Uloga odgovornosti voditelja projekta (izgradnja)

Voditelj projekta je pojedinac (ili) osoba koja upravlja upravljanjem projektom kako bi postigao određeni skup ciljeva ili ciljeva organizacije u propisanim rokovima optimalnim korištenjem resursa. U ovoj ćemo temi naučiti o odgovornostima voditelja projekata.

Građevinska industrija je masivna i stalno rastuća industrija koja se dalje razvrstava u različite sektore poput nekretnina (stambene zgrade, poslovne zgrade itd.), Infrastrukture (ceste, mostovi itd.), Industrijske (elektrane, tvornice itd.), Vodoopskrbe projekti (brane, kanali, dovodne linije i postrojenja za pročišćavanje itd.) gdje je svaki projekt vezan s promjenjivim nizom vremenskih rokova i ograničenja, a voditelj projekta je jedna cjelina koja će upravljati projektom od faze pretpokretanja do post-izgradnje (ili ) Predaja pozornice.

Plan »Zamjena / Procure» Izvršavanje »Kontrola» Isporuka »Primopredaja

Uloge i odgovornosti voditelja projekta

Uloge i odgovornosti voditelja projekata u građevinskoj industriji su sljedeće:

1. Definiranje opsega i specifikacija Projekta

Svaki projekt mora imati različit skup opsega i specifikacija. Na primjer, specifikacije stambenog projekta bile bi poput 3 podruma + prizemlje + 10 katova + terasa + povezuje podij područje + klupska kuća (s bazenom).

2. Strategiziranje i priprema logistike stranica

S obzirom na raspoloživi prostor, čitavo područje je prema strategiji izvršenja podijeljeno na različite dijelove. Raspoloživo područje je nacrtano, a zasebni prostor je raspoređen kako slijedi:

  • Građevinsko područje
  • Ured za web mjesto
  • Dvorište za slaganje materijala
  • Položaj strojeva (toranjska dizalica, pumpa za beton, postrojenje za doziranje itd.)
  • Kretanje vozila i materijala prema van i van
  • Radna kolonija / Smještaj za rad
  • Osoblje i sl.

3. Prioritetno odredite aktivnosti u nizu / Priprema WBS-a (struktura prekida rada)

  • Ovdje dolazi najveći dio gdje je cijeli projekt naveden u obliku aktivnosti, tj. Struktura projekta je podjela rada.
  • Aktivnosti koje treba dovršiti u prvom redu razmatraju se u primarnom skupu WBS-a.

Na primjer, bilo koji stambeni projekt zahtijevat će dovršetak glavne zgrade (koja se sastoji od stanova) za predaju projekta kupcu. Dakle, kako bi se maksimizirala prodaja, izvršavanje klupske kuće (koja se smatra viškom i udobnošću) razmotrit će se u pretposljednjoj fazi projekta, a prioritetno će biti veliko građevinsko područje (koje se sastoji od stanova).

4. Planiranje i planiranje (rokovi)

  • Nakon finaliziranja WBS-a, sada se sve aktivnosti raspoređuju na propisane vremenske rokove (osiguravanje završetka projekta u predviđenim rokovima).
  • Sve su aktivnosti i njihove međusobne ovisnosti razrađene i na odgovarajući način povezane su nekim softverom za upravljanje projektima poput MSP, Primavera itd.

5. Procjena količine

  • Kvantitet različitih materijala potrebnih za projekt procjenjuje se ili izračunava na temelju dizajna / crteža koje je dao tim arhitekta i konstrukcije.
  • Opći materijal koji se koristi u gradnji je cement, čelik, agregat, pijesak, cigla / blokovi, šperploča / borovo drvo (za oplate), gips (za žbuku), vrata, prozori, pločice / mramor / granit (za podove itd.).
  • Na temelju gornje procjene i planiranja, voditelj projekta priprema raspored materijalnih potreba i podnosi se timu za nabavu na daljnji postupak.

6. Procjena resursa

  • Na temelju kvantiteta rada i vremenskog rasporeda, voditelj projekta razradit će potrebe za resursima, tj. Procjenu broja potrebnih radnih (ili) strojeva.

Na primjer, dva masona će u jednom danu dovršiti opeke od 10 četvornih metara, a zatim voditelj projekta planira i rasporediti 4 zidara kako bi isti posao završio za 0, 5 dana.

