Šest Sigma upravljanja

Šest Sigma upravljanja ovisi o vlasništvu izvršne vlasti, može se reći ovako, jer u Six Sigma pristupu uprava preuzima odgovornost od odabira projekata, prikupljanja kvalificiranog tima, organiziranja treninga za suigrače i provođenja poboljšanja vezanih za projekt.

Six Sigma je menadžerski dizajn koji naglašava fokus na upravljanju tvrtkom, istovremeno poboljšavajući proces koristeći statističke alate. Evolucija šest Sigma učinjena je iz znanosti upravljanja, to je pristup temeljen na podacima za postizanje visokih performansi, ovaj pristup analizira temeljni uzrok neuspjeha u poslu i pruža odgovarajuća rješenja. Filozofi menadžmenta kažu da se posao reorganizira usvajanjem bolje i poboljšane verzije i osiguravanjem promjena u rezultatima.

Uprava Good Six Sigma provodi dobru komunikaciju među timovima jer tijekom faze planiranja ostavlja veliki prostor za tumačenje novih dodataka za prilagodljivost.

Za učinkovito funkcioniranje Six Sigma upravljanja, podrška i rukovodstvo najvišeg rukovodstva, uključenost i posvećenost igraju pozitivnu ulogu.

Six Sigma stvara drugačiji stil upravljanja i popravlja kulturu oštećenja besplatnih proizvoda i usluga, podvlačenja troškova i orijentacije na kupca unutar zaposlenika:

  1. Prednosti upotrebe Six Sigma upravljanja-

  • Stopa produktivnosti veća je od prethodne.
  • Također, trošak proizvodnje je usporedno niži.
  • Jasna slika je sačinjena s konkurentnom cijenom koja omogućuje konkurentne cijene.
  • Kvarovi su gotovo rijetki, cilj nema nedostataka.
  • Pristup je usredotočen na kupca, što omogućava timu da zna točan zahtjev kupca.
  • Veliki prinosi, proizvođači nazdravljaju visokim povratom svojih ulaganja u proizvode.

  1. Tim i hijerarhija

Šest sigma scenarija zahtijeva uključivanje svih sudionika od etažnog radnika do višeg rukovodstva, svakom sudioniku je dodijeljena posebna uloga na koju se treba usredotočiti, što povećava performanse proizvoda. Svaki član dobiva naslov na temelju profila i rada koji doprinose proizvodu. Naslovi su -

  • Žuti pojas
  • Zeleni pojas
  • Crni pojas
  • Majstorski crni pojas
  • Šampion
  1. Žuti pojasevi: to je prvi i najniži položaj plasmana po metodologiji Six Sigma. Što veći broj ljudskih resursa leži pod ovom kategorijom, ovaj tim održava se na treninzima kako bi ih obučio s potrebnim vještinama potrebnim za projekt, ovaj trening će tim učiniti vještim da prepoznaju, nadgledaju i kontroliraju prakse gubitka profita u poslu. Ovaj je tim pružatelj informacija za sljedeće pojaseve. Ovaj bi tim trebao osigurati da njihova obuka odrađuje vrlo dragocjeno kako bi mogli vrlo jasno pružiti informacije o proizvodu i olakšati posao svojim sljedećim suigračima (crnim i zelenim radnim timovima).
  1. Zeleni pojasevi - ova se faza sastoji od iskusnih i obučenih članova tima, po mogućnosti iskusnih u području specifičnom za funkciju. Ovo je uvjet koji mora postojati jer će tim biti svjestan prednosti i nedostataka povezanih s projektima te će zaključiti da je kratak sadržaj koji dolazi iz prethodne faze. Ovom timu potrebna je manja posvećenost tijekom proizvodnje. Ovaj tim ima iskustvo u korištenju šest sigma tehnike, pa otkriva i nedostatke prethodnog tima, a svi upiti su sortirani u ovoj fazi samo prije prelaska u sljedeći pojas.
  1. Crni pojasevi - na ovoj razini tim igra ključnu ulogu u tom procesu. Najbolji izvođač prethodnog projekta vodi projekt, to je zato što poznaje sva pitanja koja mogu utjecati na uspješnost tvrtke. Vođa imenovan ovdje mora biti najmanje dvije godine s šest izvršenja sigme, to je stvar uspješnosti tvrtke, tako da se ne preuzima rizik. DMAIC metodologija je pristup tijekom dizajniranja. Oni koriste više metodologija (više od 1) odjednom kako bi dobili najbolje od procesa. Obučeni zaposlenici tvrtke Six Sigma u kategoriji crnog pojasa stručnjaci su za rješavanje problema i dobri vještine vođenja i team buildinga, a to će im biti od koristi nakon uspjeha projekta.
  1. Majstorski crni kaiš - ispod ove razine smještaju se vrhunski kvalificirani i dobro upućeni ljudi s dugogodišnjim iskustvom. Vrhunska razina igra vrlo važnu ulogu, osposobljavati (podučavati) i tjerati druge da se angažiraju (vodstvo). MBB vlak crni pojas u kontinuiranom procesu također trenira zeleni pojas i žuti pojas za dodavanje novih sudionika. MBB čelnici odgovorni su za uspjeh produkcije, oni moraju stalno ažurirati svaku fazu i tijekom proizvodnje moraju osigurati svu obuku i srodne stvari. Ovdje je predvodnik onaj koji je stekao minimalno pet godina iskustva u upravljanju Six Sigmom i nadgledao kandidate za crni pojas kao vođa uzastopnih pet godina i glumio je zaposlenika u punom radnom vremenu. Glavni voditelj crnog pojasa odabran je na temelju reference, što je više preporuka, veće su šanse da vodi tim za MBB. To je vrlo važno za odabir, ne preuzima se rizik, reputacija tvrtke je na korak. MBB je lider u zelenom pojasu, implementira šest sigma metodologije u zeleni pojas kojeg obično obučava SS institut. Moraju imati visoku stopu uspjeha od šest sigma projekata i prepustiti se programima uštede troškova Six Sigma i crnom pojasu u punom radnom vremenu.
  1. Šampioni se s drugim pojasevima koordiniraju na poslovnom planu kako bi postigli Six Sigma unutar organizacije. Šampioni su odgovorno tijelo za logističke i poslovne aspekte šest sigma projekata. Šampioni su odgovorni za odabir i opseg projekata koji su usklađeni s korporativnom strategijom, odabiru i osposobljavaju pravi tim za projekt i uklanjaju barijere kako bi osigurali najvišu razinu uspjeha.

Zaključak: Šest Sigma upravljanja

Six Sigma je orijentiran na poslovne rezultate i želi sveukupno poboljšanje kroz donju liniju tvrtke. Šest Sigma fokusira se na uistinu višefunkcionalnu strategiju. Šest sigma inzistira na određenim ulogama u svakom kadru i uprava se mora inicirati u redovitim intervalima dok se proizvodnja ne dovrši. To inducira promjenu stila upravljanja i proizvodi kulturu proizvodnje bez grešaka / nedostataka, kontrolu troškova i okruženje zadovoljstva kupaca.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za Six Sigma Management. Ovdje smo razgovarali o prednostima korištenja Six Sigma Management-a, a također objasnili tim i hijerarhiju. Možete pogledati i sljedeći članak da biste saznali više -

  1. Metodologija upravljanja projektima
  2. 6 Lekcije naučene nove iz lean Six Sigma
  3. Metodologija upravljanja projektima
  4. 20 Lean Six Sigma zeleni pojas

Kategorija:

Razvoj poduzetništva