Teorije liderstva i koncepti liderstva

„ Koncept liderstva nije naslov. To je ponašanje. Živi. - Robin Sharma

Koncept je tijekom godina očarao brojne mislioce i menadžerske gurue. Teorije liderstva i pokušaji objašnjenja i definiranja koncepata vodstva obiluju. Polazeći od ranih teorija o vođenju osobina i ponašanja, pa sve do kasnijih koncepata transformacijskog i distribuiranog liderstva, gotovo se svaki aspekt dotaknuo u literaturi o upravljanju. Dok su ranije mislioci vjerovali da se ona temelji na određenim urođenim karakteristikama ljudi i da su vođe rođeni, a ne stvoreni, kasnije su se teorije vodstva usredotočile na okoliš i situacije koje generiraju ponašanje lidera.

Theodore Roosevelt slavno je komentirao razliku između vođe i šefa, rekavši " Vođa vodi i šef vozi ".

To može sažeti zašto se vođe dive i slijede voljno, dok puki šefovi nisu. Vođstvo, zapravo, nema nikakve veze s položajem i autoritetom, a ima veze s inspirativnim ponašanjem i postupcima.

Ovdje smo spomenuli neke teorije ranog vodstva:

  • Teorija osobina, koju je izvorno predvodio Charles Bird, a kasnije i Stogdill
  • Teorija ponašanja, zasnovana na istraživačkim studijama koje su proveli Sveučilište Ohio State i Sveučilište u Michiganu
  • Menadžment ili vođenje koncepata Grid teorija koju su osnovali Robert R. Blake i Jane S. Moulton
  • Situacijska ili slučajna teorija, koju je razvio Fred Fiedler
  • Teorija puta-cilja, koju je predložio Robert House
  • Teorija sudjelovanja, Victor Vroom i Phillip Yetton

Pa krenimo od početka svih teorija vodstva.

Teorija osobina

Charles Bird u Teoriji osobina navodi neke osobine koje bi mogle dovesti do uspješnih koncepata vodstva, a koje uključuju:

  • Dobra osobnost
  • Intelektualne mogućnosti
  • Inicijativa
  • Zrelost
  • Samopouzdanje
  • savitljivost
  • Spremnost na prihvaćanje odgovornosti
  • Poštenje

Stogdill je dalje klasificirao sljedeće osobine i vještine:

  • Prilagodljivost
  • Odluka
  • Ambicija
  • Upornost
  • energija
  • Dominacija
  • Tolerancija na stres
  • diplomatija
  • Inteligencija
  • Socijalne vještine
  • Konceptualne vještine

Iako su neke od određenih osobina poput energije, samopoštovanja i kognitivnih sposobnosti definitivno povezane s ponašanjem vodstva, utvrđeno je da teorija osobina nije ispravna. Kritičari tvrde da se previše oslanja na urođene osobine, a mjeri osobine tek nakon što je osoba već postala vođa. Dok neke osobine mogu djelovati u nekim situacijama, u nekim drugima ne mogu. Također je teško izvući zajednički popis osobnih osobina koje se nalaze u svakom vođi.

Ipak, unatoč tim ograničenjima, koncept individualnih osobina liderstva ili potencijalni učinak djeluje do danas. Skloni ste se diviti ljudima poput Barraka Obame i Ratan Tata zbog njihove osobne karizme koliko i njihov doprinos u njihovom području rada.

Teorija ponašanja

Za razliku od osobina, ova teorija koja je proizašla iz studija Državnog sveučilišta Ohio i Sveučilišta u Michiganu usredotočena je na aktivnosti vođa kako bi se utvrdili obrasci ponašanja koji su utjecali na zadovoljstvo i rad zaposlenika. Prema ovoj teoriji, određeno ponašanje vođe pruža veće zadovoljstvo sljedbenicima, pa ga prepoznaju kao dobrog vođu.

Upitnik za opis ponašanja za vođenje (LBDQ) procjenjivao je stilove koncepata vođe iz odgovora podređenih ili sljedbenika, a Upitnik za ispitivanje mišljenja vođe (LOQ) procijenio je lideru vlastito viđenje njegova stila.

