Kako se definira razvoj Scruma?

Scrum je pristup vođenju projekta, uobičajeno na području razvoja softvera. U agilnom se modelu često smatra kao metodologija, no za upravljanje projektom bolje bi bilo shvatiti kao okvir, a ne kao metodologiju. U razvoju Scrum-a organizira se sprinterski sastanak koji opisuje očekivani ishod, zadatak koji se sastoji od opisnih značajki koje se trebaju riješiti u sljedećem sprintu. Razlikuje se od mnogih drugih metodologija jer znatno prevazilazi opći skup kriterija za ulazak i izlazak (ETVX) koji prevladavaju u većini metodologija.

Okosnica razvoja Scruma

  • Osnivanje samoorganiziranog i umreženog tima temelj je Scrum fondacije. Razlog za nazivanje samoorganiziranim je taj što je tim koji nema određenog vođe dodijeljenog tima naprijed kako bi dodijelio zadatak svakom članu tima ili razmišlja kako riješiti probleme, umjesto u Scrum timu, cijelom tim mora donositi odluke o krajnjim ciljevima.
  • Scrum tim se također naziva i višefunkcionalnim jer svaki član tima ima stav koji treba zauzeti od samog početka ideje do njenog završetka i provedbe. U Agile razvoju svi Scrumovi timovi imaju dvije neizbježne uloge. Jedan je ScrumMaster, koji djeluje kao vodič za cijeli tim, ohrabrujući i uvježbavajući tim o korištenju Scrum metodologije kako bi se postigla najviša razina produktivnosti. Druga uloga je vlasnika proizvoda koji je predstavnik tvrtke i njegovih kupaca. S / on usmjerava tim da razvije pravi proizvod pazeći da je prema uputama.

Što je uključeno u razvoj Scruma?

  • U Scrum modelu projekti uvijek napreduju kroz skup sprinta, držeći se u kontaktu s Agile metodom, sprint nije ništa drugo nego vremenski okvir za maksimalno mjesec dana i najmanje dva tjedna, što je češće i češće.
  • Scrum razvoj poziva sve svoje zagovornike na dobro planirani sastanak tijekom početka sprinta, korak na kojem svaki član tima otkrije broj stvari na koje se može obvezati, nakon čega se vrši stvaranje zaostatka u sprintu.
  • Zaostatak u sprintu je niz zadataka koji se moraju obaviti tijekom sprinta. Kad se pokreće Agile Scrum, tim radi na malom dijelu karakteristika od početka ideje, kodiranja i zatim testiranja funkcionalnosti. Kasnije, na kraju, dovršene značajke ne samo da su učinjene, već su kodirane, testirane i dobro integrirane u proizvod koji se razvija ili u sustav.
  • Svaki član tima dužan je prisustvovati dnevnom susretu Scruma, što bi također uključivalo Scrum majstora i vlasnika proizvoda. Ovaj kratki sastanak obično traje najviše petnaest minuta. Na ovom sastanku svaki član tima govori o onome što su postigli dan prije, što će poduzeti toga dana, što bi na kraju moglo otkriti i identificirati bilo kakve velike prepreke napretku.
  • Model razvoja Scrum-a nastoji da svakodnevno susreće pomoć za usklađivanje rada tima. Na sprintovom sastanku razgovaraju o radu na praćenju napretka i testiranju koda. Na kraju sprinta cijeli tim drži pregled sprint-a u kojem prikazuje nove značajke i poboljšanja vlasniku proizvoda, kao i svim drugim glavnim ključnim dionicima ako postoje. Ponekad su ti ljudi među dionicima, zajedno s vlasnikom proizvoda, oni koji daju konstruktivne povratne informacije koje mogu u potpunosti utjecati i imati utjecaja na sljedeći sprinter.
  • Ova petlja povratnih informacija koja postoji unutar softvera Scrum može dovesti do značajnih promjena u novonastalom aspektu funkcionalnosti, iako može imati rezultirajući reformom, izmjenom ili izmjenom predmeta u zaostatku proizvoda.
  • Postoji još jedna aktivnost na kojoj upravljanje projektom razvojnog projekta Scrum aktivno radi, a koja se naziva retrospektiva sprinta, a održava se na kraju svakog sprinta. U ovom susretu potreban je cijeli tim koji uključuje, kao što je već spomenuto, vlasnika proizvoda i ScrumMaster. Sastanak je zlatna prilika za iznošenje ideja i rasprava o Sprintu koji se u posljednje vrijeme završio, kao i rad na nedostacima koji bi se mogli poboljšati i prilikama koje tek treba otkriti i razviti.

Načela razvoja Scruma

Pogledajmo sada nekoliko principa koji se odnose na razvoj Scruma:

  1. Samoorganizacija: za uspostavljanje zdravog udjela vlasništva između članova tima ključna je praksa samoorganizacije. To dalje stvara izuzetno dobro okruženje u kojem inovacije i rast idu ruku pod ruku.
  2. Suradnja: Ovo se odnosi na zajednički rad u suradnji i sinkronizaciju s osnovnim značajkama u razvoju softvera. Upravljanje projektima doživljava kao izvor stvaranja vrijednosti koji ima timove koji rade na maksimalnim vrijednostima i visokoj učinkovitosti.
  3. Vremenski boks: Koncept vremenskog boksa naglašava činjenicu da je vrijeme ovdje ograničen resurs i može predstavljati mnogo nepredviđenih ograničenja. Jedan važan aspekt koji je ovdje potpuno zacrtan je dnevni sprinter i pregledni sastanci.
  4. Iterativni razvoj: Ovaj posljednji princip stavlja veliki stres na upravljanje promjenama, njihovo reguliranje i nesmetano predavanje promjena. Na ovom su koraku stalne iteracije plod za stvaranje boljih proizvoda za kupce, u skladu s njihovim potrebama. Ona je ujedno i definiranje odgovornosti koju ima organizacija u iterativnom razvoju.

Zaključak

Scrum je proces zasnovan na agilnoj metodologiji gdje je pojedincima omogućeno da se u najkraćem roku usredotoče na postizanje poslovnih ciljeva. To se postiže vrlo brzo kad se vode računa o ponovljenoj provjeri radnog softvera radi kvalitete i napretka. Razvoj Scruma najčešće je poznat po rješavanju zahtjeva za koje se vrlo vjerojatno da će se tijekom vremena mijenjati i potreban im je stalan nadzor, što obično nije poznato na početku projekta.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za razvoj Scruma. Ovdje raspravljamo o okosnici, uključenosti i principima razvoja Scruma. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Nauči Scrum s Jira
  2. Agilni načini rada
  3. Uvod u agilne prakse
  4. Načela scruma
  5. Top 7 značajki nadzorne ploče Scrum

Kategorija: