Osnovne menadžerske vještine - od tvrtki koje proizvode milijardu dolara do dućana s kiranom u vašoj blizini, vještina upravljanja odjekuje u svim aspektima poslovanja. I ne samo posao, dobro upravljanje ogleda se u svakoj aveniji u životu. Ne može se poreći da su menadžeri okosnica bilo kojeg sustava. Možete biti menadžer i na individualnoj razini. Ali imate li ono što je potrebno da biste bili izvrstan menadžer? Hajde da vidimo!
Svijet je svjedočio ogromnim promjenama s pojavom tehnologije. Budući da se svijet tehnički pretvorio u globalno selo, sav posao na svijetu ovisi o internetu, a kada govorimo o trenutnom napretku u tehničkom svijetu, prikladno je spomenuti da su ta poboljšanja dovela do velike konkurencije između različitih poslovnih ustanova. Stoga bi bila potrebna zaista učinkovita i pametna lista menadžerskih vještina da bi svaka kompanija pronašla bolje izglede na tržištu, preživjela konkurenciju i uspješno se razvijala.
Tijelo upravljanja treba posjedovati određene vještine koje bi ih učinile da se izdvajaju od ostalih. Popis upravljačkih vještina trebao bi biti takav koji pomaže poduzeću da postigne svoje ciljeve i dosegne nove visine, a pritom imajući u vidu i očekivanja raznih organizacija i publike kojoj društvo služi. Postoji niz različitih upravljačkih vještina, uključujući tehničke, ljudske i konceptualne vještine. Morate savladati sve ove vještine da biste stekli status velikog menadžerskog umijeća.
Izraz "menadžment" doista je širok pojam koji se sastoji od raznolike lepeze misli i radnji. Možda ste izuzetno nadareni, čak i izvrstan glumac, ali to samo po sebi nije jamstvo uspjeha ako ne naučite postati dobar menadžer. I najunikatnija dimenzija ove vještine je ta da njezina prisutnost možda nije upadljiva, ali njezina odsutnost uglavnom odjekuje u cijeloj. Učinkoviti menadžeri prakticiraju umjetnost ravnoteže tako da sve ideje postanu bitne i sve akcije dobiju smisao.
Dakle, to je jedan težak posao, zar ne? Nikako! Evo 10 najvažnijih popisa upravljačkih vještina koje treba posjedovati kako bi postao uspješan menadžer:
Popis upravljačkih vještina
-
Smisao cilja i smjera
Jedno je jednostavno pitanje o kojem svaki menadžer mora razmišljati: Ako sami imate nejasnoću oko zadatka, kako to možete učinkovito prenijeti svojim kolegama? Da bi bio učinkovit, pojedinac mora jasno definirati objekt i njegov opseg. Važno je razmotriti i kratkoročne i dugoročne ciljeve, a strategije ih oblikovati u njihovoj sklonosti. Pristanak skupine i jasna komunikacija također su od najveće važnosti u postavljanju ciljeva.
Jednom kada se odredište postavi, pravi posao je putovanje održati živim. Morate biti sigurni da je vaša grupa uvijek naklonjena postavljenom cilju. Spajanje objekta grupe s osobnim objektom može biti besprijekoran alat za to. Ako voditelj razjasni put, zasigurno će uslijediti kohezivnost i suradnja.
-
Komunikacijske i međuljudske vještine
Kao što je spomenuto u prethodnoj točki, jasnoća komunikacije nesumnjivo je ključ uspjeha. Cilj, zajedno s točnim nabrajanjem mogućih alternativnih oblika djelovanja, treba biti prenesen grupi. Vrijedi napomenuti da je uvijek korisno pratiti izravan i slobodan protok komunikacije kroz cijelu organizaciju. To osigurava isporuku željene poruke na najučinkovitiji način bez ikakvih promjena i ometanja.
Također, o bilo kakvim zabrinutostima i izgledima rizika potrebno je razgovarati s grupom da bi se postigao konsenzus, tako da se među ljudima grade pozitivni odnosi.
