ciljevima i dalje ostaje najvažniji u njegovom umu. Rijetko će dobar vođa zakopati svoje ljude i pobjeći.
S druge strane, učinkovit vođa pomoći će sljedbenicima u postizanju svojih ciljeva i razvoju njihovih potencijala u procesu ispunjavanja zadatka. On / ona će pružiti sve vrste podrške i ohrabrenja svojim ljudima.
Kao što su Robert Blake i Jane Moulton sugerirali kroz Upravljačku mrežu (kasnije preinačenu u Mrežu vodstva ), najbolji je vođa onaj koji vjeruje u Upravljanje timom (9.9). Taj vođa je timski igrač, osoba koja može optimizirati upravljanje ljudima i upravljanje zadacima.
-
Predanost ciljevima
Aun San Suu Kyi morala se cijeli život boriti u svojoj misiji uspostavljanja demokracije u Mjanmaru. Njeni cjeloživotni napori i velika predanost konačno su urodili plodom, sada kada se u zemlji prisegne prva demokratski izabrana stranka.
Osobna predanost i jednoznačna predanost cilju su osobine liderstva i vještine koje karakteriziraju vođu i razlikuju ga od mnoštva sanjara koji izgube nadu čim se suoče s prvim nagovještajem nevolja. Učinkovit vođa ne samo da sanja velike, već ima i uvjerenje da slijedi te snove i da ih ostvaruje.
-
Integritet ili osobna iskrenost
Dobar vođa je istinski iskren prema sebi i svojim sljedbenicima. Ljudi slijede vođu koji vodi primjerom. Osoba koja daje velike izjave i živi suprotno filozofiji ne može se nadati da će postati vođa. Vođa živi svoju viziju i vrijednosti, personificira ideale koje propovijeda.
Azim Premji i Bill Gates sjajni su praktičari filantrofije i čovječanstva. Oboje su obećali velike količine osobnog bogatstva u svrhu dobročinstva i usluge čovječanstva. Gledamo prema njima jer ne postoji jaz između onoga u što oni vjeruju i onoga što u stvari čine.
Koncept transformacijskog vodstva potvrđuje uvjerenje da se vođe trebaju voditi primjerom i živjeti svoje ideale. Ljudi traže nadahnuće i upute voditeljima. Učinkovit vođa uvijek je osoba besprijekornog integriteta.
-
Budući da je suosjećajan
Drevni indijski kralj Asoka bio je sjajan primjer empatije i samilosti. Nakon posebno krvavog rata, shvatio je bol svih ranjenih i umiranja oko njega, te se zakleo ratom i nasiljem za život. Veliki Buda, koji je bio njegov guru, utjelovio je empatiju i samilost. Napustio je kraljevstvo i palaču i slijedio je put odricanja, jer se nije mogao suočiti sa okrutnošću i patnjama oko sebe.
Ne mogu se svi voditelji nadati da će težiti takvoj veličini. Ali svi učinkoviti vođe imaju visoku razinu empatije prema ljudima koji ih okružuju. Otvoreni su za probleme svojih ljudi i ulažu napor kako bi uklonili prepreke i zapreke koje im koče napore.
"Ja, ja, ja" ne radim za vođu, koji uvijek misli u smislu "mi" i "nas".
-
Spremnost na rizike
Učinkoviti vođa ima sklonost preuzimanju izračunatih rizika. Bez rizika ne može se postići ništa spektakularno. Vođa mora riskirati da rizikuje, preispituje norme i podržava ljude, čak i ako pogriješe jednom ili dvaput. Najvažnije je da vođa mora dovoljno vjerovati u svoje ideje kako bi mogao riskirati. Kao što je Tom Peters rekao: "Testiraj brzo, ne uspijej, brzo se prilagodi".
Možete li zamisliti kakvo bi bilo stanje osobnog računanja da nije Bill Gates napredovao sa svojom idejom da Microsoft postane ime kućanstva? Ili ako bi Ratan Tata bio zadovoljan sjediti i uživati u prošlosti slave grupe Tata, a ne bi se upuštao u svježe pothvate?
Suzdržavanje od rizika nije nešto što si vođe mogu priuštiti u današnjim nesigurnim vremenima, gdje nestabilni signali nestaju.
-
Prihvaćanje neuspjeha
" Samo oni koji se usude propasti mogu ikada puno postići. "- Robert F. Kennedy
Usko povezana s osobinom preuzimanja rizika je sposobnost prihvaćanja neuspjeha. Učinkoviti čelnici znaju da kad preuzmu rizike, neće uspjeti svi pothvati. Sposobnost uzimanja neuspjeha na bradi, učenje iz prošlih pogrešaka i napredak uz to znanje označava učinkovite vođe.
"Triput sam propao na faksu. Prijavio sam se 30 puta kako bih dobio posao, ali uvijek sam bio odbijen. Kad je KFC došao u Kinu prvi put, nas je podnijelo 24 zahtjeva i ja sam jedini dobio otkaz. Htio sam ući u policiju i 5 postulanata, jedini nisam prihvaćen. Prijavio sam se 10 puta kako bih se vratio na Sveučilište Harvard u SAD-u i odbijen sam. “Jack Ma, tvorac Alibabe.
Dakle, ako vam pomisao na osobni neuspjeh daje neprospavane noći, morate ga naučiti suočiti izravno s očima, kao što su to učinili ti vođe.
Također, u današnjim nemirnim vremenima i neizvjesnim stvarnostima u poslovanju, neuspjeh je stvarnost s kojom se svi mi moramo suočiti. Stvari idu po zlu, planovi idu kaput, projekt iz snova propada. Što tada radi vođa? Hoće li sve kriviti i griješiti za stvari koje nisu ispale kako se očekuje? Napušta li članove tima i brzo izlaze? Ne. Vođa se drži oko sebe, pružajući poticaj i podršku članovima tima, uvjeravajući najviše rukovodstvo da se neuspjeh neće ponoviti i planiraju iznova za budućnost. Osobine lidera i kvalitete upornosti odlika su učinkovitog vođe.
Pored gore navedenih generičkih osobina i vještina, svaki vođa ima svoje jedinstvene sposobnosti za uspjeh u životu. Poznato je i da efikasni vođa ima sljedeće sposobnosti:
- Konceptualne vještine
- Inteligencija
- Prilagodljivost
- Energija i pogon
- Osobna motivacija
- Zrelost za podnošenje različitih situacija
- Komunikacijske vještine
- Socijalne vještine
Zaključno, možemo reći da je u nama moguće prisustvo dobrih vještina i osobina vođe, ali toga nismo svjesni . Kad nam život baci izazove, imamo izbor potonuti ili plivati. Osobine i kvalitete liderstva daju nam poriv da se borimo protiv svih barijera i postavimo pobjednika. Moramo potražiti rezerve snage koje su skrivene i otključati naš potencijal kako bismo postali istinski uspješni. Učinkoviti lideri nadahnjuju nas da se suočimo s neuspjehom, preuzmemo kontrolu nad svojim životom i stvorimo nešto dobro za sebe i društvo.
Kao što je John Quincy Adams rekao: "Ako vaši postupci potaknu druge da više sanjaju, više uče, rade više i postajete više, vi ste vođa."
Preporučeni članci
Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da saznate više detalja o voditeljskim osobinama i vještinama, tako da samo prođite vezu.
- 10 važnih modela vođstva koji će vas učiniti uspješnim vođom
- 10 vještina uspjeha u karijeri koje će vas učiniti vrijednim
- 10 najboljih vještina koje treba napredovati kao suradnik voditelja projekata
- 6 najboljih koraka za autentičnost i istinu na svom radnom mjestu