Sreća na poslu
Sreća je relativan pojam, ali još uvijek toliko toga ovisi, uglavnom sve kako bi bilo precizno. Zašto onda sreća na poslu dobiva tako mali naglasak? Možda zato što ljudi koji razmišljaju o produktivnosti ne mogu izjednačiti sreću na poslu sa produktivnošću! Ali to neprestano dokazuju nebrojene studije, istraživački radovi i svakodnevna iskustva kako sreća na poslu ima vrlo presudnu ulogu u smislu osiguranja produktivnosti na poslu.
Ali znate li kako to funkcionira? U ovom ćemo vodiču otkriti kako. Da, to nije brzo popravljanje i nije model za probijanje karata i usrećivanje ljudi, već alat koji možete uspješno koristiti za izgradnju produktivne kulture. Sretni ljudi su uvijek produktivni ljudi, čak i ako postoje neke iznimke, ali još uvijek se većina organizacija u svijetu slaže kada su uložile u dobrobit svojih ljudi stvari puno više poboljšale. Zarada im je narasla, reputacija im je poboljšana, čak su ih izvana gledali kao sjajna mjesta za posao.
Mislite li da sreća na poslu ima toliku snagu da može pretvoriti dugotrajnu bitku za produktivnost u jednostavnu rezoluciju?
Da to može.
U ovom ćemo članku prvo pokušati razumjeti zašto sreća na poslu ima toliku snagu i zašto ta jedna stvar gotovo može riješiti sva pitanja u organizaciji. Tada ćemo baciti svjetlo na to kako možete učiniti isto. Na kraju ćemo napraviti kritičku analizu onoga što sreća na poslu ne čini. Sve u svemu, sveobuhvatno je pročitati zašto je sreća na poslu glavni izvor produktivnosti u organizaciji.
Uronimo.
Zašto je sreća na poslu glavni izvor produktivnosti i profitabilnosti u bilo kojoj organizaciji?
Gospodin A i gospodin B radili su u organizaciji nekoliko godina. Obojica su dobro služili tvrtki, zaradili pristojan novac i učinili sve što su mogli kako bi organizacija bila produktivna i profitabilna.
G. umirovljenik s mjesta direktora tvrtke, a g. B je predsjednik tvrtke, a nakon umirovljenja još je uvijek u upravnom odboru tvrtke.
Gospodin A i gospodin B nemaju gotovo nikakvu razliku u obrazovanju, načinu rada i oboje su bili marljivi pojedinci.
Zašto onda tolika razlika u rezultatima!
Samo jedna stvar - sreća na poslu!
Gospodin A nije bio sretan, čak i ako je učinio sve, nije bio zadovoljan time što radi. S druge strane, gospodin B je sve učinio srećom. A rezultat možete vidjeti pred vašim očima.
Sreća na poslu je diferencijal. Kad je osoba sretna, stalno razmišlja o mogućnosti i da nas jedna stvar nastavlja, ne samo izvršni rukovoditelji već i svi mi.
Kad neko nije zadovoljan, ne može se usredotočiti na bitne stvari. Njegov je um prepun nabujalih misli, ne koristi dobro svoj um, a istovremeno ne stvara neurone u svom mozgu.
Nedavna istraživanja dokazuju da svaki čovjek svaki dan stvara nove neurone i taj se fenomen naziva neurogeneza. Kad su ljudska bića sretna, tada nema stresa i mogu se usredotočiti na učenje novih stvari, stvaranje novih sustava, poboljšavanje rada i brže kretanje, bolje i puno teže raditi. Čak se i sretni ljudi ne uskraćuju za spavanje. Tako svaki dan stvaraju nove moždane stanice kada rado obavljaju bilo koji posao.
Naprotiv, ljudi koji su tužni ili zabrinuti oslobađaju hormon zvan kortizol koji je toksičan za mozak i ne pomaže čovjeku mnogo. Skloni je grešci i umanjuje sposobnost razmišljanja.
Iz nebrojenih istraživanja i studija dokazuju se iznova i iznova da je biti sretan krajnji oblik dobrog života. Stoga se lako može reći da je sreća na poslu glavni izvor produktivnosti i profitabilnosti.
Evo kako se to događa.
Jednom kada učinite napore da zaposlenici shvate da je sreća na poslu od iznimne važnosti i poduzmu korake da ih usreće, produktivnost i profitabilnost bit će njen prirodni nusproizvod.
Ali postoji velika zabluda da se sreća na poslu može dobiti trudom poslodavca. Ne. Nažalost, svaki je odgovoran za svoju sreću. Poslodavci mogu samo utrti put, razumjeti vrijednost osobnog života zaposlenika i pomoći im da budu sretni. No, zaposlenici moraju preuzeti odgovornost za vlastitu sreću.
