Uvod u toksične suradnike
Rad s otrovnim kolegom koji ne radi jednako je mučan kao što možete zamisliti. Većina profesionalaca koji su ambiciozni u svojim nastojanjima shvaćaju da, čak i ako ulažu svoje srce u posao, u timu je netko tko voli slagati. Osjecas li isto? Je li vaš suradnik lijen i dolazi kasno, rano odlazi i uzima dugu pauzu za ručak, a kad god želite da radi na izvještaju, ona kaže 'da, da' i odustaje? Ako je vaš odgovor "da", mi smo vam u pomoći. Pročitajte ovaj članak kroz i do kraja i shvatili biste da bavljenje otrovnim suradnikom koji ne radi nije velika stvar ako znate pritisnuti prave tipke.
U ovom ćemo članku prvo razmotriti zašto vaš suradnik lijeni i odbacuje se najčešće. Zatim ćemo razgovarati o vašem pogledu na otrovnu kolegu. I onda ćemo konačno izraditi upute kako se nositi s vašim lijenim otrovnim suradnikom.
Započnimo.
Zašto vaš otrovni kolega ne radi i odustaje?
Ovo je veliko pitanje. Kad imate tim koji radi na zanimljivom projektu, zašto bi se toksični suradnik ponašao kao da je ona najljepši profesionalac na podu? Sada postoje mnogi profesionalci koji imaju sposobnost suditi osobu i njezine postupke na temelju onoga što vide. Ali ovdje to nećemo učiniti. Ići ćemo dublje i otkriti ćemo zašto je suradnik lijen i otpušta se kad ostali članovi tima zapale.
Prema našem istraživanju, postoje uglavnom tri razloga zbog kojih je vaš suradnik stekao titulu 'lijen'.
1. Pitanja s njenom filozofijom:
Vaš otrovni suradnik možda je napamet vrlo dobra osoba. Ali ona ne zna da će se u bliskoj budućnosti, ako učini ono što čini, pogubna situacija za nju. Ne, nije zbog toga što će biti otpuštena iz ove organizacije; ali ona nikada neće razviti dobru radnu etiku ako nastavi raditi ono što radi. Pa, zašto ona to radi? Razlog je to što ima problema sa svojom filozofijom. Ona ne zna da ne zna. Poslovni filozof Jim Rohn rekao je: "Ekonomska katastrofa počinje filozofijom da radite manje i želite više." Dakle, ako vaš toksični suradnik ne radi to znači da se nije vidjela u ogledalu i nije u stanju shvatiti što jest radi sebi.
2. Kratkoročni fokus:
Ljudi koji vide samo nekoliko centimetara izvan sebe ne mogu gledati predaleko u mogućnosti. Kratkoročni fokus često je dobar, ali ako želite imati mentalni sklop rasta, često djeluje kao prepreka. Kaže se da ako želite stvoriti način razmišljanja o rastu, morate imati mogućnost helikoptera kao i prikaz piksela. Vaš suradnik je lijen jer se koncentrira na zaradu na plaći krajem mjeseca i kratkoročno nema kvara. Odmah je nitko ne izbacuje. Ali ono što ona ne zna je da se sve složi i nakon određenog trenutka suočit će se s takvim katastrofama koje sada ne može shvatiti.
3. Nema motivacije:
Svi se motiviraju različitim okidačima. Za neke, novac kontrolira svaku njihovu akciju. Za druge, postoji unutarnja motivacija za bolje. Ako je vaša suradnica lijena i laje na poslu, to je možda zato što na mjestu nema okidača koji bi je mogli motivirati za jači rad. Pretpostavimo da želi biti pjevačica. Motivacija joj dolazi iz pjevanja, nastupa na pozornici i povezivanja s fanovima. No kako nema sredstava za slijediti svoje snove, ona radi ovaj posao. Naravno, neće biti toliko motivirana kao što ste vi (ako želite biti veliki u korporativnom svijetu).
Ovo su glavna tri razloga zbog kojih vaš suradnik lijen i zapušten. Važno je znati zašto ona slabi. Zašto? Omogućit će vam perspektivu da učinite njezin doprinos timu učinkovitije nego ikad prije. Ako znate njezinu motivaciju i pomažete joj da slijedi svoje snove, pod uvjetom da dobro radi svoj posao u uredu, neće je izgubiti. Sve što trebate je znatiželjna zašto je lijena, a ne samo da je etiketiraju i sude na prvom mjestu.
