Uvod u sredstva za ljudske resurse tvrtke
Uloga HR-ovih sredstava tvrtke jest intervjuirati kandidate i zaposliti ih prema njihovim vještinama za odgovarajuću radnu ulogu. Bilo da to bude zaposlenik tvrtke ili poduzetnik malog poduzeća kakve biste vještine željeli da znači da vaša HR tvrtka ima prije nego što je zaposlite ili prije nego što je promovirate. Rukovodilac ljudskih resursa nije prevelika oznaka, naravno da trebate imati osobu s izvanrednim vještinama, sve što on radi je upravljanje malim timom u organizaciji kako bi zaposlenici tvrtke osigurali nesmetani rad i osigurali im odgovarajući posao atmosfera. To uključuje upravljanje udobnošću najvažnijeg resursa tvrtke koji je ljudski potencijal radeći planiranje ljudskih resursa. Imajte na umu da je ovo najosjetljiviji resurs za tvrtku.
HR tvrtka znači vještine
Dopustite da samo zamislite na što gledate kao na vještine svog HR menadžera. Vještine se razlikuju od osobe do osobe, samo istaknimo specifične vještine koje su nekome doista važne pri toj važnoj oznaci.
-
Snažne i odgovarajuće komunikacijske vještine
Krenimo od osnovne vještine HR tima i HR menadžera, a to je komunikacija s poslodavcem i zaposlenicima. Sredstva za ljudske resurse trebaju imati vrlo jake komunikacijske vještine; trebao bi biti u mogućnosti vrlo precizno i učinkovito komunicirati i sa zaposlenicima i s poslodavcem.
Učinkovita komunikacija pomaže u održavanju jasnih motiva i očekivanja obje strane. Snažna komunikacija treba biti jedna od najvažnijih i najučinkovitijih vještina koju mora imati HR-ov tvrtka.
-
Vještine ljudi
Posao HR tvrtke znači puno interakcija s brojem ljudi, zaposlenicima na višim i nižim imenovanjima, pružateljima usluga, kandidatima za intervjue, na raznim sastancima poput planiranja sastanaka tvrtke, sastanaka s upravom i zaposlenici jedni prema drugima, itd. njihove međusobne interakcije su beskrajne.
Njemu se trebaju svidjeti ove interakcije i nikada ne smije iskazivati nezainteresiranost za interakciju i rješavanje problema. Mora biti osoba ljudi i treba uživati u interakciji s ljudima oko sebe.
-
Pravi takt
Korporacijskom svijetu treba puno diplomacije i sjajne manipulacijske vještine, jer postoje brojna negativna pitanja koja HR moraju pozitivno prenijeti. Važno je koristiti pravo, jezik, ton i izjave kako biste bili sigurni da ne vrijeđate drugu osobu.
Vaša tvrtka HR znači da trebate imati pravi takt, pravi način pozitivnog komuniciranja negativnih pitanja.
-
Mora biti pristupačan
Zaposlenici koji rade za bilo koju organizaciju da bi naišli na neka druga pitanja na radnom mjestu, za neka pitanja treba hitna pažnja, dok je za neke samo potrebno rješavanje; Međutim, na radnom mjestu mora postojati netko tko će se obratiti vašim problemima, netko tko će saslušati vaša pitanja i probleme, to netko znači za HR.
Ako za vašu HR kompaniju znači da nije pristupačan, ne biste htjeli ići do menadžera kako biste postavili svoja pitanja i podijelili zabrinutosti. Pristupačan menadžer za ljudske resurse vrlo je važan na radnom mjestu. To pomaže u izgradnji povjerenja zaposlenika u tvrtku.
Preporučeni tečajevi
- Obuka za analizu profesionalnih funkcija
- Online tečaj za alate za smanjenje otpada
- Program za upravljanje rasporedom projekata
-
Nema diskriminacije ili pristrasnosti
Vrlo je važno igrati cijene na svom radnom mjestu, jer igranje favorizira nije ispravno, nije prikladno. Kad zaposlenik pogleda osoblje HR-a tvrtke znači da na nju gleda kao na predstavnika uprave koji će se pobrinuti za njega.
Igra favoriziranja potpuno je zaostala. Zaposlenik će izgubiti nadu i interes za rad i neće ni pomisliti da gaji brige višim vlastima ako favoriziraju određene ljude. Favorizam može dovesti do gubitka kvalificiranih zaposlenika jer će ih uprava zanemariti.
-
Upravljanje sukobima
Organizacija ima određeni broj ljudi koji rade u njoj. Ti ljudi potječu iz različitih sredina, različitih etičkih i moralnih vrijednosti. Oni će definitivno imati različita mišljenja. Te razlike mogu dovesti do malih sukoba i problema među kolegama, a razlika može biti i između uprave i zaposlenika.
Sredstva za ljudske resurse trebala bi biti u stanju osjetiti rastuće sukobe i imati sposobnost upravljanja njima prije nego što se ti problemi ojačaju i postanu teški za rješavanje. Za takve probleme važno je brzo rješavanje i za to su potrebne vrlo učinkovite vještine rješavanja sukoba
-
Vještine rješavanja problema
Problemi su dio života, a problemi na radnom mjestu izuzetno su česti; međutim, suočavanje s problemima otkriva stvarne vještine zaposlenika. Sada se problemi zaposlenika trebaju rješavati brže i primjereno.
HR znači tvrtke mora biti dovoljno učinkovit u rješavanju problema zaposlenika. Samo ako su voditelj za ljudske resurse i njegov tim dovoljno efikasni u rješavanju problema koje postavljaju zaposlenici, zaposlenici će vjerovati njima i tvrtki.
-
Etički jak
Svaka tvrtka ima etičke vrijednosti kojih se svaki zaposlenik mora pridržavati. Vrijednosti se mogu odnositi na poslovanje, interakciju sa zaposlenicima u organizaciji, interakciju s klijentima, interakciju s dobavljačima itd.
Te su vrijednosti za svakog zaposlenika, a HR tim i HR voditelj osiguravaju da ih se zaposlenici pridržavaju. Voditelj prvo mora pokazati snažne etičke vrijednosti prije nego što se pobrine da ih zaposlenici slijede.
Stoga je za HR važno da HR znači vjerovati u etičku vrijednost tvrtke prije nego što se pobrine da ih drugi cijene.
-
Ispravno se ponašajte sa Sivim područjem
Što je "siva zona", ovaj je izraz izrazito osjetljiv i treba trenutno djelovati. Svaka tvrtka izdaje obuku o temama poput diskriminacije, uznemiravanja itd.
Siguran sam da se niti jedna tvrtka ili zaposlenik ili menadžer za ljudske resurse ne bi želio suočiti s ovim problemima, no većina se tvrtki bavi problemima sive zone, a to je maksimalan napor i dugotrajno rukovođenje kadrovskim menadžerima.
Oni trebaju imati odgovore na pitanja upravljanja ljudskim resursima poput, što je razumno točno. Što on može smjestiti u broju? Koliko se moraju protegnuti da bi odobrili lišće za takva pitanja? Moraju potražiti najbolje moguće i dostupne informacije; oni trebaju potražiti pomoć stručnjaka, suradnika, profesionalaca i odvjetnika.
Niti jedan menadžer za upravljanje ljudskim resursima ili tvrtka nikada ne bi željeli donijeti oštru odluku o učinkovitom zaposleniku iz razloga sive zone, međutim prelazak crta u takvim područjima dovodi do vrlo oštrih radnji.
-
Snažne pregovaračke vještine
Tvrtka za sredstva za ljudske resurse mora izvršiti vođenje organizacije u okviru ograničenog budžeta ili, bolje, unutar zadanog proračuna. Tvrtka HR znači znači zaposliti zaposlenike, prodavatelje knjiga s najboljim uslugama i značajkama, postupati s poštovanjem, procesnim poticajima i bonusima itd.
Rukovodstvo tvrtke razgovaralo je o svojem proračunu s voditeljem upravljanja ljudskim resursima i postavljalo ciljeve kadrovskom menadžeru za rad u okviru postavljenog proračuna.
Stoga su voditelj ljudskih resursa i tim za obuku vrlo dobro obučeni u pregovaranju; također moraju imati ugrađene vještine pregovaranja kako bi bili sigurni da su uspješni. Rukovodilac ljudskih resursa mora biti vrlo dobar u pregovaranju kako bi osigurao da djeluje u okviru postavljenog proračuna kako bi povećao profit kompanije.
-
Poznavanje radnog zakonodavstva
Svaki rukovoditelj za ljudske resurse mora proći HR obuku u kojoj se obučava o zakonodavstvu o zapošljavanju. U stvari, većina tvrtki zapošljava HR osobe iz upravljačke institucije gdje se obučavaju o svojim pravnim pitanjima i zakonodavstvu o radu, radnoj kulturi, funkcijama itd.
Rukovodilac za ljudske resurse mora biti upoznat s ovim zakonodavstvom i mora biti u stanju riješiti i pravna pitanja koja se javljaju kod bilo kojeg zaposlenika ili bivšeg zaposlenika. Zapravo, zaposlenici bi trebali biti dovoljno kompatibilni da mogu i sami razgovarati o takvim problemima s menadžerom za ljudske resurse i on bi trebao pokazati ispravna znanja kako bi zaposlenik mogao dobiti sigurnost.
-
Ispravan stav i pristup radu
Značenje ljudskih resursa tvrtke Svaka osoba s negativnim stavom i negativnim pristupom radu predstavlja teret za tvrtku. Kada započnete svoj dan s negativnom izjavom, cijeli vaš dan postaje negativan, počinjete imati negativan utjecaj na vas čineći da mislite negativno. Zamislite negativnog vođu, vjerujte mi da se nikad ne biste željeli, radije mrzite odlazak na posao.
Kad odete u ured, ulazite u prostorije s pozitivnim pristupom rješavanju problema. Ispravan pristup može vas, vaše suradnike i vašu tvrtku dovesti u pravom smjeru. Tvrtka za značenje ljudskih resursa mora imati pravi pozitivan stav i pristup rješavanju problema prema radu.
-
Motivacijski stav
Motivacija je najveći pokretački faktor za zadržavanje zaposlenika u tvrtki na duže vrijeme. Svaki zaposlenik ima različite čimbenike motivacije. Nekima je potrebna novčana motivacija, nekima je potrebna ocjena kao motivacija, za neke zaposlenike naziv marke je motivirajući faktor, za neke je neposredni nadzornik pravi motivator itd.
Tvrtka za značenje ljudskih resursa mora imati motivacijski pristup. Svaki put kada razgovara sa svojim suradnicima, treba mu pokazati motivirajući stav koji će poticati zaposlenike da se trude prema razvoju i profitiranju motiva kompanije. HR tvrtke moraju biti vrlo dobri u motivacijskim vještinama.
-
Uticaj na osobnost
Neki su ljudi rođeni šarmeri i imaju vrlo utjecajnu osobnost, takvi ljudi imaju ove vještine po rođenju; budući da neki ljudi razvijaju utjecajnu prirodu vremena i uz pomoć upravljanja ljudskim resursima.
Dođite, što možda dopušta da su vještine prirodne ili razvijene. Društvo za ljudske resurse treba imati vrlo utjecajnu osobu. Morao bi imati smisao utjecati na ljude, bilo da su suradnici, dobavljači, klijenti razgovarajući s njima. Ljudi bi trebali voljeti razgovarati, iznalaziti rješenja i održavati dobar odnos s voditeljem ljudskih resursa i njegovim timom.
-
Prikladno iskustvo
Nitko jednostavno ne može negdje i jednostavno nekako postati menadžer ili vođa. Da biste postali voditelj ili menadžer potrebno je imati odgovarajuće iskustvo. Iskustvo rada kao člana tima, rad kao normalan rukovoditelj za ljudske resurse, poznavanje vrste problema koji nastaju i rješavanje ovih problema dolazi s iskustvom koje steknete prije nego što postanete vođa.
Prije nego što imenuje izvršnog ili višeg rukovoditelja, tvrtka provjerava pozadinu zaposlenika, iskustvo, razine znanja i njihove vještine.
Stoga, prije nego što zaposlite rukovoditelja za ljudske resurse, morate provjeriti njihovo radno iskustvo i postignuća kao rukovoditeljica ljudskih resursa i višeg rukovoditelja za kadrove. Vrlo je važno zaposliti menadžera za ljudske resurse koji ima odgovarajuće iskustvo kadrovskog osoblja u istoj ili drugoj tvrtki. Ovo je sve o HR kompaniji koja treba imati vještine.
Zaključak
Prije nego što zaposlite zaposlenika i učinite ih dijelom vaše cijenjene organizacije, morate biti sigurni da je osoba koju zapošljavate dovoljno efikasna i kvalificirana za domenu za koju je zaposlite.
Slično tome, prije nego što zaposlite HR menadžera, morate biti sigurni da ima većinu vještina koje HR manager mora imati. Polazeći od prave komunikacijske vještine do pravog iskustva vođenja tima, kadrovski menadžer treba biti profesionalan i taktan, kao i osoba kao osoba, trebao bi znati pokazati svoju vještinu kada i kada i gdje ih treba prikazati.
Svaki zaposlenik tvrtke je vrlo važan i vrlo dragocjen za njega, jer su obučeni profesionalci za različite vještine i područja. Stoga je za rukovanje zaposlenicima u cijeloj tvrtki vrlo važno voditi kadrove s odgovarajućim HR timom. Tim vodi vođa, stoga voditelj za ljudske resurse treba biti kvalificiran.
Preporučeni članci
Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da saznate više detalja o sredstvima za HR tvrtke pa samo prođite vezu
- 9 sjajnih kvaliteta koje moraju posjedovati svi HR profesionalci
- 10 nevjerojatnih načina pisanja ljudskih pravila i postupaka
- HRM vs Kadrovsko upravljanje - što je najbolje? (Infografikama)
- Lako steći osnove upravljanja ljudskim resursima (popularno)