Identificirana su sljedeća dva međusobno neovisna ponašanja:

  • Ponašanje strukture strukture (IS), tj. Vođa raspoređuje zadatke i postavlja formalne kanale komunikacije
  • Razmatranje (C), tj. Pokazuje brigu za sljedbenike i stvara poticajnu radnu klimu

Lider može biti visoki IS ili visoki C, ili oboje.

Rensis Likert proveo je studije Sveučilišta u Michiganu kako bi jasno definirao dvije vrste ponašanja u vodstvu:

  • Ponašanje vođe usmjereno na zadatak
  • Ponašanje vođe usredotočeno na zaposlenike

Što jednostavno znači da je vaš šef ili vođa jednostavno fokusiran na postizanje organizacijskih ciljeva i zadataka, i gura vas na iste, ili da je zabrinut samo za vas i ostale suigrače, i nastoji uspostaviti podršku podrške na radnom mjestu.

Preporučeni tečajevi

  • Profesionalni međunarodni marketinški trening
  • Obuka za certificiranje u SEO
  • Online tečaj ruralnog marketinga

Upravljačka mreža

Zabrinutost za ljude i briga za proizvodnju tvore dva osnovna obrasca ponašanja, prema ovoj teoriji koju su iznijeli Blake i Moulton.

Ovdje je, po mreži, 1.1 osiromašeno upravljanje koje nedostaje i u pogledu zadataka i u odnosu. Na drugom kraju mreže je 9.9 što je idealno ponašanje i rezultira timskim upravljanjem.

Recimo, imate šefa s kojim se bavite gelom i koji vam daje besplatan posao da radite stvari kako želite. Volite svog šefa, a isto tako i drugi u vašem timu, ali uprava mu često govori da navuče čarape. I na kraju prve četvrtine otkrijete da ste daleko iza svojih ciljeva. Vašem šefu ubrzo se prikazuju vrata za ponovljeno nedovoljno djelovanje. Vaš šef je tipični menadžer za Country-Club.

Situacijska teorija ili Fiedlerova slučajnost

Ova se teorija odmiče od osobnosti vođe u odnosu s grupom ili sljedbenicima i naglašava da situacija ili slučajnost odlučuju o najboljem stilu voditeljskih koncepata.

Ukratko, kaže:

  • Stil vodstva ovisi o situaciji
  • Nema jedinstvenog stila vodećih djela u svim situacijama
  • Ovisi o
    • Podređena razmatranja
    • Razmatranja supervizora
    • Razmatranja zadatka

Dakle, vaš šef koji se inače prilično ugodno i lako kreće, odjednom se pretvara u čudovište koje drži štap kad kritički projekt mora biti završen. Više puta vas nadzire, priopćuje hitnost vašeg zadatka i većinu vremena vam je iza leđa. Pitate se što je s njom. Ništa. Svoj stil jednostavno preusmjerava na autoritarni prema slučajnosti ili situaciji u ruci.

Najmanje željena ljestvica suradnika (LPC) : Fiedler fiksira način vođe vođe po LPC ljestvici, instrument za mjerenje orijentacije lidera. LPC ljestvica traži od vođe da opiše osobu s kojom su najmanje surađivali. Pojedinci koji na svojim ljestvicama povoljnije ocjenjuju najmanje poslanike na tim ljestvicama su više motivirani za odnose, a oni koji suradnika ocjenjuju negativno, usmjereni su na zadaće. Stoga vaga mjeri orijentaciju i motivaciju vođe.

Teorija puta-cilja

Pojedinac će učiniti nešto samo ako to vodi postizanju njegovih ciljeva i ako cijeni isplatu u obavljanju posla. To je srž ove teorije. Vođa olakšava postizanje pojedinačnih ciljeva, usklađujući ih s ciljevima organizacije. Dakle, ponašanje liderstva je motivacijsko, ono trenira i podržava sljedbenike.