Izdavač časopisa Success, Darren Hardy o tome tako često govori. Ako ste u bilo kojoj suradnji ili radite bilo koji projekt zajedno ili se odlučite za životnu promjenu, stopostotno ste odgovorni za to.
Ako sada ovo čitate, znajte da je donošenje sreće na poslu vaš izbor. Svoju sreću možete poboljšati proučavanjem, kultivacijom i podučavanjem principa koje ćemo sada naučiti i kao rezultat toga, pomoći sebi i svojoj tvrtki da postanu produktivni i profitabilni.
Nedavno je otkriven i prepoznat 'najsretniji čovjek' na zemlji, a neuroznanstvenici govore kako je njegov um uvijek vrlo lagan i stoga je u stanju pustiti većinu misli.
Kad su ga pitali koja je njegova tajna biti sretna, rekao je - Umjesto da nešto učinite za sebe, razmislite o tome kako možete pomoći drugima i bit ćete sretni.
Najsretnija osoba na zemlji je monah, ali da biste donijeli sreću na poslu, ne trebate postati redovnik; radije trebate slijediti određene principe i primjenjivati ih u svom svakodnevnom životu.
I ča! Sreća na poslu rezultirat će zapanjujućom produktivnošću i ogromnim profitima.
Kako donijeti sreću na poslu
-
Poboljšajte svoj odnos
Harvard je radio istraživanje kako bi otkrio što osobu čini sretnom i oni proučavaju tisuće ljudi od starijeg do kasnih 80-ih, a studij je sada star 75 godina.
Tada su otkrili da je osnovni izvor dobrog života biti sretan. A da bi bili sretni, svakom pojedincu su potrebni dobri odnosi u kojima mogu ostvariti novac.
Nakon toga, sreća na poslu odnosi se i na dobre odnose s menadžerima, vršnjačkim grupama, podređenima, ali i na osjećaj osjećaja pripadnosti na poslu.
Radno mjesto koje može pružiti dobre odnose i vrijediti ljudsko povezivanje više od dobiti, na kraju će donijeti veću produktivnost i profit!
-
Učenje je primarno
Kad ljudi nauče, postaju bolji. Da, ne samo u stjecanju znanja i vještina, već i u stvaranju boljeg mozga.
Neuroznanstvenici otkrivaju da kad učimo, naš mozak stvara nove stanice, a naš hipokampus djeluje daleko bolje i tako smo skloniji postati sretnija, pametnija i bolja bića.
To znači kada se organizacija fokusira na stvaranje okruženja za učenje za svoje zaposlenike, zaposlenici postaju sretniji i njihova sreća na poslu donosi veću produktivnost.
Unatoč ulaganjima, u prosjeku, četiri milijarde dolara svake godine širom svijeta za svrhe školovanja i usavršavanja, još uvijek je malo tvrtki koje T&D smatraju troškovima, umjesto da ubrzavaju sreću u radu i produktivnosti.
Ako želite dugo izdržati, zaraditi veliku dobit, pomoći puno više ljudi širom svijeta, a zatim investirajte u učenje svojih zaposlenika. Što više, oni će naučiti više sreće na poslu koji će vam osigurati i kao rezultat toga bit će postignuto sve što želite od svog poslovanja.
-
Posredovanje na poslu
Govori se da je razlika između ljudi koji meditiraju i koji ne posustaju. Čak su i ljudi koji meditiraju sretniji, pametniji i s vremenom postaju inteligentniji.
Mnoge organizacije danas shvaćaju vrijednost meditacije i žele osigurati da ona donosi sreću na poslu.
U uredu i u osobnom životu zaposlenici uvijek pate od stresa. Meditacija im može pomoći da se opuste, povežu sa svojim najvišim izvorom i kao rezultat donose više sreće na poslu.
Jednom kada se osjećaju sretnijima, rade bolje, osjećaju se opušteno i njihov proizvod dopire do krova. I na kraju dana, glavni je korisnik tvrtka koja je zaposlila zaposlenike.
-
Fleksibilno radno vrijeme
Ako su zaposlenici neprestano bombardirani radom i pritiskom, ne mogu donijeti sreću na poslu. I štoviše, produktivnost ne dolazi u obzir.
Stoga mnoge tvrtke donose fleksibilno radno vrijeme za svoje zaposlenike. Tvrtke dopuštaju mamama koje imaju djecu da uzimaju mogućnost rada od kuće. Ljudima koji žele raditi noću pruža se mogućnost da to učine.