Tvoj pogled
Otrovne suradnike možete vidjeti na svoj način. Ne možemo reći da je "moj suradnik lijen" je istina. Jer vidimo svijet, ne takav kakav jest, već kakav jesmo. Dakle, kad god nekoga pogledamo, gledamo kroz objektiv naših uvjerenja, a zatim donosimo zaključke. Ali istina je možda dalje od onoga što zapravo mislite.
Na primjer, ako mislite da je A suradnik koji mislite da je lijen kao i bilo tko. Vidite ga kako kasno dolazi u ured, kolegica odlazi nekoliko minuta rano svaki dan, a isto tako pravi duge pauze tokom radnog vremena. I nastavlja to raditi. Kako to radi već duže vrijeme, vi ga smatrate lijenim. Ali što ako on nije? Što ako je pametniji od svih u momčadi? Što ako može završiti s radom u roku od dva sata, a koji bi ostali članovi iskoristili cijeli radni dan?
Ako pažljivo promatrate sebe, vidjeli biste da otrovni kolega koji odustaje možda nije mršav ili lijen. On vam može biti lijen u očima, ali zapravo nije.
Ovo vam je važno da znate da li je toksični suradnik na koji ukažete zaista odvjetnik ili ne. Ako to učinite, moći biste se bolje nositi sa svojim otrovnim suradnikom i sa sobom.
Ako je jako lijen, možete se poslužiti sljedećim uputama za suočavanje s njim. Ali ako on nije, radije je to samo način na koji gledate na njega, tada trebate napraviti neke korekcije kursa i stvoriti sklad unutar tima kako biste izvukli ono najbolje iz članova tima.
Nakon svih ovih razmatranja, ako mislite da je vaš suradnik lijen u stvarnom smislu, evo što biste trebali učiniti kako biste se učinkovito nosili s njom.
Vodič za upute o postupanju s lijenim otrovnim suradnikom
Postoji mnogo načina da se riješite lijenosti. Da bih vam dao ideju, razmislite kako se nosite sa vlastitom lijenošću? Morali biste isto učiniti sa svojim otrovnim suradnikom.
1. Budite znatiželjni
Nemojte samo prosuditi svog suradnika. Da, vaš suradnik je povremeni; vaš suradnik je lijen i ne radi puno. Ali ako joj sudite po njenim postupcima, problem nećete moći riješiti. Kao član tima ili menadžer, vaš je posao pronaći rješenje. Dakle, budite znatiželjni. Zašto je lijen? Da li joj uprava pridaje veću važnost? Prolazi li kroz neku osobnu traumu? Ili je ona jednostavno ležerna? Prvo, upoznajte razlog njezine lijenosti. Tada možete poduzeti odgovarajuće mjere.
2. Razgovarajte:
Privatno razgovarajte s kolegom. Ako ste menadžer, bilo bi vam lakše da razgovarate. Ako niste menadžer, zadržavajte to neformalno. Reci joj da njezin rad utječe na cijeli tim. Svi članovi tima očekuju da će ona dati svoj doprinos na razini da bi se mogao postići organizacijski cilj ili projekt. Može se zaštititi i u početku se može zatvoriti. To je apsolutno prirodno. Ali ostanite tamo i pokušajte objasniti da ne krivite za nju, ali da, svi u timu trebaju preuzeti odgovornost.
3. Promatrajte nekoliko dana:
Jednom kada razgovarate s njom, primijetite da li ima promjene u njenom ponašanju ili ne. Ako je odgovor da, ne morate ništa raditi. Samo idite k njoj i cijenite njen trud. Ako ne, sazovite sastanak svih članova tima i pokušajte podsjetiti sve na njihove odgovornosti i pitajte koliki je napredak postignut (to možete učiniti ako ste menadžer).
4. Procijenite intenzitet zatezanja:
Intenzitet zatezanja je važno razmatranje. Mislite li da je zbog lijenosti vašeg suradnika projekt otežan na drastičnoj ili blagoj razini? Može li se utjecaj ignorirati? Ako intenzitet slabosti nije toliko poražavajući koliko mislite da je, onda možete poduzeti blagi korak poput podsjećanja svog suradnika na njen doprinos u timu ili traženja njezinog napretka u projektu.