  • Leader-ov rad je usmjeravanje sljedbenika u postizanju njihovih ciljeva i integriranje pojedinih ciljeva u grupne / organizacijske ciljeve
  • Utjecaj na percepciju podređenih o koristima postizanja organizacijskih / grupnih ciljeva

Robert House identificirao je četiri stila koncepta vodstva:

  • Smjernica, gdje vođa govori podređenima što učiniti, daje smjernice
  • Podrška, kada pokazuje brigu prema podređenima
  • Sudjelujuće, gdje se savjetuju podređeni pri donošenju odluka ili se traži da sami donesu odluku
  • Orijentirano na dostignuća, gdje vođa pomaže podređenima u postavljanju i ostvarenju ciljeva

Stil vođe je fleksibilan i može koristiti bilo koji ili sve gore navedene stilove, ovisno o situaciji.

Kasnije je revidirana teorija kako bi se naglasilo da vođa nadoknađuje i nedostatke u podređenima i u radnom okruženju.

Za primjer, recimo da vaš tim mora podnijeti izvješće o ispitivanju tržišta do zakazanog datuma, a nedostaje dovoljno podataka. Također, dva člana tima su odsutna neposredno prije datuma prijave. Vaš će vođa nastojati prikupiti tražene informacije iz svih mogućih izvora, pružiti vam upute i informacije svima vama i aktivno pomoći vama i ostalim članovima tima da ispunite izvješće na vrijeme. Ukratko, on / ona vam je pomogao da postignete svoje ciljeve.

Model koncepata situacijskog liderstva

Ovaj model su razvili Paul Hersey i Ken Blanchard. Fokus ovog modela je na sljedbenicima i njihovom napretku, od ljudi s niskim kompetencijama i predanošću, do onih koji su kompetentni i posvećeni.

Istaknute značajke:

  • Ovaj se model usredotočuje na sljedbenike .
  • Predlaže da lideri trebaju usvojiti različite pristupe prema vrsti sljedbenika.
  • Predlaže „kontinuitet“ prilagođavanja koncepata vodstva kao odgovor na razvoj sljedbenika.

Sljedbenici su svrstani u sljedeće kategorije:

  1. Oni koji imaju nisku kompetenciju i nisko samopouzdanje i predanost
  2. Oni koji imaju nisku kompetenciju, ali visoko samopouzdanje i predanost
  3. Oni koji imaju visoku kompetenciju, ali nisko samopouzdanje i predanost
  4. Oni koji imaju visoku kompetenciju i visoko samopouzdanje i predanost

Vođe moraju prilagoditi pristup svojih koncepata vodstva prema sljedbenici spremnosti i sposobnosti.

Kontinuum napreduje od:

Za ilustraciju primjerom, u grupi ljudi postoje dva radnika koji imaju nisko samopouzdanje i koji uglavnom nisu voljni raditi bilo kakav posao. S ove dvije osobe, vođa će točno odrediti što treba učiniti (Kazivanje). Jedan je radnik vrlo oduševljen i spreman je uložiti sve od sebe, ali pridošlica je i ne zna mnogo o poslu. Ovdje će voditelj koristiti pristup prodaje (objašnjava zadatak, metode i ostaje na raspolaganju za smjernice). Druga je osoba možda vrlo kompetentna, ali može joj nedostajati samopouzdanja i volje. Ovdje će vođa poticati doprinose i cijeniti napore (sudjeluje). S preostala dva radnika koja su kompetentna i predana koristi se delegirajući pristup (davanje odgovornosti za planiranje i izvršavanje zadatka).

Teorija sudjelovanja

Ovdje je opet naglašen situacijski model ponašanja vođe. Vroom i Yetton definirali su sljedeće stilove vodstvenih koncepata za donošenje odluka.

Stoga se postupak odmiče od autokratskog donošenja odluka do skupnog odlučivanja gdje svaki član tima sudjeluje u odlučivanju o konačnom tijeku akcije.

Koncept participativnog liderstva najbolje funkcionira u situacijama kada je potrebno višestruko mišljenje poput prodaje novog proizvoda ili odlučivanja o novom programu obuke. Stil djeluje u kreativnim postavkama poput oglašavanja ili dizajna softvera. Međutim, kada se odluke moraju donijeti brzo, ovaj se stil pokazuje nezgodno.

Teorije ranog vodstva relevantne su za ovaj datum i oblikuju mnoge programe razvoja liderstva koji se usredotočuju na pribavljanje sudioničkih vještina.

Tijekom godina, fokus istraživanja vođe prešao je s lidera na utjecaj na sljedbenike i organizaciju.

Ukratko ću se dotaknuti ovih teorija vodstva.

  • Koncept transakcijskog liderstva

Ovu teoriju karakterizira razmjena između vođa i sljedbenika ili članova. Ljudi obično žele povećati ugodna iskustva i smanjiti neugodna iskustva. Vođe koriste nagrade i kaznu kako bi dobili svoje članove za izvršavanje zadataka.

  • Razmjena člana lidera

Vođa mora zadržati svoju voditeljsku poziciju radeći sa suradnicima, pristalicama i "unutarnjim krugom" sljedbenika. Ovdje voditelj sljedbenike različito smatra ovisno o stupnju podrške koju mu nude.

  • Transformacijsko vodstvo

Ovo je jedna od najpopularnijih teorija o vodstvu, uvedena 70-ih. Koncept transformacijskog vodstva u početku je uveo James MacGregor Burns, a kasnije ga je proširio Bernard M. Bass.

Transformacijsko liderstvo stil je koji potiče pozitivne promjene u sljedbenicima . Sljedbenici su nadahnuti i oduševljeni za postizanje izvanrednih rezultata. Ovdje osobnost vođe mora biti zaista nadahnjujuća i trebala bi iskazivati ​​poštovanje i divljenje sljedbenika. Vođa je uzor kojeg drugi gledaju.

Istaknute značajke:

  • Ovaj stil vodstva najbolje funkcionira u uvođenju i provođenju promjena u organizaciji
  • Model se dosta oslanja na osobnu karizmu i integritet voditelja
  • Vođa razvija viziju i prodaje viziju sljedbenicima, koji su tada oduševljeni internaliziranjem vizije
  • Ovaj vođa vodi s fronte
  • Ovaj stil nadahnjuje sljedbenike na transformaciju i otkrivanje vlastitog liderskog potencijala

Jedna od kritika ove teorije je da se previše oslanja na osobnu karizmu vođe. Takvi se lideri ponašaju u korak s uvođenjem i provedbom promjena, ali kada stvari trebaju ostati takve kakve jesu, takvi se vođe nalaze na svom mjestu.

Model liderstva usmjeren na akciju

John Adair predložio je model vođenja u središtu akcije. Prema ovom modelu, vođa se mora usredotočiti na tri područja koja se preklapaju:

  1. Izvršavanje zadatka
  2. Jedinstvo tima ili skupine
  3. Zadovoljenje individualnih potreba

Popis prakse sudjelovanja u liderstvu ili pet koncepata liderstva

James Kouze i Barry Posner razvili su crte liderskih koncepata potrebne za nadahnuće sljedbenika.

Navedene su sljedeće osobine:

  • Biti uzor
  • Pružanje nadahnuća
  • Suočavanje s nevoljama
  • Osnaživanje drugih
  • Stvaranje entuzijazma

Novi koncepti teorija liderstva uključuju vođstvo slugu, autentično vodstvo, etičko vodstvo, nekarizmatično vodstvo, dijeljeno ili distribuirano vodstvo i poduzetničko vodstvo.

„ Istinski vođa nije tragač za konsenzusom već pokretač konsenzusa. ”- Martin Luther King Jr.

Vremena su se promijenila od formiranja prve teorije vodstva. Danas su ekonomske turbulencije, globalne nesigurnosti i promjena korporativne stvarnosti zahtijevale pojavu novih paradigmi liderstva. Vođa danas mora biti pokretač mišljenja, stvoritelj mogućnosti, pokretač promjena, menadžer raznolikosti i stručnjak za upravljanje sukobima. Nije lak zadatak koji.

Kao što Napolean kaže, "Vođa je trgovac u nadi."

Preporučeni članci

Evo nekoliko veza koje će vam pomoći da dobijete više detalja o teorijama liderstva, konceptima vođenja i ponašanju liderstva. pa je ovdje naveden neki link koji će vam pomoći da dobijete više detalja.

  1. 10 komunikacijske tajne velikih vođa
  2. 7 učinkovitih marketinških koncepata koje morate znati | Ključ
  3. Kako primijeniti teorije upravljanja na radnom mjestu
  4. 10 važnih modela vođstva koji će vas učiniti uspješnim vođom

Kategorija:

Razvoj poduzetništva