-
Emocionalna inteligencija
Za svako ljudsko biće emocionalna stabilnost i IQ su neophodni, ali za menadžera ulozi eskaliraju daleko dalje! Emocionalni IQ u osnovi znači vašu sposobnost samostalnog rješavanja situacija. Uključuje aspekte poput samosvijesti, upravljanja odnosima i rješavanja stresa. Imati i odjeknuti snažan osjećaj za sebe automatski pokazuje vašu unutarnju snagu da ispravite situacije. Bez obzira na to koliko ste kompetentni, ako se, primjerice, stalno rušite na poslu zbog nedavnog gubitka voljene osobe, ljudi bi mogli prestati tražiti vas zbog mentoriranja i odlučivanja. Dakle, uvijek morate svoje profesionalne emocije održavati u profesionalnom okruženju i ne dopustiti im da vam ometaju vaše mišljenje.
-
Sposobnost donošenja odluka
Osjećaj izbora je ono što pokreće razliku između dobre i loše odluke. Izvrsno odlučivanje zahtijeva sposobnost racionalnog izbora, posebno u kriznim situacijama. Optimalna odluka je ona koja donosi maksimalan rad uz minimalne troškove. Kada su dostupni jednako učinkoviti alternativni pravci djelovanja, prilagodite svoj vlastiti PFA model i implementirajte ga:
- Prioritet : Pažljivo odmjerite svoje prioritete u skladu s vremenskim ograničenjem
- Izvodljivost : Provjerite je li odabrani plan djelovanja provedljiv i održiv u kratkom i dugoročnom roku
- Analiza : Dobivanje zaključka zajedno sa dotičnom skupinom uvijek pomaže u boljem odlučivanju. Kritičkim razmišljanjem i analizom troškova i koristi možemo uštedjeti dan bilo gdje i bilo kada!
Preporučeni tečajevi
- Agile i tečajevi Scrum treninga
- Poslovna analitika pomoću R tečaja
- Kompletna obuka pisanja poslovnih slučajeva
-
Vještina vođenja
Mark Yamell s pravom je rekao: "Vođa je netko tko pokazuje što je moguće."
Da biste se istakli u upravljanju, morate se truditi biti dobar vođa. Vodstvo dolazi u svim oblicima i oblicima; nije ograničeno samo na verbalno mentorstvo, već bi se trebalo odraziti i na vaše postupke. Dobar vođa trebao bi dati primjere svojim vršnjacima. Na primjer, ako je vođa discipliniran i precizan, ista bi se navika odrazila i na ljude koje nadahnjuje. Također, jasna i cjelovita dugoročna vizija, pored poniznosti i suradnje, od najveće je važnosti kako bi ljudi mogli gledati na vas kao svog prirodnog trenera.
-
Motivacijski poticaji
U rutinskom poslu može prevladati monotonija što može dovesti do najtežeg grijeha u nastojanju menadžera: Gubitak produktivnosti radne snage. Stoga postaje neizbježno da menadžer bude sjajan trener svog tima kako bi ga zadržao i vozio. Ali koji su najbolji alati za motivaciju? Pa, nagrade i priznanja, kako financijska tako i nefinancijska, mnogo računaju. Također, ako nadređeni daje upute na osobnoj razini, ukupna razina motivacije bit će visoka. Treba uspostaviti povjerenje u tim o ciljevima organizacije. Motivacija u osnovi pomaže pri sklanjanju osobnih ciljeva zaposlenika s organizacijskim ciljevima. Pozitivna energija održava razinu entuzijazma u timu visokom i pomaže u postizanju kvalitetne proizvodnje.
-
Preuzimanje rizika
Nepotrebno je reći da svako natjecateljsko okruženje zahtijeva promatranje određene razine rizika u iščekivanju većeg prinosa, zar ne? Sposobnost donošenja dobro izračunate odluke razlikuje velikog menadžera od dobrog. Rizik može biti i monetarni, tj. Izravno utjecati na prihod, prodaju ili dobit, i nemonetarni, tj. Utjecati na dobro ime, odnose s klijentima itd.
Na primjer, izbor između proširenja (dodavanje istoj liniji proizvoda) i diverzifikacije (uvođenja nove linije proizvoda) uključuje omjer rizika i povrata, i morate koristiti svoje resurse da biste se pronašli najefikasnijoj mogućnosti koja odražava više povrata preko rizika, Menadžer bi trebao biti dovoljno odvažan da pretpostavi i suprotstavi buduće slučajnosti.
-
Dinamičnost
Žestoka utrka za postati najbolji započela je po svim arenama. U ovom bijesnom natjecanju lice industrije brzo se mijenja. Globalizacija, pojavljivanje društvenih medija i brza tehnološka nadogradnja zahtijevali su potpuno preispitivanje stava i pristupa u svim organizacijama. Dakle, učenje novih vještina i usvajanje prilično inovativnih i oštrih rješenja trebala bi biti vaša nova menadžerska mantra. I kao što kažu, dijeljenje je brižno. Morate osigurati obuku i potrebne smjernice svom timu za nadogradnju njihovih vještina i znanja kako bi ih učinili proaktivnijima i produktivnijima. A sjajan je dio to što ovo stvara osjećaj osnaživanja zaposlenika, poboljšavajući motivaciju!
-
prozirnost
Najvažniji korak na ljestvici uspjeha u menadžmentu je biti transparentan sa svojim timom. Morate dijeliti sve što se izravno ili neizravno tiče vaših suigrača i održavati pogodno okruženje za dijalog i razmatranje. A transparentnost ne uključuje samo dobre stvari. Otvoreno otkrivanje povezanih rizika i vlastitog zabrinutosti uvijek dovodi do revolucionarnih rješenja za čak i najteže probleme. Ali, njegov nedostatak može rezultirati nejasnoćom i zbrkom. Nedostatak transparentnosti također kruži glasinama. Na primjer: Ako liječnik u bolnici dijeli točan postupak medicinske operacije bez otkrivanja povezanih rizika i nuspojava, dugoročno se može pokazati da je neizmjerno štetan.
-
Povratne informacije i zahvalnost za popis vještina menadžera
Pojedinac ili skupina pojedinaca temelj su aktivnosti upravljanja koja se mora odvijati, zbog čega se njihova važnost ne može umanjiti. Stoga sudjelovanje tima tvori srž popisa velikih upravljačkih vještina u menadžmentu. Trebali biste razviti interni sustav redovitih povratnih informacija, u kojem podređenima morate ponuditi svoje mišljenje, prijedloge i ocjene. Povratne informacije djeluju kao sjajno sredstvo motivacije i poboljšavaju njihov ukupni učinak. Također je nužno široko poštovati mišljenja vašeg tima i svakog člana. Ovo je jako daleko u pokazivanju vašeg osobnog osjećaja za skromnost i zahvalnost, a mnogo se računa što se tiče međuljudskih odnosa.
Izvor slike: pixabay.com
Popis bitnih upravljačkih vještina uključivao bi odgovarajuću tehničku obuku na terenu i određeno radno iskustvo, također bi sadržavao dovoljno znanja o predmetu i praktičnost svrhe. Moraju postojati određene bezlične vještine gdje se očekuje da menadžer stekne povjerenje zaposlenika kako bi se stvorila dobra radna atmosfera i radna kultura.
Učinkovite komunikacijske vještine neophodne su za rukovodeće osoblje jer osigurava pravilan protok informacija unutar i izvan tvrtke i pomaže u jačanju ekonomije i statusa tvrtke. Rukovodilac bi trebao učinkovito voditi tim radnika i poboljšati njihove mogućnosti i usmjeriti njihove dužnosti kako bi se osigurala produktivnost.
Motivirajuće vještine također su blagodati za tvrtku. Najvažnije od svih su konceptualne vještine. Dosljedna upotreba znanja, sposobnost analize i strategija, postizanje dobrih rezultata i rješavanje različitih problema tehnički i inteligentno pomažu u postizanju viših ciljeva. Općenito, menadžer čini okosnicu organizacije za uspjeh tvrtke ovisi o tome koliko je uprava dobro.
Preporučeni članci
Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da saznate više detalja o upravljačkim vještinama, tako da samo prođite vezu.
- Kako izgraditi analitičke vještine za upravljačku razinu
- Ključne vještine najboljeg menadžmenta da biste postali uspješan menadžer
- 10 najvažnijih značajki vještina poslovnog upravljanja
- Koje su prednosti C # Array u odnosu na popis
- Što su sjajne analitičke vještine za upravljačku razinu