Pregled metode Scruma

Scrum je metodologija u agilnom okviru koja djeluje na transparentnost, oštro promatranje procesa i prilagodljivost. Ova metoda se koristi u razvoju proizvoda. Suosnivači scruma su Ken Schwaber i Jeff Sutherland početkom devedesetih. Ime 'scrum' preuzet je iz igre Rugby. U ovoj ćemo temi upoznati Scrum metodu.

Cilj stvaranja osiromašenja je postizanje visokih performansi unutar malog tima, a svi koji imaju objektivni zadatak raditi i osigurati učinkovite rezultate. Stoga zadržavajući ovaj koncept, projektna metodologija je podijeljena na sprintere. Sprinti mogu ići od tjedan do mjeseci, što ovisi o složenosti. Evidencije sprinta sastoje se od predviđanja, obveza, u tijeku i gotovog.

Uloge Scrum metode

Scrum sugerira da su tri uloge u razvoju projekata tim, Scrum Master i vlasnik proizvoda.

1) Tim:

Ovo je tim za samorazvoj koji organizirano surađuje i funkcionira. To je jezgra, osnova i temeljni tim koji djeluje na organiziran način, a također pruža učinkovit rad na razvoju proizvoda.

2) Glavni Scrum:

Scrum majstor je facilitator tima, stručnjak je za okretne metodologije i radi u skladu s načelima. Scrum master upravlja informacijskom suradnjom unutar različitih odjela u projektnom timu. Majstor Scrum brzo će unijeti sve promjene u fazi projekta. Voditelj scruma bit će odgovoran za osiguravanje visokog prinosa i za osiguravanje da sve padne na pravo mjesto koristeći vrijednosti i principe scruma.

3) Vlasnik proizvoda:

Vlasnik Scrum proizvoda viđa se timu Scruma za agilne razvojne projekte kao vidika. Pobrinut će se da povisi cilj tima i omogući im da djeluju prema sprinterima. Motivator je tima prema jasnom cilju. Njegova će vizija biti u uspješnom prenošenju tima što su najbolje u stanju. Vlasnik proizvoda može biti iz bilo koje vertikale, uključujući marketing ili upravljanje proizvodom, s razumijevanjem tržišta i trendova projekata. Trebao bi biti poslovan i s dobrim komunikacijskim vještinama da bi mogao funkcionirati s više funkcija u organizaciji.

Događaji Scrum metode

Četiri se događaja događaju tijekom svakog sprinta:

  1. Planiranje sprinta -

To je prvi događaj u sprintu. Tim je uključen u zaostatak u kojem bi trebali raditi tijekom sprintova. Tim odlučuje na čemu će raditi u tekućem razdoblju. Tim se sastoji od Scrum Master-a, tima programera i vlasnika proizvoda. Ova faza planiranja odvija se prvog dana sprinta. Tek nakon završetka prethodnog pregleda sprint-a i retrospekcije slijedi novi novi sprint. Na temelju prethodne rasprave o sprintu, razmatra se novo planiranje sprint-a. Ciljevi se odlučuju na osnovu upitnika o opsegu i planiraju kako se u skladu s njima ostvariti.

  1. Daily Scrum -

Scrum tim se svakodnevno sastaje u brzom 15 minuta Sprint-a kako bi uvidio napredak i odlučio na čemu će raditi naredna 24 sata. Svakodnevni se scrum održava svaki dan u sprinterima. Namjera ovdje je stvoriti planirani rad za učinkovito razumijevanje onoga što se trenutno događa, kako i kada možemo postići naš cilj. To također pomaže u učinkovitoj komunikaciji između timova.

  1. Pregled sprinta -

Ovo je faza u kojoj se razvojni tim predstavio vlasniku proizvoda. Tim surađuje na učinjenom i prema potrebi prilagođava zaostatke. Predstavljaju posao koji je "gotov." Ovo je kraj sprinta. U idealnoj fazi, sastanak sprint pregleda može trajati jedan sat tjedno.

  1. Retrospektiva sprint -

Retrospektivu sprint faze sastanka vodi majstor scruma, što je učinjeno nakon pregleda sprint-a. Tim raspravlja o tome što je pošlo po zlu, što je pošlo po zlu i kako poboljšati u sljedećem sprintu. To znači da daje pogled na prošle događaje i načine poboljšanja. Daje priliku timu da daje povratne informacije menadžmentu o napretku projekta. Ovo stvara plan za poboljšanje u sljedećem sprintu.

Artefakti u Scrum metodi

U metodi scruma postoje tri artefakta koji su priraštaj proizvoda, zaostatak proizvoda i zaostatak sprinta. Razmotrimo sada detaljno.

1) Zaostatak proizvoda:

Zaostatak proizvoda detaljan je dokument Scrum tima. To je konačni dokument koji se odnosi na detalje u vezi s proizvodom. Ovo je vlasništvo PO-a i on to koristi da objasni gornje zahtjeve za svaki sprint koji se nosi.

Radi lakšeg zaostatka proizvoda treba sadržavati nekoliko pravila:

  • Zaostaci proizvoda trebaju sadržavati prioritete. To pomaže u isporuci kao po prioritetu.
  • Zaostaci proizvoda ne bi trebali sadržavati detaljnu izjavu, to je dokument s najvišim zahtjevima.
  • Zaostaci proizvoda moraju biti dinamični, trebali bi se mijenjati prema zahtjevu kada se detaljno obradi. Budući da postoje promjene po zahtjevu, dokument se mijenja i dodaje se novo područje zahtjeva.

2) zaostatak za sprint:

U zaostatku sprinta treba zapamtiti dvije glavne točke.

  1. Donošenje odluka u grupi : Svaku državu treba odlučiti cijeli tim i grupirati.
  2. Organizirajte zadatak: Scrum timu ne treba treba dodijeljeni zadatak od Scrum master-a. Oni su samoorganizirani za odabir i rad na zadacima.

3) Povećanja proizvoda

Povećanja proizvoda, općenito, zbroj su zaostataka proizvoda počinjenih tijekom sprinta. To je općenito dio softvera koji surađuje kroz organizaciju, stvarajući transparentnost. To može biti i u vrsti zadataka ili tablica.

Zaključak

Iz ovog članka, sada smo znali o trku u scrumu, ciklusu scrumpa, njihove artefakte i četiri događaja koji se događaju u scrumu, zapisnicima, kao i različite uloge u metodologiji scruma. Članak nam također daje informacije o uključenim članovima proizvoda i njihovim ključnim ulogama u ciklusu skeniranja.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za Scrum metodu. Ovdje razgovaramo o ulogama, događajima i artefaktima Scrum metode. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Scrum Software
  2. Proces Scruma
  3. Agile Jobs
  4. Softver za upravljanje projektima

Kategorija:

Razvoj poduzetništva