5. Pratite njezine načine:
Ponekad se dogodi da čak i ako kažete svom suradniku vidite da se ništa ne mijenja dugo vremena. A ni osnivači i uprava također ne smetaju. Što biste tada radili? Samo se koncentrirajte na svoj posao sve dok osim ako na vas ne dođe opterećenje suradnika. Ako se to dogodi, pokažite da ne radite posao svog suradnika. Nemojte biti plašni u ovom slučaju. Svatko ima svoje odgovornosti i svatko bi trebao dati svoj dio kako bi se ostvario cilj. Da, treba postojati suradnja i dijeljenje zadataka unutar tima, ali ako ste jedini koji pokazuje svu suradnju i izvršava dodatne zadatke, to trebate odmah zaustaviti.
6. Borite se s osrednjošću:
Znate da je osrednjost zarazna. Bez obzira o čemu se radi, vaš suradnik možda nije dovoljno motiviran. Zbog toga iz dana u dan postaje lijenija ili ležernija. Ali, ne dopustite da vam se to dogodi. Ako ste pogođeni stavom svog suradnika, uskoro biste se suočili s istim rezultatima s kojima će se vaš suradnik u skoroj budućnosti suočiti. Borite se protiv ležernosti po svaku cijenu. Ne budi lijen. Ako vam je teško motivirati se, saznajte zbog čega ovdje radite. Došlo bi do povlačenja ako imate jednog ili više suradnika koji ne rade ili ne razmišljaju mnogo o uspjehu projekta. Ali uzmite stvari u svoje ruke. Razgovarajte s ljudima koji rade i intimite svog šefa o tome. Tada odradite svoj dio. Na kraju dana bili biste ono što svakodnevno radite. Borite se protiv poriva da budete prosječni i postanite izvanredni.
7. Tretirajte kao upozorenje:
Na zemlji postoje dvije vrste ljudi. Jedan će nam poslužiti kao primjer, a drugi djelovati kao upozorenje. Umjesto da pokušate promijeniti suradnicu (ako se ona ne želi promijeniti), pokušajte s ovim. Koristite je kao upozorenje. Nemoj raditi ništa što ona radi. Ne dođite kasno u ured. Ne odlazite rano. Ne pravite duge pauze za ručak. Štoviše, ne budite lijeni, ne budite ležerni. Biti ležeran je bolest. Biti lijen iz dana u dan je poput epidemije. Maknuti se. Tretirajte svoju radnicu kao upozorenje i ne trošite puno vremena s njom. Postajete svoje udruge. Dakle, budite svjesni. Neka vas suradnik potakne da ne budete poput nje.
8. Imajte jasnu viziju za sebe:
Kad god nemamo cilj ili viziju, ponašamo se prema zadanim postavkama i taj zadani položaj nije dobra pozicija. Možete odlučiti glumiti. I ne trebate biti poput drugih. Postavite sebi visoki standard i svakodnevno stvarajte strukturu za sebe. Bez obzira na to što rade vaši suradnici, zanemarite to i usredotočite se na svoj posao. Ako se imate čemu veseliti, uspjeli biste napraviti svoj trag u godinama koje dolaze. Inače ćete završiti baš poput lijenog suradnika. Sada ostaje pitanje što biste željeli biti?
Ovdje smo ponudili osam načina kako se nositi sa kolegom koji ne radi. Prve četiri su na rješavanju problema ako je problem rješiv, a posljednja četiri za spašavanje od infekcije lijenosti. Koristite ih sve prema situaciji. Svaka je situacija drugačija. Pokušajte shvatiti u kojoj se situaciji nalazite. Zatim odaberite načine prema tome. Gornji savjeti bi vam pomogli ako odaberete jedan ili dva i isprobate. Ali nisu univerzalni ili sveobuhvatni. Ukrotite neke, odbacite neke i odaberite neke. Tako bi to i uspjelo. Na kraju dana, vaš suradnik nije vaš posao ako uprava ne smeta. Jednostavno odradite svoj posao i odstupite.
Preporučeni članci
Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da saznate više detalja o otrovnoj suradnici, pa samo prođite vezu.
- Kako izgraditi dobre odnose sa suradnicima Atrakcija | Zahvalnost
- 7 savjeta i trikova za motiviranje zaposlenika na radnom mjestu
- 16 najboljih načina za poboljšanje neverbalne komunikacije na poslu
- 6 Važna načina za rješavanje problema sa stavom na radnom mjestu