Sloboda fleksibilnosti donosi veliku vrijednost za tvrtku. Ljudi su sretniji i time njihova sreća na poslu povećava produktivnost i zaradu.
Velika trgovačka tvrtka čak omogućuje svojim zaposlenicima da dođu u ured kada to apsolutno trebaju. Oni mogu raditi s bilo kojeg mjesta, a jedino što je važno jest pružanje rezultata koje zaposlenici rado pružaju.
Čak je i Infosys pokrenuo politiku gdje će zaposlenici imati mogućnost rada od kuće 9 dana u mjesecu, što je fantastično po indijskom scenariju.
Da biste osigurali sreću na poslu i povećali produktivnost, trebate uvesti fleksibilno radno vrijeme. Jednom kad to učinite, sve će postati grozno.
-
Potaknite kreativnost i autonomiju
Steve Jobs rekao je da kad zaposlite pametne ljude nemojte im govoriti šta da rade, već ih pitajte što da rade, to je razlog zašto ih zaposlite.
To je pametna izjava. Mnoge organizacije zapošljavaju ljude i oni su najpametniji među mnogima, a onda im članovi i rukovoditelji kažu što im je činiti umjesto da ih pitaju što misle.
Ali tako funkcioniraju stvari.
Da biste postigli sreću na poslu, trebate vjerovati ljudima i dopustiti im da rješavaju probleme umjesto vas, pokušavajući sve probleme riješiti sami.
Pametne tvrtke zapošljavaju najpametnije ljude, a zatim im samo predstavljaju problem i neka ih riješe bez većih uplitanja. Stoga mogu biti neovisni barem o tom pitanju i sposobni su kreativno razmišljati. Kad kreativno razmišljaju i pronađu rješenje, osjećaju se sretnijima i kao rezultat toga postaju produktivni.
Na sreću na poslu često se gleda kao na dobivanje sjajnih stvari, ali to je uvijek jednostavno, ponekad jednostavno kao što prepuštanje ljudima da odluče, pronađu rješenje sami i sve implementiraju sami. Vaša bi uloga bila samo da im unesete probleme i primijenite mehanizam trenutne kontrole, tako da ako nešto pođe loše, možete preuzeti odgovornost.
Zapošljavate ljude kako bi smanjili posao s vašeg tanjira i povećali profit. Zašto to onda ne učinite?
Kritična analiza
Postoji nekoliko izuzetaka. Ako mislite da sreća na poslu uvijek donosi produktivnost, ne razmišljate o sljedećem.
- Ljudi se uvijek ne motiviraju srećom na poslu, nego ih motivira strah. Ipak nije njihova krivnja. Od početka svog života, uče ih da im je potrebno vanjsko nagovaranje da bi došli na posao. Stoga, kada primjenjujete sustav u praksu, obavezno pokrijte sve i njihove pojedinačne motivacijske faktore.
- Sreća na poslu često donosi samozadovoljstvo. Stoga bi trebao postojati ravnoteža. Ako ste uvijek dobronamjeran vođa i pokušavate pomoći svojim ljudima, možda ćete biti smatrani slabim vođom. Dakle, ponekad morate postati autokratski. Vodstvo u situacijama najbolje funkcionira kada tražite produktivnost.
- Ako pitate stručnjaka za ljudske resurse tvrtke, rekao bi vam da sreća na poslu ne donosi uvijek produktivnost. Mora poduzimati različite mjere kako bi osigurao discipline na radnom mjestu i na taj način većinu vremena doživljavaju kao najgoreg neprijatelja zaposlenika. Ali zapravo rade svoj posao, a ne vrše pritisak na zaposlenike.
- Sreća na poslu ne ovisi uvijek o poslodavcu. Bez obzira što poslodavac čini kako bi osigurao zadovoljstvo poslom i sreću na poslu, neki zaposlenici ne žele biti zadovoljni svojim izborom. Vole da stvari budu loše i primaju sjajno zadovoljstvo pokazujući svoje tužno lice i često pokušavaju dobiti simpatije ljudi.
Ovo je opsežan vodič zašto je sreća na poslu glavni izvor produktivnosti. Upotrijebite jedan ili više trikova i uvjerite se u ono što djeluje za vas, a što ne.
Preporučeni članci
- Poboljšajte produktivnost dok radite od kuće
- 5 najboljih jutarnjih rituala za poticanje događanja radnog dana
- Poboljšajte produktivnost na radnom mjestu u 10 najboljih načina
- Najbolji koraci za suočavanje sa raznolikošću u radnim aktivnostima