  • Strojevi su sastavni dio konstrukcije, a temelje se na projektnim specifikacijama. Na tržištu su dostupni više vrsta strojeva. Voditelj projekta će ući u uži izbor strojeve u skladu s projektnim zahtjevima i daljnje ih nabavlja s obzirom na pretpostavke proračuna.

7. Proračun

  • Izrada proračuna jedan je od glavnih portfelja projektnog menadžera. Sve količine materijala i resursa (osoblje, radna snaga, strojevi itd.) Prethodno izrađene potrebe pretvaraju se u troškove, a voditelj projekta priprema proračun u skladu s troškovima koje je dodijelio menadžment i naknadnim očekivanjima kupca.
  • Nakon rigorozne vježbe različitih opcija, rukovodilac projekta će rukovodstvu projekta predložiti najbolji proračun, a rukovodstvu su jasno iskazane potrebne pretpostavke i koristi radi daljnjeg odobrenja.
  • Nakon što proračun odobri rukovodstvo, tada će voditelj projekta započeti s raspoređivanjem i izvršavanjem resursa.

8. Razmještanje resursa (3 M - čovjek, materijal i strojevi)

Prema proračunskim odredbama, voditelj projekta mora pregovarati s dobavljačima u koordinaciji s timom za nabavu i ugovore i rasporediti potrebnu radnu snagu, materijal i strojeve na mjestu izvršenja.

9. Izvršenje

  • Na temelju strategije i planiranja voditelj projekta započet će s izvedbom tima mjesta koji se sastoji od inženjera, nadzornika sa specijaliziranom trgovinom tj. Inženjerom - školjkom i jezgrom (strukturni dio) i inženjerom - doradom (unutarnji završeci ravnih).
  • U ovoj fazi voditelj projekta koordinira i vodi tim za planiranje, naplatu, izvršenje i kvalitetu i osigurava da se projekt dobro uklapa u raspored, proračun, kvalitet, itd.

10. Identifikacija i ublažavanje rizika

Jedna od najvažnijih uloga projektnog menadžera je prepoznati potencijalne rizike projekata koji će se uskoro dogoditi ili se već pojavljuju u projektu i pronalaženje izlaza ili mjera ublažavanja istog.

11. Nadzor i kontrola

  • Voditelj projekta nadgleda projekt na dnevnoj, tjednoj i mjesečnoj osnovi, a napredak projekta ocjenjuje se na temelju parametara vremena, troškova i kvalitete i identificiraju se bilo kakvi režijski troškovi ili odstupanja u tim parametrima i utvrde potrebne kompenzacijske mjere.
  • Neophodna materijalna i radna usklađivanja vrše se u redovitim intervalima kako bi se osiguralo da projekt uvijek bude u skladu s proračunskim odredbama.

12. Upravljanje informacijskim sustavima

  • Voditelj projekta odgovoran je za svaki aspekt projekta i uprava mora procijeniti njegovu izvedbu u odnosu na preuzete obveze i dodatke vrijednosti na projektu.
  • Sav napredak i financijski aspekti projekta bilježe se i dokumentiraju u traženim formatima i podnose menadžmentu tjedno / mjesečno.

Na primjer, WPR (tjedno izvješće o napretku), MPR (mjesečno izvješće o napretku), CPD (izvješće o odgodivanju kritičnog puta), CCR (izvješće centra za troškove), itd.

13. Kontrola kvalitete

  • Svaki se projekt može vrednovati na jednom jedinom parametru, tj. Zadovoljstvo korisnika. Dobrobit bilo koje tvrtke u građevinskoj industriji ovisi isključivo o zadovoljstvu kupaca. Svaki cijenjeni kupac uvijek će očekivati ​​razliku od konvencionalnog proizvoda i proizvoda dobre kvalitete.
  • Jedna od najvažnijih odgovornosti voditelja projekta je uvijek održavati vrhunsku kvalitetu proizvoda i osigurati 100% zadovoljstvo kupaca.

14. Sigurnost

Prema zakonu BOCW (građevinski i drugi građevinski radnici), svi radnici moraju raditi u sigurnom i zdravom okruženju. Dakle, održavanje i praćenje učinkovitih sigurnosnih mjera na mjestu također je integralna odgovornost voditelja projekta.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za odgovornosti voditelja projekta. Ovdje razgovaramo o ulogama i odgovornostima voditelja projekata u građevinskoj industriji. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Timski rad na upravljanju projektima
  2. Ukupne prednosti upravljanja kvalitetom
  3. Komunikacija u upravljanju projektima
  4. Kvalitete voditelja projekta

Kategorija:

Razvoj poduzetništva