Uvod u osnove Scruma

Osnove Scruma jednostavan je postupak koji pomaže u izradi proizvoda u komadima i iteracijama, udovoljavanju fluktuirajućim potrebama tržišta kao i strogim ciljevima organizacije.

Uloge u kresu

Scrum tim sastoji se od tri uloge: vlasnika proizvoda, razvojnog tima i majstora Scrum master-a.

1. Vlasnik proizvoda:

  • Stvaranje organizacijske vizije.
  • Predstavlja predstavu poslovanja i označava povrat ulaganja.
  • Prenosi viziju uključenim timovima.
  • Preuzima vlasništvo nad zaostatkom.
  • Čini da tržištu treba prioritet.
  • To je donositelj odluka za timove.
  • Posreduje između tima i kupaca kako bi pružili krajnji rezultat prema potrebama i pravovremeno.

2. Tim za razvoj:

  • Samoupravljajući - tim upravlja samoupravom, a odluka o radu se donosi obostrano.
  • Neovisan - tim je ovlašten donositi vlastite odluke.
  • Nema imenovanja - tim nema nikakvu imenovanje i svaki član ima potrebne vještine za isporučivanje traženog posla.
  • Mali timovi - Razvojni timovi su idealno male veličine sa 5-9 članova.

3. Gospodar Scruma:

  • Vođa - Trenira timove na različitim aspektima osnovnog ponašanja, vodi ih kako postupiti naprijed i prema tome iskoristiti prednosti scruma.
  • Pomaže u uklanjanju prepreka - Pomaže razvojnim timovima u uklanjanju svih prepreka na putu napretka i pomaže im da se razvijaju.
  • Identificira načine suradnje - olakšava tim sa svime što je potrebno da bi mogao isporučiti vrhunski proizvod.
  • Pomaže timovima da budu sigurni - Osigurava da nijedan vanjski faktor ne može utjecati na tim na bilo koji način.

Artefakti Scruma

Dokumentacija se koristi za napredak u radu, a ne za suradnju. Radni softver uvijek mjeri taj napredak. Dokumentacija u scrumu nalazi se samo kroz četiri glavna predmeta: Zaostatak proizvoda, Zaostaci sprinta, Povećanje i Definicija gotovog.

1. Zaostatak proizvoda:

  • Razvija se prema potrebama tržišta.
  • Navodi sve zahtjeve potrebne za isporuku kvalitetnih proizvoda.
  • Ažurira se kontinuirano.

2. Zaostatak sprinta:

  • Podskup zaostalih proizvoda i treba ga dovršiti u jednom sprintu.
  • Predmeti su podijeljeni u male komade.
  • Usredotočen na to kako isporučiti posao u jednom sprintu.
  • Pomaže u postizanju prioriteta rada prema zahtjevima kupca i konačnom isporukom.
  • Pomozite timovima da nadgledaju napredak i osigurate da su ciljevi usklađeni.

3. Povećanje proizvoda:

Rad isporučen na kraju svakog sprinta naziva se priraštaj. Na kraju svake iteracije dobivamo Povećanje proizvoda (PI) koje će obećati isporuku vrijednosti i na kraju dobivamo potreban proizvod.

4. Što je učinjeno?

"Definicija učinjenog" u skrupu znači da pomaže timovima u određivanju djela kao učinjenog. Tako timovi mogu procijeniti u kojoj je mjeri posao završen.

Aktivnosti u kratkim osnovama

Scrum aktivnosti se izvode u iteracijama i omogućuju vrijeme za pripremu kao i stavljanje svih učenja u upotrebu.
Scrum aktivnosti uključuju:

  • Poboljšanje zaostatka proizvoda
  • Planiranje sprinta
  • Svakodnevna mrmljanja
  • Pregled sprinta
  • Retrospektiva sprint

1. Poboljšanje zaostatka proizvoda:

  • Eliminira zaostatke proizvoda koji vam više nisu prioritet.
  • Uključuje zaostatke proizvoda koji više nisu prioritet.
  • Podijeli zaostale proizvode na komade.

2. Planiranje sprinta:

  • Pregovara sa zaostatkom proizvoda u prisutnosti Vlasnika proizvoda.
  • Omogućuje zrelo razumijevanje procesa rada.
  • Dovršava manje stavke na osnovi prioriteta.
  • Rad je pravilno planiran i završen.

Da bismo osigurali da su gornji zahtjevi ispunjeni, moramo učiniti sljedeće:

  • Koji posao treba učiniti?
  • Kako identificirani posao treba obaviti?

3. Dnevni sastanak Scruma:

Svakodnevni scrum je svojevrsni sastanak koji se održava svakog jutra najviše 15 minuta. To je također poznato kao svakodnevni stand-up sastanak. Uključuje:

  • Kakav je bio moj doprinos na poslu jučer?
  • Kakav će danas biti moj doprinos?
  • Postoje li smetnje između mene?

4. Pregled sprinta:

  • Pravilna ilustracija procesa rada s objašnjenjem značajki proizvoda.
  • Povratne informacije o proizvodu koje nam omogućuju prepoznavanje praznina u isporuci na kojoj se može raditi.
  • Skup zaziva Scrum majstor kojem prisustvuju uključeni timovi i svi dionici kako bi razgovarali o razvijenom proizvodu i slijedi radni proces.

5. Retrospektivna analiza Scruma:

  • Tim pregledava i raspita se o tome što je dobro išlo u smislu suradnje, planiranja, procesa i alata
  • Oni pronalaze prazninu i pomažu u poboljšanju procesa i kompetencije uključenih članova tima.
  • Planiraju i zauzimaju čvrsto stajalište o tome kako prijeći iz jednog sprinta u drugi.
  • Tim osigurava da cijeli radni ciklus do isporuke bude svaki put improviziran.

Tri pitanja na koja svaki član tima mora odgovoriti:

  • Što trebamo početi raditi?
  • Što trebamo prestati raditi?
  • Što trebamo da zadržimo?

Zaključak:

  • Iako je tako precizan i učinkovit, Scrum ima svoja ograničenja:
  • Timovi koji su geografski rasuti teško je provoditi tako opsežan okvir.
  • Takav opsežan okvir ne djeluje za timove sa članovima koji posjeduju određene vještine.
  • Određeni aspekti iskoraka koji se odnose na vanjske činjenice ne mogu se kontrolirati.
  • Takav okvir ne odgovara nekoliko proizvoda jer imaju specijalizirane značajke.

Preporučeni članci:

Ovo je vodič za osnove Scruma. Ovdje smo raspravljali o ulogama u Scrumu, artefaktima scruma i različitim aktivnostima Scruma. Možete pogledati i sljedeće članke da biste saznali više -

  1. Agilno upravljanje proizvodom
  2. Plan upravljanja opsegom
  3. Scrum Essentials
  4. Agile Management

Kategorija:

Razvoj poduzetništva